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现场管理论文

现场管理论文范文第1篇

1.公司信息系统的构架及功能经过对SEM系统的不断开发、创新,公司已初步完成了数字化工厂的建设,信息化管理系统涵盖了设计、计划、质量、物流、人事、财务、设备等各个方面。通过信息化的应用,提高了管理效率。公司信息化管理框架见图1所示。

2.信息系统在涂装部现场的应用及落地公司信息化管理系统虽然涵盖了管理的各个方面,但由于各个部门、各个专业在现场操作使用方面有各自的需求,所以必须对系统进行深入开发,满足现场使用需求。公司信息部员工首先将现场部门的使用需求进行分析整理,然后在系统内进行开发细化,逐步使现场信息化的应用与公司信息化系统接轨。以公司涂装部内场作业区为例,根据他们的需求公司开发了适合于内场作业区的“精细化派工”“质量管控”等系统,提高了作业区的管理效率。1)精细化派工涂装行业主要作业人员是劳务工,内场作业区也不例外,600多名员工中,劳务工占了96%左右。劳务工的特点是普遍文化水平低,管理难度比较大。所以传统企业一般都采取总包的模式,也就是包工包料。这种管理模式比较粗犷,存在诸多弊端(见表1)。公司在成立之初就实行派工到班组,2013年,依托信息化管理系统,将作业对象的物量进行细化,实现精细化派工到个人(见图2)。派工到个人:精细化派工第一步是派工到个人。首先必须将施工项目进行细化,细化成可以派发到个人的细化派工单。部门将整船物量以工作包的形式派发到作业区,作业区将工作包分解成项目派工单派发到施工班组,班组将项目派工单的工时和物量进一步细化,分解成细化派工单,派工到个人。反馈到个人:派工到个人以后,需对个人的施工情况进行跟踪,将工时、物量等信息在SEM系统内反馈到个人。考核到个人:对于员工的工作质量、进度、一次性报验合格率等需进行考核,并在系统内考核到个人。结算到个人:通过派工、反馈、考核以后,最终实现在SEM系统内结算到个人。员工每个施工项目完成以后,就可以非常清楚的知道可以获得多少报酬。通过精细化派工模式,提高了员工的工作积极性,生产效率逐年提升,员工收入也稳步增长,员工的稳定性大大提高,员工稳定以后技能也得到了提升(见表2)。同时也真正做到了多劳多得、按劳分配。员工从“要我干活”变成了“我要干活”。2)生产计划传统的生产计划模式是以生产调度为中心,公司生产计划管理部门编制生产计划,各生产部门按照计划组织生产。过程中缺乏有效的信息沟通,部门之间、各工序之间协调困难。生产缺乏柔性,对现场的反应能力低。最后导致生产实绩与计划严重脱节,只能依靠公司相关部门在中间进行总体协调,生产效率低下。外高桥通过SEM系统内的“计划管理”模块,公司、部门、作业区的生产计划全部通过系统来进行执行和反馈。一方面可以实时查看上道工序完成情况,另外也可分析下道工序的需求情况,从而可以按照计划有序地安排本岗位的生产,提高生产效率,实现柔性生产。计划编制:根据公司“双月滚动计划”,结合生产节点,在SEM系统内部门编制各作业区的生产计划并下发到作业区。计划执行:作业区根据部门下达的“月度生产计划”,编制“周日生产计划”,并通过系统将计划分解到班组。实绩反馈:班组每天将实际的工作完成情况在系统内进行反馈,从而确保生产情况可以实时地在系统内进行查询。监控看板:在系统内建立分段施工监控看板,用不同的颜色来区分各个分段当前的施工状态。同时,系统会自动根据计划节点,对没有按照计划执行的分段进行施工预警(颜色会闪烁,提醒管理人员此项目已拖期了),(参见图3)。通过高效的生产计划信息化管理,将传统的“打哪指哪”模式转变成“指哪打哪”,生产完全按照计划来执行。公司建厂初期设计造船能力仅108万载重吨,经过短短十多年的发展,目前年造船约800万载重吨,成为中国第一船厂,这与高效的信息化计划管理是分不开的。3)质量管控信息化众所周知,质量是企业的生命。特别是自2008年世界金融危机席卷全球以来,航运市场受到严重冲击,造成造船行业市场低迷,市场从卖方市场转为买方市场。一些质量管控较差的中小型企业被纷纷淘汰,企业要想得以生存,必须进一步加强现场质量管控,提升产品质量。公司正是抓住这一契机,逆水而上,通过高效的生产管理及质量管控,取得客户的信任,保证生产的连续进行。特别是在信息化的质量管控方面,受到客户的好评,也为公司的生存创造条件。(1)产品全面质量管控质量管控方面,外高桥造船的口号是做好产品的全生命周期质量管理。公司不仅仅看结果,更注重的是过程管理,同时依托信息化的手段,提高质量管控效率。以涂装作业为例,从“产品实名制”“材料实名制”“过程实名制”三个方面做好信息化的质量管控工作。产品实名制。依托精细化的派工模式,作业区将所有作业在SEM系统内细化到每一个人,每个施工人员对所安排的作业质量全面负责,实行产品实名制。出现问题可以直接追溯到个人。这一举措大大提高了员工的质量意识,从而也提高了产品质量。材料实名制。组长将施工过程中使用到的油漆的所有信息(包括型号规格、牌号、出厂日期等)全部录入SEM系统,实行材料实名制。一旦涂层出现质量问题时,可以通过材料信息来分析产生问题的原因。过程实名制。由于施工过程中的各项环境条件对涂装质量起到非常关键的作用。为此,作业区将施工时间、环境条件、表面处理情况等信息,在系统内详细记录,确保施工质量的可追溯性。通过信息化的产品全面质量管控,不但确保施工质量,同时对于施工过程实行全过程监督,进一步提高质量管控力度。(2)员工质量信息库作业区建立了覆盖全员、全过程的“员工质量信息库”,内容涵盖“人员基本信息、培训记录、员工质量档案”;同时生产过程中通过“不合格责任项确认、质量巡检”等方法进行信息收集,反映员工施工质量情况,并为考核提供依据(见图4)。

