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思索电力企业人力资源开发与管理

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一、当前电力企业人力资源开发与管理中存在的问题

作为国民经济的支柱产业之一,电力行业的生产与国家的发展息息相关。社会主义市场经济体制下,电力企业对人力资源的研究应当突破以前计划经济的局限。即不能局限于数量,人力资源的质量也要得到提升。虽然近几年某些电力企业的人力资源观念已经有所改善,在此领域已经进行一些改变,比如改革工资制度建立了新的薪酬制度、员工考评体系等,但是电力企业作为大型垄断国企,在人力资源的开发管理方面存在的不足还很多。

1.观念落后

大多数电力企业对于人事管理的观念相当滞后。从管理层到普通员工的理念均不够到位。许多企业的领导层仍然停留在旧的企业发展模式上,把表面上的盈利当做目标,不重视人力资源开发与管理。人力资源管理的目标就是:发现人才,培养人才,使用人才。企业管理层应该认识到人力资源对公司发展的巨大促进作用,把人力资源的开发与管理当做发展中的重要工作来处理,规划中长期发展方向。这可以使企业形成自己的文化,增强员工的归属感与责任感,提高企业的凝聚力。

2.管理机制存在缺陷

加强人力资源的开发与管理,从技术方法角度来看,需要建立完善的机制,其中包括合理的员工评价制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、激励制度等。科学的机制可以提高人员管理的效率,人力资源的巨大潜力得到充分释放。如果企业的激励机制能够完善并执行起来,生产效率会得到很大的提升,这也间接有助于未来的发展。人们受到物质与精神上的激励,会激活自己的活力,心态也会变得积极向上、奋发努力,释放更多潜力。部分企业能够初步提出考核规则等,但是执行缺乏力度,监管不力,没有采取有效措施推行,使得考核规则形同虚设。例如,电力企业绩效考核中普遍存在的问题有:考核不客观,机制上的缺陷导致内部管理混乱,标准过于单一,考核过程纰漏较多,使得评价主要由考核官主观决定;指标过于简单,考核官专业性不足,无法完成合理的绩效考核,其结果就是人的主观因素主导,参考度可信度不高。

3.人员素质有待提升

无论是人力资源管理者素质还是基层工作员工的素质均有待提升。管理者中缺少高素质的专业管理人才。一些非人力资源开发管理专业的员工工作能力不足,专业知识缺少,很难胜任人力资源管理工作,使得员工管理效率低下,人力资源的开发无法得到充足的展现。因此许多企业只能沿用老旧的人事制度,这也是计划经济体制导致的管理人才不足。由员工的素质偏低可以发现,人才环境也存在问题。人才环境对人力资源的开发有很大的影响作用。许多电力企业存在人才浪费、内部录用、情大于法等现象,人力资源配置的结构性失调,人力资源的流动发展受到阻碍,不利于优秀人才的汇集,优秀人才也难以从普通人中脱颖而出,专业技术人员也出现短缺。员工的经验不足、知识层次工作岗位要求不吻合,关键性岗位人才也十分有限。作为技术、资金密集型企业,电力企业需要大量的专业人才来从事生产以及经营管理。而管理人才不仅需要熟悉传统的电力业务,更需要了解现代的信息与管理等技术,即需要复合型人才。

4.培训与教育的不足

目前企业人员的整体素质难以满足企业发展的要求,这与培训教育的欠缺也有很大关系。与发达国家相比,员工上岗前的培训时间过短,培训方向不够明确,针对性不强,培训教育的效果往往不尽如人意。培训与交流是发展企业人力资源开发的重要途径,企业培训方式过于单一,培训班的讲授理论与实际脱节,而且员工的综合素质(包括身体、心理锻炼的提高)往往被忽视。对于不同年龄群体采用相同的培训手法,导致培训教育效率低下,直接导致员工素质偏低,影响企业的发展进步。

二、加强人力资源开发与管理的对策

人力资源开发与管理是社会主义市场经济发展的必然要求,现代企业的建设离不开员工与企业的共同发展,所以必须建立与国家的经济政策相适应的人力资源开发管理机制。企业的快速发展需要接受人才资源新理念,采取一系列措施加强人力资源开发与管理。

1.树立科学的人力资源开发与管理新理念

电力企业的管理层应当强化意识,认识到科学的人力资源开发管理理念,不只是称呼、名号上的变化,而是更深层次的体现在性质、理念上。人力资源开发与管理包含了单位对人力资源的开发、配置、监督、组织等多种管理活动。这也是由人的社会性所决定的。管理层应该树立人力资本观念,人力因素的投资回报往往会大于其他形式的投资;应该树立市场的观念,因为企业的发展离不开市场的发展,人力资源的开发管理也要着眼于市场、定位于市场;人力资源开发管理需要战略性部署,人力资源多变的性质使其难以用数字来定量评估,而其巨大的潜力又等待发掘,战略性部署使人力资源成为企业正常发展中的重要组成部分,为长期发展做准备。

2.建立与企业发展相适应的人力资源开发管理机制

企业需要建立符合自身特点的人力资源机制,包括人才管理、竞争机制、激励机制、评价考核机制等。人才机制要按照双向平等原则,不要局限于身份,遵守合同法签署劳动合同。激励机制物质刺激与精神关怀双管齐下,尽可能调动员工的积极性。原则是符合自身情况,制订有效的激励方法,提升工作环境的积极氛围,巩固员工的忠诚度,适宜的精神鼓励会更紧密地把企业和员工联系在一起,让工作变为员工创造价值的机会,形成独特的企业文化,融入浓厚的人文关怀,推动企业的发展。评价考核机制进一步完善需要科学地制订标准,对不同人分类评测,综合考核,最终做出公正、可信的评价。

3.进行合理的培训教育提高人员素质

在信息时代,提高员工素质是企业发展的重要一环。中高层管理人员的素质同样需要提升。他们是企业的头脑与骨干,做出的决定直接影响企业的经营与发展。因此十分有必要对中高层管理者适时进行培训,增强其管理与应变能力。长远来看会在很大程度上提高企业效率,实现经济效益的提升。对于普通员工来说,要逐渐实施新的人才培养、选拔、流动模式,提高员工的综合素质,并要善于发现人才、提拔人才,使其能力得到更大的发挥空间。

三、结语

在新的社会形势下,电力企业的人力资源开发与管理有了新的变化。做好人力资源的开发管理是一项长期而又艰巨的工作,这不仅关系到企业的发展,也与员工的利益息息相关。需要树立科学的管理理念,发掘人才,提高员工的综合素质,实现人力资源的合理开发与配置,提高工作效率,企业才能得到更大的发展空间。

作者:康惠单位:四川蓬溪供电有限责任公司

思索电力企业人力资源开发与管理责任编辑:陈老师    阅读:人次