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小议调整完善人力资源管理服务范文

时间:2022-01-09 08:55:10

小议调整完善人力资源管理服务

一、科学合理调整人力资源管理服务职能

人是第一资源,是社会经济发展的第一要素。合理解决企业人力资源的开发问题,首先重新对部门职责进行分开,基础单位要以培训为基础,将责任落实到每个员工,并进行宣传指导。各培训部门做好员工培训过程的监管,组织培训和考核,根据培训的特点,编制出针对部门特定进行课程编制,最大限度的培训人员。人力资源部门应根据学员培训考核结果调配学员实习单位,对于部分无法适应岗位的人员进行转岗。重视人的作用,加强企业对人力资源管理重要性的认识。作为企业要高度重视人力资源的管理,对“企业的竞争就是人才的竞争”具有充分的认识,加大人力资源投资成本。管理层必须明白人的因素在战略管理中的重要性,提升人力资源管理部门在企业中的地位,作为企业领导阶层,人力资源经理要将人力资源管理与企业战略充分结合起来,使人力资源管理战略为企业发挥作用。企业经营者要改变对人事部门及人事管理职工能人员的传统看法,提高人力资源开发与管理部门的战略地位,加大对专职人力资源开发及管理人员的配备和培养。对于人事工作不能随心所欲,一定要按制度办事,选人用人时要公开民主,减少用人的失误和企业成本的浪费。以人为本的理念要求人与人之间平等,要求人的基本权利能够得到保障,人力资源作为社会劳动人口的核心,不是特指某个或某部分劳动者,人力资源具有整体性。整合人力市场和劳动力市场,建立统一规范的人力资源市场,不仅有利于实现基本社会保障制度,还能够维护社会公平正义,促进人力资源合理流动和有效配置。企业对原有机构进行重新整合,改善人力资源管理和管理机制,充分认识人力资源管理职能的新需求和新的发展趋势。对企业人力资源进行配置,关键步骤在于重塑流程和建立工作原则。企业要明确发展战略目标,这就要求企业经营者具备实施战略的基本素质和能力,能够运用各种管理手段,分析影响企业发展因素,端正对人力资源管理的态度。对通过培训的人员进行安置和继续学习,编制培训计划和培训方案,减少那些重复的培训。优化人力资源配置,员工合法权益应在政策上给予保障。实施企业战略的重点在于人员调配,因此,人员配备制度应与企业战略结合统一。人力资源管理部门必须明确企业工作性质,针对企业技能人才的类型、数量需求,及人员培训考核时间、成功率进行充分预评估。进行人员的选拔时,需要将恰当的人选配置在关键位置,选拔的标准包括工作经验、教育经历和个人素质,在选拔过程中将候选人的职能背景与企业战略结合起来。在企业的竞争优势依赖于人才的使用和激励机制,重视科技人才,将其科研成果转化为现实生产力,以提高企业的产值。

二、创新企业人力资源管理途径

管理作为生产力,企业要重新建立人力资源管理体系,最大限度的推进企业管理创新体系。首先要更新企业的管理体系,建立更加有效地企业创新机制,以保障企业的创新活动的进行;采取多种途径激发企业员工的创新能力,培养企业中具有创新精神的工作人员。树立以人为本的企业管理理念,将人力资源作为企业的核心竞争力看待,创建良好的企业氛围,使每个员工都能得到成长,为企业发展提供更多的支持。企业要帮助员工制定职业生涯规划,为员工提供具有针对性的服务,另外,还要尽量解决员工的工作和生活上的问题,提高员工生活质量,最大限度实现员工的人生价值。建立以用为先,激励为主的选人用人机制,将原有的任命制更改为社会公开招聘选拔管理层人员。采取公平竞争上岗的方式,可以从更大范围选拔优秀的人才,增加客观公平性,让具有突出贡献、高技术能力的员工得到奖励,鼓励员工积极工作,为实现自己的人生价值而不懈努力。提高各级国企领导对人员考评的重视程度,实现考评结合,依据考评结果对人员进行奖罚、升迁等。企业的人力资源管理部门要熟悉劳动法等相关法律,制定合法又适合本企业发展的员工管理制度。企业要提前对劳动纠纷等问题的产生,制定一套预案,能和解的尽量和平解决。企业要重视人才、留住人才,让员工个人价值得以实现,实现企业的用人机制。

三、结语

企业应该通过激励机制的运用,正确的引导人力资源工作朝着企业战略发展的方向努力。企业必须要人力资源管理工作放在首要位置,建立系统的人力资源管理体系,规划人才战略,实现人的合理配置,增加工作效率,使人力资源管理最大限度的为企业发展服务。

作者:杨钧单位:山西黎城供电支公司

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