新一年工作计划范文
新一年工作计划范文第1篇
建立和完善城市管理综合体制机制，积极探索和创新管理模式，进一步提升城市管理质量和水平；加强城管队伍的文明执法培训，内增素质、外树形象，全力做到人民城管爱人民，人民城管人民爱。
二、加强对城区市容市貌和休闲广场的管理工作
重点对三月三广场的公共设施进行管理，对公厕执行全天候的清扫保洁，取缔违章经营摊点，为市民营造良好的休闲、娱乐环境。
三、加强市政公用设施管理和维护
对破损的道路及时修复，保障设施完好，功能完备。抓好市政基础设施建设，加强路灯管理，实现城区美化亮化，着力提升城市品位。扎实抓好城区污水管网工程建设，重点抓好排水、排污功能的畅通，进一步提升城市的污水收集和处理能力。
四、加快市政项目的建设进度
在新的一年里，我局将采取以下措施加快市政项目的建设速度：一是要求分管领导和项目跟踪人员经常深入工地，帮助协调解决问题；二是要求项目施工单位对项目进度计划进行倒排，具体到每一项任务的完成期限；三是要求项目施工单位在确保质量的前提下加班加点。
五、推进文明大行动
大力开展城区环境综合整治工作，同时推动乡村环境卫生综合整治的全面铺开，培育更多的亮点。落实工作责任制和管理责任追究制，促进市容市貌的逐步好转，协调城乡一体化发展，改变农村原有的脏、乱、差现象。
新一年工作计划范文第2篇
稳步发展优质粮食产业
一是，按照“稳面积，攻单产，保总产，优品质，促转化，增效益”发展思路，推广普及优质高产品种和标准化配套栽培技术，努力实现优质、高产、高效，保持粮食生产在全国的先进地位。年，粮食面积稳定在100—110万亩，总产56万吨以上，小麦、玉米单产达到520公斤、600公斤。
二是，加强优质粮食品种的培育、引进和选用，重点推广“藁优”小麦和饲用、药用、粮饲兼用优质玉米品种，做到良种良法配套。小麦、玉米优质品种普及率分别达到95%和80%以上。
三是，以省领导干部粮食高产示范田建设为契机，实施“万、千、百”粮食高产示范工程，推进整县建制粮食高产创建活动开展，重点抓好部级万亩示范片和市、县两级领导干部千亩示范方建设，搞好各乡村千亩、百亩示范田指导工作。
四是，聘请部级专家组成顾问组，实行每季度会诊制，集成配套技术体系。成立包括栽培、植保、肥料、育种等县级专家在内的生产指导小组，同时抽调技术骨干建立生产服务团，总结与品种相配套的保优节本高产栽培技术，形成标准化生产管理技术规程，在生产上推广应用。
大力发展绿色蔬菜产业
坚持以科学发展观为指导，按照“扩规模上设施，壮龙头活机制，创品牌拓市场，提质量增效益，抓示范强带动”的省蔬菜产业示范县总体要求，远学寿光，近学贯庄，大力调整优化蔬菜种植结构，不断发展现代农业生产设施，扩大种植规模，优化产品结构，提升产业档次，增加农民收入，千方百计提高蔬菜生产能力和产品的市场竞争力，建立“农民组织化、生产标准化、基地规模化、产品品牌化、经营产业化、装备现代化、农民知识化、市场信息化”的现代蔬菜产业体系，建成特色明显、绿色生态、产业高效的蔬菜产业发展示范先进市。
年，全市蔬菜播种面积达到57万亩，其中设施蔬菜占到45%以上，总产达到280万吨。新发展设施蔬菜1万亩、改造设施2万亩，完善菜田基础设施。推动主导蔬菜品种绿色认证进程，新认证绿色蔬菜产品4个，开创知名品牌。以市农产品检测中心为主体，完善生产基地、村、批发市场相补充的检测体系。建成2个蔬菜科技研发、展示、观光现代农业园区，建成运作规范、带动力强的蔬菜合作社20个，建设高标准物流中心1个，发展集约化育苗场2个，培育销售、加工、配送龙头企业2个。
强化农业综合服务
一是，完善“三电一厅”综合信息服务系统,整合“三电”，拓展和加强农业“快易通”科技服务大厅功能，农业科技服务大厅为农民提供多项免费的、全方位的“一站式”服务。以科技服务厅为依托，联合市种子、农药经营部门，建立农业“快易通”种子（农药、肥料）配送服务中心。
二是，继续抓好基层农技推广体系改革与建设示范县项目工作，完成项目验收及考评，认真遴选技术指导员、科技示范户和科技试验示范基地，争引年度全国农技推广示范县项目。
三是，搞好基层技术人员及农民的培训，提升技术人员的业务水平，大力开展对农民的实用技术培训、全年培训农民5万人次以上。四是加强农业区域站的建设及管理，年重点对贯庄、南董两个区域站进行升级改造，加强全市7个区域站的管理，人员、服务真正到位，并起到相应的作用。
抓好沼气池建设和服务
全市年新建户用沼气池2600户，根据我市可再生能源资源和开发利用现状，编制“绿色能源示范县”建设规划，力争列入第一批“绿色能源示范县”实施计划。
确保农产品质量安全
蔬菜检测站进一步加大蔬菜检测力度，全年拟定量检测500个样品，定性检测2400个样品，其中每周检测不少于50个样品。对本辖区内的产地蔬菜进行“拉网式”检测，做到不间断抽样检测，确保全部覆盖蔬菜产地,最大限度地杜绝无公害蔬菜生产过程中的不规范现象。同时，配合农业部及省市和其他省市的抽检工作。进一步落实市场准入工作，加强超市和蔬菜批发市场经营的蔬菜产品的抽检和自检工作，确保蔬菜产品的食品安全。
新一年工作计划范文第3篇
一、2014年度各项经济指标完成情况
2014年，坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任，通过全体员工同舟共济，披波斩浪，毅然挺立在市场浪潮之中。公司上下部门坚定信心，精诚团结，共度时艰，努力克服了金融危机带来的不利影响，仍实现了公司预计的目标，实现销售合同7523.89万元，销售回款8078.93万元，订单吨位2400吨，预计实现利润400万元。产品的质量指标也比去年同期有了一定的提高。另外转结到明年的合同量预计2000万元左右，这也为明年的工作打下了一定的基础。
二、2014年中公司经营方面存在的问题
1、个别部门执行制度不严，有的同志工作责任心不强，不同程度地影响了工作。
2、各部门的经营方案中奖励机制多，监督、考核机制薄弱，有待进一步加强。
3、原材料价格的急剧上涨，使我们产品的成本不断增加，有些产品为履行原来的合同，甚至亏本销售。
三、2015年各项经济指标计划
“十一五”是我国经济结构调整的关键时期，国家对基础产业的投资仍将占有很大的比重。冶金、化工、电力、有色金属等工业仍然是国民经济发展的重点，这对风机的要求，尤其是节能环保对风机的要求仍然有很大的需求空间，市场变化也为国内风机行业带来了一定的机遇，但也同时面临着很大的挑战。同质性、低端风机竞争将会更加激烈。为此，进步提高产品质量水平和档次，加大产品结构调整，更好的适应市场的需求，已成为风机企业今后的发展方向。
明年的经济复苏已初现端倪，但明年的风机市场还存在诸多不确定的因素，我们的各项工作任重而道远，我们仍应苦练内功，加强各项管理工作，为了使公司明年努力实现全面持续的生存与发展，根据董事会的要求，结合明年的市场预测情况，研究制定公司2015年的各项指标。
1、基本任务和总目标
2015年时公司在中国经济回暖的一年，根据本公司产品的市场的地位与作用，针对公司的进一步发展，制定2015的工作计划，使之成为公司各项工作的指导。
2015年的奋斗目标和重点是：研制新型适应市场的尖端产品，赶上同类型企业的国内水平或者超越国内水平；进行部分产品的更新换代；大量的进行员工技能知识培训，促进企业的技术进一步发展；提高企业管理水平和公司整体的经济效益。
2、2015年发展计划
（1)销售指标：
1）年销售合同计划7550万元(其中配件1000万元)。
2）年销售吨位计划2400吨（其中配件350吨）。
3）合同回款额6800万元。
(2)财务指标：
1）年利润预计实现420万元。
(3)质量指标：
1）产品出厂一次合格率100%。
2）另部件一次送检合格率96.8%。
(4)设备及安全指标：
1）重大事故率为0。
2）设备完好率90%（其中重大设备大修完成率为100%）。
四、主要技术经济指标
1、提高公司生产销售水平：随着设备的高效率应用和工人生产技术的提高，到2015年全年生产销售要比现在提高2%左右，合同执行的回款率保持在85%，
2、降低可比的产品成本：通过提高劳动效率，节约原材料、燃料等小号，使公司产品成本到2015年比现在降低3%左右。
3、产品质量指标：在提高公司的质量管理体系考核指标的同时，进一步强化公司的质量管理的环节，使企业产品2015年保持在100%通过率。
4、提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争2015年的利润从09年的基础上增长3%。
五、为实现目标而采取的措施
(1)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。
(2)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。
新一年工作计划范文第4篇
一、明确一年中工作任务安排
