金融行业持续发展演讲稿范文

在当前金融同业，特别是工行、中行、农行、建行四大商业银行竞争激烈的情况下，作为我们建行如何发展呢？关键是要提升核心竞争力，在金融同业激烈竞争中，立于不败之地，做到持续发展。提升核心竞争力，要全面考虑，统筹安排，着重抓好四个加强。

一、加强内部管理

管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险，要做到三点：一是改革完善经营机制。根据建行改革精神，进一步健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。二是开展经营管理自查自纠工作。要强化内部管理，落实从严治行，全面开展经营管理的自查自纠工作，对检查中发现的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确保各项工作合法合规。三是加强执法监察和安全保卫工作。要落实廉政教育和安全目标管理责任制，加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然

二、加强服务水平

服务是银行永远的主题，始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。要推出多个与服务有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户服务工作的内涵，细致了解客户的服务需求入手，查找日常工作中需要改进、改善的地方。通过这些活动，进一步提高了整体服务质量，提升服务水平，为广大客户提供更加细致、体贴的金融服务，以服务促业务发展。

三、加强队伍建设

提升建行核心竞争力，队伍建设是根本，要着重抓三方面工作：一是加强员工行为建设。通过思想教育，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的责任意识，形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围。二是加强制度文化建设。组织员工认真学习各项规章制度、办法，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力。三是加强专业文化建设。组织员工认真学习建行专业文化理念，牢记专业文化理念，提高对专业文化理念的认知度和理解力，积极培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户服务文化，提升服务水平，

四、加强风险防范

要加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证建行资产平安，实现最大效益。