二、信息化应用的成果

通过对生产计划、质量、物流、成本等依托信息化系统进行管理,极大地提高了公司的管理水平。先后获得了上海市高新技术企业、信息化和工业化两化深度融合示范企业等荣誉称号;获得5个“全国五星级现场”、1个“全国四星级现场”,多个上海“五星级现场”“四星级现场”。2014年12月,在2014年全国现场管理星级评价活动经验交流大会上,涂装部内场作业区代表公司做“信息化在现场的应用”交流汇报,得到中国质协以及与会代表的好评,部分方法在行业内得到推广。由于信息化管理系统已经覆盖了公司的各个方面,数据的采集整理目前需全部通过电脑终端来完成,造成了电脑资源的压力,同时采集数据必须到办公室才能完成,影响了采集效率。另外系统内保存了大量的数据,对数据的整理、分析、应用成为后续发展的方向。

1.手机智能派工手机智能派工是指在智能手机上安装自主开发的管理软件,用手机来替代电脑,进行派工、计划、反馈等操作,从而可以实现“随时、随地”的系统操作,大大提高数据采集的效率。

2.大数据应用公司信息化系统在运行过程中,涉及到各个部门庞大的信息量。通过大数据的应用,采集有价值的数据进行智能分析,最终转化为各个专业的施工标准,指导生产。通过信息化系统积累大数据开展数据分析,进一步规范现场标准化管理流程,提高现场管理效率和水平。

现场管理论文范文第2篇

1.缺少专业管理的人员。在当前,我国从事建筑行业的人员已经超过四千万人,其中一大半是由农民工组成,他们从事基础的体力劳动,缺乏相关的专业技能,同时每年建筑专业的毕业生人数不足。因此,该行业普遍存在着从业人员技术水平不高,缺乏专业技术人才的现象。

2.缺乏对国家相关法律法规的了解。在当前,一些施工企业存在着忽视国家安全方面法律法规的现象,在土建项目进行施工的过程中并没有严格执行国家的法律法规,对施工安全及技术交底存在着不重视及走过场的现象,同时施工现场存在着不符合施工规划,保障安全的技术措施不到位等现象,存在的安全隐患比较大。例如在搭设施工专用脚手架的过程中,并未按照国家相关的技术标准执行,施工人员凭借经验搭建脚手架,导致搭设效果缺乏规范性甚至存在着严重的错误,同时铺设的脚手板质量存在问题、牢固性较差、缺少排水技术处理等违规现象,这都是导致土建项目施工现场发生重大安全事故的主要原因。