1、在第一季度，熟悉公司的规章制度和基本业务工作。在第一季度，以业务学习为主，由于节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作。同时，理解公司设立合约部工作要求，明确合约部部门职能，清楚合约部工作任务，制定好合约部工作流程。同时本人通过合约部业务的接触，使我对公司合约部的业务有了更好地了解，以便于工作起来更加得心顺手。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，建宁路项目和郑和项目市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，根据公司发展战略及×××经营管理目标责任书的要求，组织编制部门目标责任制；工作业绩考核、专项考核。综合协调公司内部各部门的合同工作，制订合约管理制度，负责项目合作商务谈判、公司重大合同的起草及商务谈判，合同的审查、核查、签订、监督执行，处理合同纠纷，合同统计，审核合同付款。法律顾问的联络、管理及合同的管理工作，建立合约台帐。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加上各项销售工作开展，我相信工作最繁忙的时间
二、对合同涉及法律事项认真把关
1、要求有关各个部门送一份合同复印件到合约部存档，比如工程部，销售部，原部门还是留存自己的合同，拿来复印作为合约部门的台帐留存。
2、从法律角度审查合同合法性，保障公司合法权益。我们公司的合同都要走流程，我来可以帮助别的部门在OA流程外先审核把握。合同的外在形式主要是合同的表述质量，这些质量基本上与法律规定没有太大的关系，而是语言文字功底、逻辑推理能力、整体思维能力的综合体现。它是合同内容的载体和外在体现形式，虽然不是直接的法律问题但同样会直接产生不利的法律后果。认真审查合同的四个方面的内容：合同主体是否合法，合同形式是否合法，合同内容是否合法、合同订立程序是否合法。只有合法的合同才能受到法律的保护，才能依法实现自己的目的。如果合同违法，就可能被认定为无效，不但不能达到签订合同的预期目的，还可能受到法律的制裁。因此，合同内容是否合法，是企业合同审查中最重要的内容。进行合同内容合法性审查应当重点审查合同内容是否损害国家、集体或第三人的利益；是否有以合法形式掩盖非法目的的情况，是否损害社会公共利益，是否违反法律法规的规定。这几种情况是《合同法》明确规定合同无效的情况，也是企业签订合同中经常会发生的情况。
3、单位目前在做两个房地产项目，一个叫建宁路项目，一个叫郑和项目，都是商业地产加SOHO类型的。建宁路目前还在做地下室工程，郑和项目已出正负零。都在做内部认购，郑和明年可能会开盘销售。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路，争取把工作业绩做到最大化。
三、认真做好媒体投放评估小组工作
我负责该小组的主要工作，积极配合分管领导工作，认真做好具体工作事情，严格及时地审核策划广告部门在媒体上投放的效果，对与策划有关的合同签订履行的审核，在签合约付钱的时候，对具体工作内容的考察，了解这个广告做的是否有意义，到时要形成个投放效果的意见，为领导作决策提供科学准确的意见。
四、制订学习计划
房地产市场不停的变化不断调整经营思路的工作，学习对于负责合约工作的人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力保证。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。有关房地产的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
五、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识
公司为我提供了一个适合的职位、一个适宜的环境、一种团结协作的氛围、一个能吸取、能发挥，能实现自身价值的平台，我定洁身自爱、从小事做起，向集团的优秀员工和团队学习，向集团的各级领导学习，做好公司的员工；积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
新一年工作计划范文第5篇
一、提升服务效能，为项目建设提供优质服务
我办将立足自身职能，转变作风，创新工作，拼搏实干，全力服务工程建设。着力培养一支“政治强、业务精、纪律严、作风好、形象佳、服务优”的招投标管理队伍，在四个方面下功夫：一是在服务能力上下工夫。深入基层，广泛听取各方面意见，想方设法确保重点项目早招标、快实施。加大对国资工程项目监管的力度，通过多种途径和方法，协调解决矛盾和困难，确保公开招标率100%。建立重点项目服务组，负责从项目招标方案研究和确定、招标流程、标后协调等各个环节提供服务，做到第一时间响应、全过程跟踪、全身心投入，着力提升招投标服务全局工作的能力和水平，提高社会公信度。二是在服务的规范性方面下工夫。按照法治型机关建设的要求，定期开展集中学习、邀请专家讲座、参加各种培训等，对全面掌握招投标法律法规，全面掌握，严格按照法律法规、规章制度规范办事程序，并按照程序操作。加强内部制度建设，提高招投标工作制度化、规范化、科学化水平，提升精细化管理程度，确保招投标各节点之间无缝衔接，使招投标工作始终处于全程可控、健康有序状态。三是在服务的廉洁方面下工夫。不断排查和发现廉政建设方面的苗头性问题，及时进行个别提醒和集体谈话。层层签订廉政责任书，对可能发生的问题列入廉政责任书承诺的内容。班子成员率先垂范，带头执行廉洁从政各项规定，明确人员岗位职责和规定动作，不断加强廉政建设。开展行风评议，以座谈会、征求意见书、评议表等形式，评议到岗位、评议到个人，促进服务态度和服务方式的优化；开展岗位考核点评，每季度开展一次业务检查评比，及时发现和改进工作中存在的问题，促进工作顺利开展。四是在服务的前瞻性方面下工夫。积极开展招投标领域技术研究和制度创新。2014年要针对不同招标人的需求层次，重点开展空调、电梯、地砖等货物招标方式的研究，探索出一套成熟的招投标模式，防止和克服货物招标无序和混乱状况。
二、创新监管手段，打造风清气正的招标环境
我市招投标办多措并举规范招投标行为，进一步营造公开、公平、公正、透明的招投标秩序，打造风清气正的招投标环境。一是加强招投标政策宣传。增强招标人依法公开招投标意识，巩固应招尽招成果。增强投标人以及参与招投标其它主体依法招投标意识，避免违法违规行为的发生。二是积极稳妥推行网上招投标。加快我市网站改版，做到与南通市网、省网无缝对接，增强招投标信息透明度。积极稳妥地推进招标标全流程的网上运行，包括招标方式网上备案、网上公告、网上答疑、网上报名、网上支付、网上投标、网上公示等。及时公开招投标信息、公示中标结果，接受社会监督，使招投标活动在阳光下运行。三是加大远程评标的力度。强化远程评标管理。2014年将符合远程评标条件的项目，全部实施网上远程评标。建立远程评标点名单库，每次开标前随机抽取。四是加强诚信建设。充分发挥招投标协会的作用，突出行业自律、诚信建设和业务培训三大重点。制定和实施诚信体系考评细则，形成招投标共同的行为规范，共同的道德准则，以弥补行政执法的盲区。深化现场教育，完善诚信体系。正常开展标前诚信教育、诚信展板宣传，做到警钟长鸣、谨慎办事。在开标前，签订诚信承诺书，规范招投标各方主体行为，并通过诚信考评，兑现诚信承诺，打造诚信有序的招投标市场秩序。制定施工现场与招投标市场相互“捆绑”的“游戏细则”，真正让失信企业失去市场，倒逼其自觉走向规范。
三、规范BT管理，增加招标工程的贡献度
新一年工作计划范文第6篇
大家好！
今天我们一起来共同总结过去，商榷明年的工作计划与发展规划。此时此刻，我想在座的各位股东会有与以往不同的感触和心情。14年是全球金融危机蔓延、国内外市场低迷、全球经济萎缩的一年，我国的社会主义经济建设也受到了不同程度的影响。同时我们也毫不例外的受到了十分严重的冲击，从目前的市场情况来看，艰难的路可能还会更长。金融危机给我们带来了巨大的困难和挑战，我们唯一的选择就是要坚定必胜信心，顽强拼搏，苦练内功，同舟共济、共度时艰。惊涛骇浪我们已经闯了过来，我相信：黑暗过去，黎明的早晨不久就会到来，柳暗花明的转折就在前方。实践证明，只要大家精诚团结，任何困难都是可以战胜的；坚持就是胜利。
下面，我就公司14年度的各项工作做一下总结，同时就明年计划以及各项工作谈谈意见和要求，不当之处请审议指正。
一、2014年工作总结
(一)调整经营策略，加强销售管理，营销取得重大进展
2014年我公司的生产经营总体特点是：合同量不足，产品交货期短，产品成本居高不下，产品价格走低。在巨大的市场压力面前，全体营销人员毫无畏惧，坚定信心，苦炼内功，应对挑战，真抓实干，各项工作都取得了重大进展。
