电力企业多元化经营论文范文

一、小型电力企业的现状

1.电力企业经营的特点

电力企业主要生产的产品就是电，其主要功能是满足消费者对于电的需求。因此，电力企业不但是一个盈利性的企业，同时还兼有社会服务的责任。一旦电力企业的供电出现了问题，社会的生产生活就无法顺利地进行下去。电力企业所输出的产品是有别于其他企业所生产的产品的：①电力的供应必须是连贯的。电的生产、供应和销售是同时完成的，供需始终处于一个平衡的状态。②企业向消费者提供产品是受到限制的。电不同于其他产品，由于其输送依赖于专门的设备，所以不可能像别的商品那样随意调配，因而只能在有限的范围之内提供配送。③其他商品的质量都是独立的，但是电的质量则不完全是由自己来决定。其优劣与电网有很大关联。电力产品都是无差别的，但是电网的配置会对电力质量产生巨大的影响。④电力产品是无形的。这是一种看不到也摸不到的产品，消费者只有借助于仪器才能了解电的特性。⑤电是一种垄断性的产品，所以其价格与一般的产品是不同的。⑥对于供电公司来说，向社会提供产品不但是为了企业生产经营的需要，也是为了履行其责任。在一定范围内用电量可以显示出该地的经济发展状况。

2.电力企业目前面临的困难

电力的需求是多样的，并且也是矛盾着的。用户们总是希望产品的性价比越高越好，因而对电的要求也是这样。所有人都希望电的价格越来越低。而企业所追求的是经济效益。电力企业也不会例外，他们希望能够赚更多的钱。对于在这些企业工作的人员来说，肯定是盼望在工资增长的同时能够减少工作量。任何企业都会遇到各种困难，小型电力企业也不例外：从民用电的市场来说，目前的市场已经基本处于饱和状态，想要追求更大的发展比较困难。随着天然气和太阳能走进了千家万户，人们已经不再将电作为唯一的能源。同时，小型电力企业的理念比较陈旧，不能够敏锐地抓住市场动向。此外，政府的一系列政策也制约着电力企业开发市场。除此之外，电力企业在电费的回收方面也存在不小的风险。客户的信用、支付能力，电力职工的职业操守，国家对关停企业的优惠政策等因素都影响着电费的回收工作。同时，电网相关设施在维护方面也存在不少问题。由于电网及其他设置在使用中难免会产生损耗，如果维护工作不能到位，则会影响到供电的效果。

二、小型电力企业多元化经营的概述

1.企业多元化经营的内在动因

当小型电力企业发展到一定程度之后，其主要提供的电力产品为企业的多元化经营提供了客观的支持。一成不变的生产经营模式是不利于任何企业的发展的。虽然电力企业处于垄断地位，但不表示不需要适应市场的需求。多元化经营可以带来巨大的收益。不但可以帮助企业增加盈利，还能够减少成本。同时，能够响应国家节约能源的号召，提高资源利用率。除此之外，还可以降低企业风险。

2.小型电力企业实行多元化经营的意义

对于电力企业来说，多元化经营可以为企业带来范围经济。范围经济即是指将某一特定的产品放在一个企业内生产较放在多个企业内生产的成本更低。之所以会产生这样的现象，是因为在企业内部将所有资源都利用了起来。在原有的规模下生产更多的产品，可以避免重复投资，节约成本。尤其是生产多种产品，可以多方面利用各种有用的或者是无形的资源，从而将成本分散在不同产品中。

3.企业多元化经营的必要条件

多元化是整个企业的责任，企业从上到下都必须为此做出努力。

（1）领导的支持

作为企业的领导者，一定不能够因循守旧，止步不前。对于一个稳定发展的企业来说，实行多元化经营的结果是难以预料的，假如推出的产品无法得到消费者的肯定，则意味着失败。企业的领导者要有承担风险的魅力，开发多种经营项目。

（2）企业内部的整合

为了适应多元化经营的要求，企业的内部一定要进行相关的调整，为生产多种产品、提供多种服务做好充分的准备工作。

三、小型电力企业多元化经营的策略

1.内部成长

即在企业内开设新的部门经营多种项目。这样做可以令那些无力进行大规模投资或者是无意于进行投资的企业也能够经营更多的项目。所要注意的是，新的项目应当与电力企业已有的设施、准备有一定的关联。

2.外部成长

这是指通过对别的企业的收购、兼并来实现多元化经营。对于目标并购企业的评判标准也不是唯一的。比如可以选择相邻生产链的企业，或者选择与电力企业产销联系比较紧密的企业，又或者选择与电力企业没有任何关联的企业。或者说，只要是被认为有并购价值的，则不管与企业原先的生产经营有无联系，都可以被用以实现外部成长的目标。在购并方式上也灵活多样。比如可以将企业的所有产权全部购买下来。当然，如果对目标企业有债权的，可以转化为股权。通过这种方式来实现多元化经营可以减少投资环节、并且可以利用目标企业现有的成熟的市场，规避创业初期会出现的风险与畏难。

3.合资成长

这指的是与其他企业进行合作。通过合资成长，可以与其他企业相互合作，共同承担风险，实现资源共享与优势互补，同时还可以避免竞争对手的打击。合资成长的方式也是十分多样的，比如可以由电力企业出资，利用其他的技术与销售渠道，或者其他企业投资，而电力企业提供设备与技术等。总的来说，合资成长的宗旨就是各取所长、通力合作，最终实现双赢的目标。小型电力企业要想成功地实现多元化经营，一定要结合本行业的特点进行全面的分析。再在对所在地区与本企业进行综合分析的基础上，针对企业的优劣势进行有效的选择。

作者：王浩平单位：兰州阿干供电有限责任公司