3.土建施工现场缺少相关部门监管。由于建筑行业属于劳动密集型产业,因此需要投入的劳动力人口较多,劳动人口的专业素质较低,或多或少都会存在着一定的违规操作现象。施工人员不依照施工安全规定和章程随意操作,建筑材料及使用工具的存放无规律,相互之间缺少协同工作的意识及纪律性。因此相关部门想要实现对每个人的监管和控制存在相当大的难度的,主要的解决办法还是需要施工现场管理者履行自己的职责,加强对工人的培训工作,从根源上杜绝违规现象的发生来降低发生事故的概率。

二、对土建施工现场采取科学化管理包含的内容

1.创建完整的管理机构。想要对土建施工现场进行科学化的管理操作,必须依照科学化、规范化的管理标准来建立一套完整的管理组织机构。通过制定一系列严格的施工现场管理标准和可行的施工方案,同时指定合适的负责人来对施工现场进行合理的分工,通过科学化的协同配合,最大限度的满足一切施工现场的基本要求,发挥管理机构的领导作用。

2.指定科学化的施工规划。施工现场的规划方案在整个施工现场管理中起着重要的作用。好的施工规划方案可以将人力、物力等资源进行合理的配置和使用,可以达到发挥最大效果的目的。因此,在进行项目的施工前,应该由相关技术人员、管理人员、施工责任单位以及监管部门等根据现场的实际施工情况而制定合适的规划方案,经过严格的理论验证后在实际的施工中对其应严格遵循。

3.加强施工现场的安全管理力度。由于建筑行业在施工过程中存在太多的不安全因素,因此其具备一定的特殊性,这些都严重的影响着施工及现场管理人员的人身安全,这也是建筑行业被称为危险性最高的几个行业之一。因此加强对施工现场的管理工作是十分必要的,忽视对安全工作的管理,不仅仅给人民的生命财产带来威胁,还严重的影响着国民经济的健康发展和社会的稳定性。所以,除了要严格的遵守国家规定的相关法律法规之外,还要制定一套符合本行业具备科学性和可行性的管理方法来保障施工现场的安全,同时相关的执法部门应该承担自己的工作职责,严厉打击土建项目施工过程中出现的违法违规现象,加大处罚力度以起到震慑的作用,从而保证了施工现场安全管理工作的顺利开展。

4.加强土建项目施工过程的组织管理工作。土建工程涵盖多方面的专业,相关的管理人员应该对施工的流程及设计规定有一个全面的了解,从管理层到基层施工小组将安全管理工作层层落实,加大考核力度。相关的管理部门应定期下到施工现场进行抽检,对施工情况进行严格的排查,将事故隐患早日消除,使施工人员以及设备的运行安全得到保障。

5.土建施工现场对建筑材料的正确管理。对土建项目施工现场管理的内容之一是合理安排建筑材料的进场数量。根据施工图纸将建筑材料存放固定的地点。在运送材料之间应检验其是否合格,否则严禁进入施工现场,采用合适的存放方式,避免出现建筑材料结块或者锈蚀问题的发生。现场进入的材料应进行严格的统计和登记入库工作,必须凭借出库单才可以领取建筑材料进行项目的施工,目的是防止建筑材料的丢失或者浪费。

三、总结

现场管理论文范文第3篇

现阶段土建工程项目正在不断向着大规模、高层化方向发展,高度复杂的建筑物结构促进了各类施工技术的创新发展,现代科技的告诉创新与发展要求土建施工现场管理工作,不断向着标准化、专业化以及标准化方向发展。现代社会经济的高速发展决定了各领域对土木工程产品功能性需求的不断增加,而传统的土木工程施工模式与施工技术难以满足社会发展需求,所以势必要通过施工现场管理工作来完善其质量管理体系,确保其生产质量与生产效率可以适应时展要求。

2、加强土建施工现场管理水平的策略及措施

2.1安全文明施工管理策略及措施。现代土木工程领域要在确保其施工安全的基础上,来进一步加强工程质量与工程进度管理水平,“安全第一、预防为主、综合治理”是施工单位生产中必须遵循的基本原则,所以安全文明施工水平决定了土木工程项目建设目标的实现与否,同时也关系到施工单位在土木工程市场中的形象与地位,所以施工单位要通过实现安全文明施工管理工作的标准化、规范化建设,彻底杜绝土建工程施工阶段存在的各类安全隐患问题。

