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现代企业管理论文范文

现代企业管理论文

现代企业管理论文范文第1篇

芬兰、丹麦等国家及时总结国内外的经验教训,也推动了现代企业的发展。而韩国作为后起之秀,通过制定《科技振举法》、《技术开发促进法》等一系列法律法规,使得本国企业的科技进步与创新做到有法可依,因此国家的经济实力也跻身于亚洲乃至世界前列。由此可见,科技进步与创新对现代企业的管理尤为重要,蒸汽机的发明、电机的发明、计算机的发明,近代史上这三次革命都证明了科学技术是第一生产力,在人类历史的发展进程中,落后生产力逐渐被先进生产力所取代,都是由于科技的进步与创新引起的,由此科技发展水平是衡量国家的综合国力的首要因素。

二、科技进步与创新对现代企业管理的影响

1.科技进步与创新有利于提高现代企业的市场竞争力随着经济全球化脚步的日益加快,促使科技发展的进程更为迅速,只有注重科技进步与创新才能在现代企业竞争激烈的今天处于有利地位,并且将市场导向当作准绳,通过不断的实践与创新,不断的发展新的生产力,运用科技的进步以支撑企业获得更高的回报。企业只有将各种创新资源有机的结合,汲取经验教训,形成本企业产品的新型概念,摆脱以往的陈旧理念,并且转化为自身的核心科技竞争力,才会在经济角逐中占有绝对的优势。2.科技进步与创新有利于企业的可持续发展现代企业只有坚持科学发展观,即可持续发展才会实现利益的最大化。可持续发展是一种注重长远发展要求的经济增长模式,企业想要实现可持续发展就必须加强科技的进步与创新,与此同时,还要肩负起社会责任,做到以人为本,促进社会经济和人的全面发展,积极响应回报社会,这也是科技进步与创新的一种特殊表现。实现企业的可持续发展的另一个关键是使企业的人、财、物实现最优配置,以最少的投资获得最多的回报,避免尸位素餐和生产资料的浪费,这就需要企业加强科技的进步与创新,利用科学手段实现这一目标。3.科技进步与创新有利于提升企业的个体经济实力无论是国有经济还是个体经济,生产力都是衡量企业竞争实力的决定性因素,它是社会发展的内在动力基础,因此个体经济想要提高竞争实力就必须学习和掌握先进科技技术,使得劳动时间缩短,生产资料最大化利用,从而提高企业的生产力,进而企业才会有更大的竞争优势。我国部分企业通过科技的进步与创新,已在国际竞争中占有一定优势,例如有研硅股,中国最大的国际半导体材料基地,是国内唯一一家拥有自主知识产权的12英寸鬼精抛光生产线的企业,其不断进行科技研发和科技创新,全面提升了核心竞争力,实现跨越式发展,并且将继续保持在国内半导体材料的技术领先地位,在国际竞争中占有优势。

三、针对加强现代企业的科技进步和创新的有效措施

对于加强现代企业的科技进步与创新主要有三方面的措施,一方面是国家的宏观调控,另一方面是企业本身的结构调整,最后是个人综合素质的提升。针对国家的宏观调控,可以通过法律手段,比如出台一系列科技创新法案,转变政府职能,建立科技自主创新体系。用以推动现代企业的科技进步。并且建立现代企业管理机制,企业实行管理机制制度创新的根本是企业管理机制的变革,这种变革为企业创新奠定了基础,有利于企业的发展顺应市场经济的发展规律,这种变革直接影响到现代企业的核心竞争力。国家可以出台金融政策,金融政策通过改善融资环境、为高科技中小企业提供资金,对促进自主创新起到了重要的作用。对于企业本身结构的调整要适应市场经济的发展,并且管理层次要有创新意识和灵活性,在管理方式和管理模式上进行创新,使各部门与单位间形成一条联通的纽带,更有效地适应生产力的发展。在市场经济体制下,要求企业要有市场意识和预测意识,及时调整自身管理经营模式。并且通过不断学习先进知识来推动科技进步,企业作为跨文化交流的载体,要积极与各种文化制度的龙头企业交流学习,取长补短,为自己的科技进步与技术创新积累宝贵经验。与此同时,个人也要加强知识储备,科技竞争的核心是人才的竞争,科技人才构筑科技技术,企业实现科技创新的关键是科技人才的储备,由此我们要努力学习科学文化知识,做到融会贯通,提升交流的灵活性,积极与各国文化相互交流,学习不同文化背景下的经济体制。