1．首先加强营销管理，抓重点找卖点，积极开拓新的风机市场，实现了重大突破。先后与山东冶金院签订了公司有史以来最大的出口订单1270万元；与茌平信发集团信源电厂签订了目前我公司配套最大锅炉（520t/h）鼓引风机；与中钢集团签订的用于昆钢260m2烧结用Y4-73No32.5F大型脱硫增压风机；与安阳阜新钢铁集团签订的50吨转炉一次除尘风机整套转子合同；与河南济钢签订的用于60万吨球团配套的耐磨耐高温风机合同。新的客户给予了新的要求，带来了新的发展机遇，这些合同的签订为企业今后开拓新市场和加快新产品的开发积累了宝贵的经验。
2.应对市场的变化，积极地调整销售营销策略。把原来不愿意接的小风机合同接下来，努力增加市场份额；同时为了规避风险，有选择性的订货。在招标过程中，对每一个项目都要事前做到细致的调查，充分了解用户项目的详细情况、资金的情况和该用户的诚信度，做到心中有底；在签订合同过程中仔细研究每个条款，特别是对分期付款，付款时间、违约责任等给予充分关注。对过去以往存在的霸王条款予以纠正或重新磋商，不盲目签订购销合同，努力把风险降到了最低限度，如14年签订的汾西矿业714万元合同，国宏化工352万元合同，河北环科32.6万元合同，四川和邦86万元合同以及今年内蒙古双欣385万元合同，邹平齐星185万元合同，对于重要的条款如管辖等都进行重新商榷，形成了有利于我方的新约定。
3.为了适应残酷的市场竞争，加强了对营销人员的教育培训，提高了营销人员的业务水平和思想素质，努力打造学习型、知识性型、专业型的营销团队。目前，努力钻研业务知识在营销部门已蔚然成风。一个个优质大额合同的签订体现了我们销售队伍综合能力和整体素质在不断的提高，尤其是强烈的责任感、吃苦耐劳的工作精神和娴熟的业务技巧在今年的工作中充分展现出来了。
4.加大清欠的力度，缓解公司资金周转的压力。杨董事长常提到的合同90%的货款都是过手的钱，真正能用的钱就是10%的质保金，一留就是一年或是更长时间会给公司在资金周转带来巨大压力。在金融危机和各行企业都捂紧钱袋子的情况下，14年的清欠工作完成的较好，实现了回款额度大于合同额，也是历年清欠力度落实最有力的一年。这也反映出广大销售人员具有识大体顾大局、爱岗敬业的良好职业风貌和开拓进取、知难而进的工作精神。
(二)推进技术创新，调整产品结构，新产品开发取得重大突破
企业产品要想长期立于不败之地,就需要长期的大面积的占有的市场，就需要不断的进行技术创新和产品结构调整，这也是企业生存与发展的必由之路。没有顺应市场需要的产品，没有创新，企业生存之路就会越走越窄，市场竞争力会越来越弱。销售市场低迷的同时也给企业加快新产品开发带来了契机，我们技术部门的工作人员清楚地认识到这点，他们借金融危机变压力为动力，变挑战为契机。技术部门一手抓市场，协助销售各部门应对市场竞争，为营销人员提供技术指导和技术服务；一手抓研发，与清华大学联合开发研制了高效节能风机，并将新产品开发目标确定在循环流化床电站、冶金、大型通用除尘风机和技术含量高、附加值高的专用风机上。14年研制的7-27、7-45两大系列16个规格的高效节能风机已经初见成效。根据市场的需要已投入生产的达30多台。其中7-27系列风机已经通过了沈鼓“机械风机产品优质监督检测中心”的测试认证。该产品已达到了国家要求的节能产品标准（85%以上），实测值为86.4%。另外我们技术人员自主研发的为河南济钢60万吨球团设计的耐磨耐高温风机已安全投入运行2个多月，从而结束了我们公司不能设计球团线用耐磨耐高温风机的历史。技术部门还通过借鉴国外风机先进的技术，对我公司产品如风机密封、耐磨设计方面进行改造，取得了很大的进展和突破，为研发100~120吨大转炉炼钢用一次除尘风机积累了宝贵的经验。在老产品改造和新产品设计中为进一步落实通用化和标准化设计工作做了大量而细致的工作；也为今后设计规范化和科学化管理奠定了基础。
(三)克服实际困难，精心组织生产，保质保量按时完成生产任务
市场经济的特点之一是以销定产，买方市场决定卖方市场。如何保质保量地按期完成生产任务是企业生产的重中之重。我公司自西厂机加工车间整体搬迁到东厂区来，本来就狭窄的生产作业场地变得更加拥挤不堪。虽然我们不断地添置了一些设备，但整体的设备加工水平差。在这种情况下广大的一线干部职工克服了各种困难，任劳任怨，没有条件自己努力创造条件，实施精品工程。在确保产品质量前提下，他们采用更加敏捷的生产组织方式，保证了合同的一一兑现，为企业赢得了客户和市场；同时为保证资金的回笼争取了必要的条件。质量是企业的生命。生产部门对加强了对职工学习培训，组织了技能比武等各种活动，强化了职工的质量意识，同时进一步落实了质量责任，加强了质量管理，使产品质量比去年有了明显的提高。
(四)改进采购管理，降低运营成本，保证充足供应促进企业发展
“市场是残酷的无情的；市场的需求我们左右不了，但我们能适度捂紧自己的钱袋子，扎实地做好本职工作，努力降低成本，就能渡过难关。”供应处郑处长是这样说的，也是这样做的。在他的带领下，供应处的全体员工为了更好地贯彻公司降低运营成本的要求，进一步加强原材料及所有配套物资的采购管理工作。第一、以节约资金为标准，对大宗的配套物资如电机、液力机等通过招标和议标相结合方式进行采购；对于小宗物资采取货比三家后进行采购。1~12月份累计为公司节约采购成本82.58万元。第二、以满足需求为标准，对所采购的物资仓储库存物资进行计划管理。并根据合同要求制定每个月的物资采购计划，既要保证满足需要，又要减少库存。同时完善了物资采购合同管理制度，增强了公司规避市场风险的能力。第三、供需双方是互惠互利双赢的关系，为了得到供货方的信赖，保证供应的连续性，供应人员做了大量而细致的工作，以廉洁自律的形象时刻维护公司的利益，得到了广大供应商和职工的赞誉。
(五)协力齐抓共管，共度艰难时局，各项工作都跃上了一个新台阶
企业的发展与建设是一个系统工程，杨董事长在多年前就曾把企业形象地比喻成一台完整运行的机器，机器上的任何一个零件出了问题，机器都会受损停下来，公司各职能部门都是企业不可分割的组成部分，是一个有机的整体。哪个部门出了问题都会直接地影响公司的正常运转，造成经济损失。因此2014年度取得的工作成绩是公司上下共同努力的结果，是各个部门齐抓共管、通力协作的结果。
质检处自改制以来，公司对其部门人员做了充实和调整，他们根据企业现有设备状况等实际条件，从实际出发，制订、补充、完善和细化了质量控制过程相关规定，尤其是加强了对关键件外协铸造和厂内焊接、平衡等特殊工序的质量监控，使产品质量在整体上有了很大的提高。通过贯彻和落实ISO9001质量认证标准，职工的质量意识有了根本性的转变，产品质量得到了明显提高，客户反映良好。
售后服务也是我公司销售工作的延伸，对于延伸扩大销售市场和提高我公司的知名度和美誉度有着极其重要的意义。我公司售后服务人员长期奔波在外，勤勤恳恳，忍辱负重，任劳任怨，跟踪客户，做了大量的安装调试和技术指导工作，并为产品改进搜集和反馈了大量信息，提出了许多合理化建议，在赢得了用户的理解和谅解的同时，也为公司赢得了信誉和市场。
合格的产品离不开性能精良的加工设备，而我们的现有设备大部分都是几十年前的老设备，为了保证产品的加工精度，设备维修人员通过小修、大修对现有的剪板机、离子切割机等关键设备进行及时的维护，并对部分起重机、大型压力机等主要生产和辅助设备进行了升级和改造，从而保证了企业产品的正常生产，这是设备管理的最大成绩，没有他们背后默默无闻的艰辛付出，公司的生产就不能保证。
企业改制以后，车辆承包到个人，车队人员成了名副其实的个体户。车队陈队长身兼数职，不但负责产品运输报价、落实车间成品库是否具备装车条件，还要联系安排车辆及装车等，既是队长，又是协调员，又是装卸工。工作不分昼夜，无怨无悔，被评为2014年度最感动人物理所当然；我们应为公司有这样的员工而感到骄傲和欣慰。
公司党政等各职能管理部门，担负着公司上下内外方面的协调、管理、服务、安全等工作，日常工作繁忙而重要。这些职能部门始终把服务于公司生产经营作为自身工作的出发点，为广大职工办事认真认真，在与土地规划局、银行、税务局等外部部门工作联系中，他们认真学习相关政策，熟知本职业务，并以处事严谨和诚实可信赢得了各方面的大力支持。在公司资金周转困难时，他们心系公司，经多方面努力，成功为公司贷款1000万元，从而解决了企业资金匮乏的大难题，也解了燃眉之急，为公司正常生产经营，创造了必要的前提条件。
二、2015年工作思路及工作安排
在杨董事长的正确领导下，企业改制成功，并解决了历史遗留的诸多问题，使企业轻装上阵。十年来的历程，我们一路走来非常成功，也非常艰辛。从年产值2000多万发展到今天年产值1亿多元的规模，企业经营管理有了显著地改观，综合实力有了明显提高。机遇前所未有，挑战也前所未有。明年企业面临的形势将更加严峻和复杂，我们如何应对，企业各职能部门如何开展工作。我谈一谈思路和意见。
(一)2015年工作思路
1.以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为本，以企业经营为中心，努力转变发展观念，结合国内外经济发展的形势以及企业的实际情况，制定企业生存发展的工作计划和目标，用敢于探索和循序渐进的办法解决企业前进中的问题，全面提高干部的管理水平和能力。
