产业集群价值网的构建探讨范文

摘要：当今市场竞争的加剧使得产业集群从价值链的竞争拓展到价值网的竞争。价值网对传统的线性模式的价值链进行了拓展，把生产企业和各利益相关者连接成一个网络。本文以钻石模型为框架分析了产业集群价值网的构成要素，构建了产业集群价值网的模型，并分析了产业集群价值网的竞争优势。

关键词：产业集群；价值链；价值网

0引言

产业集群是区域经济发展的重要引擎，是区域乃至国家经济不可或缺的一部分。我国各个地区都已形成一大批有区域特色的产业集群，有些已经成为当地的支柱性产业，对拉动区域经济增长起到了相当大的作用。但同时，产业集群发展过程中也面临着集聚规模和程度、管理水平、创新能力以及节能减排等方面的不足。如何延伸产业链条、拓展规模优势、提升新兴产业集聚发展水平，推进区域特色产业集群的发展，提升其竞争能力，对于区域经济乃至全国经济发展都有着重要的战略意义。集群化是产业呈现区域集聚发展的态势。提升区域产业集聚效应的一个重要途径是构建区域产业价值网，这同时也是提升产业集群竞争力的一个重要途径。价值网理论对传统线性的价值链理论进行了拓展，认为价值网络赋予了供应商、合作伙伴、顾客等利益群体对企业资源的进入权,这种聚合作用使得网络节点中的每一个主体都创造或者获取更多的价值。构建区域产业价值网以及从价值网的视角去指导区域产业的发展是提升区域产业的有效途径。

1价值网与的价值链区别传统的研究

产业集群的方法是基于价值链的分析。价值链理论提出，企业的设计、生产、销售和配送等环节形成企业价值链，竞争优势的来源是在这些环节中能够创造价值的关键环节上取得优势。而价值网对价值链进行了拓展和提升，价值链的交叉融合，逐步发展到价值创造的网络化，价值链逐渐演变为价值网[1]。价值链与价值网的差异表现为：

1.1结构不同

价值链是线性结构，不同环节的价值创造主体按生产次序依次连接，形成链状结构；价值网是网络结构，价值网是闭合的，价值创造主体的组织方式是网络化的，价值网各节点之间都是相互连接的。

1.2关注点不同

价值链是以生产为核心，企业主要关注的是产品本身，采取低成本或是差异化在市场竞争中取胜；价值网的关注点是目标市场，以顾客需求为导向，将利益相关者融合在一起，实现企业间的优势互补，来共同满足顾客日益多变的需求。

1.3主体间的关系不同

价值链通过上游与下游企业的分工与合作来提升效率，但是企业之间是对立的交易关系；价值网以顾客价值为核心，以此协调各价值主体的活动和关系，实现资源和信息的共享，企业间是合作关系。[2]

2产业集群价值网的构成要素

迈克尔•波特提出了其著名的“钻石模型”，用于分析产业集群的竞争力，这是研究产业集群发展环境要素的主要方法，因此我们可以以钻石模型为框架，作为构建产业集群价值网的基础。钻石模型的基本因素有四个方面：需求条件，生产要素，企业战略、企业结构与同业竞争，以及相关支持产业，它们被称为影响产业竞争力的环境因素。另外，还有政府与机会两个方面的因素。钻石模型给出的是影响一国产业发展的环境要素，但这些要素只是框架性的，也没有结合一个区域产业的特征。应用它来研究影响产业集群的环境要素，应当结合所研究对象的区域特征、产业特征，对其原有的内涵做些改变，使分析的要素更完整、更精细、更具有针对性。

2.1需求条件

对于产业集群来说，其所关注的目标市场可能是国际市场，也可能是国内市场或是国内某个区域的市场，这取决于产业集群的规模和市场地位。价值网构建的导向是目标市场的顾客需求。

2.2生产要素

生产要素是产业发展的重要条件。但随着经济的不断发展，在竞争中起关键作用的要素由原来的土地、劳动力、资金等初级要素变为企业家才能、知识（产权）、品牌、标准、制度、政策、网络信息系统、大学和研究机构等的高级要素。对于战略新兴产业来说，高新技术和前沿知识等无形要素起到越来越重要的作用[3]。由于产业集群具有地域性的特点，因此生产要素一般优先考虑本区域的生产要素，同时也要吸引区域外的优质生产要素，而吸引的方式包括合作、联盟等，包括采取虚拟组织形式。

2.3关于企业战略、企业结构和同业竞争

区域产业内的企业应该有多个战略集团，而且他们彼此之间应该有相互的合作。区域产业内应该有龙头企业和核心企业。由多个战略集团组成的企业的集合才更能够产生聚集效应。对于产业集群来说，企业结构指得是产业组织结构。产业的组织结构，与产业本身的特性和生命周期阶段有关，对于产业集群来说，也与产业集聚所在的空间区域有关，还与区域整体发展水平有关。例如对于我国众多的县域产业集群而言，所处区域相对欠发达，集群规模较小，要求产业适度集中，要有龙头企业和核心企业，也应该有众多的小企业存在。一个区域性的产业集群是否应该鼓励企业之间的竞争，这取决于产业集群在国内所处的地位和其战略目标市场定位。如果某个地域性的产业集群在国内处于领先的地位，那么应该鼓励竞争来提升集群内企业的竞争力，培养国内乃至国际领先的龙头企业；而对于实力弱、规模小的产业集群来说，更应促进企业间的合作，稳步促进产业进一步集聚，提升集群的实力以便在国内激烈的竞争中立足及发展。[4

