浅析现代企业管理以人为本范文

一、现代企业必须坚持“以人为本”

目前，许多大型企业均把人员建设放在首位，可见人在企业活动中占据非常重要的地位。但一些小型或民营企业在文化建设中，存在着一种“表面化”、“非人性化”的倾向。有些企业把企业文化建设，仅仅理解为搞搞文体活动、办办报纸或培训班等，而没有紧紧抓住“人”这个核心，没有抓住企业与员工价值这个核心。企业管理者须知，企业文化建设，对于传统管理理论来说，不仅是一种延伸，更是一种质的飞跃。它对管理核心的认识，发生了从“物”到“人”、从“简单、片面、粗浅”的“人”到“复杂、全面、深刻”的“人”的转变。既要把“人”看成是企业最宝贵的财富，又要让“人”走进管理的核心。

二、建立“以人为本”的企业管理机制

(一)建立企业员工的培训提高机制。作为现代企业的领导者，首先要认识到企业要走新型工业化道路，必须有一支高素质的员工队伍，所以要认真抓好企业员工的日常学习并定期培训。这就需要企业领导者做好全体员工进行培训的长远规划和短期计划，并认真付诸实施。对企业的高层管理人员和技术人员，则另做规划。因为这部分人是企业的骨干和中坚力量，他们素质的高低直接关系到企业的兴衰与成败。因此，作为企业的领导者，必须具备长远的战略眼光，要不惜一切代价，有计划地送他们到高等院校或科研院所进修深造，或选择适当时机给他们以出国考察学习的机会。

(二)建立切实可行的激励机制。

激励，是对人的主动性、积极性、创造性进行有效的调动，使其心甘情愿地对所从事的某种事业尽职尽责，并取得相应成就的重要手段。因而，它是各种组织及其领导者实施组织领导、有效地完成某项任务、实现某种奋斗目标的动力源泉。激励主要有两种形式:一种是物质激励，另一种是精神激励。因此，企业领导者在实施激励机制时，要处理好物质激励与精神激励的关系。他们应当认识到，企业领导者在对为企业作出突出贡献的员工进行奖励时，最基本的是要进行物质奖励，满足员工的物质需求，如果只讲精神激励，那就好比唯心论:离开物质谈精神。所以，在讲贡献、讲牺牲的同时，一定要讲物质利益。同时，我们又是物质奖励与精神奖励的统一论者。在处理物质奖励与精神鼓励的关系时，应当坚持“精神鼓励为主，物质奖励为辅”的原则。尤其是对于知识分子，他们更为重视的是精神鼓励，这一点企业领导者必须有所了解。

(三)建立严格绩效考评基础上的分配机制。

在科学合理的绩效考评基础上，再制定出合理的分配制度。要贯彻“按劳分配”的原则，克服“平均主义”的倾向。竞争是企业活力的源泉，要通过竞争，在企业中形成人尽其才，物尽其用，“能者上、平者让、庸者下”的良好局面，使企业的人才队伍在竞争中得到优化，使人才资源在竞争中得到合理分配配置。四、结语面对新的形势和新的挑战，我们要充分认识到牢固树立“以人为本”理念对加强企业管理的重要意义，在实践中不断探索“以人为本”理念运用的最佳模式，使“以人为本”理念发挥出最大的作用，从而促进企业又好又快地发展。

作者：于名霞单位：中石化江汉油田分公司盐化工总厂