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物资管理论文范文

物资管理论文

物资管理论文范文第1篇

公司通过规范标准业务流程,建立了完善的物资管理体系,利用信息化技术建立一套完整的物资管理信息系统,提高了物资利用率和管理水平,盘活了闲置资产,降低了物资消耗成本,实现了管具企业在信息化方面的管理创新,该信息化物资管理系统其具备以下主要特点:

1.覆盖面广该系统把公司所有的3000多种20多万件的管具物资进行科学分类,逐一进行编码建立编码数据库,各项目对资产数量、种类进行数据填报,形成公司的物资管理数据库。同时,该系统把物资管理中的17个工作流程进行规范,统一固化到物资管理系统内,确保业务流程和数据标准统一,实现了物资的规范化管理。

2.追溯性强根据资产特点建立了物资管理跟踪模块,从资产、井控设备的进厂质检、出厂使用、回厂检验维修,直至最终的报废等全过程全部纳入系统管理。通过对每项物资进行编制的唯一编号,对钻具、井控装备进行准确的跟踪,使每台装备的服役历史追溯起来方便快捷。

3.时效性高各基层单位根据系统短信提醒,通过网络登陆实时填写系统内的各种基础数据,从而保证系统内各种数据汇总的时效性,并将物资计划申报、审批整合在同一系统内,比起以往各基层单位电邮上报数据再手工汇总后各部门分别审核的落后方式,时效性大大提高。

4.操作便捷依托于强大的网络平台及熟悉友好excel操作界面,基层的系统登录人员可以轻松的进行基础数据录入,各种数据统计报表也可以方便的导出,操作起来十分便捷。并且通过移动终端也可以进行系统登录查询,极大地拓宽了系统的使用范围,方便基层单位物资管理人员时时办公。

二、项目实施效果

1.提高了物资管理水平该物资系统建立后,促使基层单位及时有效方便的填报各种物资变动数据,通过系统来规范基层单位的物资管理流程,减少物资转移调拨时出现的遗漏以及拖延确认现象,同时加强钻具物资的跟踪管理提高了钻具物资使用的安全性。公司物资管理部门和相关领导能利用手机、电脑等设备终端通过网络实时动态掌握工程处物资变动及使用状况,相关部门在进行经营决策时就会有强大的数据作为决策支持,大大提高了公司物资精细化管理水平。

2.有利于降低物资采购成本该物资系统的建立后,物资管理部门能够更加准确掌握各个单位的材料采购消耗情况,更好地根据各单位物资库存情况科学调配全处物资和处理各单位上报的需求采购计划,确保公司物资达到最大利用率。同时解决了长久以来困惑管理部门的材料准确去向问题,使管理部门能够根据采购消耗情况有的放矢的进行考核控制。系统实施后,公司在物资使用控制方面取得了“一降三升”的良好局面,即物资采购费用同比下降、物资利用率同比上升、经营收入同比上升、产值利润率同比上升。

3.有利于提升企业竞争力提高了管具竞争力通过该系统建立后,各项目单井消耗生产成本大幅降低,物资利用率的得到了提高,使公司在国内管具行业中的竞争力得到进一步提升,在合同竞标上更有主动权,公司外部服务市场份额同比增加,先后中标为江汉钻井、湖南钻井、派特罗尔等单位提供管具租赁服务,为公司更好拓展外部市场建立坚实基础。

物资管理论文范文第2篇

通信设备是铁路最重要的设备,可用“眼”“耳”来做比喻。视力听觉出现问题,就会让行车安全无法得到保障,所以,通信设备管理必须明确采购、运输、保管、验收等环节的责任人和责任,并加强质量跟踪追溯,强化质量责任管理。在物资管理中,仓库管理是重要的一个环节,分为3个阶段,即收料阶段、保管阶段、发料阶段。保管阶段是仓库技术作业过程的核心,仓库管理人员应严把数量关、质量关、技术证书关,杜绝低质量物资入库。仓库管理人员在仓库作业中应采用科学的管理方法,以高度的责任心保证库存物资不受损失,使物资完整无损地、合理地储存在仓库中。发料阶段需要仓库管理人员将物资数量准确、质量良好地供应到生产一线中去,实现物资价值和使用价值在安全生产上的延续。应把好通信设备验收关,保证“路可行,信必通”,未经检验的设备不可上线,保证正在使用的设备试验良好、备品可用。铁路运输企业物资管理工作的好坏直接关系到铁路基础设施的质量、大中修维修质量、维修周期、运输效率、经济效益、行业服务指数等多方面技术经济指标。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,铁路运输企业必须转变传统的物资管理方式,引入现代化的物资管理理念,使之与市场经济的整体变革相适应。在全球经济萎靡的情况下,我国铁路运输企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理方式,才能在日益激烈的市场竞争中求得长期发展。

2加快物资管理信息化建设,提高物资管理水平

通信物资管理要建立信息化、网络化的平台,实现物资采购、供应、储备、配送的动态管理,提高管理水平。铁路发展与信息化的管理模式相结合,对物资的规范化管理起着重要的作用。网络信息化的建设给物资管理带来了质的飞跃,能在铁路企业管理的实际应用中取得显著的成效,持续加强信息化的应用范围和应用深度,利用信息化来不断完善管理,不断提高业务管理能力和专业化的能力,不仅能增强铁路企业的核心竞争力,适应变化莫测的市场形势,更有助于理顺和提高铁路企业的管理能力。另一方面,在实行信息化的仓库管理中,有计划地利用库存物资,可以缩短运用周期,先进先出,保证出库物资质量,提高工作效率,将物资质量良好地配送到生产一线中去。

2.1加强信息化管理

可以说,现有物资管理水平的低下,重要的原因是管理手段的落后,没有统一的管理操作软件。基层站段的很多车间物资管理台账登记杂乱,甚至不进行登记,部门管理者根本不了解自己的资产状况,这样的管理状况很难科学地管理分析资产的使用效率和能耗规律。首先,现在网络的普及为物资的信息化管理提供了一个很好的平台,郑州通信段利用通信管理的优势,开发出统一、实用的物资管理系统,促进了物资管理现代化、信息化。其次,快速提高物资管理人员技术水平,进行必要的培训,以新老更替、淘汰落后作为激励手段,增强这些人员的学习动力。尤其是加强站段、车间、班组等基础生产单元物资管理水平,完善班组核算与成本责任体系建设,努力降低生产过程中的种种浪费现象。为加强物资管理规范化,郑州通信段通过电子化办公平台实现了物资计划申请、审批、采购、验收、入库、出库的电子流转,以及统计报表的汇总、分析功能,实现全程管理、实时掌控物资数据的真实性,规范物资管理流程,提高工作效率和加强监督。车间物资管理信息系统包括:①车间提报《维修(工程)材料申报计划表》,由车间材料员对工区申报计划表进行核对、汇总。根据申报内容,经主管领导、车间及相关部门负责人审核签字,及时报送材料科。②材料申报计划办理完成后,材料科做《收料入库单》,经车间负责人及车间材料员签收核对入库。③发出物资时要做《发料出库单》,经车间负责人、班组材料员审核签收。通过物资管理系统可以查询出库、入库报表,以及库存、分类账等综合信息。所以建立一套科学合理的管理流程是迫切的需求,实时有效地督促考核业务执行情况,使事后审查变得极为清晰,也可作为事前监督,对采购过程做到有据可查、有据可依。比如:材料分类账、领料单、入库单、库存查询等,通过系统实施的多种采购方式可以优化采购流程,节约采购管理成本,降低采购物资的价格,有效提高工作效率,缩短采购周期,提高管理者对信息需求的满意度。

