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中小企业应对协同创新环境的思维模式

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摘要:中小企业应对京津冀协同创新环境的思维模式,是近年来京津冀中小企业振兴发展过程中必须重视的关键问题。本文结合京津冀中小企业发展的现状与水平,探讨了中小企业确立科学思维模式的重要性。在此基础上,剖析了中小企业应对京津冀协同创新环境存在的思维障碍,并从多个不同的角度提出了中小企业应对京津冀协同创新环境的思维模式。

关键词:京津冀;中小企业;协同创新环境;思维模式

思维模式是指在一定社会环境与条件下,组织结合特定的任务与要求,运用概念、判断、推理、论证等环节,经过全面的分析与思考,对思维过程的各个要素进行必要的梳理,所形成的系统化的思维活动过程。古往今来,人们在从事任何有目的的活动过程中,要想取得预期的结果,就必须首先结合行为活动的内容与要求,确立科学合理的思维模式。同样,中小企业要想适应并有效应对京津冀协同创新的社会环境,也同样需要确立科学的思维模式。为此,注重中小企业确立科学思维模式重要性的研究,剖析中小企业应对京津冀协同创新环境存在的思维障碍,并在此基础上提出有针对性的解决对策,尤其具有重要的现实意义。

一、中小企业确立科学思维模式的重要性

1.确立科学的思维模式是企业顺势生存的需要。当前,随着京津冀协同发展正式上升为重大国家战略之后,为了更好地落实这一发展目标,京津冀三省市范围内许多大型企业或集团率先启动了联合创新与合作研发的机制。据有关资料统计,截至2017年6月底,参与协同创新与开发的京津冀大型企业或集团的数目,已占到了京津冀三省市大型企业或集团总数的54.37%。其中,已形成系统思维与构想的企业,占京津冀三省市大型企业或集团总数的26.69%;形成系统思维与构想并全面付诸实施的企业,占京津冀三省市大型企业或集团总数的17.85%;形成系统思维与构想并全面付诸实施且见到初步成效的企业,占京津冀三省市大型企业或集团总数的11.03%。面对京津冀三省市形成的企业全面协同创新与开发的外部环境,作为京津冀中小企业要先实现自身生存和发展的目标,不被创新发展的同行业企业甩在后面,就必须冷静地分析现实环境的变化与特点,找准自身介入这一环境变化的突破口,形成全新的发展思路与模式。要想达到这一目的,没有系统科学的思维模式做指导,往往是很难取得良好效果的。

2.确立科学的思维模式是企业创新突破的抓手。从近年来京津冀中小企业发展的大量实际数据分析,离开了创新突破这一重要的抓手,许多中小企业纷纷陷入了维持应付的被动局面。据有关资料统计,2015年—2017年6月间,京津冀中小企业中抱定传统思维模式,缺乏与同行业大企业之间创新与协作,单纯依据自身的力量滚动发展的企业,有56.3%都陷入了较为被动的局面,有些企业已面临破产的边缘。从这个意义上说,中小企业要想得到持续稳定的发展,首先应确立科学的思维模式,依托行业内的大型企业或集团,进行有针对性的创新与协作,甘当配角,主动补台。其次应积极吸纳符合自身需要的大型企业或集团创新开发的研究成果,增强自身发展的综合实力。这点已成为当今众多京津冀中小企业领导者认真研究的重要问题。

3.确立科学的思维模式是企业提高效益的保证。从经济学的角度分析,一个企业经济效益的提高,不仅来源于企业在硬件方面的投入与努力,还需要企业在软环境方面的积累与突破。其中,科学的思维模式就是企业软环境建设过程中最基本的内涵。如果京津冀中小企业不能很好地确立自身在京津冀协同创新环境中的思维模式,那么就很难根据协同创新外部环境变化的要求谋划企业的发展思路。在这种情况下,企业科学准确的战略定位就无从谈起,企业许多发展中的实际问题就很难得到较好的解决,长期积累的结果必然导致企业经济效益的滑坡。为此,要想提升京津冀中小企业的经济效益,确立科学的思维模式意义重大。

