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企业人力资源管理的风险与对策研讨

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一、企业人力资源管理存在的风险

1.招聘工作不科学,前瞻性较低。合理利用人才是企业在各项管理工作中夺取竞争优势的明智之举。企业合理利用人才的前提是抓好人员招聘工作。然而,我国多数企业在进行人员招聘时,不能事先做好需求分析,招聘计划不具科学性。同时,招聘人员的原因仅仅是岗位空缺,缺人才招聘人员,而不去全面考虑企业未来的发展。因此,人员招聘工作无规划,致使其前瞻性较低。从外观上看,这样的招聘方式为企业节省了一定的成本,实际上却延误了企业发展的脚步,没有为企业的持续有序发展发现人才,留住人才。

2.人员配置欠妥,工作缺失目的性。当今,我国企业只是注重岗位需求,不注重人才自身特点和专业才能的做法,往往使人才产生抵触情绪,不能人尽其才,使之逐渐偏离工作目标,降低企业部门之间的配合效率,影响人力资源的竞争力。

3.人事管理职责无法适应形势,基础性工作薄弱。目前,人力资源管理的战略意义在我国多数企业仍没有得到体现,其作用当然无法正常发挥。部分企业不重视人力资源管理的直接表现,就是连人力资源部门都没有设置;或者虽有设置,其管理职责仅仅停留在传统人事管理层面,导致人力资源管理基础工作非常欠缺或异常薄弱。

4.培训费用不足,培训力度不够,影响人才素质的提升。目前,我国企业普遍不能对人力资源管理给予足够的培训费用,培训费用关系着培训力度,培训力度不够,势必影响人员的业务素质和职业操守,也不利于企业对外良好现象的树立。同时,有些企业仍然保持着培训无用的思想,这种思想早已不合时宜,对于抓好人力资源管理没有任何益处。人力资源管理达标,才能为企业的发展赢得一个相对宽松顺利的环境。

5.人员流失现象频繁,严重影响教学的稳定性。目前,很多企业存在人员流失的现象,严重影响企业经营活动的顺利开展,阻碍了企业的发展,既造成人员队伍的不稳定,使企业人力资源管理整体水平出现滑坡,也造成企业发展的不平衡不稳定。

二、克解风险的有力对策

企业须认识到人力资源管理的作用,抓好人力资源管理工作,及时化解管理中存在的风险,充分发挥人力资源优势,才能促成人力资源价值最大化的实现。

1.树立科学管理理念,夯实管理基础。人力资源管理有其自身的规律可循,企业在进行人力资源管理时,要牢固树立科学管理理念,并在实际工作中予以贯彻落实,这样,才能与经济形势合拍,不被淘汰出局。具体而言,企业在进行人力资源管理时,应当充分尊重工作人员的特点和需求,实现岗位与个人价值的同步实现。人员找到合适的工作岗位,才会得心应手的工作,工作质量和工作效率才能得到应有的保证,才能为提升企业竞争力打下坚实的基础。同时,企业应当不断审视内部外部环境,留意环境的变化,并根据自身的需求和特点,科学的设置人力资源管理机构,使其在人员调整、工资待遇管理、考核制度等方面发挥作用。

2.营造优质企业文化氛围,积极构建创新价值观。企业不应一味的顾及发展步伐,还要适时探求人员的心理需要和主观想法,建立一套适合本企业的优质企业文化。优质宽松的企业文化环境能够提高企业的凝聚力,增强工作人员的责任感,调动其工作积极性,使他们越来越认同企业的行为,并与企业各项管理工作做到步调一致。创新意识是企业谋求长远发展的重头戏。所以,整体上创新价值体系的构建是企业发展必不可少的。创新能够为企业注入更为新鲜的活力,确保企业未来发展的正确方向。对企业来讲,健康的发展方向才能保证其稳定有序前进,才能为企业提供源源不断的长久动力。

3.加大培训力度,努力提升人才素质。企业在实际工作中,应当将更多的机会留给那些热爱工作,责任心强的优秀人才。企业应当根据自身发展目标的需要,定期组织人员进行深度培训学习,使工作人员对竞争力及企业的长远发展有一个全新的认识,促使其树立责任心,认清工作本职和工作要领,高效率的完成工作。职业素质和综合素质是企业优秀员工的左膀右臂。高素质的管理人员具备较强的工作责任感,可以及时做好管理工作,并及时解决管理中发现的问题,做到事半功倍。

4.完善人员自我约束,建立人力资源激励机制。企业在寻求生源效益的同时,应当结合本身的现实情况,充分考虑个体的差异性,建立一种职业道德的自律与其他方面的他律有机结合的人员道德约束机制,使工作人员在工作中,自我约束,自我反省,自我完善,有利于个人道德修养的重塑,提高工作水平和效率。企业亦应当践行有效的人力资源激励制度,通过奖罚分明以满足人的内心需求。对关心工作积极完成任务的部门和个人,应当按照程序给予适当奖励。对工作不积极、不认真,不按规程办事、贻误企业工作的人员要给予经济处罚,如此,有利于促使工作人员都重视企业人力资源管理工作,最终通过大家的共同努力,提升企业竞争力。

5.从思想入手留住人才,注重其待遇的改善。首先,人力资源管理部门要从人员的思想下功夫,使其树立正确的人生观价值观,使他们认识到自身在企业的重要性,热爱自己的工作,并积极努力的投身于工作之中。其次,必须要保证人员的工资待遇,对非正式的人员不能随意克扣工资,最重要的是保持一个良好、和谐的氛围,使他们的待遇得到应有的保障,势必会增强他们的信心,消除他们的疑虑,从而做好本职工作。

三、结语

面对目前的经济形势,企业必须巩固人力资源管理的战略地位,及时化解管理风险,充分发挥人力资源的作用,培养高水平的人才,做好人力资源管理基础工作,完善企业各种制度和机制,最终提升企业核心竞争力,使其在激烈的同行业竞争中,实现企业的可持续健康发展。

作者:岳毅宁单位:日通国际物流(厦门)有限公司

企业人力资源管理的风险与对策研讨责任编辑:陈老师    阅读:人次