2.2加强物资管理效能监督

从基层单位生产成本来看,物资价值占总成本支出比例近1/4,细化物资管理、节约成本是基层成本控制的重要环节。但是,要真正把这些意识渗透到企业职工中,使之变成自觉的行为,任重而道远,必须通过强有力的监督手段,才能建立起长效的制度体系。首先,应形成由纪检监察部门牵头、相关部门组织、各车间职工参与监督的物资效能监督体系,通过正确分析物资管理的各项环节,以及影响物资采购、保管、供应的重要过程,使物资管理工作更加规范、制度更加健全、管理手段更加完善、执行程序更加流畅,保证物资成本得到有效控制,有力推进节约型企业建设。其次,应规范物资采购计划,严格物资请购手续,对各种请购计划进行审核,对临时性物资采购也要履行必要的审批程序,保证各种物资采购都在监控的范围内。

物资管理论文范文第3篇

软件开发过程包括需求分析,系统分析与设计,编码测试过程等。而构建复杂多变的系统,难度主要体现在需求分析过程。需求分析人员通过与用户沟通,获得详细全面的需求描述,即与系统相关的“问题域”;系统分析师需要理解用户想要的系统、评估权衡不同的解决方案,即与系统相关的“求解域”。面向对象的方法把“问题域”与“求解域”的建模活动合二为一。“问题域”首先被建模成一组对象和关系,然后系统用这个模型来表达它操纵的现实世界的概念。比如中煤平朔劳保物资发放系统中员工资金账户对象,就表示现实生活中,员工在领用劳保时专有的一个虚拟钱包;员工资金账户操作记录对象,表示劳保管理人员对员工的虚拟钱包存款或扣款。“求解域”也被建模为对象。面向对象中使用了数据抽象、信息隐藏或封装、继承和分段加工等,对象和类就是对现实世界的一种抽象,对象和类中封装了相关的属性和方法,通过对象与对象之间的信息交互,来实现软件的功能。UML(UnifiedModelingLanguage)统一建模语言,是一套优秀的面向对象建模设计语言。为系统分析设计提供模型架构。包括功能模型、对象模型、动态模型。中煤平朔劳保物资发放系统的系统分析与设计通过UML中的UseCase(用例图),Class框图(类图),和Sequence(顺序图)来实现。

二、系统建模

(一)功能模型开发软件的初期阶段,需求分析人员与用户经过反复地沟通,了解用户详细的需求,并且对需求的规格定义达成共识,落实到具体的文档形式。UML技术中的用例模型-Use管理二○一四•十二企业管理Case(用例图)为解决建模问题提供了标准的可视化表示法和面向对象的建模语言。用例模型描述了系统的整体功能需求,使开发人员站在软件使用人员的角度,从系统宏观上理解系统的功能。以确保在后期开发中,真实系统不会偏离用户的需求。用例图主要是刻画整个系统功能和环境约束,它由一组用例、执行者、执行者与用例间的关系以及用例间的关系组成。一个用例就是系统一个功能单元。根据用户需求,确定系统的边界,中煤平朔劳保物资发放系统的外部执行者可分成四个角色(Actors):系统管理员、卡务管理人员、采购计划管理人员、仓库管理人员,然后根据角色的使用功能确定用例。系统管理员是系统的全局角色,除执行基础数据管理以及其他角色的管理模块之外,还负责系统权限设置、系统数据备份和恢复、系统相关参数设置等。行政单位设置用例是企业内部按照等级划分和按照不同职责划分的各级部门基本信息的增加、删除和修改功能。工种设置用例是企业按生产劳动性质来划分的种类基本信息的增加、删除和修改。岗位设置用例是企业内部在特定的时间段内,由特定的人或小组所担负某项任务的组织基本信息的增加、删除和修改。员工岗位任职设置用例是在具体的岗位中指派特定的员工基本信息的增加、删除和修改。用例图同时划分了清晰的系统权限。岗位权限设置用例说明系统的权限由岗位来划分,不同的员工登录系统后,会根据其岗位权限来确定系统的使用权限。基础数据用例图如图1所示。卡务管理人员是在信息卡逐步代替手工单据、票据的制作、保管下应运而生的一类角色。卡务管理人员负责系统软件与卡信息的交互,即读取芯片卡内信息录入软件或将系统数据设置到芯片卡中。单位资金账户和员工资金账户是系统为企业内部开设的虚拟钱包,作为部门或员工领取劳保品的一种电子货币形式。单位资金往来明细和员工资金往来明细中记录了资金的存入和消费。采购计划管理员角色因物资的需求计划而设立。工矿企业的工种科目种类繁多、岗位职务分类复杂;员工领取劳保品的标准各不相同;并且物资类别丰富多样等诸多原因加大了制定物资需求计划的难度。物资类别用例和物资标准品种用例是采购计划管理员对物资的分类管理和别名管理。供应标准是企业根据一定的原则为员工领取劳保用品所指定的发放标准。供应标准明细用例和供应标准品种用例进一步说明了发放标准中的详细信息。采购计划管理员在设置特定的时间段内,根据员工的供应标准和供应标准明细生成领料计划及领料计划明细。采购计划用例图如图3所示。仓库管理人员负责入库、盘点、调库、发放,以及实时查看仓库库存和库存变动情况。系统管理员可以增设仓库信息,指派相应的仓库管理员。仓库管理员接收供货商的物资,执行入库操作。仓库管理员可以对仓库执行调库操作。可以实时查看库存情况,盘点库存的盈亏。在物资发放上仓库人员采取按计划发放和零售发放两种方式。库存、发放管理用例图如图4所示。用例描述模板描述了角色和系统交互的事件流。卡务管理员资金账户明细管理,包括添加、修改、删除三个用例描述。添加员工资金账户明细的用例描述,如表1所示。