二、企业应对京津冀协同创新环境的思维障碍

1.思维模式传统化。据有关调查资料分析,京津冀三省市有相当一批中小企业的领导者,在一定程度上依然沿用传统的思维模式,缺乏现代信息技术手段和大数据资料的支撑,缺乏科学而周密的系统分析过程。在整个思维活动中,企业领导者思考问题比较简单,缺乏对问题产生的背景、过程、要素和结果的综合分析,单纯依据自己的经验和智慧思考分析问题。由于当今大数据时代的特殊要求,结果必然造成企业领导者自身的各种想法与客观环境条件之间存在着一定程度的脱节,在运行过程中给企业造成了不良的影响。据统计仅2016年—2017年6月间,存在上述问题的中小企业在京津冀三省市中小企业中占40.42%,其所具有的局限性已影响到该类企业的持续发展和经济效益的提高。

2.思维过程顺向化。长期以来,京津冀三省市相当一部分中小企业的领导者在管理与组织工作中,习惯性地运用顺向化的思维模式,即在思考和分析问题的过程中,沿用“条件—过程—结果”的思维模式。具体做法是往往从现实条件的分析入手,谋划实施的具体过程,尽量争取获得较好的效果。这种思维过程乍看起来比较科学合理,但在市场激烈竞争的条件下,如果企业领导者继续采用这种思维方式,就会造成许多复杂问题在思考分析的过程中很难找到正确的答案。为此,在市场竞争条件下,企业领导者应采用逆向思维方式,以结果为导向,分析并把握制约结果实现的相应的过程及条件。

3.思维主体集中化。从京津冀中小企业领导者的思维活动分析,企业领导者的思维决策集中于少数高层领导者中。由于这些领导者在企业中所处的重要位置,自觉不自觉地就形成以他们为核心的思维决策主体。事实上,这种思维决策状况违背了现代管理与组织的原则,使领导者思考分析的过程受制于一个很小的空间范围之中。这不仅违背了现代管理学的基本原理,也不符合大数据时代企业领导者思维分析的内在要求。长期受这种模式的影响,必然导致企业领导者思考分析问题的能力与效果相对低下,严重的还会干扰和制约中小企业的发展。

4.思维手段单一化。近年来,随着京津冀协同发展正式上升为重大国家战略之后,京津冀中小企业所面临的社会经济环境也发生了新的变化,各类企业之间的合作与竞争日趋激烈,各种错综复杂的经济现象和问题相继产生。在这种情况下,如果中小企业领导者继续沿用以往单一化的思维模式分析问题,单纯注重对问题本身各种现象的分析思考,忽视量化数据的判别分析,就可能造成思考分析过程过于简单,使许多复杂的经营与管理问题很难找到真正的解决方案。这样长此以往运行的结果,直接影响和制约了企业经济效益的提高。

三、企业应对京津冀协同创新环境的思维模式

1.学会辩证思考问题。结合近年来京津冀中小企业的调查分析,企业要想更好地适应京津冀协同创新的社会环境,就必须在思维分析过程中,自觉克服传统思维模式带来的负面影响,辨证客观地看待企业所处的社会经济环境。具体地说,应把握以下三个方面:一是在分析社会环境或具体经济问题时,要学会透过京津冀大型企业或集团协同创新发展的各种现象,多角度审视京津冀中小企业创新发展过程中存在的各种问题,剖析问题本身的内在缘由及各种制约关系。在思考分析的过程中,既要看到发展的有利条件或机遇,又要看到发展的不利之处或压力。坚持两分法,辩证客观地思考问题。二是通过深入细致的思考分析,能够在杂乱无章的现象之中,找出各种主要问题及其相应的相互关系,进而抓住各种主要矛盾或问题,运用积极有效的方法加以解决。三是在思考分析的过程中,自始至终坚持辩证客观的原则,实事求是,用发展的眼光看问题,自觉克服来自思维者本身主观因素的干扰。