2.结合国家的产业政策，加大产品结构调整力度，完善技术创新激励机制，推动技术革新，走依靠技术常新为企业增效的路子。
3.质量是管理的关键，以提高产品质量为中心，力争用三年时间把公司的产品打造成知名品牌。
4.建立健全工作标准及各项考核制度，完善现代化企业制度，进一步推动公司稳定健康可持续的发展。
5.通过各种途径和有效地管理措施，努力降低产品成本，提高经济效益。
(二)2015年主要工作安排
1.今年的销售合同计划为7550万元（其中配套部分预计4000万元）产品吨位2400吨，这个对我们来说不过是保生存略有盈利的一个计划数，即使这样的目标任务，也需要我们下一番苦功夫，首先销售部门要担当重任，要努力研究市场变化制定灵活的营销策略，研究和分析在瞬息万变的商战中如何努力提高市场占有率，想办法提高合同的签订质量，尤其注重价格和回款质量）。高质量合同是要力争实现的，低价位是不得已而为之，有些是客观条件所决定的，我认为有些也与我们销售人员的综合素质包括心里素质有很大的关系，另外建议在明年涉及到大的项目产品招标前，必须充分分析招标过程中的各个环节，要对整个过程要有全面预测，对于招标方提出的问题及要求，如价格、质量、技术、服务等，做出及时准确的判断，从而提高中标率。为了更好的适应市场，应需进一步加强销售人员的培训工作，使他们成为既有神通广大的社会关系，又具有专业知识和良好的职业道德的有用人才，这也是销售工作建设发展的方向。
2.在产品开发创新方面，技术部门应进一步以市场为导向，采取走出去请进来的办法，加强对风机先进技术信息的搜集、先进技术的消化吸收，以我所用。今年董事会已研究讨论过，对技术人员在产品创新、设计、工艺方面做出重大贡献的给予重奖（通过奖励使他们的劳动成果与待遇相适应），以此推动企业技术创新的步伐。
3.今年的质检工作非常艰巨，今年确定的产品零部件一次送检合格率比往年提高了0.4%，要想确保提高这个数字，需要我们的质检人员和广大干部职工都要付出艰辛的努力。随着企业产品上规模，要逐渐加大对质检检测设备的投入，严把质量关，要进步加大力度落实ISO9001的质量认证工作，重在抓落实，从而提高企业整体质量水平，力争用三年的时间把产品打造成品牌产品。
4.“产品质量是制造出来的，而不是检验出来的”，这些话寓意深远，可以说生产部门肩负着提高产品质量的重责大任，也需要进一步强化质量管理。我们这几年来，为了确保产品质量，掌握了多项先进的焊接工艺方法和耐磨工艺，并积累了宝贵经验。我想随着广大职工干部质量意识的提高和有效控制质量管理办法的落实，我们的制造水平和产品质量会越来越高。
5.企业的发展需要必备的硬件设施，更需要先进的管理软件来支撑，与同行业先进企业相比，我们的生产装备和条件落后很多，就管理水平而言更为之汗颜。为此，我们任重而道远，要用先进的管理弥补硬件设施的不足。为了企业的生存与发展，要以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为本，以企业经营为中心，创新发展模式，紧随市场变化的新形势，努力加强学习，切实提高企业的管理水平。
新一年工作计划范文第7篇
按照“条块结合，以块为主”的原则，进一步拓展和强化镇级环境保护功能，探索建立镇（街）级环保机构，明确职能，充实力量，提升能力，并建立一支村（居）环保管理队伍，构建全覆盖的管理网络。强化环保绩效考核，把巩固环保模范城指标达标情况、环保工作开展情况、环境质量状况等纳入领导班子和领导干部考核体系，并将考核结果作为干部选拔任用、管理监督的重要依据，在各类评优创先活动中实行环境保护一票否决制。
二、加强环保队伍建设
一是组织开展系列思想政治教育培训活动，提高思想政治意识；二是选派负责行政事务的人员到区政府办学习公文写作等知识，加强行政事务管理水平；三是派员到市环保局学习环评审批等方面内容，提高环保业务水平；四是派员参加国省市举办的各类环保培训班，进一步扩大工作人员的知识面。五是环保系统人员（无执法证人员）参加全市行政执法资格培训班学习，并通过考试。六是向区委申请配备我局领导班子成员和区环境监察局主要负责人及向区政府申请招聘环境监察局工作人员，以满足环保工作的需求。
三、开展专项整治行动
一是开展环境空气质量监测自动站点周边大气污染整治活动，重点抓好餐饮业油烟污染设施运转情况；二是开展饮用水源地整治活动，主要取缔集中式饮用水源一级保护区内的排污口，清理饮用水源保护区内水产养殖等项目；三是开展建设项目环境违法问题整治活动，重点抓好是否办理环保手续情况。四是开展反复投诉的环境污染整治活动，主要抓好在新闻媒体上公开负面报道、群众举报3次以上、举报2年内仍没有解决的违法行为。
四、加大环保宣传力度
一是开展世界环境日宣传活动，组织人员上街发放宣传资料，并设立环保法律咨询点，答复群众难点疑点；二是编写环保信息，积极编写我区环保工作动态，并及时向《政务信息》、《快讯》等刊物报送信息，引导领导干部关心、支持、理解环保工作。三是组织媒体暗访，每月采取集中暗访、随机抽访（1-2次）等形式，邀请新闻媒体全程参加，曝光各类环境违法行为，提升打击违法行为的震慑力，扩大环境监察执法的影响力。
新一年工作计划范文第8篇
同志们：
今天，是我们公司成长中的一个新起点。首先，我谨代表公司，向前来参加“公司年度工作总结表彰大会”的各位管理阶层人士、全体公司员工、新闻界朋友，以及一直以来支持我们公司发展的朋友们，致以衷心的感谢！
寒暑交迭，万象更新，倏然间岁月的年轮在不经意中又多划了一个圈。值此新年辞旧迎新的时刻，按照中国的传统习惯，人们总是免不了要为过去的一年做个系统的总结、回顾或者说是盘点，不论其形式如何，目的终归是期冀来年事业的与时俱进和兴旺发达。
今天，我们在这里隆重召开2014年工作会议暨2015年度总结表彰大会，主要任务是回顾成绩，总结经验，表彰先进，部署工作。在今天的大会上，我们表彰了一大批在2014年工作中涌现出来的先进集体和先进个人。首先，我代表公司，向今天受到表彰的先进个人表示热烈的祝贺！希望你们在今后的工作中，继续发扬吃苦耐劳、无私奉献、勇往直前的精神，发挥排头兵和中流砥柱的作用，为公司的改革发展继续做出新的更大的贡献！
刚刚过去的一年，随着我国60周年大庆的喜庆色彩帷幕的拉开，随着总书记提出的全面建设小康社会、开创建设有中国特色社会主义事业新局面的目标深入民心，催人奋进，激励和引领着全国人民在改革开放、三个代表和“科学发展观”重要思想的正确指引下，
我们公司，面对市场的快速变化，公司上下团结一致，奋力拼搏，认真落实科学发展观，坚持对抗金融风暴带来的影响，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了XX亿元，迈上了一个新台阶，标志着公司步入了一个新的发展阶段。过去的一年，面对繁重的扭亏增效任务，面对安全稳定的压力，各部门按照公司整体部署，促生产，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作，为公司打好安全扭亏翻身仗作出了巨大贡献，公司各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我们可亲可爱的员工们，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为公司争得了荣誉。2014年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。在此，我代表公司董事会向一年来在各项工作中付出辛勤努力的公司广大干部职工，表示衷心的感谢！
下面，我就2014年证券公司的工作全面总结一下，同时讲讲2015年公司的工作计划。
一、2014年工作总结
2014年是全国上下抗击国际金融最关键的时刻，更是全国上下“保增长、扩内需、调结构”激情燃烧的岁月。2014年，虽然国内外经济形势复杂多变，但中国证券市场基本呈单边上扬的趋势，投资者普遍处于盈利状态。
在这样一个令人难忘的重要年份，我公司在市委市政府和市国资委的领导下，团结带领全体干部员工同心同德、开拓创新，密切关注宏观经济走势的新变化，准确把握证券行业发展的新态势，按照全年“坚定信心、抢抓机遇、科学管理、争先进位”的总体要求，深入学习实践科学发展观，内抓管理、夯实发展基础，外拓市场、增强发展后劲，坚定不移地推进公司“三步走”发展战略，进一步加强组织领导，完善制度，拓展经营方式和渠道，努力帮助投资者树立正确的投资理念、增强风险防范意识，进一步维护证券市场的稳定发展，取得了较好的工作成效，圆满完成了年初制定的各项目标任务。
在2014年国内外经济形势、我国资本市场形势和证券行业发展态势的大背景下，我们证券应该思考的问题就是针对我们公司取得的成绩，发现公司存在的问题，新的一年我们该如何做，才能做的更好，更出色！
现将公司2014年工作汇报如下：
(一)经济效益持续增长
