电力营销管理中营销稽查工作研究范文

摘要：

随着我国社会经济的快速发展，我国电力企业也逐渐朝着良好的方向发展，但不可否认的是，快速发展的同时也难以避免问题的出现。在电力营销管理中，电力营销稽查工作的积极开展有着不可忽视的作用，具有重要意义，稽查工作是否有序开展是决定电力营销管理是否向前发展的重要因素。电力营销稽查工作是不可或缺的预防的过程，是重要的防范措施，也是电力营销发展的保障，因此需要加强电力营销管理中的营销稽查的研究。本文深入分析了当下我国电力营销稽查工作中存在的问题以及其基本内容，以对电力营销管理工作的良好开展有着一定的借鉴意义为目的。

关键词：

电力营销管理；营销稽查；工作内容分析

就目前来看，我国电力企业发展进程逐渐加快，在长期不懈的探索中取得了一些成就，尤其在近几年内更焕发出新的生机与活力。与此同时，在发展进程中也呈现出一些不足之处的存在，其中最突出的问题营销稽查工作开展力度不足，而稽查工作对电力营销管理有着深刻的影响。鉴于此，笔者经过对相关专业人员的采访、对实际情况的调查并结合个人长年累月的经验，分析研究营销稽查工作，以达到推动电力营销管理中营销稽查工作的积极开展的目的，并借此推动我国电力产业的发展。

1目前电力营销稽查工作中的不足

1.1稽查手段的缺陷

随着改革开放的继续深入，我国经济迎来了高速发展的时期，但发展水平还不太高，在电力企业领域中，电力营销管理的营销稽查工作开展时间还比较短，营销稽查工作还处于阶段探索时期，无论是稽查工作的开展力度还是稽查手段的运用都有着较大的发展空间。稽查手段的相对落后必然会影响工作效率，工作效率的低下又会阻碍企业和经济的发展，进而拉大我国与发达国家的差距。与发达国家相比，我国在电力营销管理中的稽查手段比较单一，与时展步调还不够统一，整体的思路还尚未成熟，稽查工作还存在着一些弊端，没有足够的工作经验。因此，稽查手段的缺乏使稽查工作在进行的过程中更加困难。没有运用适当的稽查手段，即使工作时间长度的量达到了，但取得的工作效果却不理想，从而造成工作效率的低下。要加强对稽查手段的方法研究，借鉴国外的优秀经验，再结合我国国情和企业自身情况作出适当的调整，为我所用。除此之外，稽查手段也应与时俱进，更好地适应当下电力营销管理制度，不断改革创新。

1.2企业管理上的不足

目前电力企业的工作重心主要还是围绕着基础设施建设展开的，显然对电力营销稽查工作的重视程度不够，埋下了企业电力营销过程中的事故隐患。原有的电力营销管理方式已经不适用于当下的企业发展，并且企业还没有摆脱传统的管理理念，推陈出新是当下企业的电力营销稽查工作中最迫切需要的。尽管电力企业已经意识到这一问题，也在思想观念和实践中作出了一定的改善和努力。但电力的营销工作领域跨度比较大，管理者难以统筹全局，对各个要素综合考虑，对营销工作的品质和营销的迅速变动上产生不良的影响，最终使电力营销管理中营销稽查的效果不明显。电力营销稽查工作的每个过程都是环环相扣、不可或缺的，哪怕只有其中一个环节的管理工作没有到位都有可能会造成不堪想象的后果。为促进电力企业的发展，需要做好企业在营销稽查中的管理工作，提高营销稽查工作的质量和水平。企业是国家经济发展的重要支撑，经济的发展离不开企业的推动，从这一方面看，完善企业管理不仅有利于企业的发展，更有助于我国经济的发展。

2营销稽查在电力营销工作中的主要内容

2.1日常稽查运用

日常稽查是营销稽查工作中的重要组成部分，在这种工作模式下，主要采用两种方式，一种为定期稽查，另一种是不定期稽查。两种稽查方式可共同交替使用，以达到更好地规避风险，防止意外情况发生的目的。在定期稽查中，工作人员需要制定一个确定的时间计划，在相对固定的时间展开稽查工作。但这些时间的确定并不是不能变化的，在具体情况有所变化时，也可以对这个时间周期进行适当的调整，具体情况具体分析，一切从实际出发，不能盲目地严格执行稽查时间计划。而不定期稽查则具有相对更大的适应变化能力，在开展稽查工作时需要结合当下的情况并进行综合考虑，充分发挥出稽查的作用力，工作人员需要制定严谨的稽查计划。不定期稽查工作也是日常稽查中不可忽视的一部分，具有突击性效果，稽查目的的实现更为有利。日常稽查工作一定到做到位，以定期稽查为主，不定期稽查为辅，二者结合使用。电力企业在制定稽查计划时，要充分考虑到自身企业的特性，一定不能盲目从众，制定适合本企业的稽查计划，提高日常稽查工作质量，充分发挥现营销稽查在电力营销管理中的作用。

2.2专项稽查运用

和日常稽查比较而言，专项稽查有更强的针对性，专项稽查的针对性体现在稽查对象上，它主要对日常稽查中可能会忽视的重要问题进行专业全面的稽查。专项稽查的实施有特定的组织单位，需要建立一支专业性强、资历高、经验丰富的稽查队伍，并且每位稽查人员的分工必须明确、责任必须明晰，每一位稽查人员都有专门的稽查范围。另外，稽查网络的建立也极有必要，稽查网络内部有条有紊，才能使稽查工作的开展有较强的目的性和针对性。在专项稽查过程中，对电力营销活动中对隐蔽的漏洞和问题的检查要彻底，再针对这些漏洞和问题提出相应的稽查方案，使稽查效果更为明显，预防营销管理工作中重大问题的出现，为电力营销管理提供强有力的后盾，并促进其发展。在专项稽查中可以不对每一项都进行稽查，可选取具有代表性的几个个体进行专业而细致的稽查，以小见大，从小范围的问题中预测规避整个大范围的问题。由于专项稽查所针对的对象性质通常比较复杂，因此对专项稽查工作人员有更高的素质要求，专项稽查工作人员要明确职能范围，，对营销稽查工作有着深刻的认识。不仅稽查过程要细致处理，查到的问题也要严格按照标准进行处理。在稽查中发现的问题要采用步骤式解决方案，每一步都要严格执行，确保问题得到圆满解决。采用这种方式可以有效地提高稽查工作的工作效率，节约了人力资源和金钱资源，以花费最少的成本获得最大的效益，从而使电力企业获得更大的收益。

3结论

经过笔者在上文中对电力营销管理中的稽查工作的分析可以看出，稽查工作的有序开展对电力营销管理有着重要作用，因此电力企业应当重视营销稽查，并逐渐完善稽查工作。出色的稽查工作是对企业正常运行的保障，可以减少事故的发生，降低企业面临的危险。随着我国电力企业的发展，这些问题所带来的危害将会更为严重，因此解决这些问题迫在眉睫。本文已明确指出了部分电力营销工作中的不足，希望电力企业能在实际操作中结合企业现状妥善解决这些问题，充分发挥营销稽查在电力营销管理中的作用，给企业创造更好的发展环境。

参考文献

[1]严云川.或谈营销稽查在电力营销管理中的运用[J].科技创新与应用，2013（12）：158.

[2]胡滨,舒东胜,李健.电网项目前期工作外部环境分析和应对措施的探讨[J].能源技术经济,2010(1).

作者：史泽 张海容 郑 敏 任争 董莉丽 单位：国网黑龙江省电力公司哈尔滨供电公司