四、结语

现代企业管理论文范文第2篇

1.1以和为贵

中国传统管理思想注重以和为贵。“天时不如地利,地利不如人和”正是说明这一道理。我国传统管理思想主张协调管理一切内在和外在的矛盾,把以和为贵作为做人做事的基本原则,从而达到一种和谐的最佳管理状态。

1.2以德为先

中国传统管理思想注重以德为先。儒家管理思想是中国传统管理思想的代表,而道德文化是儒家思想代表。古代管理国家讲究的是以德治国、以理服人,管理思想要求人们德才兼备。因此,以德为先是中国传统管理思想最鲜明的特点。

2中国传统管理思想对现代企业管理的影响

2.1中国传统管理思想对现代企业管理的积极影响

现代企业遵循以人为本的传统管理思想,将人才作为企业的核心和宝贵资源,有充足的空间发挥人的积极性和主动性,使人发挥最大的人身价值和社会价值。以和为贵的传统管理思想对现代企业有积极的影响,企业大都公平竞争、和气生财,企业的经营管理也十分讲求和谐,力求做到内外均和谐。受儒家传统管理思想的影响,很多企业在管理中十分注重以德为先、任人唯贤,统筹协调发展,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

2.2中国传统管理思想对现代企业管理的消极影响

受封建思想的影响和制约,儒家管理思想已经在人民心中形成固有的模式,在这种情况下,进一步影响现代企业管理,使得现代企业管理普遍存在形式化、利益化的现象,进而忽视了企业的最大利益。企业在日常经营过程中,上级或者政府部门控制着企业的管理思想、竞争方式以及经营理念等,在一定程度上增加了企业内部结构变革的难度,企业的管理思想和经营理念无法得到优化。由于受到封建社会等级观念的影响和制约,独权专制现象依然存在现代企业管理中,导致企业内部缺乏民主性,企业的经营管理权掌握在领导手中,进一步制约着企业的发展。过于受中国儒家管理思想以人为本、以和为贵的影响,现代企业管理过于注重人情,将企业规章甚至国家法律法规置于不顾,导致企业涣散,人心不服,影响企业可持续发展。

3现代企业管理思想

3.1以人为本

通常情况下,现代企业管理主要包括以人为本的企业文化和管理制度,其中,企业制度和文化是企业经营管理的基础。对于现代企业来说,一般是借助规章制度对员工进行约束,用企业的文化来熏陶思想。在日常的管理中做到双管齐下,企业文化和规章制度互相作用。对于员工的行为,通过规章制度可以进行有效的约束,而企业文化是对人的思想进行长期的熏陶,这是企业追求持续发展的基础。企业的文化和制度对企业的生存和发展十分重要,因此真正出色的企业是将以人文本的思想融入企业文化和管理制度中,做到人性化管理,让企业各层次人员都全身心投入到为企业的发展做贡献。

3.2目标性管理思想

现代企业管理把实现企业目标与实现员工需求结合在一起,将以人为本作为根出发点,以控制作为基本管理方式。经营是一个企业发展的基础,而项目管理是企业成功经营的关键。企业在对项目进行管理的过程中,由于目标不明确,进而使得管理具有战略性。现代企业目标性管理思想使各个部门都能找到自己的目标定位,更好地发挥了员工的积极性和主动性。

3.3信息化管理思想

现代企业管理论文范文第3篇

1.科技进步与创新有利于提高现代企业的市场竞争力

随着经济全球化脚步的日益加快,促使科技发展的进程更为迅速,只有注重科技进步与创新才能在现代企业竞争激烈的今天处于有利地位,并且将市场导向当作准绳,通过不断的实践与创新,不断的发展新的生产力,运用科技的进步以支撑企业获得更高的回报。企业只有将各种创新资源有机的结合,汲取经验教训,形成本企业产品的新型概念,摆脱以往的陈旧理念,并且转化为自身的核心科技竞争力,才会在经济角逐中占有绝对的优势。

2.科技进步与创新有利于企业的可持续发展

现代企业只有坚持科学发展观,即可持续发展才会实现利益的最大化。可持续发展是一种注重长远发展要求的经济增长模式,企业想要实现可持续发展就必须加强科技的进步与创新,与此同时,还要肩负起社会责任,做到以人为本,促进社会经济和人的全面发展,积极响应回报社会,这也是科技进步与创新的一种特殊表现。实现企业的可持续发展的另一个关键是使企业的人、财、物实现最优配置,以最少的投资获得最多的回报,避免尸位素餐和生产资料的浪费,这就需要企业加强科技的进步与创新,利用科学手段实现这一目标。