今年1－9月，公司累计完成证券交易量7275亿元，同比增长87%，完成年度目标的182%，预计全年完成证券交易量近9000亿元；实现利润8.19亿元，同比增长34%，完成年度目标的205％，预计全年实现利润近10亿元，均大幅超额完成全年目标任务。其中经纪业务稳中有升，已实现利润7.55亿元，同比增长75％，特别是新推出的创业板客户签约率超过全行业平均水平，是创业板发行首日全国唯一一家没有差错的公司。自营业务审慎稳健，实现利润1.21亿元，收益率达40.3%，超过同期证券公司自营业务盈利平均水平。
(二)盈利结构有效改善
在紧紧抓住经纪业务这个“口粮田”和不失时机灵活操作自营业务的同时，大力发展固定收益、投资银行和资产管理业务。一是在成功运作“神州1号”理财产品的基础上，成功发行“神州2号”理财产品，募集资金10.16亿元；二是抓住国家大力发展企业债券的机遇，先后主承销了25亿元“09南钢联债”、20亿元“重庆地产”债券、10亿元“09交通债”、10亿元“09苏州汾湖债”等四只企业债券；三是股票保荐和主承销、“新三板”推荐、企业并购重组和财务顾问等项目多头并举，如IPO项目“超华科技”首发融资规模翻番、重组财务顾问项目“高淳陶瓷”顺利推进、新三板项目“清畅电力”成功挂牌等等，有效改善了公司盈利结构，增强了公司可持续发展后劲。
(三)发展平台和渠道逐步完善
公司迁址一年来，客户规模成倍高速增长，盈利和综合竞争能力不断提升，并完成了1家营业部的新设核准和1家营业部新设申请工作；获准发起设立“富安达”基金管理公司，筹建工作有序开展并计划与年内完成，争取明年上半年设计基金产品上市。与此同时，先后成立了深圳分公司、宁夏分公司，10家证券服务部先后顺利升级为营业部，并根据具体情况进行了迁址和改造，使得公司在全国各地的分支机构布局更加优化、合理。
(四)体制机制不断健全
一是通过聘请实力知名人力资源咨询机构，逐步建立起现代证券业科学的管理体制和薪酬激励机制，最大限度地激发了队伍活力；二是成功举办合规知识电视大赛，有效提升了合规管理工作水平；三是成功进行了网络与信息系统安全应急演练，赢得业内专家和监管机构的高度赞扬，有力保障了公司的安全稳定运营。
2014年，8月18日上午，由公司工会、团委、营销管理总部共同组织的“服务在我心中”主题演讲比赛成功举办。
(五)学习实践科学发展观活动取得实效
通过六个关键环节、十二项重点工作的深入开展，圆满完成了学习实践科学发展观活动学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作，群众满意率达99.84%，确实体现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求。
为回报社会，彰显证券扶贫帮困的优良传统，9月4日下午证券公司总裁带领副总裁人力资源部经理等一行走进社区，慰问了位于大行宫头条巷的宪福敬老院和韩品梅福建路敬老院的老年人，并将每人500元慰问金。
10月23日下午，“证券助学金”签约暨首批助学金颁发仪式正式举行。
(六)金融平台功能有效发挥
作为区域经济重要的金融机构，公司始终将促进区域经济建设发展为己任，不遗余力地发挥总部经济力量。一是先后为南钢、交通集团成功发行债券总计35亿元，帮助企业解决了资金困难；二是担任高淳陶瓷重组财务顾问，为企业的后续发展贡献力量；三是竭力推动高科技园区试点申报工作，为创新型企业融资搭桥铺路。
(七)“三个文明”建设协调发展
以隆重庆祝建国六十周年为契机，举行“唱响辉煌六十年文艺汇演”，赞美六十年来祖国建设的辉煌成就，展现证券良好的精神风貌和丰厚的文化底蕴。公司荣获2008年度“建设新有功单位”、市“A级纳税信用等级”，上海西藏南路、热河路、吴忠裕民大街、银川文化东街、银川凤凰北街、银川福州南街等6家营业部被评为省级“青年文明号”，连云港营业部和银川民族北街营业部荣获部级“青年文明号”。证券大钟亭营业部等50个集体被市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。
我公司在“证券改革开放30周年征文比赛”的基础上，共推荐16篇获奖征文参加了市总的改革开放30周年征文比赛活动，结果12篇征文分获一二三等奖，名列全市之首。证券工会因组织工作得力被授予征文大赛“优秀组织奖”。
2014年11月，在市总工会2014年度新闻舆论宣传工作表彰大会上，我们证券工会再一次荣获2014年度市工会新闻舆论宣传工作“优秀单位”。
(八)加强组织领导
2014年初，公司就将强组织领导工作作为今年的重要工作来抓，要求各营业部从本部的实际出发，认真扎实地做好加强组织领导工作。要加强组织领导，要从底层抓起，营业部负责人亲自负责，各部门负责人积极参与，按照2014年的工作计划和客户特点，进一步狠抓落实，推动全公司工作取得了较大进展。上海新华路、张家港步行街、无锡五爱北路等多家营业部均成立了以营业部负责人为组长，各分部门负责人为成员的加强领导小组，并指定专人作为监督人，随时与公司负责人保持信息畅通，及时报告营业部加强组织领导建设工作进展情况，努力做好相关工作。
(九)将投资者教育贯穿于客户服务的各个环节，扎实做好日常工作
投资者教育工作不是表面文章，必须将这项工作贯穿到与客户接触的每个环节当中，从各个方面做好相关工作。今年以来，公司坚持以“专业服务，创造价值”为理念，在客户开销户、日常交易、资金存取、客户营销和服务等各个业务环节中，积极了解客户，服务客户，切实将投资者教育工作做实、做细。特别是经常通过问卷调查、电话回访以及客户关系管理系统了解和分析客户的风险承受能力和投资偏好情况，针对不同类型客户进行有针对性的投资者教育，取得了良好的效果。营业部将投资者教育工作进行分解，在日常业务工作中明确了营业部各岗位员工的相关工作职责，切实将投资者教育融入到客户服务的每个环节。
(十)采用多种形式，认真做好投资者服务工作
今年以来，各营业部纷纷利用投资者园地这一常规基地，加强投资风险揭示和证券知识、法律法规的宣传，根据市场实际情况和工作需要及时更新内容，不断完善投资者教育园地。同时公司充分利用公司网站适用范围广的特点，将法律法规、证券知识等内容在公司网站上，供投资者浏览下载。公司很多营业部还纷纷利用报刊、电视、报告会等多种形式积极开展投资者教育工作，介绍理财知识和技巧，提示投资风险，得到广大投资者的一致好评。
大钟亭、连云港通灌南路、银川文化东街等15家营业部通过与电台、电视台、报刊及网站等媒体合作，不断深化投资者服务工作。今年3月份，新华路营业部由于多年热忱专业的服务，还被市消费者协会和大众证券报社评选为地区投资者满意十佳证券营业部。
(十一)利用技术手段，推动公司业务工作迈上新台阶
公司2014年充分利用各种技术手段，通过多个渠道更有针对性地开展业务工作有利于扩大范围，提升工作效果。
公司于2014年初上线了客户关系管理系统(以下简称“CRM系统”)，加强了对投资者的分析和研究，能够针对不同类型的投资者提出不同的服务方案，不断提高服务质量，同时也推动投资者教育工作迈上了新台阶。龙蟠路和新华路等营业部依托CRM系统，将营业部所有客户细分到员工名下，员工通过CRM系统细致研究自己所服务客户的操作习惯和风险承受能力，按照服务规范有针对性地为客户进行风险提示和服务，极大地提升了投资者教育工作的质量。
同时，公司的全国统一客服热线400-828-5888于2014年面向全公司推广，正在逐步取代原来各营业部分散的自助委托电话和人工服务号码。该客服热线可以提供自助委托、人工服务、账户查询、银证转账、修改资料和自助语音咨询等六大功能，规范了客户服务标准，提高了客户服务水平，并在日常的服务工作中积极做好业务工作，得到投资者的广泛好评。
(十二)完善投诉处理机制，构建多种投诉渠道，及时妥善解决投资者的投诉
在日常的市场营销和客户服务工作中，投资者对公司的相关工作不满意或者不理解是很正常的，因此及时妥善解决投资者的投诉是非常重要的。今年一季度以来，公司不断完善投诉处理机制，规范投诉处理流程，同时构筑多种投诉渠道，保护客户投诉的及时顺畅。公司所有营业部均在营业部场所显著位置张贴公司和营业部的投诉电话、传真、电子邮箱和其他相关信息，设置了投诉邮箱并定期检查，同时完善客户投诉处理流程，接受并妥善处理投资者的投诉，做好投诉记录。通过以上多种方式让投资者的投诉、意见能够在第一时间便予以妥善解决。
(十三)加强企业文化建设
打造百年老店，实现基业常青，必须有一个广泛认同、具有强大生命力的企业文化作为精神支柱和力量源泉。一是要通过领导班子的“龙头”示范效应和党政工团的共同作用，让公司“三步走”的企业发展战略、“规模适度、平台完整、业绩显著、特色鲜明”的企业发展目标、“团结一心、和谐相处”的人文环境、“稳健经营、规范运作”的经营理念、“艰苦奋斗、乐于奉献”的工作精神、“纪律严明、作风过硬”的从业准则、“绩效挂钩、按劳分配”的激励机制等企业文化深入大家心灵，提高员工对公司的认同感和归属感。要通过各种客户服务活动和媒体宣传活动，让公司“为客户提供满意服务，为员工提供发展空间，为股东提供稳定回报，为社会做出应有贡献”的企业历史责任延伸业内、社会，提高证券的知名度和品牌效应。
