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燃气公司现代化管理意见
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编者按:本文主要从主要工作目标任务;主要工作措施,对燃气公司现代化管理工作意见进行讲述。其中,主要包括:实现经营产值万元、实现利润万元、输差控制在根据城市建设需要,延伸天然气管道、加强企业内部管理,提高管理水平、建立健全薪酬制度和考核体系、加强企业成本管理,做好增收节支工作、做好安全生产工作,确保平稳供气、进一步转变观念、改进工作作风、加快储气站建设工程进度,按照政府民心工程计划,年底完成储配站工程任务,建成两个2.8万立方米的储气球罐,缓解我市天然气的供需矛盾,确保城市平稳供气、工作更要加倍努力,继续发扬拼搏进取、争创一流的精神,全面推动燃气事业走上快速、可持续发展的轨道,为全市经济的和谐发展、公司的发展壮大做出更大贡献,具体材料请详见:

二00六年,是企业完成“三项制度”改革,实现规范的现代化管理模式,进入新的发展阶段的第一年。公司按照集团公司下达的目标任务,遵循“让政府放心,让市民满意”的企业宗旨,坚持“以人为本、安全第

一、服务至上”的经营理念、“开拓、创新、优质、高效“的企业精神,进一步规范企业经营管理行为,转变思想观念、工作作风,全面完成全年目标任务,适应新的社会形势,推动企业发展进程。

一、主要工作目标任务:

1、实现经营产值万元;

2、实现利润万元;

3、输差控制在以下;

4、根据城市建设需要,延伸天然气管道;

5、全年无安全责任事故、治安事件。

二、主要工作措施

1、加强企业内部管理,提高管理水平。按照“精简、务实、高效”的原则,结合公司的实际情况,2月份完成公司中层管理机构设置的合理调整,规范部门职能,强化部门职能作用;按照改革后的劳动用工规定,拟定岗位工作条件及薪酬标准,职工根据自身条件、部门根据岗位需求,进行“双向选择”,完成职工用工协议的签定。

2、建立健全薪酬制度和考核体系。根据公司下达的全年目标任务,针对各部门工作职能,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,适当拉开岗位职务分配差距,制定合理的薪酬分配方案。加大考核力度,完善考核体系,目标任务层层分解、人人细化,部门工作任务的

完成与绩效工资提取紧密挂钩,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作积极性。

3、加强企业成本管理,做好增收节支工作。自去年底国家发改委提高了天然气出厂价格,公司天然气购进成本直接上升,在已调整非居民用气价格的基础上,积极争取民用天然气销售价格的调整;加大气费回收力度,从各个环节、各个岗位控制好输供气差,加强欠款的催收工作,对一些尚未收回的遗留欠款通过法律手段积极追收,提高资金周转;加强材料物资的采购价格管理,严格执行公司制定的材料物资采购办法,对所采购物资实行公开的比质、比价进购;加强工程成本管理,严格工作程序,优化设计方案,降低工程成本;加强费用开支的审核,寻找渠道积极组织各项收入,争取更好的经济效益。

4、做好安全生产工作,确保平稳供气。进一步完善公司内部的各项安全生产制度,规范检查制度,逗硬落实;利用较先进的燃气检测设备,加大对管网等燃气设施的检查力度,建立全市管网系统的微机化管理;加强调压设施及用户室内管网设施、工业、餐饮用气的安全检查,规范安全用气行为,及时整改安全隐患;加大安全宣传教育力度,深入社区、走进家门,宣传安全用气知识,提高市民的安全用气意识,杜绝燃气安全事故,确保平稳供气。

5、进一步转变观念、改进工作作风。加强优质服务工作,提高服务水平,增强服务意识,接待用户做到礼貌、热情、周到、耐心,在工作中体现亲情服务、微笑服务;完善用户管理收费系统,通过户表改造,将更多的用户纳入银行收费系统,为用户提供高效快捷的服务。

6、加快储气站建设工程进度,按照政府民心工程计划,年底完成储配站工程任务,建成两个2.8万立方米的储气球罐,缓解我市天然气的供需矛盾,确保城市平稳供气。

面对新的改革形势、新的工作任务,2009年燃气公司各项工作虽然取得了较好的成绩,但按照现代化建设的要求,依然任重道远。2009年的各项工作更要加倍努力,继续发扬拼搏进取、争创一流的精神,全面推动燃气事业走上快速、可持续发展的轨道,为全市经济的和谐发展、公司的发展壮大做出更大贡献。 新晨范文网

燃气公司现代化管理意见责任编辑:刘老师    阅读:人次
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