3.科技进步与创新有利于提升企业的个体经济实力

无论是国有经济还是个体经济,生产力都是衡量企业竞争实力的决定性因素,它是社会发展的内在动力基础,因此个体经济想要提高竞争实力就必须学习和掌握先进科技技术,使得劳动时间缩短,生产资料最大化利用,从而提高企业的生产力,进而企业才会有更大的竞争优势。我国部分企业通过科技的进步与创新,已在国际竞争中占有一定优势,例如有研硅股,中国最大的国际半导体材料基地,是国内唯一一家拥有自主知识产权的12英寸鬼精抛光生产线的企业,其不断进行科技研发和科技创新,全面提升了核心竞争力,实现跨越式发展,并且将继续保持在国内半导体材料的技术领先地位,在国际竞争中占有优势。

二、针对加强现代企业的科技进步和创新的有效措施

对于加强现代企业的科技进步与创新主要有三方面的措施,一方面是国家的宏观调控,另一方面是企业本身的结构调整,最后是个人综合素质的提升。针对国家的宏观调控,可以通过法律手段,比如出台一系列科技创新法案,转变政府职能,建立科技自主创新体系。用以推动现代企业的科技进步。并且建立现代企业管理机制,企业实行管理机制制度创新的根本是企业管理机制的变革,这种变革为企业创新奠定了基础,有利于企业的发展顺应市场经济的发展规律,这种变革直接影响到现代企业的核心竞争力。国家可以出台金融政策,金融政策通过改善融资环境、为高科技中小企业提供资金,对促进自主创新起到了重要的作用。对于企业本身结构的调整要适应市场经济的发展,并且管理层次要有创新意识和灵活性,在管理方式和管理模式上进行创新,使各部门与单位间形成一条联通的纽带,更有效地适应生产力的发展。在市场经济体制下,要求企业要有市场意识和预测意识,及时调整自身管理经营模式。并且通过不断学习先进知识来推动科技进步,企业作为跨文化交流的载体,要积极与各种文化制度的龙头企业交流学习,取长补短,为自己的科技进步与技术创新积累宝贵经验。与此同时,个人也要加强知识储备,科技竞争的核心是人才的竞争,科技人才构筑科技技术,企业实现科技创新的关键是科技人才的储备,由此我们要努力学习科学文化知识,做到融会贯通,提升交流的灵活性,积极与各国文化相互交流,学习不同文化背景下的经济体制。

三、结语

现代企业管理论文范文第4篇

(1)有效的财务管理可以提高公司管理效率通过财务预算管理,对企业经营中相关人员的工作责任以及目标予以明确,确定各个岗位人员的职责范围,同时能够通过实际的激励制度,对生产经营人员予以鼓励,促进企业的生产,提高企业效益。

(2)决策辅助作用通过财务预算管理,企业可以针对未来的生产经营计划进行有效的规划,将发展目标同现有资源进行整合,通过分类整理各项指标,为管理人员传递决策相关信息,有效提高企业决策者的决策质量,为企业的稳定发展奠定基础。

(3)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要现代企业为了适应时代的发展已经经济环境,需要针对其生存盈利条件进行研究,这就需要将原有的职能管理界限打破,将整个企业作为一个整体发展,从而加强企业内部的综合性调配和强化作用,提高企业组织协调能力,加强组织控制行。只有这样才能实现企业所有职能部门的统一调配,保证企业的总体目标一致,是的各个职能部门以及所属子部门能够同企业共同努力,充分发挥管理部门在企业经营管理中的作用,从整体上提高企业的经济效益,完善企业的管理效率。而这一切的基础是企业的预算管理。

(4)企业产权制度改革的必要条件我国经济体制的改革是推动企业产权结构变化的基础条件,由于企业经济体制逐步的向着多元化、分散化方向发展,投资群体也在向着多元化以及分散化的方向发展,这就是的企业权力出现了划分,即经营权同所有权的分离。投资者在进行企业投资的过程汇总不仅仅是关注企业当前的经营状态,还关注企业在未来的发展,不仅仅需要关注企业当前的利润标准,还需要对企业的盈利能力进行关注。利润总额是关注的焦点,利润的质量同样是关注的核心。这种状态下,投资者的需求就难以得到满足,企业需要做的便是将管理从经营结果扩大至资金预算以及业务预算,并进一步延伸到现金流想预算以及资产负债预算中。

