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提升供电企业行政管理效率的对策

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摘要:本文就供电企业行管理中存在的问题进行科学系统地分析,并提出了几种行政管理的改进措施,供广大的供电企业的行政管理人员参考。

关键词:供电企业;行政管理;效率

我国的供电企业都属于国有企业,对国家的电力资源进行配置及调度、促进经济持续健康发展、提高和保障居民生活水平方面起到了重要的作用,可是,很长一段时间以来,由于供电企业拥有垄断的地位优势,陈旧的管理体制没有得到改变,对供电企业的行政管理效率提高起到了一定的制约作用。所以,必须对供电企业的管理体制进行改革,提高其行政管理人员的技能水平和职业道德素质,对企业的管理模式进行彻底地改进与创新,从而达提升供电企业的行政管理效率的目的。

一、供电企业行政管理过程中存在的问题

1.行政管理模式存在着不足我国的供电企业行政管理模式受到以前的计划经济思维的约束,主要有下面两个主要问题,由于供电企业是一种自上而下的垂直管理模式,上级企业直接对下级的财力和人力进行安排和管理,这种管理模式导致企业的管理程序过于漫长,管理的效果并不十分显著。同时供电企业现在的管理模式与实际脱节、不灵活等现象的存在,比如某些供电企业进行内部安全检查时注重于形式,并没有解决实际的问题,此种方式浪费了大量的人力和物力资源。

2.行政管理体系不规范供电企业很多设置了相关的电力行政管理部门,由于时常受到党政机关方面的干涉,令其开展具体的工作受到很大程度的限制,而且企业内部的行政管理部门设置过于臃肿,企业管理工作运行效率低下。但是在采用行政管理的视角来看,供电企业的管理体制并不先进,而且存在着已制定的相关不规范制度,使企业很难以市场经济方式进行运营管理。同时,还存在着制度的不健全的问题,对于供电企业员工的业绩考核和各种奖罚制度方面还需要进一步的改善。

3.行政管理力度不够大多数供电企业的主管领导的企业管理思维比较保守,把行政管理的主要工作内容放在对企业的员工管理上,没有对目前阶段的企业行政管理模式进行有效地改进和创新。除此之外,供电企业的行政管理部门没清醒地认识到其部门固有的职能和相应的管理工作具体内容,没进行积极有效的管理,仍处于惰性管理状态,缺少开拓进取的精神4.企业的行政管人员综合素质不高目前,我国供电企业员工的平均年龄较高,一些年纪较大的员工对先进的知识和管理方式接受程度较差,缺少工作的激情与活力,没有改革创新的进取意识。而且,供电企业内部还缺少相关行政管理方面的知识和业务培训,没有建立好员工的工作罚惩激励制度,与此同时,供电企业的行政管理相关人员的综合素质都不高,对供电企业的运营的有效开展非常地不利,对行政管理体制的改革形成了一定程度的抑制作用。

4.供电企业的行政管理效率比较低由于供电企业的部门职责设置中存着很多重叠之处,在具体工作进行开展的时候会出现机构运行不合理和相互矛盾的现象存在,存在着推诿扯皮的现象。而且行政管理过程中存着审批手续繁锁,很多问题需要汇报请示等都造成行政管理效率不高。这些原因都是由于供电企业的本身属性决定的,必须要加大力度进行国企改革。

二、供电企业行政管理的改进措施

1.对供电企业的行政管理机构进行改革,让权力分散于各部门应对供电企业的各行政部门进行相应地精简,从企业的行政组织结构上解决根本上的问题,实行科学有效的管理模式,进一步规范各部门的工作办法。要对供电企业的行政管理部门的具体行政职能和工作内容进行明确,对过于集中的权力进行分散,对企业的组织机构的构成进行科学合理的配置。还要结合供电企业的实际具体工作业务,对人力资源进行有效地优化调配,让企业内部的各管理行政部门相互间能进行有效的协作。还应完善好相应的企业管理制度,进行科学而系统的行政管理办法建设。

2.做好供电企业行政管理队伍建设供电企业的相关主管领导应对提高行政管理人员综合素质进行重视,要做好行政管理人员的业务培训和相关知识学习,提升行政管理队伍的整体知识水平和业务方面的技能,与此同时,供电企业还要建设良好企业文化,让员工在周围环境的影响下不断提升业务水平和工作的创新。还要从企业制度上对行政管理人员进行物质方面的激励,让其自主地提高综合方面的素质。行政管理人员在对其基本工作内容进行了解掌握的基础做到业务的精熟,让其对自己负责的领域存在的不足有改进想法,才能在以后在工作中对供电企业的改革进言献策。还应对供电企业的行政管理人员进行业务考核,对工作中表现突出的员工要进行奖金鼓励。

3.创新行政管理方法,建立危机管理模式要彻底打破原有的供电企业传统管理机制,需要建立危机管理模式,可对供电企业内部进行有效的规划和管理控制,抑制不良影响因素的发生,对供电企业的未来发展形式,做好危机情况下的应对和预防工作。

三、结束语

以上面的叙述可知,对供电企业的行政管理进行创新,可以有效提高企业的收益和工作效率,使企业的整体竞争力得到很大的提升,有利于整个供电行业的整体发展与进步。

参考文献

[1]余媛琳.供电企业员工目标管理绩效考核方法探析[J].企业改革与管理,2016(24):85.

[2]王秀娟,徐中亮.完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施探讨[J].东方企业文化,2015(21):65.

[3]李婧,张立玮.提升供电企业行政管理效率的策略[J].科技风,2015(15):264.

作者:王露 单位:武汉大学政治与公共管理学院

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