2.倡导逆向思维方法。逆向思维方法是指企业领导者在思考分析过程中,以企业所寻求的最终结果为导向,根据思考分析问题的复杂程度,探寻实现结果的具体过程。在此基础上,剖析确保实施过程得以实现的各种必要条件,并将这一条件与企业所面临的现实状况相对比。这种思维方法与顺向思维有着明显的不同,它强调的是京津冀中小企业在协同创新中经过艰辛的拼搏努力后所取得的结果,而不是单纯依据客观现实所寻求的一般性的结果。具体地说,应把握以下三个方面:一是客观地确定结果。在京津冀大型企业或集团协同创新发展的新形势下,中小企业要学会在综合分析的基础上,紧密结合企业本身的技术实力与条件,明确企业创新发展的具体目标或结果。这个目标和结果必须立足于企业总体发展目标的指导之下,具有一定的战略高度,具有一定的压力与挑战,是企业全体员工经过创新发展和技术钻研能够取得的比较理想的效果。同时,京津冀中小企业创新发展目标及结果的提出,必须要有充足的客观依据,是在充分论证之后提出来的。二是精心设计实施过程。面对京津冀中小企业创新发展的目标和结果,必须逐一地设计实施过程的每一个具体步骤,剔除各种可能性的障碍与干扰,使每一个具体的实施方案或步骤都能真正地落到实处。在协同创新的指导思想、组织机制、研发条件、人员配备、资金保障等方面,均有专门的责任领导负责牵头,由相关部门人员通力协作并保证落实。三是全面把握实施条件。面对京津冀中小企业创新发展的目标和结果,必须全面审视实施这一战略目标的具体现实条件。在目标或结果面前,各种环境条件因素必须无条件地服从并保证到位。层层充分贯彻“再精一点、再准一点、再严一点、再好一点”的要求,不讲条件,不找理由,有条件的要经过努力真正实现目标或结果,条件暂时不具备的也要通过积极地创造条件逐步实现目标或结果。

3.注重全员思维互动。结合近年来京津冀中小企业创新发展分析,由于企业自身多种因素的限制,对于较大型企业或集团而言,创新发展的进程与效果都尚未达到理想的水平。就其内在原因而言,一个重要的制约因素就是企业思维模式中缺乏全员思维互动的成分。企业创新发展的思路构想往往来自于高层管理者的智慧,很少吸纳来自企业生产、经营、技术和管理一线岗位员工的意见或建议。在这种情况下,中小企业创新发展过程中思考与分析的任务几乎完全落到企业高层及部分中层领导者的肩上,企业基层员工几乎完全处于接受任务及执行操作的角色中,企业的创新发展动力不足。从长远角度分析,京津冀中小企业要想改变这种局面,一个重要的途径就是建立健全企业全员思维互动的模式。具体地说,应把握以下三个方面:一是健全企业协同创新的思维机制。京津冀中小企业应明确一名企业领导主抓企业协同创新工作,各相关部门有一名主要领导协助,吸收企业技术骨干和研发创新人才参加,从而形成企业协同创新组织机构框架。机构建立健全后,应明确相关人员的工作目标和职责要求,并建立责任、业绩考核制度。二是提升企业一线员工和技术骨干的参与能力。从京津冀中小企业协同创新的发展分析,企业协同创新离不开一线员工和技术骨干的参与配合。只有不断激励企业一线员工和技术骨干的参与热情,提升他们的能力素质,使他们真正发自内心地思考分析企业协同创新存在的问题,并在研究探索中找到解决的路径或办法,中小企业的协同创新才能真正落到实处。三是拓展企业协同创新的外在系统。从未来发展分析,京津冀中小企业协同创新离不开企业外在系统的支持与配合。企业要下大力量拓展与政府相关组织、区域内高等院校和研究机构、行业内大企业或集团、相关中小企业之间的合作,借助企业外的力量积极推进企业协同创新工作向着纵深方向发展,解决企业协同创新中的实际困难或问题,确保企业协同创新工作不断取得成效。

综上所述,只要京津冀中小企业认清企业协同创新的重要性,认真研究国家出台的企业协同创新的各种政策,找准中小企业协同创新存在的主要问题,明确企业协同创新的思路与对策,就一定能够推进京津冀中小企业协同创新工作的深化发展,取得良好的经济效益。

参考文献:

[1]郭丽娟.京津冀企业技术创新的实现路径[D].长春:吉林大学,2017.

[2]童一倩.中小企业协同创新的问题及对策研究[D].武汉:武汉理工大学,2016.

[3]马蓉.中小企业协同创新的思维方法研究[D].郑州:华北水利水电大学,2016.

作者:杨杰

中小企业应对协同创新环境的思维模式责任编辑:张雨    阅读:人次