(5)现代化财务管理适应财务活动变化的机制作为市场和企业的联系纽带以及重要桥梁,财务预算工作不仅仅是简单的资金活动,还包括了资金的抽所以及对企业日常事物的管理,并进一步决定了企业的投资决策,是一项十分复杂的活动,现代财务管理中,财务预算不仅仅需要选择比较投资方案,还需要对企业经营所需要的资金进行合理筹措,并管理日常运营活动。而企业财务预算管理金额能否有效予以确定,是保证资金能否合理筹措的关键,也是能否合理利用资金的重点。这不但关系到整个企业的生存以及未来的发展状况,还会对整个社会经济发展造成影响。

(6)企业资本经营机制运行的必然需要资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,与资本经营机制的内在要求是一致的。

二、财务预算问题

(1)同企业长期发展相异在一个企业中,财务预算管理应当是建立在企业的战略决策至上的。但是实际的应用中,很多企业的经营决策并不具有真战略性思想,这就致使,企业的预算同企业的发展不相适应。因而在进行预算的编制过程中就会出现,预算同企业发展相去甚远的现象,这就容易造成只顾眼前而损害长远利益的问题。

(2)只进行预算执行分析的报送由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情,当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整,就会使预算脱离实际,变成空洞的过时数字,失去了预算应有的作用。而这一问题的存在严重影响了财务预算管理工作的作用,并对企业的经营决策造成了不利影响。这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展,而且将影响到整个社会经济的发展。

(3)预算监督机制的缺失对于预算中需要处理的相关支出,应该由公司领导集体讨论决定如何处理,而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置,使资源向预算宽余的部门流动;预算的宽余还会影响公司的业绩评价,不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。

三、完善企业财务预算管理

(1)完善监督机制传统的考评体系过于简单,在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度,容易打消相关人员的积极性,产生负面影响。这种设置过于狭隘,一方面,不能准确地评价企业的经营业绩,另一方面也容易迫使执行人行为短期化,影响企业的长远发展。

(2)编制预算方案将企业项目支出同基本支出进行界定,并对核定基本会出定额的方式进行合理调整,保证预算的公平性、公正性以及科学性。对企业项目支出予以分类,并严格按照标准进行排序,通过审查核实加强企业项目预算管理的前瞻性以及计划性,从而保证部门同企业之间配合的完整紧密。保证各业务部门都能够按照其职责行驶相关预算,同时管理部门对业务事项进行审批、负责,并监控执行状况,对实践进行反馈,同时评价预算管理执行状况,从而达成基础性的日常管理目标。

(3)考评体系的完善在进行财务预算的最后,应当针对执行状况进行考核,并确定相应的奖惩措施,对于完成预算考核的单位应当进行奖励,针对无法完成预算的单位,则应当进行相应的奖励。同时针对实际的业绩状况同预算的差距的大小,对奖励和惩罚进行等级划分。针对预算难度大的部门可以适当的调整奖励系数,而针对一些难度较小的,则可以适当的调低奖励系数,以此增进员工的积极性,尽可能的保证预算方案的科学性、合理性。

(4)审计监督工作的落实财务预算管理对审计监督工作提出了具体的要求,因而在进行审计监督过程中需要依照财务预算管理的实际需求,并在预算全过程中予以体现。这就要求,审计监督工作不但要从编制入手,还需要从执行着手,将审计工作做到位;在工作过程中要以预算收入作为基础,重点对预算支出进行审计;并以执行结果作为审计预算执行全程的基础,逐步的针对财务预算管理进行提高,不但要进行制度的完善,同时还要将管理向着规范化、法制化方向推进。另外,要针对财务预算进行基础目标的确定,逐步提高财务预算的准确性、规范性以及合理性、有效性,从而保证通过财务预算工作能够实现企业经营目标。尤其,针对支出结构调整需要进行严格的审计,从而使得工作的约束力加强,预算的透明度增加。此外,在进行材料的采购过程中,可以加大审计力度,从而控制资金使用过程中的不良支出现象。

