文化建设在现代企业管理中的作用范文

摘要：企业文化对于企业建设十分的重要，现代企业对新形势下的企业文化做出了更多的完善。企业文化包含的内容很多，企业的运营起来具有一定的难度，这就需要对企业进行合理、科学的管理，打造别具一格的企业文化。现代企业在进行企业管理时，会受到许多外来因素的影响。在后期企业管理的执行方案制定中可能会出现各种选择。因此，本文阐述了现代企业的文化建设，对未来要进行的企业文化建设提出一些建议。重点分析了企业文化在企业管理中的作用。得出了企业文化对于一个企业发展作用是非常重要的。另外，还提出了企业文化建设的具体措施，以期对企业未来的文化建设提供一些经验和理论支持。

关键词：新形势；企业文化；企业管理；文化建设

二十一世纪的到来，我国的知识进步与经济发展速度迅猛，全球化的脚步进程加快，导致企业之间的竞争越来越强烈，现在企业之间的竞争主要依靠企业文化之间的竞争。换句话说，企业文化对于企业来说就，是推动企业发展的最大动力，也是企业发展的奠基石，更是决定企业繁荣程度的最有力因素。

一、企业文化的概念

在理论学者的认知上面，普遍认为企业文化的出现和发展是从机器化大生产时代开始的，而社会文明的不断进步，也间接拉动了企业文化的发展。

（一）企业文化的内涵

传统的用来衡量劳动力价值的因素包括:工作的强度、数量、时间.但这种管理方式在管理者与被管理者之间渐渐显露出了矛盾：一方面,是管理者想让企业生产力提高，不断督促员工进行生产劳动；另一方面,是被管理者对于高强度的工作开始厌恶，想寻求新的生产方式。这种矛盾日益激化，如不加以关注和解决，势必会对企业的发展产生阻碍，甚至是使企业的发展倒退。

（二）企业文化的特点

企业文化由于其独特的性质和内涵使之具备了四个特点：内在影响、群体认同、相对稳定和连续。内在影响指的是企业文化可以对内部员工的行为和价值观产生一定的影响，这种影响是随着时间潜移默化的，在员工不经意间会深入到每一个员工的心中，帮助他们判断自己的行为准则。员工要按照企业认同的价值观和行为准则去完成自己的工作，以此来得到企业的认可。群体认同指的是企业文化通过自己丰富的内涵，在平时的工作中对员工进行心灵上的熏陶、感染和引导等，让员工成为一个真正的企业人，并从内心深处去认同企业的价值和存在，努力为企业发展和自身发展贡献。群体认同严格来说并不是企业规章制度的一种，它无法像企业现有的企业制度一样，去约束和规范职工的行为准则。但是，能引导和影响职工的做法。相对稳定和连续指的是企业文化会随着企业的发展而一直存在，不会因为某些因素的阻碍，而出现企业文化与企业脱节的现象。企业文化形成的那一天，它就会因为企业的存在而一直伴随着企业，即使企业环境和规模会有所变化，但是企业文化会拥有相对稳定和持续性特点，这是企业文化之所以能够影响企业管理的关键所在。

（三）企业文化在现代企业管理中的作用

研究实例分析企业文化对于企业管理的作用有很多，总的来说就是企业文化以其独特的价值观影响着企业在经济界的发展和壮大。如，唐山的曹妃甸发展有限公司在近些年的发展中，就特别注重了公司企业文化的发展，该公司围绕企业发展和完善管理的主题下，不断的对目前员工的员工精神进行提炼和升华，让企业文化深入到企业职工之中，利用企业文化来提升企业职工的责任感。曹妃甸发展投资有限公司的企业文化总的概括来说应为：契而不舍、用于开拓。在这种有些企业精神的影响下，该企业集团上下核心凝聚力更加凝固，职工敢拼敢做，勇于奉献的现象常常出现在企业经营中。而企业的经营和发展也因为这种优秀的企业文化得到了更强有力的支持，企业的发展也一年好过一年，水涨船高起来。

二、企业文化在企业管理中的作用

（一）引领企业和员工行为的形成

企业文化囊括的信息很多，都是有关企业发展理念、发展要求以及对于企业全体员工的期盼等信息，企业员工在学习和领悟企业文化的时候，可以深切的体会到企业对于自己的期盼对对企业自身的发展的期盼。在企业对于员工灌输企业文化的过程中，员工能够接受并按照企业的要求规范自身的行为。在企业做事以及在外宣传企业形象时能够时刻注意维护企业的形象。企业行为的形成表现为企业策略的制定和实施，企业行为对于企业成败有着决定性的作用。企业文化对于引导企业和员工行为的影响是表面与内在共同进行的，表面影响是指企业管理层会在企业活动日、培训中，向职工灌输企业文化的内涵；内在影响是指企业文化能够在员工的工作中，悄无声息的影响到他们的行为准则，员工在做事的时候会不自觉的按照企业文化引导的方向去做事。

