议股权在现代企业管理中的价值范文

1．股权激励的概述股权激励

主要是上市公司以自己公司的股票为代价，对公司高层管理人员以及其他特殊人才进行的一种长期激励方式。是通过股权的形式，给予经营者、管理者一定的经济权利，形成利益共享风险共担的格局。是公司为了鼓励管理者尽职尽责服务，实现公司利润最大化，而给予管理者超过其报酬或年薪以外的一种激励制度。

2.股权激励运作过程中需要注意的方面

第一、要注意激励对象选择。一般而言，包括董事、高级管理人员、核心技术人员等，公司的独立董事、监事作为股东利益的代表，不能作为股权激励对象。第二、要把握好数量，平衡好价格。股权激励中，定价要有一定的科学性和依据，要平衡好公司和激励对象之间的利益关系。企业在股权激励方法的实际应用中，要结合自身的特点和实际情况，选择适用的股权激励方式。盲目的模仿或照抄照搬，不仅对企业的发展无益，而且可能导致企业陷入现金短缺，短期行为，缺乏资本积累等一系列困境。

3.股权激励对企业具有什么现实意义

3.1激发管理人员的认同感和归属感，留住人才，吸引人才企业如果采用了适用于企业本身发展阶段的股权激励措施，不仅可以让企业稳定住现有管理人才，还可以吸引更好的人才。人是企业的灵魂，是企业持续发展必须的武器，是一个企业有没有核心的竞争力的关键因素。一个企业有没有凝聚力,体现一个企业激励方式是否有效。一个有效的激励方式，不仅可以留住人才吸引人才，还可以提升企业员工对企业的归属感和认同感，激发企业员工工作的热情和创新精神。

3.2约束经营管理者，预防短期行为传统的的激励方式导致管理人员频繁跳槽，企业之间互挖墙角，已经造成了企业之间的恶性竞争。这不仅不利于企业的健康有序发展，更扼制了企业人才的继续培养、成长和发展。企业都不愿意付出太多的培训成本，都愿意去寻求现成的人才。这种现象造成严重的人才浪费、短缺。传统的激励方式主要是靠年度奖金或年度风险抵押金等方式对管理人员进行奖惩。对管理人员的考评依据主要是年度财务报表，年度财务报表只能反映企业短期的业绩，具有短期行为。对管理人员的评价不具备客观性,全面性。股权激励方式解决了所有者激励方式的主观性,实现了利益共享,风险共担,预防管理者的短期行为。

3.3激发管理人员的主动性和创新精神有效的股权激励制度，可以吸引人才，激发人才的创新精神。一个有吸引力、凝聚力的企业，才是有前途的企业，有前途的企业是有人才企业。人是企业的灵魂，企业只有不断创新，才能保在竞争中不断取胜，成为行业中的常青树。所以创新精神是一个企业能获得长期生存发展的血液，是所有者、经营者企业价值最大化的有力保证。所以一个长期的有效的股权激励方法，是企业的生存的法宝。

3.4营造一个长远利益与个人利益相互统一的共同体一般来讲所有者与经营者之间的利益是有所不同的。所有者注重的是投资利益和长远发展，经营者为所有者提供是服务于技术，他们更注重的是在职期间的个人报酬和工作业绩。两者之间的价值取向不同导致他们经营管理方式，经营决策不同。有效的股权激励方法可以营造一个所有者和经营者之间的利益共同体。使大家心往一处想，劲儿往一处使。俗话说团结就是力量，它就像一面旗帜,有了这面旗帜企业才有希望。股权激励制度使企业的长远利益与经营者之间个人利益的实现了统一,有利于企业长远发展目标的实现。

4.结语

近年来，股权激励的方式也是种类繁多，不管应用那种方法，一定要结合本企业的自身的特点和实际情况，适合的才是最好的。不要盲目跟潮或照抄照搬，没有一种方法是完美无缺的。我们要做的是在现有的资源里应用最恰当的方法，并做到与时俱进，不断创新。

作者：李文峰单位：胜利石油管理局社会保险管理中心