四、结语

现代企业管理论文范文第5篇

(1)随着市场经济的不断发展,导致企业之间的竞争不断加剧。企业之间市场的竞争主要是指经营者为了自身的利益而进行的斗争。商品经济的一般规律就是竞争,它的出现主要就是因为商品自身存在的矛盾的产物,只要市场存在交换,相互不同的利益主体之间就会不断进行竞争以获得有利的发展条件。在我国社会主义市场经济条件下,商品生产和交换也非常普遍化,所以市场竞争仍然发挥着自身的作用。只有不同的利益主体之间不断进行竞争,才能实现资源的最佳配置,实现优胜劣汰的目的,不断推动科学技术的创新。

(2)企业管理水平还需要进一步提高,以此来提高企业发展的动力。我国企业在发展过程中管理水平总体上不高,并且呈现参差不齐的特点,有的企业在管理中缺乏必要的理论指导,有的企业缺乏实际经验,有的思想观念落后赶不上时展的需求等。目前,我国企业管理水平呈现青黄不接的特点,管理水平的落后现状和企业管理的飞速发展极为不平衡,这已经成为制约企业发展和民族经济振兴的瓶颈。

(3)企业管理人才在总体上不足。现代企业之间的竞争,本质上讲是人才之间的竞争,如果某一企业拥有先进的管理人才,就可以通过有效、科学的管理来提高管理的效率。目前,我国很多企业已经逐渐认识到了人才的重要性,通过各种方式和渠道来发掘人才。例如,有的企业召开大规模的招聘会,希望获得人才,有的采取各种经济手段从其他企业挖人才,这些情况都说明了我国优秀的企业管理人才目前仍然非常缺乏。

(4)企业的管理理论和实践不一致。自新中国成立以来在企业发展中先是借鉴了苏联的发展模式,实行计划经济体制,由此产生了很多的问题,所造成的影响至今都十分深远。改革开放后,我国开始实行市场经济,没有进行相关的借鉴,自身摸索着前进,探索出了一条属于自己的发展道路,然而在企业管理上还沿用着西方国家19、20世纪的管理体系。从客观上来讲,西方国家在企业发展过程中很多的管理理念都是值得学习和借鉴的,我国通过借鉴西方国家的先进管理理论在一定程度上提高了企业自身的发展水平,但由此也产生了很多的问题。从中可以看出,西方企业的管理理论并不必然适合我国的企业,但是目前真正做到中西方完美结合的的确是很少。在当前的情况下尤为如此,资本主义社会爆发的金融危机引发了全球的经济危机,我国成为很多企业的避难所,在此背景之下,我国企业呼唤本土化管理思想的声音更为高涨。

2企业管理优化措施的建议

(1)不断加强企业文化的建设。随着时代的发展,企业文化的重要性越来越突出,越来越多的企业管理者认识到了其重要程度,但是,在一定的程度上也使我国企业存在着一系列的问题。企业文化的形成往往具有较长的周期性,是企业在生产经营过程中逐步形成的,然而我国很多企业发展的时间并不是很长,没有自身良好的精神风貌,因此企业文化往往也比较落后。鉴于这种情况,企业应当对自身的发展道路有清醒的认识,根据自身的发展情况和特点,找出一条适合本地区发展的文化道路,不断加强自身的精神文明建设,形成自身独特的企业文化,这样能够加强企业员工的凝聚力,为企业的发展打下良好的基础。

(2)对人力资源管理加大重视力度。人才是企业发展的最大动力,企业各项活动的运行都离不开人的活动,为此,企业应当加强对人力资源的管理,使企业资源得到最优化的配置,使每一个人的才能都能够得到发挥,价值得以实现。要实现这一目标,就要不断地对人力资源管理体系进行完善,建立起自身的人才培养模式和员工的培训体系。人力资源管理属于企业管理的重要组成部分,对企业发展有着重要的作用,在某种程度上甚至影响着企业的生存和发展。企业在对人力资源管理进行完善的的同时,还有一套适合自身的招聘制度,及时进行人才的更新和血液的替换,为企业的发展不断输送新的动力,保证企业健康、有序地发展。此外,企业自身还应当有自己的激励体制,有了激励措施的鼓励才能留住人才,提高企业员工的工作积极性。过去单纯的物质奖励已经不能满足现在人们的发展需要了,企业应当有所针对地进行奖励,根据员工的自身爱好和兴趣等给予精神上的奖励。

