镇委黄金企业活动工作意见范文

各乡、镇人民政府，县人民政府有关工作部门，直属机构，黄金企业：

为进一步提升黄金系统的竞争力，切实推动“黄金立县”战略，促进黄金产业科学、健康、可持续发展，经研究决定，在全县黄金系统开展“五比三争”主题实践活动。现提出以下安排意见：

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕县第十六次党代会精神和县“两会”精神，抢抓资源转型城市的机遇，加快“黄金立县”战略步伐，加强黄金系统干部职工队伍建设，积极营造部门之间、企业之间“比、学、赶、超、帮”相互竞争的良好氛围，在攀高比强中加速发展，在争先进位中奋力赶超，真正比出压力、比出动力；比出勇气、比出干劲；比出你追我赶、竞相发展的生动局面，全面提升全县黄金系统综合竞争实力。

二、目标任务

通过“五比三争”主题实践活动的开展，解决涉矿部门在转变工作作风、增强服务意识、提高服务能力等方面存在的问题；解决企业在推进黄金产业升级、转变经济发展方式、提高自主创新能力等方面存在的突出问题，不断提升市场竞争能力、抵御风险能力和可持续发展能力，进一步增强全县黄金行业和广大干部职工的光荣感、责任感和使命感，树立一批凝聚力、战斗力和创造力强的企业，涌现一批真抓实干、开拓创新、成绩突出的劳动模范，培养一批爱岗敬业、作风扎实、乐于奉献的优秀管理干部。

三、主要内容

“五比三争”活动以全县黄金系统通过扎实开展“五比”活动，逐步达到“三争”的目的。一是在涉矿部门开展以比奉献、争做优秀管理干部活动；二是在黄金企业开展以比管理、比投入、比安全、比效益、争创优秀企业、争当劳动模范活动。

四、活动措施

“五比三争”活动从2012年3月开始到12月底结束，分动员部署阶段、全面推进阶段、考核总结阶段三个阶段进行，具体时间和措施如下：

1、宣传动员阶段（2012年3月20日前）。

各乡、镇人民政府，县人民政府有关工作部门，直属机构，黄金企业及时召开动员会，结合各自实际制定“五比三争”活动实施方案，明确目标任务、夯实工作责任、落实推进措施。要通过横幅、标语、板报、电视、简报、公示栏、电子屏、宣传车等多种形式，搞好宣传动员，迅速掀起活动热潮。

2、全面推进阶段（2012年3月20日-2012年11月30日）。

涉矿部门：开展“比奉献、争做优秀管理干部”活动，由所有涉矿部门从岗位奉献、基层奉献、社会奉献三方面开展活动，一是比岗位奉献，主要是比学习能力、工作能力、创新能力，看谁履行岗位职责好、工作业绩好；二是比基层奉献，主要是比作风扎实程度、指导企业工作的力度和效果，看谁下基层调查研究多、为企业办实事多；三是比社会奉献，主要是比宗旨观念，看谁的立党为公、执政为民意识强、为企业服务意识好，群众基础好、群众威信和公认程度高。

所有涉矿部门细化、量化各项工作任务；明确岗位要求和所承担的工作任务，主动将干部职工行为和工作置于企业和社会监督之下，促使各项工作重心下移，推进企业工作开展，按照“工作争先、服务争先、业绩争先”的要求，通过日常工作表现，评选一批具有强烈的事业心和责任感，在服务企业方面有显著成绩，做出了表率的干部职工成为优秀管理干部。

黄金企业：以规范企业管理、狠抓安全生产、企业技术改造等形之有效的措施，在企业开展以“比管理、比投入、比安全、比效益、争创优秀企业、争当劳动模范”活动。一是黄金局牵头，组织开展“抓管理、促规范”活动，使企业规章制度完善，管理措施到位，企业文化氛围浓厚，长远规划运作规范，工作运行顺畅有序。建立企业经营管理人员培训制度，联系相关专业院校对企业经营管理人员进行定期两年的培训，对培训合格者颁发相应资格证书，并设定经营管理人员准入门槛，使企业队伍整体素质逐步提高，企业队伍建设有效加强。二是黄金局牵头，组织开展“重投入、求实效”活动，确保安全投入、地探投入、技改投入、福利投入等投入合理，取得实效。三是安监局牵头，组织开展“抓安全、促稳定”活动，实现安全生产六大系统建设（监控监测系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统）规范、建立完善安全生产长效机制健全，确保安全生产“零事故”，企业和谐稳定。四是财政局、统计局、国税局、地税局等部门组织开展“增效益、促发展”活动，促进企业产量、产值和GDP增长率大幅提升，效益增加。

各黄金企业通过大力开展比管理、比投入、比安全、比效益活动，一是争创优秀企业。要开展星级评选活动，使黄金企业逐步达到星级评选标准，树立全县黄金企业的旗帜。二是争当劳动模范。企业负责人带头争创佳绩，在企业发展中体现个人价值，企业广大干部职工有主人翁的责任感、无私奉献的精神，为黄金经济发展做出突出贡献，通过评比，树立全县企业负责人的典型示范。

3、考核总结阶段（2012年12月1日-31日）。

对开展“五比三争”活动情况进行考核评比，将“五比三争”活动开展情况纳入年底全县目标责任考核体系范畴，分别进行定性定量考核，并适时评选、表彰活动中涌现出来的优秀企业和个人。认真总结活动中形成的新做法、新经验，把一些成功做法和经验用制度的形式固定下来，形成长效机制。

五、组织机构

为保障此项活动的顺利开展和深入推进，成立黄金系统“五比三争”活动领导小组。组长由县长担任，副组长由分管县级领导担任，成员由财政局、监察局、黄金局、安监局、国土资源局、整顿办、环保局、矿山生产综合执法局、国税局、地税局、统计局、公安局、电力局、工商局组成。领导小组下设办公室，办公室设在黄金局，办公室主任由黄金局局长担任。具体负责活动的组织协调和督促检查。

六、活动要求

1、加强组织领导。要切实加强对此项活动的组织领导，要在活动领导小组的统一部署下，把此项活动作为本部门、本单位的重要工作，要求主要领导牵头，成立活动组织机构，分阶段制定切实可行的实施方案，要明确落实部门、活动步骤和完成时间，以确保活动效果。

2、落实督查指导。县“五比三争”活动领导小组办公室要加强对活动的具体指导和督促检查，每个月要认真组织开展一次情况汇总、及时了解活动进展；每季度开展一次督查点评、总结交流经验；年终进行考核总结评比，对活动成效明显的，予以表彰奖励；对开展活动思想上不重视、工作上不得力、评议时不客观的，要及时点出问题、提出批评、限期整改，确保活动取得实效。

3、夯实各自责任。所有涉矿部门要履行好自己的职责，及时掌握活动进展情况，切实推进活动的扎实开展。各黄金企业要各负其责，一级抓一级，层层抓落实，深入开展此项活动。

4、强化舆论宣传。要充分利用广播、电视、报刊、网络、标语、宣传栏等平台，大力宣传“五比三争”活动的具体要求和措施，广泛宣传活动中涌现出来的先进典型，努力营造良好的舆论氛围。