2.2施工质量管理策略及措施。施工质量管理体系是否完善会对土木工程施工质量产生极大影响,所以要求施工单位要通过借鉴国内外先进技术经验来不断完善质量保障体系,以及生产质量控制细则来提高工程整体质量,并要成立专业的质量监督与管理队伍来确保各项质量管理制度的执行力度,并要将质量生产责任制度落实到每一个部门与管理人员的身上,并要求质量保障体系要对专业质检人员自身行为进行控制,这样才能确保土木工程施工质量管理效率可以适应时展要求。

2.3施工进度管理策略及措施。土建工程项目进度能否在合同工期内完工与其进度管理有着紧密联系,所以项目管理人员应结合工程实际情况来制定工程进度控制目标,并要编制专业性较高的进度计划与材料供应计划,来作为土木工程项目管理人员工程进度管理工作依据。管理人员在施工进度计划编制过程中应充分考虑安全、质量、成本等管理目标,并要在施工进度管理程序的指导下来掌握整个进度控制计划的实时状况,并要针对其存在的问题来制定出解决对策,确保土建施工现场进度管理工作目标的顺利实现。

2.4施工技术管理策略及措施。施工技术管理工作水平不仅会对土木工程施工质量及施工进度产生极大影响,所以技术人员必须要在土建施工准备阶段做好与施工人员的技术交底工作,帮助每一个施工人员都能掌握诸多施工技术要点,确保施工人员意识到技术质量要求与相关必要的安全措施,以便于项目部可以结合土木工程实际需求来进行合理的施工组织安排,避免土建工程具体实施阶段由于施工技术缺陷而发生各类安全事故或质量缺陷问题。

2.5工程成本管理策略及措施。土建施工现场管理工作水平会对工程整体成本控制产生极大影响,通过对施工计划落实情况的管理来确保施工流程的合理化、规范化,通过对各类工程变更事件的控制来避免工程成本的上升,并要通过合理的技术措施来提高各类材料的利用效率。技术人员要做好相关施工机械设备的维修维护工作,确保各类施工机械设备的使用性能可以满足土建工程的施工要求,并要通过先进的施工技术与工艺来提高材料利用效率,只有这样才能帮助施工单位进一步加强生产成本控制水平。

3、结语

现场管理论文范文第4篇

建筑装饰企业的成本控制是一项不容忽视的工作,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,从而控制整个企业的成本。在工程开展之前相关工作人员应该对施工的图纸进行审查,使施工设计得到最大程度的优化。为了实现对施工组织的优化可以对施工的器具进行选择,这样就能充分地保障施工的进程和对成本的控制同时进行。另外,应该根据施工工作人员的具体情况,对他们进行合理的分工,这样才能够加快工程施工的速度,同时还可以保证施工的质量。如果在施工过程中出现工程变更的现象,应该及时联系相关工作人员,提供相应的变更方案,使工程变更的损失缩小。

对生产资料进行有效的控制对工程造价成本具有重要的影响。如果工程在施工过程中出现其他方面的重大损失,就可以依靠对生产材料的节约来弥补。为了实现对生产资料的控制,对相应的收发料和采购制度应该进行完善。一般情况下,在不影响正常的施工过程的前提下,应该在一定程度上减少生产材料的储存量,这样就可以加速资金的周转。

在采购生产材料之前,应该对市场的具体情况进行调查,在材料的性能和经济方面进行对比,这样就可以选择出性能高又经济实惠的施工材料。选择性能比较高的施工材料,可以使工程的施工质量得到保证,在一定程度上还可以防止腐败和暗箱操作现象的出现。另外,在施工过程中应该有具体的工作人员对施工材料进行管理,尽量减少施工过程中的材料损耗,这样就可以达到节约的目的。同时负责施工中的各个环节工作的工作人员之间应该相互监督和相互制约,这样就能够保证施工的质量和对造价成本的控制。

2质量管理

质量是建筑工程建设的核心,是施工项目现场管理中最为重要的环节。工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现企业创建优良工程的关键。企业要建立完善的质量管理保证体系和领导体系,切实加强质量监管,强化质量意识,落实质量责任,签订质量责任保证书,使质量目标的实现落实到每一个施工人员。施工过程中要加强工序管理,狠抓重点部位及薄弱环节工程质量,确保总体工程质量,推广新技术新工艺,提高质量水平。及时对施工人员进行技术交底,全力解决好工程建设中遇到的困难和问题。组织专门的部门和人员深入现场严格把关,绝不允许追求进度而忽视了质量,对达不到施工标准的坚决不允许进行下一步施工,严把工程质量关。