(3)要不断加强营销的管理。在全球经济一体化的时代背景下,营销对一个企业的发展有着更为重要的作用,应当不断加强营销的管理。目前,我们国家大多数企业在经营方式上都属于传统意义上的经营,已经无法适用于市场发展的需求,为此,企业要不断进行自身营销观念的创新,打造自身的品牌,充分抓住发展的良好机遇,使企业发展和市场前进相适应。

(4)不断加强管理的规范化。管理的规范化是企业管理的重要方面,在目前的市场经济的大背景下,更应该根据企业自身的特点来打造出一套科学的管理体系。首先,在新兴的企业中,企业的领导者应当不断加强自身的素质建设,不断学习国外的先进经验和管理理论,考虑到企业的自身特殊情况,取其精华、去其糟粕,对管理理念中存在的多样化和复杂化进行梳理,改变企业基础薄弱和管理经验不足的情况,选择出适合企业发展的方向,让企业的管理更加规范化和科学化。另外,在老牌企业中,企业领导者应该积极地考察市场形势,接纳并学习先进的管理方法,用现代化的管理手段来武装自己的企业,让企业变得更加富有朝气。

3结语

现代企业管理论文范文第6篇

根据美国心理学家马斯洛的需要层次论得知,优势需要是员工的迫切需要,只有满足了优势需要,员工才能释放出最大的能量。作为一名企业管理者,要遵循科学的设计原则,充分运用激励的正作用,因地制宜、因人而宜地选择激励机制方式。激励机制的设计要遵循科学的原则才能实现激励的最大化效应。

1.1公平原则公平原则是激励机制中的最重要因素。心理学家亚当斯密对公平理论进行研究后发现,当个体在得到报酬后会把自己的付出与报酬跟别人做对比,如果自己与别人条件、能力相当,所得报酬也相当,那么双方都会觉得比较公平;如果两个人的报酬存在很大差异,报酬低的一方就会觉得不公平。不公平是激励中最大的忌讳,如果让激励发挥最大化作用,就必须坚持公平原则。

1.2时效原则在企业管理中设计激励机制,一定要适时及时地把握好激励的时机。“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是截然不同的,激励越及时,越有利于将员工的激情推向高潮,其创造力也会最大限度地发挥出来;反之,过时的激励不但起不到激励作用,还会让员工出现焦急现象,降低对企业的信任度,严重挫伤员工的工作积极性。

1.3正负激励相结合原则正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励,负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要和有效的手段,既能鼓励先进,又能鞭策后进,此项原则的实施须对事不对人,不能有失偏颇,否则起不到激励作用。

2应用激励机制需注意的问题

2.1选择适合企业自身特点的激励方式在众多的激励机制中,现代企业一定要结合自身特点选用适宜的方法进行激励。因为激励是为实现企业目标服务的,是鼓励员工为实现组织目标而设计的,一定要因人而宜,实现激励效果最大化。在纺织行业,德棉集团是一个老牌纺织明星企业,面对数以万计的员工,选用的激励机制重点就是生产一线的纺织女工,采用妇女节发放慰问金、外出旅游、延长产假时间等与员工利益息息相关的激励机制,让员工得到了实惠,激发了她们的工作热情,促进了生产的顺利进行。

2.2把握好激励时机无论是激励不足,还是过度激励,都不能正常发挥激励的作用,甚至还会起反作用,严重挫伤员工的工作积极性。作为企业管理者给员工设立的目标应是跳跳脚就可得到,不可过高,如果过高,员工努力后仍达不到目标就会放弃;如果过低,员工能轻易得到,就失去了激励的作用。同时,还要把握好激励时机,当员工在通过努力完成一项任务或取得成就后,企业应及时进行激励,因为激励越及时,员工所得到的满足感就会越强烈,就越能促进员工积极性的发挥,积极的行为也会得到不断的强化并长久地维持下去。

2.3建立匹配的激励约束机制无约束的激励是无序的激励,无激励配合的约束是没有活力的约束,因此激励与约束是企业管理的重要元素。激励机制从员工的正向发挥作用,充分发挥员工的正能量,促进企业发展;而约束则应从反向发挥作用,预防和阻止员工做出损害企业利益的行为,故企业的管理者在运用激励机制时应建立健全与激励相匹配的约束机制,如对高管人员实行问责机制,让激励机制公开透明、真正做到奖优罚劣,实行长效的内部激励约束机制,做到能者上、平者让、庸者下,能进能出的用人机制,以利于企业健康顺畅发展。

