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企业人力资源开发激励机制探究

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我们了解到,传统的企业人事管理模式的特点是人作为一种生产要素进入企业日常管理机制中;但是在市场经济体制下,传统的人力资源管理思想已经无法适应企业的生存与发展。传统人力资源管理思想造成的弊端主要表现在以下几个方面:首先也是最重要的就是职工的主观能动性未能有效发挥,传统的人力资源管理制度是企业负担,从职工进入工厂后的一切事物,职工进厂后,就等于有了保证,职工的观念因循守旧,缺乏竞争意识,这种环境无法激励职工奋发进取。其次,企业的人才队伍整体素质也不高,高级管理人才、高水平专业人才及高级技能工人的不足,已经成为企业经营管理向上发展的严重障碍。因此,在创业型企业处的发展阶段,企业的发展一定是和员工积极性相关的。创业型企业通过在公司中实施有效的激励政策,以此来提高员工工作的积极性,从而在根本上提高企业的生产效率。这在我国企业发展历史中是十分常见的,在电视剧《大染坊》中就有所体现,主人公的企业作为一个小企业,在最初和大型企业争夺市场份额的过程中,严格执行了对企业员工的激励制度,极大地提高了员工作为企业一员的责任感和荣誉感,从而为企业发展注入了强大的生命力。

一、针对创业型企业特点的激励制度

我们考察创业型企业的基本特点,从多个角度和层次建立对员工的激励制度,以此来满足不同类型员工的需求,提高企业各项工作的协调进行,满足企业长远发展的需要。

1、一致的发展前景。创业型企业在发展初期市场占有是比较弱小的,但是必须建立长远的发展规划,对此企业将自己的发展和员工的诉求结合在一起是十分必要的。当然,确立一致的诉求只是激励体制中的主体部分,它还需要很多具体的激励措施。

2、创业型企业具体的激励措施。首先,物质方面的激励是最容易打动员工的,创业型企业要设立足够吸引员工奋发向上的工资薪酬福利制度,确保激励制度能激发起员工的主动性和创造性,为企业发展注入强大的动力。其次是精神激励,人过留名雁过留声,人人都想争取荣誉,得到别人和社会的肯定。对那些做出卓越贡献的员工,企业不但要进行物质激励,同时也要给予其必要的荣誉,让他们成为全体员工的榜样和标杆,从而在最大程度上满足员工在荣誉方面的需要;同时企业应在重视员工的生活,对员工的生活进行暗访,特别是社会上都比较重视的结婚生子、乔迁新居等关键时刻让员工感受到企业的关怀,对生活有困难的员工要及时送上关怀,使员工感受到企业大家庭的温暖,以增强他们对于企业的归属感。第三是政策激励,也就是企业要让员工明白,他们的工作不是仅仅完成任务就可以的,切实有效的绩效制度,可以极大的提高员工的积极性。适当的绩效评估尤为重要,目标的设定要明确,要让员工一看就可以明白自己努力的方向,目标要规定出具体的标准,要切实可以衡量的,让员工知道自己距离目标的距离,当然,目标必须具有可操作性,要让员工知道只要他们努力,目标是可以达到的,最后要设立时限,这就是要员工自己主动去提高生产效率,以达到目标要求。第四是员工价值激励,企业要尽量安排员工做适合他们的工作,在员工入职前期进行能力测试,了解员工的个人能力安排适合他们性格和能力的工作岗位,这样就能提高其对工作的热情程度;同时对于那些敢于挑战自己的员工,企业也应该为他们提供机会,使员工有机会能表现出自己的实际价值;企业中很多人从事枯燥岗位,对于这些员工,管理人员要尽量降低他们的工作强度,并且完善他们的业余生活,国外已经有这样的研究,长期在流水线上从事单一生产活动的员工,随着入职时间的延长,生产效率会逐年降低,这也就是员工对生产活动疲劳的表现,这也是管理者应该看到和思考的方面。

3、提高员工的责任意识,创业型企业没有庞大的人员构成,员工数量一般相对较少,企业完全可以考虑让员工参与到企业日常的生产规划中,激励他们为企业更多地奉献;同时这也是培养企业后备管理人才的方法,这样可以确保企业在发展过程中所需要的管理人才不至于匮乏。

4、提高员工成就感,创业型企业最初的生产生活条件比较差,员工最开始不能拥有大型企业的各种优厚条件,但是企业应该从其他方面满足员工的诉求,以此来增加员工对企业的好感和信任,使员工在心理上倾向于企业,其实这一点在西方被普遍使用,在西方股份制企业中,员工几乎都具有企业的股份,也就是说员工都是企业的股东,企业用这种方式把企业自身的发展和员工捆绑到了一起,使员工具有了满足感,还变相的让员工把自己的行为和企业的发展目标趋于一致,极大地提高了员工的积极性。

二、激励制度实施过程中要注意的问题

激励制度是比较有效的管理手段,但是它没有现成的模式可以套用,因为这不但和企业的发展目标有关,还与员工的具体情况有关。基于创业型企业的特征,在实施激励制度的时候要注意以下问题。

1、首先就是激励制度必须要和企业的发展目标相一致。创业型企业都有自己的长远目标和发展规划,员工激励制度是为了促使员工更加努力的工作,同时也是为了保证企业长远目标的实现。因此,创业型企业的员工激励制度必须要和企业发展的目标相一致。

2、企业管理者和各个员工之间需要相互了解和联系,在创业型企业的激励制度中,并不能提供高工资、高福利这样具有实在诱惑力的物质激励,企业只能提供一个美好的前景,这也是创业型企业员工认同感低的原因。这对这样的问题,企业管理层就和员工提高相互了解和联系,多倾听员工的想法,解答员工的疑惑,让他们知道企业未来发展的优势。企业可以组织管理人员定期的召开员工大会,分析企业运行和发展,了解企业生产中存在的问题,为高层管理人员制定企业长远发展目标提供最基本的信息支持。。

3、创业型企业的激励制度要与时俱进,创业型企业在发展过程中,面对着时刻变化的外部环境,因此对于员工来说激励制度的内容也需要相对应的做出改变。比如企业的流动资金增加,工资支付能力变强,那么就应该保证和提高员工的基本工资,否则容易挫伤员工的生产积极性。创业型企业的员工激励制度不能一直满足现实的需要,而是必须着眼于企业的长远发展,适时的增加新的激励内容,这也是企业人力资源开发的重要着手点。

总的来说,对于创业型企业来说,人力资源是企业最大的财富,在人力资源的开发和管理方面所取得成就,决定了一个企业到底能走多远,也就是决定了企业的命运,创业型企业人力资源开发和管理应该成为企业发展的重中之重,激励制度,只是人力资源开发和管理的一种方法,随着企业的发展,企业管理层需要对人力资源开发和管理方法进行更深入的探究和实践,以使企业在发展道路上积累足够人才,为以后的发展奠定基础。

作者:张建强 单位:深圳华安液化石油气有限公司

企业人力资源开发激励机制探究责任编辑:陈老师    阅读:人次