(二)静态模型Class框图(类图)是UML建模中的一个基本要素,类图用于描述系统中类的静态结构,描述了类、接口、协作以及它们之间的关系。主要内容包括类、接口、协作、依赖(一个类使用另一个类)、泛化(一个类是另一个类的特殊化)、实现(一个类是另一个类的实现)和关联关系(彼此之间存在联系)。类的组成包括类的名称、类的属性和方法。图5和图6表示了基础数据类图和采购计划管理的类图,以及类之间的关联。行政单位是企业内部划分的主管部门,可以根据上下级别划分成二级行政单位和三级行政单位等;工种是根据劳动管理需要,以企业的专业分工和劳动组织基本状况为依据进行的划分;岗位是企业根据具体的劳动强度、劳动环境和技术要求而进行的划分,比如:同样是司机,对于170吨重型卡车司机和普通司机的技术要求是不同的,同时样是管钳工,对于井上管钳工和井下管钳工的作业环境、安全要求是大不相同的。不同的岗位就决定了福利、奖励的差异。供应标准及供应标准明细是企业为员工发放福利所制定的供应标准。供应标准依据是员工的岗位制定,企业还可以根据行政单位、工种、岗位供应类别及员工岗位任职来制定供应标准,这样就要求系统设计适应需求的变动。领料计划是由计划管理员定期制定的,包括计划的起始和结束时间,领料计划明细是根据领料记录信息与供应标准计算得出,包括物品的使用起始时间,使用结束时间,可领数量等。图7表示了卡务管理的类图。卡作为卡务管理中的核心部分,包含了卡的基本信息和卡的设置参数,以及卡的类型。卡的类型有两种:单位卡和个人卡。单位卡用于单位资金账户的操作,因此每个行政单位至少具备一个单位资金账户,单位资金账户明细反映了单位资金账户的上账记录和消费记录。个人卡用于员工资金账户的操作,每位员工至少具备一个员工资金账户,员工资金账户明细反映了员工资金账户的上账记录和消费记录。图8表示了库存、发放管理的类图。入库单、入库单明细反映了仓库库存的入库操作,出库单出库明细反映了仓库库存的出库操作,仓库库存反映了当前库存的实时情况。根据需求在实际发放中分为两种发放形式,一种是计划发放形式,另一种是零售形式。领料单反映了员工在某一阶段内的领料状态,领料单明细反映了某一阶段内该员工可以领用的物品及数量,领料记录反映了已经领用的信息。销售单销售明细反映了零售方式的员工领用情况。

(三)动态模型Sequence(顺序图),描述的是参与者与对象之间的时间交互顺序。顺序图是对用例图的细化和扩展。参与者通过软件完成一项特定的功能,需要与相关的类产生交互,所有参与类都要产生自己的实例,并提供相应的方法,对象调用其他类的方法是按照时间顺序排序的,在图上是以从左到右的方向显示,同时每一次调用都要有反馈消息。图9表示了采购计划管理员生成某阶段的领用计划用例的系统工作顺序图。其中生成领用计划的是采购计划管理员。它首先向领料计划类对象发送生成计划消息,领料计划类对象通过调用自己的方法检查当前的计划是否已经生成,如果未生成,领料计划类对象会调用行政单位类的方法获取相关的行政单位信息,行政单位类对象调用岗位类方法获得相关的岗位信息,岗位类对象调用供应标准类的方法获得相关的供应标准信息;岗位类对象调用员工岗位任职类的方法获取相关的员工岗位任职,员工岗位任职类对象调用员工的方法获取员工的信息。根据供应标准信息为每个员工生成领用计划。

三、结束语

物资管理论文范文第4篇

(1)推进烟用物资订单式供应。市公司实行烟用物资统一订单集成管理。这就需要县级分公司根据当年烟叶种植、收购情况对烟用物资的用量进行准确预测,基层烟站要走访烟农,考察烟农实际需求,与烟叶种植大户签订物资代购协议,然后由市公司根据数理统计模型和经济进货批量进行批量采购,保证烟用物资及时足量供应。

(2)推行目标管理。落实一个“责”字。根据物资计划目标按比例分解指标,把目标逐一分解到烟叶科长,物资计划员,仓库保管员,实行“三位一体”责任制,共同负责把关。通过合理的计划、采购、调整库存结构,及时处理积压物资。同时,加大对烟用物资分解指标考核,奖罚兑现。

(3)强化内部监管,建立健全制度执行问责机制。把烟用物资计划准确率执行情况纳入领导干部问责范围,对执行各项措施进行责任分解,明确责任部门和责任人。对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为,加大查处问责力度,做到有制必依、违制必究。建立一个有效的物资监管和处理机制。有关部门要加强对各基层烟站烟物资的监督管理,确保物资管理及时到位。对各站仓库内包装破损的物资,要及时上报县局有关部门,并共同对之进行处理,确保物资管理的到位,减少包装破损物资的进一步损耗,提高其利用率。

(4)加强知识培训,组建一支高效烟用物资管理队伍。提高烟用物资管理水平必须要有一定的烤烟生产业务技术水平、责任心强、业务娴熟的管理人员。在组织烟用物资的管理队伍时,应选择具有一定的烤烟生产业务知识、懂电脑、责任心强且有一定财务知识的人员担任物资管理员,选择基本熟悉烤烟生产一些业务知识、有一定的责任心和财务知识、服务意识强的员工来担任基层烟站仓库保管员。这样,组成的烟用物资管理队伍将是一支非常高效的队伍。同时,要加强相关人员知识培训,提高物资管理水平。特别是加强物资计划管理知识培训,增强物资相关人员物资计划意识、成本节约意识,减少物资浪费。

(5)规范合理的供应程序。首先要制定好烟用物资的供应价格。烟用物资到货后,要及时督促市局有关部门下发物资的供应价格,价格制定要合理,要烟农易于接受,并将物资供应的价格和使用说明及时公示于烟站的醒目处。其次要制定一个可行的供应办法。在物资供应前,要做好宣传工作,及时下发供应的通知和供应的程序,并采取由管村技术员根据烟农烟田情况和施肥情况为烟农开出烟用物资开票通知单,物资开票员根据技术员的开票通知单再为烟农开具物资供应票据,烟农凭供应票据到仓库领取物资,仓库保管员根据烟农手中的票据供应物资给烟农,同时做好物资的出入库和供应台账。再就是物资供应时要先进先出、有序供应,仓库保管员要根据仓库内物资的存放情况,先将原有库存物资进行供应,然后再供应新到货的物资,同时烟农在领取物资时,要求烟农按序提货,不得随意搬动,减少人为损坏物资的比例。最后是做好现金存入和核对帐目。每天工作完毕后,物资供应开票员应及时将所收现金存入公司账户,并与保管员对所供应的物资进行对账,查看有无差错,建立供应档案,同时将物资供应情况填写于烟农档案中,以备技术员在指导烟农时所需。

(6)狠抓物资的帐目管理、统一核算口径。烟用物资的帐目比较繁杂,稍有不慎就会发生丢失、损失、现金不清和账实不清等问题,导致公司财产受到损失,为烟叶工作的顺利开展带来麻烦。因此,在物资管理过程中,要建立并制定专门的帐目管理制度,要安排专人妥善保管,确保各类帐目的完好无损,要注重做好烟用物资的进货、收货、供应、现金、库存等物资财务账目的管理,各烟站仓库保管员要经常做好物资的进库、出库等台账的登记,确保账目清晰。若发生丢失、损失现象的,应严肃追究有关人员的责任。统一物资的收发核算口径,规范操作流程,优化套餐物资发放核算办法,做到账实相统一、账实相符。

