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论文化馆长的角色定位

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随着中西文化的碰撞、渗透乃至相互推崇与扬弃,致使在新的历史时期群众文化工作遇到了前所未有的新环境、新格局、新特点、新问题、如果文化馆长因循守旧,故步自封,那么新时期的群众文化事业必将进入死胡同;反之,如果文化馆长高举改革大旗,自学地担当起改革的重任,按照科学发展观的总要求,锐意进取,与时俱进,突破陈规,就能够带领一班人创新创业,谱写群众文化的新篇章。当然,改革不是一蹴而就,而是循序渐进;不是一朝一夕,而是任重道远;不是单打独斗,而是整体推进。但不管怎么说,改革的重任,毫无疑问地落在文化馆长的身上。

一、领导者的角色

文化馆长是文化馆一馆之长,是文化馆的法人代表,全面主持文化馆的各项工作,对文化馆的一切行为负全责。因此文化馆长担任领导者的角色是毋庸置疑的。作为文化馆的最高领导者,最最重要的就是决好策,把好关。

二、管理者的角色

文化馆作为一个实体,是社会文化事业的重要组成部分,同时,自身又具有若干分设机构。要使得文化馆运行自如,成效突出,就必须对其进行科学管理。

三、文艺的的角色

文化馆的工作内容比较庞杂,既包括组织群众开展各项文化活动,又包括辅导基层文化骨干;既要进行群众文化艺术产品的创作、生产、演出,普及、丰富群众文化生活,又要进行艺术加工,打造文艺精品,创造经虚假辉煌;既要满足广大群众基本精神文化需求,又要保护“非特质文化遗产”。就群众文化艺术产品而言,既有“说拉弹唱”,也有“棋琴书画”,可谓种类繁多,门派林立。因此,文化馆长要出类拔萃,仅会改革、管理还不行,还必须是业务的行家里手,是文艺人才。

四、实干家的角色

文化馆直接面向基层,面向群众,是群众开展文化休闲活动的主阵地,因此按照“贴近基层,贴近群众,贴近生活”的要求,文化馆长就必须深入基层,深入一线,倾听群众对文化活动的心声,了解群众对文化消费的需求,探索开展群众文化工作的规律。如打造“农民画之乡”,市、县文化馆长应熟悉某一乡镇或地区农民绘画的历史、现状,绘画的人数,绘画作品的质量,以及参加绘画展级别、获得奖项的数量、等级等等,这些情况,只有深入了解,才能掌握。

五、活动家的角色

群众文化在活动中存在,在活动中传播,在活动中发展。只有通过喜闻乐见的各种活动形式,才能吸引广大群众参与优秀文化的传承,先进文化的创新,没落文化的制止。而举办丰富多彩的群众文化活动并不是一件简单的事情。从活动创意、发文件,到具体组织、实施,争取社会各界的支持,无一不倾注文化馆长的心血、精力。此时,文化馆长活动能力的大小,往往能决定文化活动的成败。

六、经营家的角色

文化馆是事业单位,具有公益性、专业性、服务性等特点,其财政由政府供给。但是办馆效益最大化,是每个文化馆长必须追求的。如何开源节流,如何管理好各种物资设备,如何为文化活动的开展提供保障,如何开辟群众文化新的市场,等等,因此,经营好文化馆就显得特别重要。

总之,在未来群众日益增长的文化需求的新形势下,文化馆长的角色不可或缺,文化馆长的责任任重道远。文化馆长唯有与时俱进,奋勇向前,才能谱写群众文化事业的新篇章,再现新辉煌。(本文作者:阴大成单位:江苏盐城市文化馆)

论文化馆长的角色定位责任编辑:杨露    阅读:人次
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