3进度管理

现场管理论文范文第5篇

1.建立科学的组织体系、管理制度首先建立由校长、就业办、学生科、教务科、班主任、跟踪管理老师参与的管理框架。其次建立工学结合学生的联系网,由学校就业办、班主任、跟踪管理老师、单位部门领导、单位指导师傅、家长、学生组成的联系网。做到三明确。明确带队老师的责任,明确实习单位的责任,明确对家长的要求。如遇到突发情况,就要求做到及时沟通、联系,并在24小时内,由单位、学校、家长共同落实具体的解决办法。带队老师每天认真填写工学结合跟踪管理日志,并将工作中出现的问题及解决的情况及时反馈给第二天当班的带队老师,保证管理工作的连续性和有效性。学校通过多年的管理实践,已有了一套较适应工学结合管理的制度与方法。企业能配合校方安排稳定的管理人员,共同研究制订实习计划和管理办法,确保实习的内容、形式和管理方式有利于学生身心健康。认真地研讨各个阶段的管理制度,具体的管理方法,不断地改进、完善各项管理制度。目前已经形成了一整套较完整的工学结合管理制度和文件体系。具体如包括:《实纲》、《带队教师跟踪管理跟踪的有关规定》、《校企合作协议书》、《参加工学结合学生家长信》、《学生工学结合实习管理制度》等等。有了科学组织体系、管理制度做保障,现场管理执行中即有据可依、有章可循避免处理问题时的随意性、无序性。

2.建立有效的沟通(1)与企业的沟通职校学生的年龄在16-18岁之间,由于沟通能力欠缺,心理承受能力、适应能力、吃苦精神、心理反差、就业期望值偏高、不成熟的思想状态,易受他人的鼓动等方面的影响。有些学生在刚进入单位时角色转变不过来,总是以学生的标准要求自己,加之企业对成人式的管理。学生感到对工作岗位不适应出现思想波动,甚至主动辞职或被辞退现象。针对这种情况一方面进行深入细致的教育,让学生三思而行,尽快完成从学生到员工的角色转变。另一方面与企业不同的部门说明情况,进行反复的沟通,不厌其烦的讲解被辞同学的优点,希望再给同学一次机会。企业管理人员往往被老师的这种敬业精神所感动,为同学争取了更多的实习机会。学生毕竟不是企业的职工,有个适应过程,如果企业单位和学校之间沟通好了,很多问题就会迎刃而解了。(2)与社会化单位的沟通住宿是企业为学生租住的公寓,发现公寓设施不完善、安全问题马上向公寓管理者反映,争取在最短时间内给予解决。社会化公寓的管理与学校宿舍管理是有区别的,根据住宿人员的变化经常进行宿舍调整,不同企业员工、社会人员混住一屋,如果这样会给我们的管理增加难度。我们要求尽量将我们的同学集中在同一楼层、同一宿舍,即便这样同学们长期同住一屋有了感情都不愿分开。调整方案在与公寓管理者充分协商后,尽量满足同学们的要求和我们的管理需要,配合完成宿舍调整工作,在我们与公寓管理人员协调沟通下难度要小于其他学校,得到好评。

3.“以人为本”秉承服务宗旨顶岗实习时间一般会在三个月以上,衣食住行以及其他工作都是带队老师需要考虑的,需要带队老师关心、帮助。如:学生急躁情绪,心理落差,工作辛苦疲劳,以及生活、操作安全,工种调换等等,都是需要带队老师及时提供沟通、协调服务的,这些问题在校内是由多个部门完成的,但在这里只有带队老师面对这些问题。这些问题如能有效解决,在很大程度上就可稳定同学们实习情绪,有助于完成实习教学任务。从某种意义上说,一个好的带队老师,他们的工作效果决定了这只实习队伍能否稳定,因此需要老师更多的付出。付出更多的爱心和耐心。从学生的思维出发,让学生乐于与老师接近。因此通过各种宣传渠道让同学深知跟踪管理带队老师是为同学服务的,不是约束他们的。这样他们减少了抵触情绪,愿意与老师交谈。例如,白班中午吃饭时的点名签到,是个很好的与同学沟通服务的时间,可以把学校的精神传递给同学,同学也可以向老师反映问题、诉说。由于生产班制的性质,长时间的工作会使他们的精神压力加大。他们十分乐于把自己的苦恼向老师倾诉。老师倾听、劝说、解决问题。在师生交流中,老师把管理偶于服务之中,在服务中完成管理。