物资管理论文范文第5篇

1)制定科内库房物资管理负责人职责。责任人要严格执行病区库房的各种物资的有效期、数量、负责库房的清洁卫生、负责各种物品标识醒目、放置规范、整齐。每月底通过Excel物资统计表的数目领用。物资回库的定位的放置并做到先进先出原则。2)制定病区物资管理的流程。医院物资仓库—各护理单元—专人负责库房物资的数目—每月次补充—通过Excel表格上报反馈—各功能房的物品补充—专班负责人—在Excel表格上面进行每日统计—详细统计记录—每月护士例会讨论、总结。3)按6S管理模式进行大清扫,首先对病区各功能房、库房、各室进行大清扫,清查物品的种类,多余的物资,过期物品、积压过多的物品、近效期物品,结合科室具体临床情况盘查摸底,分别对这些物质分类定标识定每日需要量。4)运用Excel表格进行各种物资的管理。库房物资和功能房物资储存量定基数管理。功能房划分区域,责任到人,分工明确。功能房物资的补充设专班负责。对照划分各区域负责人职责,严格执行查对制度及交接班制度,严格执行各功能房物资数量补充,使医疗护理工作顺利进行,保障库房物资的整齐规范。对照病区物资管理的考核标准,要求人人掌握标准内容。护士长每日对其督导和检查。5)制定病区物资管理专项绩效奖惩制度,制约医护人员奢靡之风,杜绝浪费,节约成本,提高责任心和养成良好的习惯。

2效果评价

2.1强化了医护人员的管理意识全科医护人员积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理[3],应用6S管理方法对病区的物品进行整理、整顿清理、清扫、素养、安全。促进病区规范化管理,最终提高医护人员的自觉行为和良好习惯达到持续改进。

2.2建立了各功能房物品监管机制制定标准及职责,分工明确,物品耗材分类、定位管理做到准确及时取用耗材,减少了因错拿错放和寻找用物的时间而耽误患者治疗护理,功能房物品基数记录表定量管理做到成本管控、专班管理,定各功能房物品基数记录表黏贴于柜门外,一目了然,目视管理更直接,医护人员取用更加方便快捷。大大节约了时间和人力资源上的浪费提高了工作效率。

2.3提高了护士长的病区管理能力和管理水平护士长管理能力的高低将直接影响到该护理单元的护理质量[4]。护士长在护士例会上对责任护士的管理心得及所取得的成绩给予表扬和奖励,引领正能量带动医护人员的自律性,帮助他们获得成就感,同时做到量化管理,节约成本与支出、护士长对检查中出现的问题及时填写病区质量改进通知书,一次两份通知专人责任护士和专班责任护士限期整改并作为下次整改的内容。

物资管理论文范文第6篇

一、企业物资管理实践中存在的问题

(一)物资储备过多企业物资的采购要根据企业日常运营与发展的需求而进行,物资储备过少会影响企业的正常运营,但是物资储备过多会占用过多的资金。要合理、科学地进行物资储备就要从企业目前的运营情况与发展前景进行综合考虑,制定科学、合理物资储备计划,既可以满足现阶段与未来一定时期内的企业发展的需要,又不会占用过多的资金[2]。

(二)库存管理不到位首先,对于库存管理的意识不足,认为库存就是将物资堆到仓库中就完成了。无法清楚地认识到库存管理的重要性,这个问题的存在其根源还是对企业物资管理重要性的认识不足。其次,库存管理制度不健全。物资从采购运输来以后,入库前要进行检测、验收、登记以确定这些物资在入库前的状态是正常的、符合要求的,之后方可入库;在入库后也要对这些物资进行分门别类的识别与堆放,不可在仓库中杂乱摆放;对库存中的物资要定期进行检查,以确定其状态。最后,出库时要严格执行相应的制度,领取物资人员必须有相应的审批手续,出库时要做好检查,同时进行登记,领取物资人员、库管人员、相关领导三方要分别进行签字确认。

二、企业物资管理实践中问题的对策

在市场经济条件下,企业物资管理已经变得非常的重要,对于目前企业物资管理实践中存在的问题,其相应的对策如下。

(一)提高物资管理人员的综合素质企业物资管理的科学性、合理性,直接决定了企业物资的最大使用效率,而企业物资管理人员的技术水平与综合素质则直接决定了企业物资管理的水平。现在市场经济的发展,物资管理的技术与水平越来越高,这就为物资管理人员提出了更高的要求。首先,提高物资管理人员的管理水平。物资管理人员的管理水平直接决定了物资管理的成效,所以对于物资管理人员的管理不平应该有科学的考核方法,同时也要有系统的培训课程。物资管理人员的管理水平主要体现在两个方面,一方面制定出切实可行的、科学、合理的物资管理制度及运行标准;另一方面,要能及时发现实际执行中存在的问题,并及时进行整改。其次,提高物资管理人员的技术水平。对于作为物资管理人员不能仅凭以前的经验进行物资管理,而是要真正地掌握物资管理中所使用到的各类相关技术,特别是出现的新技术要能及时掌握。最后,提高物资管理人员的道德水平。道德是管理人员安身立命的基础,也是一个企业能够发展的动力之一,所以对于物资管理人员的道德水平也要有足够的重视。

(二)健全物资管理制度制度是工作正常开展的重要基础,没有制度作为保证,物资管理工作也就无从开展。企业只有建立起一套科学的物资管理制度,才能让企业的物资管理工作走上正轨,才能确保资料管理的科学性与规范性。企业物资管理制度主要包括三个方面的内容:物资管理的目的、物资管理任务与方法、物资管理的职责与明细。

(三)加强对物资管理各个环节的监管主要是指加强对物资的计划、采购、运输、保存、使用等的监管,确保每个环节上都严格按照规章制度来进行,杜绝其中可能出现的暗箱操作等问题,以确保物资管理制度真正地落实到位。

(四)引入现代化的物资管理方法计算机技术特别是现代信息技术的发展,为物资管理提供了更强大的管理手段,物资管理的全程每个环节都可以录入信息系统内,在确保物资管理中的科学性与有效性,确保信息的及时反馈与问题的及时整改,使得物资管理的各个环节真正的实现整体性的管理。

三、结语

本文就目前企业物资管理实践中的问题与对策进行了简要性的说明,希望对这方面的研究有所帮助。

作者:田代祥单位:葛洲坝集团公司基地管理局

第二篇

1管理人员素质低

物资管理是新兴的一种管理理念,很多企业并没有意识到物资管理的重要性,还停留在原来的管理思想上。在物资管理中,很多企业都没有专业的人员进行管理,在物资的规划、采购、运送、入库、验收、存储等环节都有一定的浪费现象,很多物资管理部门工作态度差,工作松散,缺乏严谨的工作态度。严重的话,就给企业的不法分子钻了漏洞,造成了很多的假账、以次充好、受贿、贪污的情况,对于企业的长久发展影响很大。物资管理是一门严谨的学科,需要管理人员懂法律、高素质、懂计算机、专业水平高,企业很少有专业的人员进行操作。通常企业都是让年老失去劳动力的员工进行物资管理,造成物资管理理念迟迟得不到更新。