二、二0一四年初步工作打算
公司2014年采取积极措施提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在董事会带领下，证券发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。在2014年，公司坚持塑造企业一贯健康进取、脚踏实地、为社会尽自己一分力量的良好形象，打造集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。提高企业经济效益，坚决完成2014年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。同时，公司也注重搞好员工培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。
过去的成绩是辉煌的，新的一年又如何呢？
对2015年国内外经济形势、我国资本市场形势和证券行业发展态势进行分析，我们可以看到证券面临的机遇和挑战。分析了公司面临的形势，总的来讲，当前我们面临的是一个机遇与挑战并存，机遇大于挑战，总体上有利于加快发展，回顾走过的2014年，无论辉煌还是失意，一切将成为过去，但是即将到来的2015年，我们必定要做得更好，更完善，让我们走得更稳健，步伐更有力。制定出2015年工作指导思想、工作要求和经营目标、主要工作思路和具体措施将是摆在我们面前最为关键的工作。
总的来说，2014年公司在取得一定成绩的同时，也在工作中也遇到了一些问题，有待研究并在实践中探索解决方法，比较突出的问题包括：一是客户分层分类服务工作亟待加强，公司和各营业部如何进一步细分客户并做好客户服务和业务工作有待改进；二是现有的业务套餐内容、方式尚难以满足投资者个性化的需求，业务创新的针对性有待加强；三是与其他机构在证券工作的合作方面有待加强。但无论遇到什么问题，证券都将完善自我作为一项日常的、长期的工作来落实，从切实保护投资者合法权益和利益的角度出发，增强投资者的风险意识，维护投资者权益，提高投资者抵御风险的能力。继续巩固和完善所取得的成绩。
(一)上半年工作指导思想与工作要求
2015年上半年的工作指导思想是：继续贯彻公司年初制订的“以提升公司综合竞争力和综合价值为宗旨，集中精力抓创利，坚定不移压费用“的指导方针，集中资源推进优势创利业务，积极培育新的利润增长点。
(二)2015年的工作思路
继续集中公司资源开展固定收益、经纪、投行三大主要创利业务，确保超额完成全年经营指标；同时加强创新研究，积极推进收购兼并与资产治理业务，培育新的赢利点，为2015年实现跨越式发展奠定扎实的基础。
(三)2015年的经营目标
全年实现总收入比2014年要超过100万元。其中：经纪业务总部实现收入15万元；固定收益总部实现收入2，500万元；投资银行总部实现收入1，900万元；企业融资部实现收入700万元；证券投资部实现收入1，300万元。
(四)2015年采取具体措施
(1)加快推进增资扩股工作，为争取创新试点券商创造条件
抓住证券行业价值回升的有利时机，加大公司推介的力度，加快与有意向的投资机构洽谈的进度，积极与现有股东和监管机构进行沟通，推动增资扩股工作进入实质性阶段，争取在年内实现突破；同时继续全力应对有关诉讼案件，为争取创新试点券商创造条件。
(2)继续推进优势创利业务的大力发展
1、经纪业务
实现营业收入XXX万元；客户托管资产总量达到XXX亿元，市场占有率达到8‰。
要以提高客户价值为宗旨，以推动经纪业务的健康、可持续发展为重点。一方面以风险控制确保业务健康发展，另一方面，通过多样化赢利模式的探索，逐步改变经纪业务“靠天吃饭”的局面，获得稳定的收入来源，减少收入的波动性，成为公司稳定的赢利来源。
巩固地区优势，提高市场占有率。完善落实经纪业务准事业部制的考核、激励体系和治理制度，对营业部的经营治理绩效进行定期跟踪、分析和督导，让业务人员“走出去、动起来”。在加强客户资产盘活、提高现有客户价值量的同时，绝不能抱定仅守住现有客户的心态，而应大力开拓新的客户资源，增加客户存量，优化客户结构。非凡在占有垄断优势的广西地区，要加大机构客户开发力度，通过持续的区域营销活动开拓新客户。
大力推进客户分类治理，提供分层次针对性的咨询服务。通过客户分类，分析不同类型客户的需求，通过与研究所、资产治理部和其他部门合作，设计和提供针对性的咨询服务。一方面完善资讯产品品种、内容和形式，重点加强针对高端客户的核心资讯开发；另一方面，要借助信息技术的支持，建设公司级的咨讯服务平台，实现资讯共享、实时，将人工、短信、电子邮件、纸张等形式的传播渠道进行整合，建立多样化、差异化的咨询服务体系。
加强新产品、新业务的研究与培训，构建综合销售平台。不断丰富经纪业务的产品线，提高对新业务的快速反应能力。充分利用国海富兰克林的合作优势，加强基金产品的培训、推介，继续加大基金产品的销售力度；探索权证、ETF、股指期货等新产品的营销和服务方法并大力推广；对市价委托等交易制度创新要保持高度的敏感，加强跟踪、消化；积极协助总部业务部门开展企业融资、财务顾问、债券分销等业务，将营业部打造为地区的产品销售中心和综合业务开拓的分支机构。
推动客户经理制，打造销售队伍。推行经纪人制度是行业发展的大势所趋，经纪业务要认真研究行业内实施经纪人制度的经验和教训，探索适合公司的销售队伍建设模式，推动部分营业部的客户经理制试点，逐步完善客户经理招募、培训、治理、支持的体系，为建立一支具有适度规模和较强开拓能力的销售队伍打好基础。
2015年公司内部管理进一步加强，信息技术平台建设进一步推进。2014年按照业务归属，公司精简管理机构与管理岗位，整合资源，充实一线业务部门，提高了公司工作效率。风险控制以审计部牵头，成立了公司风险控制委员会，建立了从立项、决策到执行、反馈的科学流程与一体化风险控制体系，使风险控制覆盖各项业务的事前、事中、事后各个环节，在实际工作中收到一定成效。公司加大IT平台建设投入，启动了集中交易、CRM、广域网升级、办公自动化、公司网站升级等大型项目，投资规模是公司成立以来最大的一次，对公司实现可持续发展以及开展创新业务具有重要意义。2015年将进一步完善信息建设。
告别2014年，回首载浮载沉、激荡变换的业界风云，我们可以毫无愧色地说，证券广大干部员工风雨与共、顷尽全力奋斗过，众志成城、满怀喜悦收获过。尽管有些工作还不尽如人意，尽管前程还颇多艰险，但路是一步步走出来的，过去留下的缺憾正是我们今后攻坚的着力点。
展望2015年，我们证券必定会开创更具希望、更富前景的明天。为什么如此断言？券业市场、资本市场乃至宏观经济形势给我们以挑战的同时，也为我们提供了大好的机遇；而我们证券具备了抓住机遇的素质，充分具备抓住机会的智慧和魄力。
新的一年，我们证券将啸傲中国，走向世界！让我们为证券的一份子而欢呼自豪吧！
第二篇
号角相闻，告别2014年业界风云；战鼓催发，迎来更富挑战的2015年。站在新一年的起点，南京证券继往开来，正确把握券业发展大势，振奋精神、周密运筹，以必胜的信心和有效的准备积极应对挑战，拉开了抢占券业新的战略制高点、以资源深度整合为突破口、以发展缔造新希望的序幕。
2014年是新中国成立60周年，是经过改革开放30年发展又一个新的起步之年，也是全国上下抗击国际金融最关键的一年，更是全国上下“保增长、扩内需、调结构”的重要一年。一年来,在力度空前的经济刺激措施作用下，世界经济从急跌到企稳回升，开始由衰退走向复苏。在国家扩大内需、促进经济平稳较快增长一揽子计划的带动下,我国经济形势总体呈现出启稳向好势头,仍保持8%的较高增长。资本市场内外部环境逐步改善,各项改革和监管措施的正面效应逐渐明显,市场运行中的积极因素不断增多,稳定健康发展的态势日趋明显。宏观经济形势成为决定市场走势的主要因素,市场运行情况与宏观经济基本面契合度不断提高。新股定价市场化程度明显提高,创业投资引导机制正在形成,以市场化为导向的资源配置、价格发现、资本约束机制逐步强化,市场自我调节能力有所增强。经过综合治理,证券行业规范运作水平显著提升,财务状况总体稳健,经受住了市场深幅调整的考验。随着我国资本市场影响力和吸引力的增强,一些境外公司希望在中国上市,一些国内企业也希望通过资本市场实现走出去战略,为继续深入推进资本市场国际化、提高我国资本市场国际竞争力带来了重要的发展契机。
一、强抓机遇，应对挑战，努力保持又好又快发展
回首2014年这个令人难忘的重要年份，我公司在市委、市政府和市国资委的领导下，团结带领全体干部员工同心同德、开拓创新，密切关注宏观经济走势的新变化，准确把握证券行业发展的新态势，按照全年“坚定信心、抢抓机遇、科学管理、争先进位”的总体要求，深入学习实践科学发展观，内抓管理、夯实发展基础，外拓市场、增强发展后劲，坚定不移地推进公司“三步走”发展战略，取得了较好的工作成效，圆满完成了年初制定的各项目标任务。
