现代企业管理中者的探微范文

一、现代企业管理中问题的成因

近些年来，很多作为企业高级管理人员的者利用“委托”制度、利用手中的权力，为自己积敛了相当数量的财富，甚至不逊于企业所有者，可也有不少高管，因为错用了手中的权力，栽了大跟头、赔了半生的积蓄，甚至琅珰入狱，之所以造成如此大的差距，究其原因，主要有以下几方面：

（1）人有可能背离委托人的利益。

（2）人有可能利用沉淀成本和信息不对称敲企业的竹杠。

（3）人作为内部人，很可能进行在职消费，挥霍公款，过度职位消费，从而增加成本。

（4）人一般具有财务方面的知识与技能，他们可能采取私立账户、转移资产、造假账、违反规定报销等手段，挪用公司资金，贪污企业资产。除此之外，人和委托人往往有着不同的风险偏好，人可能为了提高其社会地位片面追求企业规模扩张，造成过度投资；而委托人在进行投资时则往往三思而后行。由于人以上的种种行为，就必然决定了制度存在着极大的隐患，问题的形成不可避免。

二、问题的解决思路

（1）在制度约束方面：其一，建立与完善对人的内部约束机制，完善契约与审计制度，委托人在事先应在与人签订的契约中建立某种约束机制，比如经济惩罚或职位惩罚等；对人的工作职位进行分析，使其权责对等，从而纠正过大权力和所承担责任过小之间的扭曲。其二，建立与完善对人的外部约束机制（即市场机制），通过产品市场、资本市场和经理市场的作用来共同约束人的行为，这就要求规范各市场的运作，减少人的投机行为。

（2）在行政约束方面，健全和完善信息披露机制、信誉机制和权力制衡机制：其一，要健全和完善一个有效的披露机制，增强信息从人到委托人的快速流动性和透明度。其二，提高企业各级人员的诚信意识，建立完善的信誉机制。其三，形成董事会、监事会、经理层和股东会之间的权力制衡，这将有效约束人的行为。

（3）在法律约束方面，严格立法，认真执法。因为严格的法律必将加大人的违约成本，违反法律会受到相关法律的制裁，使人有所顾忌，起到规范市场的作用

三、解决问题的有效途径

问题是现代企业管理的突出问题，要有效解决这个问题，最行之有效的方法就是建立和完善勉励机制，激励经营者，使他们满足于委托人所付的报酬，感觉自身价值得到了充分实现，从而更好地为企业服务。激励，包括物质激励和精神激励两大类。

（1）物质激励。物质资料是人类生存和发展的基础，获取一定的物质资料是人们的一种基本需求。激励的意义在于：企业如何向经营者支付报酬、支付多少报酬。一般而言，现代公司经营者的报酬结构是多元化的，主要应包含以下三方面：①基础工资与福利，用于保障企业经营者的基础生活；②与短期效益挂钩的嘉奖，例如以财务指标、盈利状况来考核、确定者的奖金收入；③与长期效益挂钩的嘉奖。长期勉励的比重应相对较大，这样有利于促使企业经营者努力改良企业的长远盈利能力。

（2）精神激励。人类除了物质需要之外，还有精神需要。所以，对经营者进行精神激励同样是重要的。声誉是精神激励的一种重要因素，追求良好声誉，是经营者的成就发展需要。经营者努力经营，不仅仅是为了得到更多的报酬，还期望得到高度评价和尊重，期望有所作为和成就，期望通过企业发展证实自己的经营才能和价值，达到自我实现的目的。因而，除了物质激励以外，精神激励或荣誉激励是十分必要的。

本文仅通过对现代企业管理中问题的研究及对策提出了一些粗浅看法，理论源于实践，也服务于实践。推动我国现代企业管理的发展，还有很多理论和实践问题愿与企业管理者们共同探讨和研究。

作者：刘珈宁单位：锦州市城市建设投资发展有限公司