2物资管理方法创新

2.1创新科学的管理机制在进行物资管理理念创新环节,企业的领导者首先要明确物资管理创新的重要性,打破原来传统的管理机制,积极引进国际上先进的管理机制进行创新工作,建立健全物资管理机制,提高物资管理的效率。在进行物资管理理念创新的时候,企业上下要形成取其精华去其糟粕的思想,客观认真地审视传统的管理方法,保留良好的管理方法,引进先进的管理理念,进行物资管理创新。物资管理中要放弃原来粗放式的方法,采用密集型的模式进行管理,降低物资管理的成本。

2.2创新规划物资储备在建立了科学合理的管理机制之后,管理部门要创新物资储备。企业想要生存就必须进行一定的物资储备,这是企业实现及时生产的前提。但是过多的物资储备就会占据太多的资金,造成资源的浪费。所以物资储备管理需要控制在一定的范围中,既能保证生产的需要,又能保证物资不会占用太多的资金。在储备管理中,要建立固定物资管理场所,在物资入库和出库过程中,都有进行严格的登记和审查,保证物资能够管理规章条例完善。要建立统一的物资管理平台,建立完善的物资共享系统,让每个部门能够及时地了解物资的使用和剩余情况,调整使用的进度,保证物资的源源供应。

2.3选用高素质创新人才物资管理是重要的管理板块,所以需要高素质的专业人才进行管理。企业可以采用两种方法选拔高素质人员,一是在外来人才的引进,挑选优秀的人才进行高薪引进,提高物资管理的完善程度;而是自己内部员工的选拔培训,选择物资管理中优秀的人才进行物资管理培训,让他们学习先进的管理理念,掌握物资管理的方法,提高物资管理的素质,进行物资管理。这两种方法都能够为企业带来优秀的管理人才,保证物资管理科学化、规范化、正规化。

2.4创新物资管理方法物资管理要使用先进的方法,常见的是“目标管理方法”,这种方法主要是建立一个管理目标,所有的工作都是在这个目标之上进行,保证工作的制度化和科学化。“全面管理法”非常常用,企业确定了一定的标准之后,相关部门在这个基础上进行自身的改革优化措施,从整体上保证物资管理的效力。核算法主要是让每个部门首先确定自己需求的物资数量、规格、金额等指标,将这些数据进行汇总核算,依据核算的数量进行物资订购存储。这样能够很好地控制资金的使用,减少了物资浪费和贪污受贿的情况。

2.5创新质量管理物资的质量对于企业生产的质量和效益具有重要的作用,尤其是企业想要长久发展,就必须使用质量过硬的物资。在进行质量管理方面,要控制好以下方面:第一,选择物资供应商的时候,选择正规厂家,对物资进行前期考察的时候,要选用质量过硬、管理良好的厂家,在确定了物资供应厂家的资质之后,才能够进行物资的采购。在运输之后入库的时候,专业人员要对物资进行专业的检查,确定原材料符合质量的要求,是订购的规格和数量,再三保证之后才能购买。第三,对于特殊要求的物资,要有专业的存储方法,保证所有的物资在存储过程中减少损失。第四,在具体生产的时候,应该严格按照物资的使用方法进行生产,规范的管理物资,加强质量监管,保证产品的质量安全。

2.6其他物资管理创新物资管理还要注重很多方面的管理创新,包括物流管理、供应商资质管理、电子商务管理等,引进国际上先进的管理理念,在每个环节都要有专业的人员进行操作,保证物资的质量安全。企业要总体规划发展目标,确定合适的管理方法,根据自身的特点调整管理理念,保证管理制度符合自身发展的要求。

3结论

物资管理论文范文第7篇

摘要:以信息化在铁路物资管理方面的运用为切入点,针对目前铁路物资管理流程存在的问题进行分析和优化;研究了建立一套基于LAN的人机界面友好,交互性强的铁路物资管理信息系统,旨在提高铁路基层物资管理信息化水平,推动基层物资管理水平的提升。

关键词:LAN物资管理;信息化系统

1背景

随着客货运输的组织变革、安全风险管理责任制以及资产经营责任制的实施,各铁路局的生产经营任务加重,增大了增收和节支的压力,对物资管理提出了新的更高要求。传统的物资管理由于采用手工编制合同、验收材料,手工录入登记发料单据、账本报表以及各部门多程序的处理信息,导致费时费力、效率低下以及重复劳动。因此,铁路物资管理的信息化亟待加强。

2物资管理信息化的必要性

随着计算机技术及网络技术的不断进步,信息化已经成为当前企业发展的必由之路。物资管理对于企业发展有着非常重要的作用,原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化要求,物资管理信息化已成必然趋势。信息化对物资管理的促进作用主要体现在:一是对物资信息进行有效的控制和统计,实现信息资源的共享;二是加快物资信息的流通,实现数据信息的实时性;三是实现物资管理过程人力、物力的有效减少。根据铁路总公司下发的物资管理办法,物资管理内容要覆盖物资寿命周期,完善物资运用过程的信息跟踪机制,及时掌握物资运用过程中的质量问题和售后服务情况,规范仓储作业流程和出入口的管理流程,制定仓储作业的标准化,对目前的物资管理模式提出了新的要求,对于管理的一线部门急需实现物资管理的信息化。

3基于LAN的铁路物资管理信息系统总体设计

LAN是LocalAreaNetwork即局域网的缩写,是指在某一区域内由多台计算机互联成的计算机组。局域网可以实现文件管理、应用软件共享、打印机共享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能。

3.1系统总体设计

针对铁路物资管理的要求,系统以LAN为基础,对物资管理信息化系统进行了功能划分,功能模块包括物资需求预算管理、采购管理、供应管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、运务管理、价格目录管理、单据管理、统计管理、核算管理、资金管理、综合分析和系统管理。

3.2系统关键技术

3.2.1B/S结构设计。系统采用B/S的3层体系结构模式。当用户从客户端的页面输入框中发出指令时,服务器就会通过数据库调取需要的数据,然后将计算机结果返回到客户端的显示页面中。在这种3层结构的模式中,用户在客户端只需要安装浏览器软件以及基本的网络协议软件即可,而剩余所有的工作都将在服务器完成。这种模式具有3个优点:①有很高的信息共享度,系统具有可扩展性;②用户可以在不同客户端利用平台所组成的异构型的计算资源;③局域网内安全性较高,必要时也可与铁路专网以及互联网互通。