（二）促进企业核心能力的提高

建立一个属于企业自身的优秀企业文化，是企业增强管理和企业经营的必经之路，因为企业文化能够引导企业树立正确的经营理念，还是促进企业核心能力提高的最基本途径。企业核心能力指的是企业内部的技能和知识的结合，在企业文化的引领下，企业核心能力可以按照正确的、符合实际的路线发展。一个企业要向国际化发展，必须拥有自己的企业文化，企业文化孕育了企业核心能力。建设企业文化可以促进企业核心能力的提高。

（三）推进企业的和谐发展

企业文化是企业核心理念存在，它对于提高企业职员对于企业的归属感和熟悉感有重要作用。并且企业发展是一个长久的过程，在此过程中会有很多员工常年呆在工作岗位为企业做出贡献。因此企业要营造一个良好的工作环境是员工需求也是保障企业和谐发展的关键。一个新人在进入一个新集体的时候，需要让自己很快的投入新环境，所以在对公司文化理念了解和学习上面很有必要，学习企业文化可以增加新职员和老职员的共同语言，促进大家的相互了解和相互认识，让大家和谐相处。

三、现代企业管理中的企业文化建设策略

（一）企业文化理论知识学习

企业文化包括了理念、制度、行为、物质等四个方面的内容，在新职员进入公司培训以及公司老职员培训中可以将这些文化理念灌输到新老职员对于企业文化的认知体系中。在学习理论知识的同时还可以对公司的整体结构、发展进程、经营理念等内容都有充分的了解。学习企业文化的理论知识不仅是学习原本固有的、特定的理念，更是学习一个企业独特的、经过实践和认可的价值观和行为体系，将公司现有的文化传授给新人，可以增强企业管理者对公司的人、事、物的管理。企业文化建设就是企业文化的理论知识的学习，包括学什么，怎么学，什么能做，什么不能做等等。优秀的企业文化不可缺少的是正确的核心理念和能够传承贯彻下去，这也是学习企业文化理论知识的一个重要内容。

（二）企业文化组织机构建设

企业组织机构指的是整个企业结构细化，根据企业个部门不同职能和不同应对领域把企业分成多个部分。这些组织机构相互依存又独立运作，给企业提供了源源不断的生命力。从企业的长久发展来看，企业文化组织机构的构建是非常有必要的行为。企业文化组织机构看似对企业的发展起不到什么实质性的作用，也无法对企业的生产活动有什么帮助，但这个机构的存在却能够给企业引导前进的方向，增强企业职员对于企业发展的信心。有句话说是“事在人为”，可人为是需要一个正确的理念指导才能达到想要的目标和期望。而企业文化组织机构正是能够给予企业职员正确价值观引导的机构。在企业管理中，企业文化组织机构建设能够辅助企业的管理，提高企业竞争力。

（三）企业文化活动开展

企业文化活动的开展要依靠企业的经营、发展的需要，并且从企业员工的需求出来来进行开展。企业文化活动的开展可以让企业的员工和企业管理层，通过实际体验感受到企业文化存在和企业文化的意义。让员工能够从现实生活中接触到企业文化，而不是单一的由文字或者图画展现出现。通过实际体验能够加深企业员工对于企业文化的认知，增强对于企业的归属感和增强员工凝聚力。一般开说，企业文化具有功能性、开发性和社会性等三个性质，它的开展可以提高员工的文化素质和提高员工的实际操作能力和动手能力；丰富企业员工的工作生活和知识学习，给员工树立一种企业主人公的意识，全身心的为企业的发展贡献出自己的一份力量。

四、结论

进入21世纪不仅是时间的流逝，也是我国社会经济进入新的发展领域的新时期。从政治层面开说，我国共产党的领导方针已经确定了我国社会主义发展的方向和对策，企业文化作为社会主义建设中的重要思想，在新时期共产党的领导与支持下，活动了空前的发展机会和发展空间。而经济方面则是因为我国的对外发展和世界贸易组织，我国的经济与世界经济不断接轨与发展。文章对于企业文化的建设是基于现代企业的特点和发展要求提出的，对于日后我国企业加强文化建设和增强企业文化有着建设意义。

参考文献

[1]金海花.企业文化评估对企业文化变革的重要意义[J].中外企业家,2017,(15):10-12

[2]袁英丽.基于提升员工满意度的企业文化建设[J].科技经济导刊,2017,(06):5-8

[3]李荣善,马世学,李建东.企业文化建设在现代企业管理中的地位和作用[J].中国职工教育,2013,(10):103.

[4]陈岑.儒家管理思想与我国现代企业文化建设研究[D].郑州:河南师范大学,2013.

[5]张林.浅论现代企业文化的功能作用、创建途径与评价标准[J].制造业自动化,2009,31(08):160-162..

作者：黄发爽 单位：武汉商学院