现代企业管理形式的组建范文

1现代企业管理模式的基础

企业在创业初期，人员较少、事务简单、易于管理，可采取单一或复合管理模式，在企业的不同阶段，科学的加以合理的运用，能有效地促进企业的发展。

1.1以人为本现代企业管理应注重人的作用，在企业的发展中，“人”是基础，也是核心，生产经营能力的提高及技术的革新需要人才来推动，故在现代企业管理模式中，把“以人为本”作为宗旨。现代企业管理模式的基础为被管理的工作参与者和管理的高层人员两种人。要合理管理工作人才，调动工作参与者的积极性，培养其创新能力，是管理层首先要考虑的问题，在对于工作者安排任务时，要因人而异，根据不同人兴趣爱好者和优点提高其积极性，有利于开发工作者对创新能力及个人潜能和对职能的开发。让工作者有明确自己的任务和责任，有利于个人的全面发展，形成清晰的目标，在工作中发挥最佳水平，有效地开展工作，更有利于工作人才对于企业的认可与坚持。管理者要授予这些管理高层的一些权力，走出独裁的误区，对管理高层进行专业培训或再教育，让他们有引以为荣的目标与权力，能对被管理者进行合理分配，促进管理者与被管理者的和谐关系，同时也能加强被管理者的积极性。

1.2管理模式的组织体制管理模式的组建与执行需要完善的组织体系，包括组织的结构确认、组织的形态走向及组织体系营运。一个企业要发展，需要规划一个科学且明确的方向，且在发展的过程中，必定会遇到各种各样的问题或冲突，这时我们需要这样一个组织体制来进行平衡，缓减这种冲突或调节问题的矛盾，通过对员工的有效奖励及严格约束，发挥组织中所有成员的聪明才智，来保证企业发展的正常运作，保障组织整体的高效能，更有效的促进发展的步伐。

1.3管理模式的战略理念现代企业经营管理战略理念可从技术创新理念、资本经营理念的确立及风险危机经营理念的树立角度出发，来增强企业的市场竞争力，推动企业实现持续的发展。

2如何构建适合现代企业管理模式

在企业进入相对成熟阶段后，企业需要依靠所掌握的各种内部资源来保证经营范围扩大后管理不被剥削，这就需要对ERP系统的引进。

2.1ERP系统的概念ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的简写，即企业资源计划。ERP系统由物料资源计划（MRP）发展而来并扩张了MRP的功能，跳出了传统企业边界，是基于网络经济时代具有集成化管理的新一代信息系统，是将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。基于“供应链”的管理思想，从供应链范围对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化企业的资源，从而使企业获取最高利润。ERP系统具有系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化等的优点，可作为企业内部管理如财务、物流、生产等核心模块的应用系统，所有源数据只需输入一次，通过各业务系统之间高度共享，能很好的保证数据的一致性。优化企业内部的业务流程和管理过程，使企业的主要业务流程实现了自动化。

2.2现代企业管理模式与ERP的导入从现在企业管理模式其共同特征将向着管理制度的分权集成化、业务流程的可重组性和柔性化、管理原则的人本性和系统性、管理过程的自动化和智能化等发展方向来看，与ERP系统所具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性的特点及核心内容相吻合。管理模式由众多管理知识集合而成，不同的企业的管理模式具有不同的作用，必须针对自身热河的资源、条件和环境，进行专门的设计。在企业的发展过程中，企业管理系统模式的变革和创新是一直需要进行的，为了给企业提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP还在不断地吸收人工智能、精良生产、并行工程、数据库仓库等技术。

3结束语

如今，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，推进企业管理信息化的的核心，就是建立ERP系统。目前，ERP系统越来越广泛的应用于现代企业管理中，极大地改变了企业动作的面貌。随着国际化时代的来临、高科技的快速发展，从长远的角度来说，每个企业需利用ERP系统的优势来提升自身竞争力，企业的发展前景，决定于一套良好的现代企业管理模式。

作者：杨会武单位：西安煤矿机械有限公司