3.2.2ASP技术。ActiveServerPages是一种非编译应用环境,功能强大,能够组合应用各类服务器组件,例如Scripts以及ActiveX等组件,通过建立动态连接开发基于LAN的研究应用软件。ActiveServerPages支持基于IIS上的服务器端脚本而且可完全支持Javascript和VBScript。可以非常直观简易地实现复杂的LAN应用。

3.2.3数据库技术。采用ActiveX组件──ADO(ActiveDataObject)实现从前端页面对数据库的访问,ADO技术可以让WEB客户端直接访问到数据库中,用ADO编写的脚本文件就可以连接到ODBC(OpenDatabaseConnectivity)兼容的数据库从而建立起页面到数据库的动态连接,从而达到我们从数据库随时取用所需数据的要求。

3.3系统模块设计

针对每个模块设计了具有良好人机交互性能的系统界面。以采购管理为例,现有的采购管理系统界面大多内容繁杂,容易让使用者忙中出错。人机交互要求界面设计要考虑使用者的通用逻辑思维,而对于采购管理来说,使用者最注重的即是采购物资的价格以及供应商,针对需求开发的采购管理模块。

4实施效果

4.1建立了基层物资管理新模式物资管理

作为铁路系统的一项重要工作,长期以来都沿用着传统的物资管理模式,传统的物资管理存在着效率低下,容易出错等明显的不足之处。因此,信息化在铁路基层物资管理中的优越性显而易见。首先,物资管理信息系统在物资采购、供应、装卸等方面,利用计算机强大的存储能力以及系统创新,提供了实时备份功能,能够帮助物资管理员高效地管理铁路物资的方方面面,优化了物资管理流程。

4.2提高了物资管理的效率和效益

信息系统简化了传统物资管理的流程,消除了长期存在的货号不符的弊端。特别是计算机技术的快速计算能力,可以帮助管理者及时呈现详细的物资储备及流转信息,极大地提高了物资管理效率,降低了管理成本,提高了企业效益。

4.3完善了基层物资管理标准化的建设

通过推进“设备、环境、作业、管理”四个标准化的建设,在信息系统的记录采集、信息系统的物资存储、信息系统的业务流程规范、信息系统的人员分工职责四个方面进行了完善,以达到实现归口统一、分级管理、分类负责、质量控制以及廉政风险防控的作用。利用先进的网络技术作为支撑,为应用铁路局物资采购商务平台奠定基础。

5结束语

随着现代技术的广泛应用,物资管理开始向信息化、网络化、自动化、智能化方向发展,计算机技术的发展,突破了传统物资管理的方式,给现代物资管理提出了更好的发展方向。加强物资管理信息化的建设,从基层做起,连接整个物资管理体系,可以高效的整合和协同采购、供应、装卸、配送等各个环节,最终实现管理流程的规范化和高效化,转变传统的管理方式,推进现代物资管理体系的构建。

作者:李生新

第二篇:铁路施工项目物资管理途径

摘要:针对铁路施工项目中物资管理存在的管理人员数量不足、市场信息反应不灵敏、部门间缺乏协作与指导等问题,提出了加强施工项目物资管理应从提高从业人员素质、建立市场价格信息平台、物资管理流程全过程控制等环节加以改进的方法。

关键词:物资管理铁路施工项目方法探讨

1铁路施工企业项目物资管理范围

铁路施工企业项目物资管理主要是指在项目施工过程中,使用消耗的原材料及构成产品,工程实体的主要材料、设备、器材、构配件,为施工生产服务的周转材料、小型机具、低值易耗品、燃料及化工品、委外加工件及其他辅助性材料等计划的编制、招标采购、及时供应、存储保管、限额发放、废旧及剩余物资回收、废旧物资处置、物资剩余等各个环节的管理。目前在“四电”铁路工程项目施工中,物资成本约占工程总成本的60%~70%,因此,项目物资管理对保证项目的顺利进行,降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。

2铁路施工企业项目物资管理存在问题

2.1专业物资管理人员数量不足

随着国家对铁路基建投资的增大,铁路施工企业承揽的工程项目越来越多,高素质的项目物资管理人员数量与承揽的工程项目所需数量相比严重短缺。有些企业为了解决物资管理人员严重不足的问题,只能降低用人标准,将一些非专业人员或刚参加工作的员工直接安排在项目物资管理岗位,这些新人不能很好地适应本职工作,更达不到企业发展所要求的项目物资管理工作“五化”(推进管理组织专业化、采购供应集中化、限额核算制度化、过程控制标准化和业务流程信息化)的要求。

2.2对物资市场信息反应不灵敏

铁路施工企业工程项目遍布全国各地,部分项目地处偏远交通信息不发达地区,信息不畅,而物资市场价格受多方面因素的影响,价格波动频繁。铁路“四电”工程所需主要物资的原材料以铜、铝(承力索、接触线、回流线、电线电缆等)和钢材(接触网配件、电力变电配件等)为主。由于项目部物资采购人员无法及时关注相关网站的各种原材料价格信息,不能及时掌握市场行情的变化,也不能及时掌握企业内部网站的其他项目采购同类物资的同期价格,造成进行物资采购时处于被动地位,使物资采购工作具有很大的盲目性,从而加大了采购成本。

2.3部门之间缺乏协作与指导项目

物资成本控制仅仅依靠一个物资部门很难实现,需要各部门的相互配合协作和指导,比如工程技术部门提供施工净用量和工经部门提供中标工程的物资中标合同价格,以实现物资成本的总量控制、总价控制,减少浪费。

2.4项目物资管理的奖罚工作得不到很好的落实

虽然在项目上已制定了有关物资节约等方面的奖罚制度,但在实际工作中,限额领料、废旧物资回收、剩余物资回收等现场的管理考核和监管力度不足,无法真正按照制度奖罚,有“法”不依和执“法”不严现象普遍存在,从而造成现场物资存在丢失、施工操作不规范以及缺乏回收的现象,给企业造成很大浪费。

3加强施工项目物资管理的措施

3.1坚持责任负责制度

物资部门要坚持谁采购谁是第一责任人,谁审批谁承担相应责任的追究制,严格要求物资人员提高责任心,减少差错,杜绝漏洞,有效高效地开展采购工作。

3.2加强物资采购招投标管理

严格招标评标程序,规范招标评标管理,积极采用招标、竞争谈判、比价和竞价等多种形式,确保采购物资质量最优,价格最低。对供应商按照“先评审、后采购”的原则实行动态管理,不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价,实行优胜劣汰,避免假冒伪劣物资流入项目。

3.3建立价格信息平台

首先要建立和完善价格信息网络,广泛、及时地收集市场信息,通过实地调查、互联网查询等渠道高效获取市场物价信息;其次要建立企业全部施工项目物资采购价格库,制订物资采购的限价标准,定期在企业内部网站进行,实现信息共享,使物资采购人员都能够掌握市场价格动态,在采购中掌握主动权。

