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风力发电业人力资源风险论述

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1.风力发电企业人力资源管理风险措施

1.1合理的选人、留人、用人

对于风力发电企业来说,人是其最为重要的资源,所以,风力发电企业在人力资源管理过程中,为规避风险,应做到合理的选人、留人、用人,这是风力发电企业实现人才资源战略的关键所在。所谓合理选人,要求电力发电企业在选拔人才时应制定科学合理并适合该行业的选人标准,这个标准既应包括道德品质、学习潜能、工作态度、反应能力等因素,还应包括人际沟通能力、集体意识以及身体健康状况等因素。就招聘人才的方式而言,外部招聘是必须的,通过外部招聘,可以为企业注入新鲜血液。然而,风力发电企业还应注重内部招聘,从企业内部现有职工中选拔人才,以提高职工的工作积极性。就合理用人而言,风力发电企业应合理配置人才,在这个过程中,应遵循能级原则、互补原则以及效益原则。在用人过程中,企业应做到用当其时、用当其位、用当其长、用当其愿,充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性,更好的为企业服务。此外,风力发电企业还应通过改善员工生活环境、工作环境,提高员工福利待遇等方式留住经验丰富的老员工。

1.2建立激励机制

有效的激励机制可以最大程度的激发职工的潜能,因此,风力发电企业在人力资源管理过程中,应建立科学有效的激励机制。首先,风力发电企业应建立科学的绩效考评机制,以作为员工薪酬管理、职位变动、奖励惩罚的重要参考依据。绩效考评机制的建立,一来可以帮助、促进员工自我成长,二来可以有效改善职工与管理人员之间的关系。其次,风力发电企业应建立完善的分配机制。风力发电企业应根据自身的实际情况,实行“按岗定薪、岗变薪变、一岗多薪”等有利于稳定和激励员工的分配方式,使员工真正认识到其工作能力与其切身利益息息相关,进而激发其工作热情,提高其工作积极性和创造性。最后,风力发电企业还应加强对职工职业生涯的管理,协助员工建立科学合理的发展目标,使其能够看到自己在这个企业中的美好未来,进而提高其在企业中的归属感。通过加强对职工职业生涯的管理,风力发电企业可以留住大批人才。

1.3加强企业文化建设

对于风力发电企业来说,企业文化是企业的灵魂,是企业成员之间互相理解的产物,更是企业制度、企业精神、企业道德规范和企业价值取向的综合。所以,风力发电企业在人力资源管理过程中,应加强企业文化建设,有效规避人力资源管理风险,增强职工之间的凝聚力以及战斗力。首先,应从企业领导入手,充分发挥企业领导在企业文化建设过程中的关键性作用。企业领导以身作则,可以起到很好的模范作用。其次,应从企业中的劳模、先进人物入手,充分发挥他们的英雄模范导向作用,鼓励更多职工向这些人学习,争取为早日实现风力发电企业的战略目标做出最大的贡献。最后,风力发电企业应从企业党组织入手,充分发挥其核心作用,团结职工、动员职工、组织职工,确保风力发电企业各项任务的顺利完成。

2.结语

总而言之,在竞争日益激烈的今天,风力发电企业应结合自身情况,积极采取措施,有效规避人力资源管理风险,在激烈的竞争中脱颖而出,促进企业自身的长远发展。

作者:赵袖利 单位:龙源内蒙古风力发电有限公司

风力发电业人力资源风险论述责任编辑:陈老师    阅读:人次