石化中小企业协同创新途径范文

企业生命周期理论创立者，美国管理学家伊查克•爱迪思（IchakAdizes）认为：企业成长的每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现：当企业初建或年轻时，充满灵活性，做出变革相对容易，但可控性较差，行为难以预测；当企业进入老化期，企业对行为的控制力较强，但缺乏灵活性，直到最终走向死亡[1]。我国学者陈佳责在西方学者对企业生命周期研究的基础上，将企业生命周期重新划分为：孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期[2]。核心是将以衰退期为结束企业生命周期的理论增加了“蜕变期”，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。2013年，国家工商总局的《全国内资企业生存时间分析报告》显示，截至2012年底，我国实有企业生存时间5年以下的企业占企业总量的49.4%、生存时间5-10年的企业占企业总量的32.9%、生存时间10年以上的企业占企业总量的17.7%。其中，生存时间在1年以下的企业占14.8%“、年龄”在2年和3年的企业分别超过10%。另外，企业成立后3-7年是生存“瓶颈期”，也是企业能否进一步成长、发展的关键期。此外，据有关研究资料表明，国内外企业规模越大，存活率越高。美国世界500强企业平均寿命40-42年，而中小企业平均寿命不到7年，一般跨国公司平均寿命10-12年；欧洲的中小企业只有50%能存活5年以上。

目前，我国中小企业虽然有行业背景和地域产业的差别，但总体情况来说均出现了程度不同的困难和问题，一方面，是国内外经济环境严峻复杂，以及各种调控措施叠加，对经济发展带来了压力，另一方面，在推进产业结构调整、转变经济增长方式的大背景下，中小企业存在企业核心竞争力不强、技术创新能力弱等问题。依靠传统的劳动密集型、资源密集型作为维持低价竞争的发展方式，已不能适应国内外经济发展的形势。以湖南为例，石化中小企业处于自然分散状态，优势企业异地发展，企业聚集性不强；园区以单个企业在空间上集中，不是在产业链基础上的有机整合，产业价值链延伸环节后缺失；产业创新资源未整合，要素聚集性差，优势未有效调动起来。加之产业的环境保护力度增大，产品升级加快，给石化中小企业巨大的生存压力。

1创新驱动的时代背景

2015年3月，中共中央、国务院颁发的《关于深化体制机制改革、加快实施创新驱动发展战略的若干意见》（以下简称《意见》）提出，到2020年，要基本形成适应创新驱动发展要求的制度环境和政策法律体系，为我国进入创新型国家行列提供有力保障。要求完善企业为主体的产业技术创新机制；鼓励构建以企业为主导、产学研合作的产业技术创新战略联盟；完善中小企业创新服务体系，加快推进创业孵化、知识产权服务、第三方检验检测认证等机构的专业化、市场化改革，壮大技术交易市场。在经济发展进入新常态、传统产业普遍过剩的背景下，中小企业依靠成本要素优势、资源投入和环境消耗的发展方式已经不能有效提高劳动生产率，必须转换新的驱动力。面对全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，中小企业必须深化科技管理的体制机制改革，实施创新驱动发展战略，增强科技进步对企业发展的贡献度。一个企业的“成长—成熟—衰退—蜕变”的发展周期不仅包括前期的市场发现、科学研究、技术发明、技术开发、产业化等，还必须持续推进科技创新和制度创新，中小企业应通过科技创新和制度创新，不断集聚资源，集成要素，集中打造新的产品和技术优势，才能引领新的发展周期。围绕产品和技术不断创新，围绕创新吸纳人才，围绕人才加强培育及产品生态链营造，确保企业创新研发需求和科技成果转化需求与企业发展相协调，与企业产品结构调整相一致。中共中央、国务院《意见》的出台为中小企业的发展与蜕变提供了新的政策，其核心是科技创新和制度创新。由于石化企业是资本密集型和技术密集型企业，中小企业往往自身科研能力较弱，要实现科技创新驱动存在一定的局限性，必须借助行业龙头企业、大学、研究院所以及中介机构等的科研力量与信息资源优势，整合具有互补性科技资源进行协同创新才能实现重大科技创新，实现技术成果的推广应用和产业化，提升中小企业的市场竞争力。

2石化中小企业协同创新的途径与措施

在经济全球化的环境下，创新驱动国家战略就是要利用协同创新来调动企业、大学、科研院所等各类创新主体的积极性和创造性，其动力是资源要素的互补，通过开放、合作、共享、共赢，实现创新效率的非线性放大效应。中小企业协将是协同创新的最大利益获得者。