4强化全流程监督管理

4.1加强物资计划

申报审核的管理制度坚持满足施工现场需要和物资质量、价格比最优原则,避免造成闲置浪费。

4.2加强物资供应环节的控制

为使物资供应既能满足施工需要又能防止由于物资剩余而造成的积压风险,各个部门之间的协调配合非常重要:技术部门根据施工进度及时编制准确的《月度物资需用计划》交给物资部门;物资部门根据库存量计算出采购量后,编制《物资供应计划表》发给中标供应商;中标供应商及时组织生产、发运;中心料库的物资管理人员及时组织相关人员对入库物资进行验收;中心料库的物资管理人员将验收合格的物资及时录入到限额领料台账;施工作业队依据限额领料台账办理领用手续;施工任务结束后,施工作业队将废旧、剩余物资返还中心料库;物资部门组织相关部门对废旧、剩余物资进行鉴定、处置;对施工作业队依据相关制度进行奖罚。

4.3加强物资发放环节内部控制

建立施工作业队有权领料人制度。即由作业队负责人以书面形式委托1~2人为本作业队有权领料人,此委托书上有作业队负责人的签字和委托领料人的身份证复印件及签字,项目物资管理部门对作业队领料人委托书进行收集统计并备案;技术部门应根据施工图纸及施工作业队的施工范围编制工程物资需用计划,物资部门依据物资需用计划加上损耗系数后编制限额领料台账;中心料库仓管人员依据限额数量进行发放,发放时要与作业队有权领料人核对数量和质量,并签字或盖章。无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理,流向清楚,手续齐全;物资发出后,保管人员要及时在限额台账核减数量,做到月月账账相符,严防物资的流失和浪费。

4.4加强对项目物资的考核和奖罚

上级物资部门要定期或不定期对项目进行考核,便于及时发现问题。如物资采购的数量是否存在超计划采购、无计划采购,采购价格是否合理,是否存在违法违纪现象,是否履行了上级要求的各种制度措施等。企业各相关部门要充分发挥职能作用,对项目进行认真考核,促进项目物资管理水平的提升。

5结束语

铁路施工项目中物资管理是一项复杂的系统工程,不仅需要高素质的专业物资管理人才,还要有适应项目需要的完善的物资管理制度,并将制度落实到实际工作中去,才能对项目物资成本进行有效卡控,提高项目的经济效益。

作者:刘英辉

第三篇:在铁路物资管理中应用供应链模式的探析

摘要:近年来,我国铁路网发展迅速,特别是高铁建设持续发展,铁路部门所需的物资品种越来越多,数量越来越大,这对铁路物资管理提出了更高要求。为提高铁路物资管理水平,降低物资成本,提高企业经济效益,本文分析了铁路物资管理现状及问题,探讨了供应链模式在铁路物资管理中应用的必要性,并提出了相应应用策略,以供同行参考。

关键词:铁路物资;管理现状;问题;供应链模式;应用策略

一、铁路物资管理现状及存在的问题

1.物资管理现状。所谓的铁路物资管理主要指铁路部门对所需物资的采购、发放、使用、仓储、调配等行为,当前我国的铁路物资管理主要采用的是三级管理模式,即总公司—铁路局—站段。在铁路物资管理中,物资采购是最关键环节。当前网上竞价招标,最低价中标,是各铁路单位主要采用的物资采购模式。各物资供应商准入门槛低,参加投标的供应商较混乱。铁路局各站段为主要的物资仓储管理地,铁路局物资中心主要起辅助作用,只管理少部分物资。在进行物资采购时,各站段依据实际生产所需,把物资需求计划上报给铁路局物资处,物资处采购所会参照申请报表,招标采购物资,一般是“按方抓药”。且国内各铁路局与铁路局间很少进行信息交流,通常自成体系。

2.物资管理所存问题。(1)、低价竞争,质量隐患严重。由于当前物资招标采用的是低价中标法,且缺乏有效的供应商准入体系,供应商存在“鱼龙混杂”现象,一些供应商为中标,会想方设法的降低表面成本,同时会增加一些隐性成本,如维修成本、质量成本等。一些铁路部门,若选用了这样的物资供应商,时常会引发大量投资浪费,物资质量不达标,给安全生产埋下严重隐患。(2)、物资成本控制困难。不能有效统筹调剂铁路局各部门物资,时常重复采购现有物资,库存成本偏高,资金挤占严重,不利于提高企业经济效益。(3)、物资管理信息化支撑不足。各铁路局无法及时共享物资供应商信息、采购价格信息等,信息孤岛现象严重,大多采用的是分散采购形式,没有形成合力,很难全部采购到性价比最优物资。

二、铁路物资管理应用供应链模式的必要性

1.供应链管理的内涵。供应链管理主要是借助信息技术把物资供应商、物流企业以及用户连成一科学、合理的整体性功能网络。通过对物资供求上、下游资源的充分整合,达到由供应商到客户的一体化管理。可有效提高供应链具体运作效率与实际运作效益。

2.供应链管理的优势。(1)/提高客户满意度。人们进行供应链管理与不断优化供应链,其主要目的就是让各客户更满意。(2)/降低物资采购成本。逐步优化物资供应链,可使供应链内各环节物资交易成本大幅下降,同时可压缩交易时间,促进交易效益的提高。(3)/提高企业管理水平。在企业物资管理中引入供应链管理后,有助于促进企业管理的逐步系统化与逐渐标准化,可进一步提高企业管理水平。(4)/为企业物资大数据的建立奠定基础。对于供应链而言,其本质就属于一个网络体系,若企业建立健全了供应链系统,其业务网络自然也就建立了,这样可提供一个平台,更有助于企业建立物资大数据。

3.铁路物资管理引入供应链模式的必要性。(1)/供应的物资质量更可靠。经充分沟通后,上、下游企业可实现均衡发展,供应商会更加坚信铁路发展,严格控制生产过程,产品质量更有保障。(2)/物资采购价格更稳定。从供应链中采购物资,通常单类物资价格在某一时期内会较稳定,平稳的物资价格,对预算控制更有利。(3)/物资供应更及时。由于物资供应链上的各企业信息可实现共享,物资需求信息提前公开后,有助于供应商提前做好生产准备,各项物资供应,可更及时。(4)/售后服务有保障。售后服务是物资供应的一重要方面,各物资供应企业要想把售后服务做好,企业通常需投入较大成本,物资供应企业发展为供应链上的长期合作商后,才能更放心的投入资本做售后,铁路部门得到的服务才会更优质。

三、铁路物资管理应用供应链模式的对策

1.优化供应商管理,从源头控制物资质量。物资采购管理为铁路物资供应链管理的核心,合理控制供应链物资成本为主要管理目标,科学、合理的选择供应商是解决供应链问题的关键。当前铁路部门正在想方设法在全路段执行重要物资战略采购策略。对此,笔者认为,可把铁路物资中的某一大量需求物资作为试点对象,进行一次战略采购,确立合格供应商,并长期建立必要的供应链关系,以此为基础,进而实现所有物资的供应链管理。就铁路局物资供应链管理来说,挑选的物资供应商稳定、可靠很重要,通过不断强化供应链各环节企业的忠诚度,可显著增强供应链强度。在实际管理物资供应链中各供应商时,我们可从下列几个方面入手:(1)、分类管理各供应商,可依据供应商所提供物资的不同,制定不同的供应商审批流程,并逐步建立健全供应商风险评估体系;(2)、依据各物资供应商准入标准,严格执行供应商准入管理;进行供应商认证,核实供应商物资;(3)、评价各物资供应商信誉。