4.维护学生权益依法维护学生在实习中的合法权益,对确保学生完成实习任务很重要。由于参加实习的职业学校学生都属于在校学生,加上其年龄较小,身体和心理还处于发展时期,学校有责任依法对学生在实习期间的成长进行保护。在工学结合过程中,学生上班期间的管理主要由企业负责。但企业管理人员很严格,方法比较简单,拿成人的标准要求我们的学生。他们很少说服教育,指责呵斥等是他们的管理主要手段。个别生产线基层管理者延长工作时间致使同学赶不上班车,针对上述情况,带队老师对学生的合法权益进行维护,要求企业科学制定实习内容,合理安排学生工相结合期间的作息时间,监督学生参加实习的岗位必须符合国家有关规定的要求。与企业有分歧时反应到学校,由双方更高的管理层协商解决,从而确保了学生在企业的利益。

5.组织学习模块教学内容工学结合实习中的学生还没有完成教学计划中的理论课的教学课时,因此还要继续理论课的学习。就业办给出学校老师到厂上课的信息后,马上与厂方的人事部门、生产部门进行沟通,确定时间、地点、器材。这一切敲定后,反馈给就业办。下一步通过到宿舍发通知、签到时候面对面的传达,确保每位同学都知道自己上课的时间、地点。出勤率得以保证,让学生在工学结合实习的同时完成理论模块教学部分的学习。由于学习的是现岗操作的理论知识,学生学习的非常认真,学习效果应好于单纯的课堂教学。由于同学们班次分散的原因,我们带队的老师也利用这难得的集中的时间,重申学校的管理事项、传达各项通知、讲解安全生产注意事项,使同学得到的信息量最大化。

二、工学结合现场管理存在的主要问题

现场管理论文范文第6篇

1.1建筑工程施工现场质量管理无论是对于企业还是建筑工程本身来说,建筑工程的现场施工质量都有着重要的意义。对于建筑工程本身,做好的施工现场质量控制工作,除了能有利于节省施工时间以外,还能有效避免因为验收不合格返工的情况出现。而对于建筑企业来说,只有保障每一次的现场施工质量,才能在业内树立良好的企业形象,提高企业的知名度,从而进一步推动企业更好地向前发展。而施工现场的有效管理则是决定建筑工程质量的关键因素,因此,施工企业一定要做好施工现场的管理工作。一般来说,现场管理的很多因素都会影响到工程的质量,如施工材料管理,施工设备管理等等。施工材料管理是控制施工质量的第一步也是最关键的一步,企业在采购施工材料的时候,一定要对施工材料进行严格的审核工作,确保每一种材料都符合国家的相关要求后才能运入施工现场进行施工。施工设备管理,在建筑工程的施工中,会涉及到各种设备的使用,是影响建筑工程现场施工质量的重要因素,施工人员使用施工设备时一定要严格按照操作步骤进行,杜绝不安全的操作出现,在保障工程质量的同时减少安全事故的发生。

1.2建筑工程施工现场成本管理施工成本就是影响施工企业经济效益的关键因素,因此,企业一定要做好施工成本的控制工作。当然,施工成本的控制与施工现场的管理也是密切相关的。施工企业要针对影响施工成本的各项因素进行施工现场的成本管理。一般来说,影响施工成本的因素主要有人工费、施工材料的采购与保管、施工设备的维修保养等方面。施工材料采购管理的成本控制是整个施工成本管理的重点,采购管理应遵循公平、公开、公正的原则,要做好市场价格的调研工作,严格制定采购工作程序,控制采购价格,在符合采购标准的材料中选择最优的材料,还要注意材料的采购数量,一定要对所要用到的材料数量进行预算与合理损耗,避免采购过多的施工材料,这样既增加了采购成本又增加了对多余的材料的保管成本。施工设备的成本控制时,应注意在建筑工程的施工中,出现的施工设备停止工作的情况,若这种现象经常发生,不但需要在设备上增加维修成本,而且容易造成工期的延误。因此,施工人员在操作设备时,一定要按照相关操作步骤进行,尽量避免设备超负荷工作的情况,减少设备的维修次数。当然,平时也要对设备进行良好的保养,减少易损部件的磨损,减少设备出现故障的次数,从而进一步实现对施工成本的控制。

