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公司多元化经营战略

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一、多元化经营战略能够加强公司的竞争能力

公司进行纵向多元化的经营战略,可以控制很多的关键性的原材料以及销售渠道,这能够很好的控制公司竞争对手的某些活动,同时能够节省大量的经营成本,低级公司的市场风险,提高公司的经济效益。公司进行横向的多元化经营,能够有效的分散产业的固有风险,提高公司的产业结构化水平,使得公司能够稳定而长期的发展下去,比那些没有进行多元化经营的公司,具有更好的抗风险能力。

二、采用多元化经营战略给公司带来的具体问题

(一)增大了公司的经营管理难度公司实行多元化的经营战略,就需要面对不同的产品与不一样的市场,这很可能会打破公司内部原来的平衡机制,加大公司管理者的管理与协调工作的的难度。另一方面来说,新的行业可能和现存行业的业务流程与市场模式都不一样,公司必须要把行业的管理机制相互的融合在一起,这就加大了企业的管理难度,需要给公司的管理层一定的适应空间。与此同时,当公司通过与其它公司合并来实现多元化时,公司将面临不同的企业文化的撞击。

(二)加大了公司的整合风险由于多元化的经营战略在不同产品与市场中存在很大的差异,多元化的经营战略对每个领域的管理要求也都不相同。公司想要进入的领域越多,那么公司的管理难度也就会越大,公司员工之间的信息沟通也会越来越困难,如果公司之间行业没有联系,那么既使信息沟通渠道没有阻碍,信息的质量也会出现问题。如此以往,公司出现失误的可能性就越来越大,管理者很难保证管理决策的科学性与经济性。

(三)给公司带来了新的风险一个公司进入到一个陌生的、全新的行业中,开展公司以前没有的、不擅长的相关业务,这种行为本身就会给公司带有很大的风险。实行多元化经营战略的公司,如果不能把这种风险降低到能够接受的水平,那么公司多元化的经营战略很可能不能分散公司的风险,反而分散了公司的资源,增加的公司风险。因此,公司在实行多元化经营战略的时候必须考虑多元化经营该企业带来的新的风险。

(四)分散了公司的资源一个公司它的资源是有限的,公司一旦实行多元化经营战略,就必然会分散公司的资源,很可能会影响公司以前业务的发展。如果公司在主业务都没与在市场中取得竞争优势的时候就开始进入新的行业,那么公司不仅不能在新行业很好的发展,就连公司以前的主要业务都会受到影响。因为资源的缺乏,主业务的盈利能力很可能下降,将会给公司造成很大的经济损失和发展压力。公司盲目的追求多元化经营,让公司的产品涉及到了市场中的各个行业,看哪个利润空间大,就做那个行业,最后由于资源枯竭造成公司倒闭的现象经常发生。

三、公司采用多元化经营战略需要具备的必要条件

公司在实行多元化的经营战略前,必须要对自身拥有的资源和公司的管理能力进行深入的分析。想要成功的实行多元化的经营战略,提高公司多元化经营战略的成功率,企业必须具备的条件包括:首先,公司要具有一定的规模与实力,多元化的经营战略一般适合大型的、具有一定规模的公司,公司的规模小,根本就没有实行多元化的能力,小规模公司的战略目标应该定位于如何提高产品的质量。其次,公司要分析市场需求的增长状况,每个产品都有一定的市场周期,公司必须把握好产品的市场前景,不断的寻求产品的经济增长点。再次,公司在进行多元化的经营战略时,要把握好市场产业之间的关联度,新产业和原产业的关联性越强,新旧产业之间的联系越紧密,成功的概率就越大。除此之外,公司在实行多元化的经营战略前,还要对多元化战略路径进行选择,必须要考虑到公司进入新领域的时机和节奏,以及对象、方式、次序等关键的要素,综合考虑公司的核心竞争力,保证公司多元化战略的有效实行。

作者:毛贤丰 单位:滨州交运集团有限责任公司

公司多元化经营战略责任编辑:杨雪    阅读:人次