(一)抓中心，经济效益持续增长。今年1－9月，公司累计完成证券交易量7275亿元，同比增长87%，完成年度目标的182%，预计全年完成证券交易量近9000亿元；实现利润8.19亿元，同比增长34%，完成年度目标的205％，预计全年实现利润近10亿元，均大幅超额完成全年目标任务。坚持把经纪业务作为公司赖以生存和发展的支柱，作为公司渡过漫漫熊市的坚强“堡垒”和“口粮田”，以改革激发活力，服务提升影响力，转型提升竞争力，以客户增值为原则，加强传统业务的客户开发和客户盘活工作。组织资源加强了咨询服务的组织和推广工作，积极开拓新业务，抢占客户资源，培养新利润增长点。经纪业务稳中有升，已实现利润7.55亿元，同比增长75％。特别是新推出的创业板客户签约率超过全行业平均水平，是创业板发行首日全国唯一一家没有差错的公司。自营业务审慎稳健，实现利润1.21亿元，收益率达40.3%，超过同期证券公司自营业务盈利平均水平。
(二)抓调整，盈利结构有效改善。在紧紧抓住经纪业务这个“口粮田”，不失时机灵活操作自营业务的基础上，大力发展固定收益、投资银行和资产管理业务。一是大力发展资产管理业务。发挥专业技能，集中精力加强对“神州1号”的运作管理，为投资者创造一个好的回报，打响了南京证券理财品牌。在成功运作“神州1号”理财产品的基础上，成功发行“神州2号”理财产品，募集资金10.16亿元；二是积极发展投行业务。努力做好了争创效益、增强后劲、打牢基础、提升水平等“四篇文章”。抓住国家大力发展企业债券的机遇，加强重点项目的推进，先后主承销了25亿元“09南钢联债”、20亿元“重庆地产”债券、10亿元“09南京交通债”10亿元“09苏州汾湖债”等四只企业债券。加强重点业务、重点区域的项目开发与储备，增强持续发展能力。重点加强南京、沈阳、北京中关村、苏州高新区等部级开发区“三板”业务项目开发工作，以及重庆、南京、吴江、襄樊等发达地区IPO项目和债券融资项目的系统性开发工作。加强投行系统的基础管理工作，不断健全完善日常管理、业务流程、风险控制等基础建设，进一步修订细化大投行系统绩效考评制度体系，使之更加科学、合理和完善；三是稳步发展固定收益业务。在宽松货币政策、投资回报率维持低位的环境下，股票保荐和主承销、“新三板”推荐、企业并购重组和财务顾问等项目多头并举，如IPO项目“超华科技”首发融资规模翻番、重组财务顾问项目“高淳陶瓷”顺利推进、新三板项目“清畅电力”成功挂牌等等，有效改善了公司盈利结构，增强了公司可持续发展后劲。
抓好债券主承销项目的发行工作，积极参与银行间市场交易，扩大已有份额，创造更多的效益，打造了南京证券固定收益业务特色。
(三)抓平台，发展渠道逐步完善。南证期货公司迁址南京一年来，充分利用背靠大股东、与公司期货IB业务平台融为一体，总部新迁南京、营业环境和硬件设备涣然一新等有利条件，从基础管理工作入手，以建设一支业务精湛、作风过硬的专业团队为突破口，实施第二次创业，在全面建设和盈利能力上实现了质的飞跃和提高。客户规模成倍高速增长，盈利和综合竞争能力不断提升，并完成了1家营业部的新设核准和1家营业部新设申请工作；获准发起设立“富安达”基金管理公司，筹建工作有序开展并计划与年内完成，争取明年上半年设计基金产品上市。与此同时，先后成立了深圳分公司、宁夏分公司，10家证券服务部先后顺利升级为营业部，并根据具体情况进行了迁址和改造，使得公司在全国各地的分支机构布局更加优化、合理。
(四)抓体制，管理机制不断健全。一是通过聘请实力知名人力资源咨询机构，逐步建立起现代证券业科学的管理体制和薪酬激励机制，建立健全系统、规范、科学的绩效考评体系，深化以市场化为取向的各项业务工作激励机制改革。经纪业务加大营业部负责人和员工激励机制改革力度，投行业务完善大投行体系下薪酬分配制度改革，研究所推行工作绩效考核制度。通过科学、公平、有效的激励机制改革，充分调动一切积极因素，最大限度地激发了队伍活力，形成强大的合力，推动公司整体目标的实现。二是成功举办合规知识电视大赛，有效提升了合规管理工作水平；三是成功进行了网络与信息系统安全应急演练，赢得业内专家和监管机构的高度赞扬，有力保障了公司的安全稳定运营。
(五)抓学习，学习实践科学发展观活动成效显著。通过六个关键环节、十二项重点工作的深入开展，圆满完成了学习实践科学发展观活动学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作。一是学习调研贴近实际。坚持把理论学习作为学习科学发展观的重要方法，教育引导公司员工进一步深化对科学发展观精神实质、深刻内涵的认识和理解，努力在吃透精神、领会实质、武装头脑、提高认识上下功夫。先后组织全体人员集中学习《邓小平科学发展观论述》、《科学发展观重要论述摘编》、等中央领导同志有关重要讲话及其他相关学习资料。大家在认真参加公司统一组织的集中学习同时，坚持集中学习与个人自学相结合，学习文件与撰写读书笔记相结合，学习讨论与集中交流相结合，努力提高学习效果。学后，都写出心得体会，并相互交流。二是分析检查深入透彻。在深入学习调研的基础上，领导班子召开了专题民主生活会，深入查找了领导班子和个人在思想观念、体制机制、精神状态、工作作风等方面的不足，开展了严肃认真的批评与自我批评，提出了进一步推动证券科学发展、加强领导班子自身建设的工作思路。充分运用专题民主生活会成果，形成了高质量的分析检查报告，查找出了公司在贯彻落实科学发展观方面的突出问题并进行了深入剖析。三是整改落实重点明确。为抓好整改落实工作，公司制定了《关于深入学习实践科学发展观整改落实方案》，针对查找的突出问题，制定了整改措施，做到了每个问题都有着落。对每一条整改措施，都明确了整改目标、时限要求以及主要责任人和责任部门，确保整改措施真正落到实处、见到效果。同时，本着边学边改、边查边改的原则，在活动期间，办成了几件群众普遍期待的好事实事，群众满意率达99.84%，确实体现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求。使学习实践活动收到了初步成效。
(六)抓融资，平台功能有效发挥。作为南京区域经济重要的金融机构，公司始终将促进南京区域经济建设发展为己任，不遗余力地发挥总部经济力量。始终高度重视创新业务的发展，把它作为改善公司盈利模式的关键点和突破口。重点做好融资融券业务资格申请、股指期货IB业务的准备、股权直投业务研究和资格申请工作，积极关注融资融券业务的政策动向，及时掌握动态，力争在第一时间内抢占市场，并确保不出任何大的风险。一是先后为南钢、南京交通集团成功发行债券总计35亿元，帮助企业解决了资金困难；二是担任高淳陶瓷重组财务顾问，为企业的后续发展贡献力量；三是竭力推动南京高科技园区试点申报工作，为南京创新型企业融资搭桥铺路。
(七)抓文化，“三个文明”建设协调发展。为进一步促进公司企业文化的知行合一，变为员工的自觉行动，公司注重发挥党政工团齐抓共管的整体作用，组织了多层次多样化的文体活动，进一步活跃了公司氛围，全体员工士气振奋，对公司目标、发展战略有了高度认同，形成了“比上进，比创利，比贡献”的积极向上的良好内部文化氛围。以隆重庆祝建国六十周年为契机，举行“唱响辉煌六十年文艺汇演”，赞美六十年来祖国建设的辉煌成就，展现南京证券良好的精神风貌和丰厚的文化底蕴，活跃了员工文化生活，增强了团队凝聚力、战斗力。深入开展了“爱岗敬业、遵纪守法”职业道德教育、反腐倡廉教育和保密教育活动，全年未发生一起违法违纪案件。广泛开展“争先创优”活动，公司荣获2008年度“建设新南京有功单位”、南京市“A级纳税信用等级”，上海西藏南路、南京热河路、吴忠裕民大街、银川文化东街、银川凤凰北街、银川福州南街等6家营业部被评为省级“青年文明号”，连云港营业部和银川民族北街营业部荣获部级“青年文明号”。体现了南京证券逢旗必夺、争先进位的企业文化，成为全国金融行业群众性精神文明创建活动的典范。
告别2014年，回首载浮载沉、激荡变换的业界风云，我们可以毫无愧色地说，南京证券广大干部员工风雨与共、顷尽全力奋斗过，众志成城、满怀喜悦收获过。过去的一年，经过全体干部员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，员工精神面貌奋发向上，各项工作全面发展。所有这些成就的取得离不开各级领导机构的关心和支持，更离不开全体干部员工的辛勤努力和无私奉献。在此，我代表公司董事会、总裁室和党委，向长期关心支持南京证券发展的各级政府、监管机构和社会各界表示衷心的感谢，向公司全体干部员工致以崇高的敬意，并通过你们向你们的家属表示诚挚的慰问！
二、工作中存在的问题和不足