1.3建筑工程施工现场技术与质量管理建筑工程施工技术管理也是施工企业管理工作的重点。如何提高施工人员的施工技术来保障施工质量一直是企业面临的重大难题。在建筑工程的施工中,企业一定要做好施工人员的技术培训,企业可以与专门的培训单位建立长期合作关系,定期对企业员工进行施工技术的培训,保证企业的施工技术一直处在最先进的水平。当然,也要做好员工的思想教育工作,形成良好的企业风气。施工前组织设计交底工作,理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。提高整体施工人员的技术水平。另外,监理工程师要做好施工过程的技术参数控制工作,使工程现场各方面处于受控状态,当施工过程工中发生质量事故时,应按《建设工程质量管理条例》等有关规定进行处理。同时做好施工安全管理工作。

2.加强建筑工程的施工现场管理的办法

2.1建立完善的质量管理保证体系施工现场的有效管理离不开一个完善的管理制度的建立,其实保障现场施工质量的关键因素,建立在施工现场管理制度之前,企业要从自身利益出发,做好施工现场管理的调研工作,争取制定一个适合自身企业发展的管理制度。就目前的调查来看,一个完善的制度必须与施工人员的工作业绩挂钩,施工的主体是施工人员,工程质量的优劣与参与工程项目的技术人员,施工人员服务人员有着很大的关系,他们是影响施工质量的主要因素。因此,必须提高他们的质量意识,施工人员应遵循五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。因此,要建造出一个优质的工程必须拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,增加凝聚力和社会责任感。

2.2科学的施工组织设计一般来说,建筑工程的现场管理是很难的一项工作,因为施工现场的环境较复杂,施工人员的素质也是参差不齐的,要想实现施工现场合理管理的目标,就要有一个科学的施工组织设计。所谓科学的施工组织设计,就是要求施工企业要对建筑工程有一个合理的平面布置和资源配置,是施工现场管理的重要影响因素。施工企业的负责人一定要做好现场施工指导,全面布置施工生产活动,控制好施工进度,从而保证质量和安全。

2.3认真考察所需技术在建筑工程的现场施工中会涉及到不同的施工技术的使用。现场的管理人员一定要做好相关的准备工作,在正式施工之前仔细研究施工图纸,对涉及到的每一个施工技术做到充分了解。在施工企业现有的资源配置下,尽最大限度去优化每一道工序,做好具体的施工工艺上技术准备。合理地做好施工组织计划,确保每一项施工技术都在控制之中,保障施工现场的施工质量。

2.4进行信息化管理信息化管理方法已经成为了当今建筑工程管理的主流模式,它主要运用大量的信息技术设备,来实现提高管理水平的目的。详细来说,建筑工程管理部门通过应用信息技术的硬件和软件,来替代人力管理,实现管理工作的高度自动化。相对于传统管理模式,信息化管理模式具有管理效率高、人力资源消耗少、管理成本低、监管范围广等特点,非常适合现代建筑工程管理工作,因此,管理部门应加快信息化管理模式的建设步伐。

3.结语

现场管理论文范文第7篇

1.材料的验收所有的进场材料都应有工程部、物资部、现场技术主管及现场经理同意的计划表,在验收时要做到与要求符合,如有不符材料可以拒绝签收。大型材料进场(钢筋、水泥、混凝土)必须有材料合格证明书、材料炉批号、数量、日期、厂家等详细说明。收料是必须物资部,工程部,施工队三方签字,缺一不可。

2.材料的保管材料的保管可分为露天保管及放置仓库保管。露天存放的材料主要包括钢筋、大型机械、钢板等,凡是对于下雨、曰晒影响不大的材料,主要存放子露天料场。其中钢筋必须有存放钢筋的支架,要分开型号和长短沙石料、水泥必须放入防雨棚内》所有的物资皆需要用雨布覆盖,注意防止钢筋生锈老化,水泥硬化,同时物资标识牌书写必须清楚明白,便于査看。而到十下雨、日晒影响较大的物资,则必须放入仓库保管,如小型机械、曰用品、管线、油漆、汽油、场地灯等。

3.材料的发放现场物资发放一般都必须经过项目部的授权,施工队才可在物资部领取材料。物资发放一般包括大型材料、五金材料、消耗品、成品、半成品材料发放。所有物资发放都必须经过技术员同意,由施工队材料员领取所需材料。大型材料(钢筋、水泥、沙石料)进场经三方验收后不做停留直接发放给施工队。消耗品由施工队领取后不需归还。小型材料(手磨机、手电钻、线盘等)使用后需归还仓库,如有丢失,由物资部上报计划部之后计价一并赔偿。