3结语

现代企业管理论文范文第7篇

改革开放以来,我国的现代企业高速发展,一直在超越历史。我国的现代企业在短时间内就已经在不少方面位列世界前列。“现代国有企业,指其中由国家独资或控股、具有现代企业基本特征的社会主义经济实体。”我国的国企自改革开放以后,其改革就朝着现代企业的方向迈进。我国在社会主义初级阶段将承担全面建设小康社会的重要目标,对此,我国现代国有企业有着十分鲜明的优势,在经济发展方面起到引领作用,还要做到服务社会。简言之,现阶段我国社会主义制度的经济基础就是现代国有企业,这同时也是社会主义市场经济的关键组成部分;作为我国公有制经济的主体,是党和国家参与经济管理的重要经济和政策手段,有助于社会主义优越性的发挥和对国家经济安全的保障。

现代国有企业管理的基本职能从本质上看和现代企业管理差不多。无论什么类型的现代企业,它们的管理过程都是要经历一系列复杂的活动。企业管理者在领导和组织企业的生产活动和经营活动的过程中,应该对自身的生产规模、经营规模等特点进行综合考虑,同时考虑到市场的需求情况,要对企业内部各种生产要素加以合理利用。最终使得企业不同阶段的经营目标都一一实现。能够与外部的环境变化相适应,使社会需求得到满足。在实现企业自身发展的同时,也能使员工利益得到满足。开展科学管理目的主要就在于做到“物尽其用、人尽其才”。要尽最大可能实现各生产要素间的完美整合,以便实现最大化的经济、社会效益。

二、思想政治工作与现代国有企业管理的关系

1.对立关系因为现代国企自身存在的双重身份,因而导致二者的对立关系。现代国有企业一方面作为一个市场经济主体,在市场经济体制中就必须和其他经济主体一样参与市场竞争,要想在激烈的市场竞争中拥有自己的竞争优势,实现国有资产稳定增值,实现这样的目标就必须依赖于先进的现代国有企业管理;国有企业另一方面是具有中国特色社会主义的特殊经济组织,同时也要考虑到社会效益目标,因为身兼重要的社会责任,因此,现代国企管理要对党的执政理念深入贯彻到底,坚定执行党的经济方针政策,现代国企管理中的思想政治工作也必须要完成这一项重要任务,国企管理的主要任务是发展经济,所以说,这在一定的程度上增加了这方面的负担。

2.统一关系现代国企的社会主义性质决定着二者的统一关系。现代国有企业管理与思想政治工作之间是相互促进、相互依存和共同发展的关系。一方面,在实现社会主义这一根本目标上,二者达成了高度地统一。包括我国现代国有企业管理的所有企业管理,实现经济效益的最大化的主要企业目标,与此同时国企也担负着相当分量的社会责任;在经济目标和社会目标方面,要同时追求,现代企业管理对经济利益的过度追求会造成一定的负面影响,而思想政治工作能对此有所弥补,从而协调企业的良性发展;另一方面,“以人为本”是二者的根本方法,现代国企管理比较注重对员工的情感感化和对员工需要的满足,对企业员工间的人际关系进行协调,从而创设出一种和谐的管理氛围。

三、结束语

现代企业管理论文范文第8篇

现代管理理论认为,管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中,人既是管理者又是被管理者,在企业管理中发挥着决定性作用。企业管理的主体是人,企业的生产要素通过人联相互系起来,企业经营管理的各个环节通过人成为一个有机整体,所以,人与人的行为是企业管理的核心。从现代企业管理的实践看,企业的管理者和执行者都是企业文化的铸造者,是企业最活跃的生产力。企业文化通过物质、制度、精神层面的规范,塑造了企业员工的行为方式、价值取向和工作态度,促进了职工的全面发展,为企业的发展奠定了坚实的思想基础。企业文化的建立和完善,使企业员工明确什么能做,什么不能做,面对干扰和困惑应该怎么做,从根本上克服了工作中的不作为和消极怠工现象,最大程度的节约了生产和经营成本。企业文化建设的目的就是要求企业员工学会用企业价值观去思考问题、分析问题和解决问题,去衡量工作生活中是非对错、去解决工作思想导向、流程规范、产品设计、市场营销等等。同时,企业员工也通过与企业价值观的互动提升和修炼自己的工作能力和道德素养,让自己的思想与企业的价值观融为一体,在为企业创造价值的过程中提升自身素质。企业文化最终目的就是用价值观去制造运营企业产品,让企业品牌得到市场的高度认同,使员工的价值不断增值。现代企业管理的核心就是在尊重员工的基础上,让每一个员工的能力和智慧得到充分施展和发挥,最终在为企业和社会创造价值的过程中实现自己的人生追求和目标。