2.4关于相关性产业、支持性

产业如果从产业链的角度来描述，相关与支持性产业分为两类，一类是产业的前端或者后端，它们可以被称为纵向相关与支持性产业。比如对于制造业来说，其前端原材料、机械制造产业，其后端是客户所在的产业，还包括安装施工与维护产业、产品销售服务产业等。另一类相关与支持性产业在产业的周围或者描述成产业链的两侧，主要包括工业性服务产业和辅助性产业。除此之外，还有一个特殊的支持性产业出现在整个产业链中，它就是物流产业，包括原材料采购、储存、配送和产品的配送。产业的物流可以由产业内的企业来完成，而对于有一定规模的产业集群来说，也可以由第三方即专业的物流公司来完成。

2.5关于政府

政府对产业竞争力的影响是显而易见的，比较而言，区域政府对区域性的产业集群发展的影响作用可能更大。

2.6关于机会

产业发展机会由那些宏观、偶然的因素、事件所决定，非由政府所能够决定。

3产业集群价值网的构建

从以上对产业集群的构成要素分析可以看出产业集群是纵向有序横向关联交错的价值链集合体。价值链是由供需关系、工艺流程各个环节先后的连接所构成链条，这条线上的各个环节与相关产业、支持性产业之间的纵横交错的连接，构成了价值网。这样就形成了一个以价值链为中轴，以产业内竞争者为内层网络，以其他相关支持产业为外层网络的网络结构，这就是产业集群价值网的基本结构，如图1所示。

3.1内层网络

内层网络指的是处于价值链上相同环节、生产同类产品、面对同一市场的企业集合。也就是在钻石模型中企业战略、企业结构和同业竞争这部分描述的内容。由于面向同一目标市场，因此这些企业之间势必会形成竞争。依照波特的观点，国内企业之间的竞争是有利、而不是有害于国际竞争力提升的。对于一个区域性产业集群而言，企图完全消除竞争是不大可能的，但集群内企业之间的过度竞争对区域产业的竞争力肯定是有损害的。所以，区域产业内的企业应该有不同的战略集团，而且不同战略集团之间应该有相互的合作。产业集群内的企业有两种战略定位，即通才型企业和专家型企业。对于有规模和技术基础的企业，可以定位于成为产品线齐全的“通才型企业”，这些企业也往往是产业中的龙头企业。其它的中小型企业，当无力成为“通才型企业”时，可以选择以发展特色品种、精品品种和服务于一个较窄的市场需求为主，定位于成为产品线较窄的“专家型企业”。这样可以实现集群内部错位发展，避免过度竞争。

3.2外层网络

外层网络指的是价值链两端以及价值链两侧的相关支持产业。价值链两端包括上游的生产材料供应以及下游的目标用户的需求。而价值链两侧的相关与支持性产业可以粗略地划分为两大类：一类是工业性服务产业；一类是辅助性产业、或者叫附属性产业。前一类是指从事专业技术、管理咨询和专业人才培训的服务型产业；后一类是指从事广告等宣传品印刷、包装服务的服务型产业。同时外层网络受到政府的影响，其中主要是区域政府对产业发展的影响，一方面是通过制定产业政策，另一个方面就是服务于产业的各种行为。后者包括工业基础设施建设以及其它一些公共设施的建设、帮助企业获得各种生产要素、提升服务于企业的水平和效率的各种措施等。

4产业集群价值网的竞争优势

4.1实现资源和信息的共享，实现企业的协同发展

价值网提供了产业中各个成员相互学习和信息交流的平台。对于网络中的企业而言，价值网内部资源的共享有助于提升其技术和能力。资源的共享会进一步增强企业之间的信任，成为一个利益共同体，有利于彼此之间的协同发展。

4.2进一步增强了集聚效应

价值网的本质是各种关系的集聚。价值网中的制造企业通过与同业竞争者、价值链上的上下游企业以及价值网外网的相关支持行业的竞争与合作，结成了紧密的利益共同体。产业集群价值网中企业间关系的增多、彼此之间关系密切程度的加强，又进一步促进了产业的集聚。

参考文献：

[1]吴海平，宣国良.价值网络的本质及其竞争优势[J].经济管理，2002（24）：11-17.

[2]张继林.价值网络下企业开放式技术创新过程模式及运营条件研究[D].天津财经大学博士学位论文，2009.

[3]喻登科.周荣.战略性新兴产业集群全要素网络模型及要素共享机制研究.科技进步与对策，2016（2）：50-56.

[4]张晓青.共生营销视角下产业集群营销品牌价值实现策略[J].商业经济研究，2016（8）：58-59.

作者：袁媛 单位：河北地质大学