2.优化物资采购策略,从根本上降低成本。可依据物资自身重要性与市场供应复杂度,对铁路物资进行分类,如可分为战略物资、重点物资、瓶颈物资以及常规物资四类,然后再分别制定各类物资的具体采购策略。

3.不断优化互联网平台,提升铁路物资管理信息化水平。物资供应链的最大特点就是能实现信息共享,而要想实现信息共享,离不开现代化信息网络技术的支撑,可以说物资供应链中最重要的一项工作就是信息化建设。当前,人们正在想方设法的完善全路物资管理信息化。在铁路总公司的倡导下,国内各铁路局逐步统一了物资管理信息系统的接口与代码,全路物资管理系统联网条件已经成熟,若真正实现了全路联网,必然会形成全路一盘棋局面,让各铁路局物资信息实现共享。同时,各铁路局也应充分应用网络技术来完善本局物资信息管理平台,借助网络技术,增强信息沟通、分享能力,以便准确及时确定出铁路局与各站段实际物资需求,科学、合理的采购物资与进行物资调剂。

4.大数据条件下,可更有效的规范供应链各环节行为。构建成全路物资供应链体系后,全路物资会形成一个大数据互联网系统。各铁路局以及其下属单位都可实现物资信息的共享,各企业在实际生产中,为自身得到最大限度的利益,通常会采用各种博弈方式来争夺利益。而同时实现物资交易双方利益的最大化,是物资供应链最理想状态。大家借助供应链体系组成的大数据系统,可确定出最佳交易状态,实现双方共赢。

四、结语

在整个铁路系统中,若全路广泛应用供应链模式来管理各部门物资,不但能进一步控制物资采购价格,降低库存物资,而且各物资供应商的稳定、可靠,还可有效降低各部门缺货风险,最终降低铁路企业经营成本,提高企业经济效益。此外,优质的物资产品,还可更好的确保铁路安全运输,提升铁路安全效益。总之,供应链模式在铁路物资管理中值得推广与应用。

参考文献:

[1]易钢;供应链管理在铁路物资采购供应中的应用[J]铁路采购与物流,2012.(07).

[2]李娜;基于供应链管理下的铁路物资管理[J]物流工程与管理,2013.(09).

物资管理论文范文第8篇

近年来,国内施工企业加大了对机具物资的管理力度,但是,在工程中,依然存在许多问题,主要表现在以下三方面。

1.1对工作缺乏足够的了解和认识现阶段,有的施工企业受市场体制、社会经济发展的影响比较大,尤其是在追求所谓的经济价值方面,可谓“不遗余力”。在这种情况下,管理者严重忽略了机具物资管理的重要性和机具物资管理的手段;再加上企业高层不重视对机具物资的管理,以至于现有的机具物资无法充分发挥应有的作用。

1.2机具物资管理成本问题在工程施工建设过程中,成本核算是机具物资管理中的一个重要环节,同时,也是一项综合性非常强的工作。其中,对成本问题的监控,通常是由工程项目部门成立管理小组,各小组根据职责和施工成本施行基本控制,然后由财务部门监督和管理,从而形成一个较为复杂和综合性非常强的机具物资管理系统。然而,在国内现有的工程项目施工过程中,机具物资管理工作中还存在许多问题。比如,不能有效控制采购成本;仓储中的机具物资积压严重,占用了大量的资金。同时,还存在机具物资购置监督管理不到位的情况。

1.3机具物资管理流程不清晰机具物资管理工作应当建立在工程项目施工方案的基础上,结合工程施工方案进行标准化、流程化管理。然而,国内很多企业对机具物资管理缺乏标准化和流程化的要求;在机具物资管理过程中,难以有效管控施工组织,各部门之间缺乏必要的信息沟通和交流,以至于机具物资出现了较为严重的重复购置情况。

2加强机具物资管理的有效策略

基于以上分析,笔者认为,要想加强机具物资管理,就要充分发挥机具物资的作用,具体可以从以下几方面入手。

2.1建立健全机具物资管理机制在机具物资管理过程中,为了有效推进机具物资管理工作的现代化发展,提高施工企业的经济效益,应当从思想上真正提高对机具物资管理工作的认知。同时,要根据实际情况,建立科学、高效的机具物资管理机制,从机具物资计划方案、采购、签订合同、保管、应用和报废处理等方面入手,构建一个完整的流程,使机具物资管理工作有章可循。在此过程中,各部门之间应当加大对施工现场业务的指导,强化各部门之间的信息沟通和交流,加强对机具物资管理中重要环节的管控。

2.2加强施工前的机具物资管理在工程项目施工前,应当加强对机具物资的管理,这是确保机具物资能够正常供应、确保施工质量和建设进度的关键。在此过程中,应先全面计划和设计对机具物资的管理,全面分析和研究对采购、运输和供应等环节的管理,并提出完整的机具物资管理方案。机具物资管理计划和方案主要是针对工程施工全程进行的流程化、制度化的监控制度建设。实施计划主要是全面分析和研究合同签订、仓储、采购、供应和运输等环节的具体情况,并在此基础上制订机具物资实施方案,以确保工程项目施工过程中机具物资的供应。

2.3加强施工中的机具物资管理在工程项目施工建设的过程中,要加强对机具物资管理中的采购管理,强化相关信息资料的有效收集,并且引入市场竞争机制,以此净化机具物资采购渠道。在机具物资采购过程中,应当坚持“择优布点、合理定价和货比三家”的基本原则,以此降低施工机具的购买价格和运输费用。同时,还要严把机具物资入场关。在相关机具物资进场前,抽样检查承包商购置的机具设备和钢筋、水泥、砂石等物资。当机具物资入场仓储时,机具物资管理部门应当本着“多存信息,少存实物”的原则,合理控制采购批次、数量,以免出现盲目采购或无计划购置机具物资的情况。

2.4加强施工后的机具物资管理工程项目施工完成后的机具物资管理也是非常重要的。它主要是指机具物资验证、仓储,即在验证机具物资时,需对工程项目施工后的剩余机具物资、机械设备进行质检,并且请专业的组织机构检测需测试的机具物资,以保证入库机具物资质量合格、数量准确、技术证件齐全。在验收过程中,如果发现机具物资的质量等不合格,应根据实际情况采取有效的解决措施。对工程项目施工完成后的机具物资管理而言,应当及时、有效地进行防腐和防火等仓储管控,全面记录所有机具物资的情况,以免出现机具物资严重流失等现象。

3结束语