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我为企业献一计演讲稿

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尊敬的各位领导,各位同事:

大家XX好!我是来自团委的XXX,今天很荣幸在这里与大家一同交流心得,感谢公司能够为我们提供一个这样平台,让我们为XX的发展提出自己的建议。

纵观目前XX行业的发展,竞争异常激烈,机遇与挑战并存,XX也面临着一系列的挑战,为了使XX能够走得更远更强,我有以下几点建议:

一、推动技术创新

我认为,以公司现状来看,首先应该分析内外部环境,确定合事宜的技术创新战略,不断培育职工的技术创新意识,积极转化科技成果,建立全新的技术创新机制,创新管理途径,并以此作为基础和前提,全面提升企业技术创新的能力与水平。

(一)提高员工创新意识

员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素,要具有主观能动性,在项目技术进步中起决定性的作用。培育员工的技术创新意识,发挥员工的聪明才智,才能为公司项目技术创新提供源源不断的动力。

(二)探索提高企业管理水平的新途径

技术创新是一个走向市场的过程,这个过程不仅伴随着技术变化,而且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。增强公司在知识产权管理、操作方面的实务能力,能够为企业项目开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。

(三)逐步建立高效的技术创新机制

在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制,使企业项目创新外部有压力、内部有动力。企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集,通过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。

二、提高管理实效

作为管理者,应该具备良好的心态,虚心学习的态度,开放的思想,借鉴他人成熟经验,掌握新的工具和新的应用。通过学习、时间、再学习,不断提升全面素质,的管理方法、开发技术上保持相对的优势。

(一)多沟通

沟通是人与人之间的精神桥梁,它是项目成败的关键,有时候意见可能会不统一,通过沟通就可以解决问题,在沟通过程中,要注意引导和解释,同时在沟通技巧上要注意把握分寸

(二)多反馈

做事要及时反馈,让对方或相关人员了解项目的进展情况,好采取相应的措施,不能将“工作流”环节在自己这里停滞,注意时效和配合,以利于工作的正常运转。

总之,集团公司项目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做细、做实。应深入实施精细化管理,将精细化管理的要求落实到各项工作中去,做到“精准、精心、精透、精明”

三、注重培养高素质人才

人才是企业的支柱,也是企业的发展动力。培养高素质人才的关键在于如何用好、安排好现有的人才,使人才在企业中能够从自己的工作中得到蛮足感,实现个人的发展,从而承担在企业中的责任。

(一)合理安排

要把好的人才放在合适的岗位上进行使用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此企业可以在现有的基础上,搭建一个内部自由流动的平台,让希望流动的员工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向,让适合的人才到合适的岗位发挥能力。

(二)创造良好环境

积极给人才创造良好的发展环境,企业应给与人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱,每个人都希望自己的工作能得到认可,事业能够上个新的台阶。因此企业应该建立多种形式的激励机制,鼓励员工自学,待遇与奉献相匹配,贡献大的疼才完全可以享受高待遇,这样才会在整个企业中营造一种尊重意识、尊重人才的良好风气,使员工不把追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。

(三)加强培训

要重视人才培养工作,对人才既要使用也要培养,要确保培训多层次全方位展开,达到全员提高的目的,例如,对新员工要进行企业文化培训,树立统一的企业文化观、认识观;对操作型人才要加大技能培训,;对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训;同时要建立合理的绩效评价,以确保培训的效果。

以上是我工作以来不太成熟的想法,希望能给我们公司的长远发展带来一些帮助,我的演讲到此结束,谢谢大家!

我为企业献一计演讲稿责任编辑:杨雪    阅读:人次