虽然我们一年来取得了较好的成绩，但我们要保持清醒的头脑，要熟悉到公司整体的业务实力还不强，与竞争对手还存在一定差距，对与公司战略目标的实现还有相当的距离，还存在一些不足和问题。一是资源整合与业务协同的力度尚需加强。尚未建立有效的跨部门业务合作的机制。业务协作的操作流程、成本分摊、收入分配等无章可循，导致业务协作的动力不足，效率偏低。缺乏统一的协调治理。资源整合与业务协作主要仍局限于部门自发地推动，公司整体层面上没有进行系统的规划和组织，推动资源共享、资源调度的力度还不够。
二是客户综合开发与服务进展缓慢。在业务开发与客户服务的过程中，主要还是各部门各自为阵，没有形成“兵团作战”的优势，非凡是对于核心客户的综合需求把握不足，信息沟通和协调机制不畅，在挖掘经纪业务客户的投行业务价值，对投行业务客户提供企业综合理财服务方面，还需要进一步探索和推动。
三是对创新业务的前瞻性研究不足，对市场的快速反应与应变能力有待提高。随着市场创新力度加大，新产品、新业务会越来越多，对券商的业务模式和竞争格局可能产生深远的影响。各相关部门对新产品、新业务的敏感度不高，缺乏前瞻性的研究，对业务人员的新产品培训没有到位，也没有进行必要的人员和项目的储备，对市场的快速反应和应变能力不足。四是内部管理仍需改进。公司的管理总体上还比较粗放，不够精细。公司缺乏统一的、有组织的品牌宣传与推广。品牌建设跟不上业务发展的需要。尽管有些工作还不尽如人意，尽管前程还颇多艰险，但路是一步步走出来的，过去留下的缺憾正是我们今后攻坚的着力点。
三、坚定信心，科学管理，再创又好又快发展新辉煌
一元复始，万象更新。2015年，是全面贯彻中共十七大精神，深入落实科学发展观的重要一年，也是实施“十一五”规划的最后一年，做好今年的工作意义重大。展望2015年，南京证券必定会开创更具希望、更富前景的明天。为什么如此断言？这是由环境和内在因素综合决定的。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出，要保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，可以预见，今年全国经济将会保持一个平稳较快增长的态势。随着国务院“一揽子”计划的深入推进，不仅为整体经济发展，也将为证券业的发展带来难得的机遇。中国资本市场在波浪起伏中正逐步走向成熟，建设和发展强大而又稳定健康的资本市场已越来越成为各级领导机构的一致共识。在中国经济率先复苏、发达经济体复苏暗流涌动的大背景下，预计2015年的中国资本市场将会演绎更加精彩美妙的乐章。南京证券初步具备了抓住机遇的素质，充分具备抓住机会的智慧和魄力。实现南京证券又好又快的发展，为南京社会经济作贡献，是一个崇高而伟大的使命。2014年末，公司组织力量针对券业发展趋势深入探讨解决公司资源整合、业务转型等事关未来生存发展的深层次问题，为2015年的发展绘就了攻坚图。可以预见，新的一年，公司将实施一系列在南京证券发展史上具有深远影响的变革和创新，新一年的新希望，即将现出曙光。我们决心团结一心、抢抓机遇，把创新发展的劲头鼓得更足、氛围造得更浓、思路理得更清、工作干得更实，努力创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于未来的业绩，逐步将南京证券建设成为规模适度、平台完整、业绩显著、特色鲜明的现代金融企业。在券业资源整合的关键时刻，公司又显示出抢抓机遇的智慧和魄力。
2015年工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，在市委、市政府和市国资委的领导下，密切关注宏观经济走势的新变化，准确把握证券行业发展的新态势，审时度势、抢抓机遇，坚定不移地推进公司“三步走”发展战略，坚定不移地发展中介业务，拓展平台和渠道建设，健全完善体制机制，推动公司上市，建设企业文化，科学管理、合规经营，切实保证企业安全运营、持续发展，再创南京证券的新辉煌。经营目标任务是：证券交易量5000亿元，利润4亿元。其中，经纪业务利润5亿元，证券投资业务收入5000万元，投资银行业务收入3000万元，固定收益业务收入3000万元，资产管理业务收入2000万元。主要工作思路和具体措施是：
(一)坚定不移地发展中介业务，改善盈利模式
只有牢牢把握资本市场中介服务这一基本定位，大力发展证券经纪、资产管理、承销保荐等“卖方”业务，严格控制证券投资等“买方”业务，才能抵御变幻莫测的市场风险，避免公司遭受重大的经济损失。
一是以转型和培育核心竞争力为抓手，巩固经纪业务的支柱地位。实现由通道模式向服务模式的转变，建立客户服务管理的长效机制；建立和完善经纪业务标准化服务平台，整合服务资源，形成整体优势；规范和壮大证券经纪人队伍建设，构建宏大的证券营销网络，提升核心竞争力。
二是以壮大队伍和承揽项目为抓手，做大做强“大投行”业务。围绕争创效益，做好“重点项目推进”这篇文章，特别是要努力抢抓国家大力发展创业板、新三板的机遇；；围绕增强后劲，做好“项目开发和储备”这篇文章，特别是要加大南京高新区试点工作力度和南京企业融资工作力度；要以打造固定收益业务特色为抓手，在债市相对低迷期争取在可转债项目和项目区域拓展两个方面取得突破，并积极做优、做强债券二级市场和银行间市场，从而实现“大投行”业务发展规模化，2015年达到全行业中位线水平，获取直投业务资格；围绕打牢基础，做好“加强基础管理”这篇文章。进一步明晰投行管理组织架构，健全完善日常管理、业务流程、风险控制等规范建设，建立一套科学的、有竞争力的薪酬激励机制；围绕提升水平，做好“打造团队核心竞争力”这篇文章。打破保代人员紧缺瓶颈，不惜代价壮大保代队伍，2015年公司保荐代表人要达到10名以上。同时要加大专业骨干和“三板”人才的引进和培养力度，不断提升员工的执行力、专业能力和管理能力。
三是以做优产品、做大规模为抓手，多发资产管理业务理财产品。集中精力做好“神州1号”、“神州2号”产品，努力为投资者创造更多的回报，打造南京证券品牌；多途径想办法加强营销、投资、研究三支队伍建设，全面提高资产管理综合水平；以设立资产管理业务分公司为方向，采取有效措施做大做强资产管理业务规模，2015年争取发行2个理财产品。
四是以控制风险、稳健操作为抓手，审慎做好证券投资业务。注重加强技术分析和研究，注意节奏、控制风险，提高资金的使用效率和投资回报率。重点围绕经济复苏、通胀预期中的投资热点，加强对公司分支机构周边上市公司调研的广度和深度，抢先别人一步，注重价值挖掘，把握买进时机，享受成长收益。
与此同时，高度重视创新业务的发展。一方面及时把握政策动向，积极做好股指期货IB业务和融资融券业务资格申请的准备工作；另一方面将在全公司开展股指期货实战演练，加强融资融券内部测试工作，确保这两项业务一旦推出，万无一失。
(二)坚定不移地拓展平台和渠道建设，完善发展平台
一是支持南证期货公司建设和发展，通过开设新的营业网点、引进专业人才、健全完善基础管理等措施，增强其核心竞争力，早日实现与公司现有营业渠道的有益补充。二是集中精力、投入人力和财力抓紧基金公司的筹建工作，争取早日发行基金产品，逐步形成生产力。三是加强对已升级营业部的业务发展和基础管理的指导和扶持，使他们早日迈上正常的发展轨道。并加强市场调研，有针对性地适时调整网点布局，最大限度地发挥每一个营业部的最大作用。四是根据业务需要和区域实际情况，分门别类、建章立制，有效发挥宁夏分公司、深圳分公司应有职能。与此同时，建立上海分公司，促进上海区域的业务发展。
(三)坚定不移地健全完善体制机制，促进可持续发展
一是实行新的组织管理体系和激励机制。将已经确立的新的组织管理体系付诸实施，实行更加科学合理的薪酬管理制度，增强机制活力和吸引力，促进公司持续发展。二是加强合规管理和风险控制。通过风险控制系统监测、合规和稽核检查，强化风险管理和合规管理，切实防范经营风险、法律和合规等“小概率”风险，保证公司安全运营。三是完善网络与信息技术保障机制。时刻牢记“网络与信息技术是证券公司的‘心脏’，一刻也不能停止跳动”的道理，采取有效措施保证大集中模式下信息技术系统安全运行。与此同时，注重加强技术研究和开发，为公司业务发展提供行业领先的、可靠的技术支撑。
(四)坚定不移地推动公司上市，实现第三步发展战略
上市，不仅能有效地弥补公司资本金的不足，建立长效的资本补充机制，提升公司规模扩张能力和风险防范能力，而且可以促进治理结构的完善、运行机制的健全。目前中国证券行业已进入了资本为王的新时代，“资本扩张－业绩增厚－估值提升－资本扩张”的发展机制越来越成为证券公司持续发展的基本模式。我公司资本实力还不够大，在监管机构以净资本为核心的监管模式下，改制上市不仅是公司进一步壮大资本实力的需要，也是证券行业竞争的必由选择。因此，我们将抓紧时间清理规范公司股权，加快公司改制上市工作进程，争取早日实现上市的目标，为公司发展赢得更多的机会和更广阔的平台。与此同时，进一步扩大对外交流，深入研究对外开放以后券商竞争的格局、未来发展模式和运行方式，积极寻求国际交流和合作，研究引入海外战略投资者、设立境外机构的可行性，为下一步启动国际化战略、发展海外业务做好准备。
(五)坚定不移地建设企业文化，实现基业长青
