公司领导竞聘演讲稿范文

第一篇：总公司的副总经理竞聘稿

尊敬的各位领导：

大家好!

首先我很荣幸站在这里，感谢公司过去对我的培养和帮助，感谢各位领导给我难得展示自我的机会，我参与竞争的岗位是总公司的经理一职。

一、自我介绍

我叫***，今年**岁，中国共产党员，**年毕业**大学**专业。于**进入**公司从事**工作。**年进入**投资公司从事**工作。在**年担任**投资公司的的总经理。（根据您的信息填写，特别是工作经历及从事的工作岗位）

二、竞聘优势

1、自身综合素质的优势。

我有一颗忠于投资事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在分公司或是总公司，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于领导，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献。

2、学习能力的优势。

我在工作之余仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。

3、有丰富的工作经历。

长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。在任分公司总经理一职时，没有出现重大损失。

4、工作能力。

*的工作经验，让我***，从事**工作让**(根据您自身的工作经验，大概总结出几点)从事分公司的总经理一职让我具备管理一个企业的能力。能够团结员工，为公司发展做贡献。

三、我对竞聘岗位的认识

副总经理的岗位职责包括以下几个方面：1、协助总经理进行公司生产、经营等日常管理工作；2、参与拟定公司各项规章制度，对公司的重大生产经营活动提出建议并参与决策，负责监督贯彻执行；3、协助总经理组织对项目进行质量、进度、安全、成本管理工作；4、对分管业务进行有效管理，不断优化业务流程，提高工作绩效；5、培训、指导、监督、检查所属下级工作，组织有效的考核，确保业绩优良；6、完成公司董事长、总经理交办的其它工作。作为副总经理，一方面要摆正位臵，当好总经理的助手和参谋，顾全大局；另一方面要按照分工认真履行其职责，积极主动地、创造性地开展工作。

四、工作打算

如果我竞聘总公司副总岗位成功，我将严格要求自己，全面提高自己的政治、业务能力，我将牢记自己的使命，忠实履职，脚踏实地，创新工作，提高效率，全面做好学生科行政工作，高质量、高标准完成公司领导交给的各项工作任务。

（一）做好副职工作，具体措施：

1.提高自身能力是副总应具备的条件。

要当好副职，首先应当具备良好的业务素质，用自身的良好素质来获得大家的认可。养成爱岗敬业、履行职责、勤俭节约、公平公正、吃苦在前，享乐在后的优良作风，努力争当一名优秀的领导。刻苦勤勉务实，高效高质完成工作。

2、要具备一定的思想觉悟和政治理论水平。

作为副职必须具有坚定的思想信念和为人民服务的思想，坚持不断学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的人生观、价值观，从思想上、政治上与党中央保持高度一致。

3.努力做好分管工作。

一是要明确自己分管职责、范围、权限，也就是自己应该如何做、管什么、怎么管，明确责任意识、职责任务。二是要善于学习并借鉴他人成功的经验，寻找做好分管工作的方法、技巧。三是工作要仔细、积极主动，特别对布置的工作要检查、落实。

(二）关于怎样做好公司的投资工作，我们可以从以下几点出发：

1.强化员工素质教育。

我深知对员工素质教育的重要性，如果我能竟聘成功，我将用一切手段、渠道、机会加大员工的教育力度、提升人才培养层次，全面提高各部门人员的综合素质，以适应不断变化的工作要求，让员工为公司工作的同时自身也得到不断的提高和发展，成为一个企业高素质的的职业人。我们可以组织员工进行系统性的学习，请专业的队伍来进行指导，并每个季度让员工进行一次简单的自我总结，以便能够直观快速的了解员工。按照自然年度、会计年度或被投资项目或企业适当运作周期中的某一阶段，对投资业务部门与投资项目经理进行综合绩效考核。综合考虑投资规模、收益、财务结构与质量、投资实施与经营管理难度、被投资企业或项目监控状况等因素，对投资项目经理给予现金和（或）股权奖励。

2.注重企业管理

一个组织、一个团队都离不开规范的制度和科学管理。如果我能应聘成功，我将用先进的科学管理方法提高部门的工作效能。在投资工作中，积极调动员工工作的积极性，培养他们拥有独特的眼光，为我们的投资企业增光添彩。按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。

3.投资企业组织机构建设

按照公司发展以及现代企业管理的要求，结合公司投资战略规划的发展要求健全公司内部机构，在公司现有职能与发展方向的基础上，对原有部门进行了调整新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人力资源部、企业发展部等部门。按照分工明晰、权责明确的基本思路，核定各职能部门人员岗位，适当调整和加强业务分工，全面实施岗位管理。制定内部风险控制制度。主要包括：严格按照法律法规进行投资，不从事禁止投资的业务；坚持独立原则，公司受托管理的资金与公司的自有资产相互独立，分账管理，实行集中交易制度，每笔交易都须有书面记录并加盖时间章；加强内部信息控制，实行空间隔离和门禁制度，严防重要内部信息泄露；前台和后台部门应独立运作等等。

最后，我向在座的各位领导庄严承诺：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我的本职工作，为公司健康、持续发展而不懈努力。

我的演讲完了，谢谢大家！