二、物资的内业管理

在物资管理中,内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程,内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏,材料分类不明、仆务处理不清、账物不符,不能准确及时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证,做好材料账是项目物资管理最基础的工作,良好的内业资料有效地反映了材料管理水平的高低。项目刚进场时,现场材料人员就应该熟读公司物资管理相关规章制度,执行公司所下达的相关表格,做到规范化、标准化,这样有利于内业工作的升展。施工企业物资部内业一般分为.材料入库单、出库单、工机具借据单、发料单、收料单、调拨单。收料单需填写时间、物资名称、数量、型号、单位、金额、供应商、电话、盖章,仓管员与技术员签字,缺一不可。发料单需填写时间、物资名称、数量、型号、单位、使用方、用途、施工队与仓管员签字,缺一不可。调拨单需填写时间,物资名称、数量、型号、单位、用途、调拨地点,调拨人与仓管员签字,缺一不可,且必须经过工区领导同意方可调拨。项目物资管理只有执行标准化、规范化、程序化,才能做到管理精细化,才能做单账目明了。

三、现场物资的盘点

物资盘点是物资管理极为重要的一方面,通过盘点可以准确掌握项目现场材料收、发、存以及项目经营状况,加强对项目材料的管理力度,通常盘点有日盘、月盘和年度盘三种。日盘是指每曰工作结束时,储存部对当日的账簿及实物进行确认,达到账实相符的要求:月盘指每月月末进行账务检查核对•月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资通过盘点及时发现问题并纠正:年度盘点指每年工作结束时进行的账、卡、物的全面检查和确认,用于对年度工作结果进行全面的检讨。盘点工作应由物资部牵头,工程部、财务部、计划部共同参与。为了盘点的真实性,盘点必须多人在场一同清点数量,做到公开、公正。四部门共同联手,一起核算材料盈亏,准确掌握项目经营状况。

四、总结

现场管理论文范文第8篇

任何一项工程在进行施工过程中,都涉及到各方各面的条件,防洪堤工程也不例外。在防洪堤工程施工现场管理之中,除了正常的施工管理以外,还包含了防水、防火、潮汐变化、天气因素等个方面的工作,所以想要做到十全十美,就需要实施统筹兼顾的管理对策。在施工现场中建立一套统筹兼顾的管理体系,用来为工程各个方面的管理工作进行规范与指导。一是组建以统筹兼顾为理念的临时管理委员会,用来负责工程项目中的全部管理工作,而且应该使之权力细化,从而提高工作效率。比如,将管理委员会下划为建筑材料管理部、质量管理部、施工进度管理部、应急事件管理部、水利检测管理部等一系列的下划小分组。有合作就会有矛盾,当出现工作权限矛盾的时候,就需要委员会进行裁决,从而协调处理,并更好地为工程管理进行工作。二是应建立施工现场的综合考评制度。这套制度需要将现场管理各个负责的部分包含在内,从而预防出现推诿的现象出现。当然,在具体实施过程中还需要注意几点问题:施工现场综合考评制度的出现,是为了更好地协调各部分的具体管理工作,而不是以监督、考核为主,不可反客为主,忘乎重点;施工现场综合考评制度的考评范围必须包含所有现场管理所涉及到的内容。

2提高施工现场的安全措施

安全应该是任何工作所首要考虑到的问题,而现场施工管理中安全管理是重中之重,其强调一个“控”字,也就是安全控制。所以,在防洪堤工程现场管理中的安全管理,需要管理部分针对工程施工过程中所能出现及未出现的安全事故及隐患进行预防及排除,从而保证工程安全。在防洪堤工程安全管理中,许多不恰当的地方都需要进行有效改进。

防洪堤工程中,因工程复杂性及困难性,会出现比其他工程更为危险的安全隐患,所以在防洪堤安全管理中,需要重点排查工程安全隐患,以预防为主、安全第一的指导原则,来合理支撑安全管理。防洪堤工程大部分为水利工程,这就要合理提前预防天气变化所带来的各种隐患,而且也要预防人员操作失误所带来的突发状况,不断总结及归纳以往防洪堤工程安全问题的经验,从而丰富自身,不断强化,提高安全管理水平。