2.1石化中小企业协同创新的途径对于中小企业来说，其优势和劣势都是明显的，其中科技创新能力是主要短板，但在企业生命周期中，灵活性始终是中小企业的优势，而企业蜕变就在于其创新性。石化中小企业协同创新途径主要如下：①与行业龙头企业合作。在科学技术高速发展的今天，行业龙头企业一般都是庞大的产业链中的核心环节。如湖南石化产业的炼化一体化是产业龙头，中石化长岭分公司、巴陵石化公司是龙头企业，在全省分布石油化工、化工新材料、精细化工、现代煤化工、新能源化工、化工装备、化工物流等9大产业，规模以上企业就有1800余家。还有数千家中小企业往往是这个产业链的末端，其发展既受制于龙头企业的产品类型及技术手段与方法，也往往与龙头企业一荣俱荣。石化中小企业要通过与龙头企业在产品开发、技术指导、市场开发等方面的协同创新，形成利益共同体。②与科研院所合作。科研院所捕捉产业发展信息敏锐，专业性强，有强大的科研开发能力，重点是重大项目的技术攻关等，有丰富的科学技术成果亟待转化，具有强烈的市场开发意愿。湖南省石化行业既有科技型企业的科研院所，也有大型企业自行设立的科研院所，中小企业应在技术转让、知识产权服务等方面加强同科研院所的合作，推动科技成果在企业迅速成功转化。③与本科院校合作。本科院校是人才、技术、知识富集的地方，中南大学、湖南大学、湘潭大学等有着石化生产先进的科学理论、尖端的实验条件、杰出的人才团队、丰富的人脉资源。石化中小企业要借助高校权威专家的人才优势、技术领先的实验设备，进行单一产品全过程的研发，或相关系列产品的研发。④与高职院校合作。高职院校科研方向明确定位准确，校企合作愿望强烈并有一定的合作基础。高职院校教师熟悉生产一线工艺技术、设备运行、技术管理等状况及存在的问题。中小企业与高职院校主要应在新的工艺技术开发与改造、装备改造与升级、生产管理与操作培训等方面进行协同创新。

2.2石化中小企业协同创新的措施创新驱动是我国的战略决策，核心之一是完善中小企业创新服务体系，中小企业要在国家政策利好的情况下，创新科技管理制度与机制，主动寻找合作伙伴。①企业是技术创新的主体，在“利益最大化”的生存准则下，生存和发展的压力是其创新驱动的内动力。在经济转型提速的环境下，创新的成本和风险越来越大，中小企业应在石化行业协会的指导下，与龙头企业通过协同创新，集合研发资源、整合研发力量，提升创新水平，才能既分担研发风险、又提高了企业的科技竞争力。石化中小企业其产品往往是龙头企业产业链的下游产品，既可能受上游的约束，也可以快速灵活的进行产品转型。要与龙头企业共组技术创新战略联盟，创新合作机制，和龙头企业一起通过产业链关键技术攻关、新产品开发，延伸龙头企业的产业链，提高产品竞争力，实现利益共赢的局面。②科研院所一般具有特定的行业背景、稳定的研究方向、及优秀的科研团队优势。转企改制后，急需借助外部资源提升生产动作与市场开发能力，将科技成果产业化。石化产品在生产安全、环境保护、资金投入等方面风险大，石化中小企业与科研院所重点要在技术转让和合作开发进行合作。技术转让包括科研院所的实验室成果直接转让、中试成熟成果转让、成套技术转让、基于科技成果的项目设计开发建设总承包、技术咨询解决企业产品开发过程技术难题等；合作开发是企业提供专项资金、科研院所提供智力支持合作进行技术开发，共同实现科技成果产业化。这种合作模式对合作双方而言风险都是可控的。③本科院校创新资源具有向区域产业集群的辐射作用。石化中小企业受科研能力、资金投入的局限，要实现技术创新，就要利用高校的人才、技术、环境、设备等方面的资源，通过共同合作申报和承担科技项目等方式，创新资源配置、突破关键技术难题。并利用高校人才培养的优势，有针对性的进行石化新产品开发、工艺技术升级、装备制造等有方向性地培养研发科技人才。④高职院校与企业生产一线联系最为紧密，且部分教师本身就是来源于企业一线专业技术造诣较高的工程技术人员，了解企业的创新理念、设计思路、工作习惯、企业文化，甚至于一些惯例[3]。而各高职院校基本上都牵头组织或加入了职业教育集团，在企业建立了实习实训基地、教师工作流动站等。如湖南化工职业技术学院牵头组建了湖南化工职业教育集团，省内优秀石化企业及相关大中专院校均加入了集团内，并且在科技厅的支持下，建立了“石化中小企业科技创新服务平台”，在株洲市政府的支持下建立了“株洲中小石化企业产业联盟”。石化中小企业要充分利用这些平台或资源，选派优秀的工程技术人员到高职院校授课，传授技术、技能及企业文化，联络感情。同时也有针对性地考察高职院校有科研能力的教师进行沟通，挖掘技术创新的人力资源。企业要设立流动岗位，提供科研条件和待遇，有针对性的吸引高职院校教师到企业挂职锻炼，并通过挂职锻炼解决生产中的实际问题，创新产品、创新工艺、创新管理等。同时，利用高职院校技术技能人才培养的优势，以“订单班”等形式培养符合企业发展需求的生产一线人才。

3结语

创新是企业生存的关键，中小企业要在创新驱动的国家发展战略中，挖掘政策支持，建立灵活的创新机制，辨识与选择龙头企业、科研院所、高等学校进行协同创新，才能在合作中获得创新的机会和发展的优势。

作者：周德锋 张麦秋 张聂伟 单位：湖南化工职业技术学院