2企业文化是重要的无形资产

人类生存的最终目的是为了实现自身价值,企业生存的根本目的是为社会创造更多财富。企业文化是重要的无形资产,是企业取之不尽,用之不竭的智慧财富,在为企业创造价值中起着不可替代的作用。企业文化建设和管理,就是通过企业文化这个特殊的无形资产,把企业的价值认同凝聚在企业的产品和服务中,将企业的价值理念融入企业管理制度和管理实践,最终传递到市场和用户。也就是说,企业的产品和服务是企业文化的载体,是企业各要素的叠加,是企业文化的递延。企业文化作为一项重要的无形资产,不只在企业内部起作用,作为一种亚文化,它在社会文化中扮演的角色越来越重要。企业文化通过企业的产品和服务,辐射影响周围的环境,改变目标客户的思维和习惯,对社会产生广泛深远的影响。例如苹果、微软、腾讯、百度、淘宝等等都不同程度地从各个方面影响和重构社会秩序。在现代企业管理的实践中,优质品牌往往具有市场溢价,体现更强的市场竞争优势,能给企业带来更大持久的的收益。随着知识经济的快速发展,无形资产在提升企业竞争能力和推动经济快速增长所发挥的作用已日益被人们所重视。根据世界各国经济发展轨迹看,经济越发展,无形资产所创造的收益占整个国民生产总值的比重就越大,有的先进国家甚至已达50%以上。因此,加强无形资产管理是经济发展的需要,是企业开拓创新的需要,也是现代企业管理的重要一环。

3企业文化是企业的核心竞争力

随着互联网技术的的迅猛发展,世界经济一体化已经成为不可逆转的历史潮流。高科技革命浪潮带来的全球化竞争,使许多国家在社会、政治、经济、文化等方面经历了深刻的变化。社会发展一方面推进历史进程,一方面也挑战固有思维,企业文化在产品和服务的携带下,穿越时空,渗透进社会生活的各个领域,冲击社着社会结构和秩序。在优胜略汰的市场竞争中,企业要稳定持续的发展,必须要有强有力的企业文化,用企业文化去帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,增强企业的凝聚力、战斗力。任何企业文化,都是从企业每个员工的行为、从企业产品制造过程、从企业经营管理的每一个具体环节中,培养、产生和体现出来的。企业文化是企业产品和企业员工通过理想信念结合的产物,是建立在企业各种综合因素的基础上,它的理念和企业经营管理紧密结合在一起,融入企业的血液。因此,它不可复制,无法模仿,具有显著性、独占性、排他性,是企业的核心竞争力。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。卓有成效的企业文化能够在无形中为企业赢得竞争优势。随着信息技术和应用创新的发展,互联网经济正迅速渗透进社会生活的各个方面,改变着人们的思维方式、消费方式,特别是电子商务的兴起颠覆了企业的商业结构和竞争规则,以前所未有的深度和广度推动经济社会向前发展,也给企业文化管理带来了前所未有的机遇和挑战。科技进步在不断延展科技知识体系的同时,也在不断完善人的思维方式、扩展人的精神世界。因此,企业文化建设要注意吸收科技创新成果,丰富企业文化的内涵,提升企业文化的品质,用共同理想凝聚人心,用企业目标激励人心,用先进制度吸引人心,用发展成就鼓舞人心,用和谐氛围稳定人心,调动一切积极因素,为企业发展提供重要的精神力量。企业的产品制造是最基本的活动,是企业文化的沃土。产品生产从形式上看是生产组织和技术问题,实质上每个产品都非常明显地体现着企业文化。企业的产品品种、质量、标准和特点,无不打上企业文化的烙印。企业的产品究竟是“死”的还是“活”的,关键不在于产品本身,而要看生产产品的员工在生产过程中是否有一种积极进取的企业文化。只有人具有活力,产品才有活力。企业的产品制造鲜明地体现了企业文化,企业文化又是在产品制造过程中逐步培养起来的。所以,企业文化寓于企业管理之中,体现在企业经营管理的各个方面。