街道干部岗位责任制考核工作意见范文

各办公室（中心）：

为全面完成县委县政府下达的各项任务和目标，充分调动和发挥街道全体机关干部的工作积极性、主动性和创造性，围绕街道今年的工作目标和工作重点，特制订以下考核意见。

一、考核原则

按照“五办二中心”的工作职责，实行“责任明确、分工负责、考核到人、奖金挂钩”的考核原则。

二、考核对象

街道“五办二中心”机关干部。

三、考核内容及办法

考核采用百分制，按工作实绩实行量化考核。考核的基本分为100分，每分分值年终由党工委确定。

㈠本职工作（50分）：

主要围绕县对街道岗位目标责任制考核意见的领导责任分解要求，按可升分部分和扣分部分分类进行考核。

1、基本工作（40分）（考核五办二中心）：

（1）、升分部分：以办（中心）为单位，按照县对街道考核得分为依据，超分即升分、减分即扣分；

（2）、扣分部分：以办（中心）为单位，按照县对街道岗位责任制考核扣分情况，出现扣分的同等扣分；

2、驻社区（居）工作（10分）(此项不考核经发办)：

年终与社区（居）干部岗位责任制考核得分挂钩，所驻社区（居）考核得分乘以相应社区（居）难易系数后按社区（居）分别进行排序结算个人考核得分，即以指导员得分中间一位为基数，社区每高一位，升0.5分，每低一位，扣0.3分，居委会每高一位升1分，每低一位扣0.5分，依此类推。联络员得所在片平均分。

3、经济发展工作(10分)(此项只考核经发办)：

（1）、引进金融保险及担保、典当、现代物流、旅游开发、会展服务且注册资金在500万元以上的或软件开发、广告设计、咨询认证、中介服务等现代服务业企业且注册资金在100万元以上的，每落户1家，升1分，限升5分。

（2）、引进注册资本在500万元以上的三产企业10家，每完不成1家扣1分，每超1家加0.5分。

㈡特色工作（基本分30分）：

根据年初街道向县提交的若干项特色工作，根据县对街道特色工作的考核情况，落实到相关办（中心），具体考核办法另行制订。

㈢民主评议（基本分20分）：

1、机关干部互评（基本分10分）。由全体机关干部进行互评，并按位次确定得分。1-10位得10分，11-20位得9.5分，21-30位得9分，31-40位得8.5分，41位以后得8分。

2、党工委评议（基本分10分）。年终由全体班子成员根据“五办二中心”每个干部平时的实际工作情况进行考评得分。

㈣附加分（倒扣分部分）：

1、附加分：

⑴“五办二中心”集体在本年度获得县委县政府（包括市级部门）及以上表彰的本办（中心）人均每项升1-4分，升分以5分为限。分管线与办公室（中心）交叉的各半升分。

⑵个人在本年度获县委、县政府（包括市级部门）及以上表彰的，每项升1-4分，升分以5分为限。

⑶鼓励街道除经发办以外其他干部积极参与楼宇招商，每引进一只项目在年终街道内部岗位责任制考核适当给予加分。

⑷参加党工委、办事处中心工作成绩突出的个人酌情升1-3分。

⑸信息工作，具体考核办法另定。

2、倒扣分：

⑴社会稳定工作：按照街道领导稳定工作责任分解的要求，对照县《信访工作责任考核办法》，出现扣分情况的相关驻社区（居）指导员、联厂干部同等扣分，相关联络员及其他责任办（中心）减半扣分。（由综治中心负责考核）

⑵安全生产工作：出现生产安全事故，每死亡1人扣相关责任人1分；发生企业火灾事故或重大污染事故导致经济损失30万元（含）以上的，每起扣相关驻社区（居）指导员、联厂干部各1分；其他责任办（中心），以办（中心）为单位人均扣0.2分；相关的联络员减半扣分。（由经发办负责考核）

⑶计划生育工作：出现计划外生育（包括非法领养），每次分别扣相关的驻社区（居）指导员与联系计生干部各1分；其他责任办（中心），以办（中心）为单位人均扣0.2分；相关的联络员减半扣分。（由社事办负责考核）

⑷机关效能建设：自觉执行机关规章制度，每发生或出现一起违反机关规章制度的事件或现象，扣当事人1—3分；因干部工作、作风被上级效能明查暗访组发现或市级（含）以上媒体反面曝光的，每出现一次扣责任人2分；因工作失职造成重大损失，或因个人工作作风、生活作风、廉洁从政等方面群众意见、反响较大的，根据情节轻重按比例扣减全年考核奖。（由街道纪工委负责考核）

四、计奖办法

1、“五办二中心”岗位责任制考核按县对街道岗位责任制考核奖按一定比例作为街道内部考核奖金（具体比例年终另定）。考核系数对照县对镇街岗位目标责任制的考核意见执行。

2、班子人员考核按照联系办（中心）、片考核结算：

（1）书记、主任、人大主任得班子人员的平均分；

（2）经发办（招商办）分管（联系）领导得本办平均分；

（3）其他班子成员按分管（联系）办（中心）、管理片工作综合考评得分，分管（联系）办（中心）工作按所分管（联系）办（中心）成员的平均分的80%计算，片上工作按所联系管理片指导员平均分20%计算。

3、出现违法、违纪、违反效能建设规定和重大事件的，按情节轻重对有关责任人减发直至取消全年奖金，并实行一票否决制。

4、人员调整以工作月或工资发放月计算。

5、各类假期按街道有关政策执行。

五、组织领导

1、考核工作在街道党工委、办事处领导下由街道考核工作领导小组组织实施并负责解释。

2、成立街道考核工作领导小组，名单如下：

领导小组下设办公室，由兼任主任。

3、考核依据由相关办公室（中心）提供，由分管领导初审，经考核领导小组审核，报街道党工委审定。