预算管控对服装企业影响范文

随着我国服装市场经济竞争不断激烈，预算管理已成为提高企业管理水平和推动市场效益的重要衡量标准，显示出了巨大的生命力。全面预算管理是以企业利润为出发点，将实现利润目标的资源以货币的形式落实到详细的计划中[1]，以保证企业在各种服装研究、开发、生产、销售、服务等各个环节凭借低成本、高质量的优势获得更多、更好的有利地位。目前，我国企业的预算管理已从最初的计划、协调、发展到现在的监督、控制、实施、评价等为一体的综合企业经济管理，使企业与市场的联系更加明确、紧密，为企业管理和发展形成良性循环。

1预算管理在企业管理和销售利润的作用

企业的建立和发展都是以销售利润、经济利益为目标的，预算作为衡量企业发展的重要标准，为决策者提供了更大的决策空间和视角。每一项工作和项目实施前，都需要对各方面进行预算，包括对社会人群所需的调查、采购、生产、销售等各个环节的变动及影响，正确把握外部经济环境对企业带来的影响，着眼企业全局，科学的进行预算，以减少决策的盲目性，使企业的行为符合市场的客观需求[2]，从而预测经济效益，提高企业综合销售利润盈利能力；预算管理为企业整体沟通和业绩带来整体提升作用。一个好的预算管理不仅仅是企业内部信息沟通交流，而是使各个部门、企业管理人员、劳动人员、财力、物力等形成一个最大关系网，以获取最大的经济价值，促使员工从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作，并根据各部门的实际情况与预算之间的差异进行评估、分析，调整，为实现企业销售利润，促进企业发展提供可靠保证。

2目前体制下我企业存在的预算管理漏洞

2.1全面预算过于依赖财务数据，流于形式我们作为服装企业，从材料、采购、生产、销售等每一步都需要有全面的、准确的预算，否则会为企业带来巨大的利润损失，依据财务数据进行全面预算编制是企业的自然选择，但由于一般报表上的财务数据都是遵循历史数据，以历史指标值和企业过去的活动数据为基础来确定企业未来的预算指标值，无法根据每个月每个部门的详细数据进行加工整理，导致预算数据不够真实、合理，无法反映企业的销售状况。而且多数只是流于形式，降低而预算的权威性。

2.2预算总体目标不明确，与企业具体活动相冲突企业经营者对预算内容过于简单化，没有将预算与经营活动、执行、反馈等结合起来，只将材料、采购、生产、销售等做最保守的预算管理，缺乏整体预算理念，当企业及其各部门的活动变化较大时，使预算指标缺乏客观性，导致各部门之间的协调，从而影响企业管理和销售利润。

3加强预算管理有效机制，促进企业销售利润

3.1加强预算管理机制和系统化，实现企业资本运行管理预算管理的根本出发点是通过预算功能来强化内部管理，使其成为一种管理上的制度安排，保证各项决策权、执行权、监督权相互分立[3]，从而主导企业在是市场上占据有利地位。在市场经济条件下，企业的发展是通过追求利润来实现的，企业进行财务预算的目的是满足企业资本利润最大化，对一定时期内的企业资金进行筹集、使用、分配，使生产经营活动按照预定的计划与范围进行流转，广泛有效地进行资本经营，以实现预算管理与资本经营的内在统一。

3.2加强预算管理的全面性和整体化，增加对各部门自主化监控预算管理是提高企业管理和销售利润的根本，需要涉及公司各个部门的配合，任何环节出现问题，都会影响整体效益，从编制、执行、考核、分析、评价到公司各种经营、销售活动，将各种成本预算、筹资预算、资本预算、经营预算进行全面、整体分析[4]，使各主体、各岗位都赋予责任目标和相应的权利、利益，将企业的各种资源和现实价值联接起来，使各部门及时发现预算执行偏差，分析其产生的原因并进行改正，实现自主管理的境界。

3.3加强预算管理的目标性和科学性，为促进企业经济效益提供有效途径企业在实现经济效益的目标中，通过预算管理，使企业的内部资源更具有目标性、科学性，以保证企业最大限度的满足市场需求，为长期在市场上获得最大经济效益提供可靠保证。并注重预算管理各级、各部门的协调，从目标利润预算延伸到经营中的业务和资金利润预算，为企业经济发展提供更为广阔的空间和时间，促进企业获得最大的经济效益和发展。