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探微提升企业人力资源培训水平

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一、企业人力资源培训存在问题分析

虽然现在很多企业都意识到人力资源管理的重要性,然而其人力资源培训仍旧存在诸多方面的问题,如下可见:

1、培训观念缺乏

从当前的情况看,经济效益仍旧是许多企业考虑的唯一因素,对于人力资源培训这个环节是比较忽视的,究其原因就是缺乏人力资源培训的理念;即便是企业组织了人力资源培训,往往也会被其他的企业发展计划所影响,这样就导致了人力资源培训虚有其名,根本无法得到有效地落实。

2、目的性不明确

人力资源培训虽然在许多企业有此概念,但是其究竟发挥作用的机制如何,培训的内容、方法、效果有何科学性,培训的目的是为了什么,诸如此类内容,许多中小企业缺乏必要的认识,往往只是单纯的模仿人力资源培训的外在,而缺乏对人力资源目的性、系统性的了解,这样漫无目的的培训往往只是徒劳无功,难以对企业的组织、管理、经营发挥实质的作用。

3、员工需求的忽视

人力资源培训并非“一刀切”,对于不同的员工应该有所侧重,根据知识结构、能力层次、素质提升要求、岗位工作实际等情况来对员工进行培训的差异化选择,这样才能更具针对性地满足员工的需求。培训本身关乎到员工的个人职业规划和长远发展,故而应该坚持以人为本的理念,时刻把员工的利益放在首位,这样才能更好地激发员工的潜能,使其从培训中有效地提升自身的能力和素质。

4、培训制度不规范

培训本身是对人能力素质的一种提升,其重点在于教与学这个过程,为此,就需要把握员工的学习规律,制定专门化的培训方案。然而当前很多企业并没有详细的计划和制度,故而很难起到很好的培训效果,现在企业人力资源培训存在无计划、不规范的情况,在导师的聘任制度、教材的甄选编写制度、方法的选择、内容的遴选、结果的评估等诸多方面的程序和制度都存在很大的漏洞,这使得人力资源培训的效果难以保证。

二、提升企业人力资源培训水平的措施

针对以上所述企业人力资源培训存在的问题,就应该采取相应的对策来提升企业人力资源培训的水平,具体来说,可以从以下几个方面着手:

1、坚持以人为本

所谓的以人为本实际上就是以人为中心来组织实施企业的相关工作,人并不是企业的工具,而是具有创造力、活力的资源,在知识经济时代,只有充分认识到人的作用,发挥人力资本的作用,才能更好地促进企业的发展。为此,企业应该加大在人才开发、使用、管理方面的投入,挖掘员工的潜能,使其发挥最大的作用,实现经济效益的最大化。此外,还应该尊重员工的需要,维护员工的利益,将以往的控制变为关心和尊重,不但要在物质方面满足其需求,还需要在精神上给予其必要的激励,为其营造良好的工作环境,这样才能吸引和挽留更多的人才,促进企业的可持续发展。

2、明确培训方向

随着知识经济的发展,高新技术产业将成为未来经济的发展方向,脑力劳动将发挥日益重要的作用,在以信息技术为支撑的今天,企业要将传统经济转换到知识、技术的使用和开发上来,大量培养知识型人才,只有将人力资源充分转化为人力资本,将企业员工的知识转化企业的技术和科研实力,才能更好地促进企业的长远发展。

3、营造创新文化

随着现代管理科学的发展,企业文化逐渐成为企业管理的重要工具,为了更好地促进企业的发展,应该构建独特的企业文化,在把握传统企业精神的基础上,融入现代的管理思想,逐渐规范企业的价值观念和行为规范,这样才能更好地完善企业的规章制度和行为规范,产生内向心力,这样就能使员工养成良好的行为习惯。人才观是企业文化的重要方面,为此,企业应该为人才创造良好的工作氛围,鼓励员工创新,加强在科研技术方面的投入,激励挑战性思维,增强员工对现实状态的思考,吸引更多的优秀人才参与到企业的建设中来。除了上述方面,还应该建立学习型企业,提升以知识为基础的企业发展模式,这样才能更好地提升企业的竞争地位。

4、加强培训评估

企业人力资源培训并不是一个简单的培训内容的传输,而是一个系统的体系,在实际的培训过程中,我们应该注重到培训效果的评估,要将评估的结果和员工的切身利益结合在一起,建立完善的奖惩制度。具体的培训应该具有针对性,有些培训适合直接,有些培训适合间接,有些应该采取长期培训,而有些应该采取短期的培训,鉴于培训的复杂性,应该以相应的量化指标来对其进行评估,这样才能更好地对人力资源培训的问题进行纠偏,从而逐步完善相应的人力资源培训规划和流程,这样才能更好地管理整个人力资源培训体系。

作者:张晓娟 单位:四川师范大学文理学院探微提升企业人力资源培训水平责任编辑:陈老师    阅读:人次