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国有企业文化建设有效途径

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摘要:国有企业在践行“五统一”企业文化的过程中,以家文化为导向,以员工为本,以发展为本,以“制度管事、文化管心”为治企理念,打造具有基层班组特色的文化之路。

关键词:企业文化;精神文化;家文化;文化管心

一、引言

近年来,随着国有企业全面深化改革的不断深入推进,公司必须靠与之相适应的文化来引导和凝聚,择文化建设之路,以员工为本,文化管理之策,以发展为本,谋文化强企之举。以及“家文化”建设在国有企业不断发展,本公司在“家文化”建设中积极探索和尝试,并取得一些成功经验。

二、企业精神文化建设

为了让公司健康快速发展,公司首先选择建设和弘扬公司统一的企业文化。立足实际,以实用有效为目标,以规范统一为标准,在实现文化落地的同时,发挥文化在企业生产经营、精神文明建设方面的重要作用。依托60多年的历史底蕴,传承公司优良传统精神-“铁军精神”,培养出一支具有鲜明时代特色“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别有担当”的员工队伍。

三、企业文化行为建设

1.精心安全管理,共建“平安之家”抓安全,重细节,考虑周全,工作中用安全文化熏陶员工,用安全文化养成习惯。弘扬工匠精神,将精心工作与精益化管理相融合,班组成员对自己的工作精心策划,精心操作,在安全生产中,按照“三个百分之百”的要求,在隐患排查中,不放过任何一个隐患点,确保线路安全。具体做法如下:(1)建立班组安全文化体系。以人为本、关爱每位员工,带着感情抓安全,由被动管理逐渐向主动管理转变。(2)营造浓厚的安全文化氛围。编制安全文化小册子,张贴画报、公告,挨家挨户安全宣传,举办安康杯活动,充分利用现场,内网、微信平台全面宣传安全文化建设情况。(3)建立安全诚信机制。负责人及各岗位负责人都要做出公开的安全承诺,签订安全生产承诺书,公示安全生产承诺书。(4)改善场所的安全环境。现场对有危险的地方进行安全提示。(5)加强员工教育培训,提高员工安全意识。组织开展“安全之星”活动,人人参与安全管理,强化员工安全意识。(6)规范安全精益化建设。修订班组安全标准化建设达标管理办法,完善班组安全管理的考核内容和标准,从安全会到安全交底、日常的安全检查、安全培训,隐患点的排查治理,反违章管理都进行了规范,使班组的安全管理有据可依,有据可查。(7)创新安全文化建设。①唤醒亲情助安全。邀请家属来班组现场来参观并进行座谈,活动室里展现出员工的亲属的照片和对员工的安全叮嘱,让员工感受到家庭的温暖和公司的关爱。②温馨提示报安全。利用公司的办公自动化系统,微信平台等等,实时给员工进行温馨提示,把公司对员工的关爱,传达到每位员工。

2.热心廉洁宣传,打造“阳光之家”(1)宣传倡廉,营造拒腐无菌环境。营建廉洁文化专栏、廉洁文化课堂等廉洁文化阵地,提高员工参与廉政文化建设的积极性和自觉性。(2)职工督廉,让阳光化解群众疑窦。加强业务公开,坚持落实职工代表监督制度。实行分配上墙、奖罚透明、班组活委会等措施,让职工参与监督,让舆论参与监督,使人们不齿腐败行为。

3.虚心技能学习,共建“学习之家”根据工作制定详细的教育培训计划,开展了专业基础理论、安全工作规程、专业制度交底、各类事故特征、故障分析及反事故处置方法等培训,提高员工业务素养。(1)宣贯理念,形成学习共识公司面向全员征集学习理念。经过精简、斟酌、提炼,最后将“学为吸纳知识,习为学以致用”确立为公司的学习理念。通过高效学习,提升素质,加快职工自我成才速度,进而推动企业快速发展。为使理念迅速为全员认同,采取走廊陈列、知识竞赛、会议宣讲、网上课堂等形式进行了广泛宣贯,使员工了然于心、融化于行。(2)履行责任,满足学习需求公司图书馆全面开放,涵盖历史、文学、管理及技术方面的图书供职工借阅;在每个分公司都设置了“图书角”,在网上和微信平台上开设了各种知识的学习专栏等,满足了职工多元化的学习需求。同时,把培训当作一种福利,广泛惠及职工。公司安排员工参加省公司的各种培训,提高员工的技能。(3)加强培训考核,保障平稳过渡这个日新月异的互联网时代,知识不断更新,同时会不断出现新业务,对于公司来说是一个个挑战,需要鼓励员工创新,自我学习,员工重新上岗前应通过新岗位业务技能考核。同时,结合全员绩效考核,建立健全激励机制,加快培养“一专多能、一岗多能”专业人才队伍,保证各项生产业务平稳过渡。

4.暖心小家建设,共建“温馨之家”(1)建立员工思想沟通机制,构筑和谐温馨之家建立员工思想沟通机制,从日常沟通、会议沟通、绩效沟通、活动沟通四个方面入手,通过用员工意愿树、微信越时空、恳谈心连心等活动,有效地缓解员工思想压力,增强员工对企业的归属感,新老员工无形中相互间拧成了一股绳,鼓足了劲,整体的工作氛围焕然一新,促进班组健康、和谐发展。(2)建立快乐工作机制,打造活力温馨之家巡检站注重提倡并建立快乐工作机制,带领广大员工以良好的心态、愉快的心情、饱满的精神、积极的行动去快乐工作,开展寓“玩”于竞赛、寓快乐于工作的各种劳动竞赛和岗位技能比武活动,在工作中享受快乐。

四、结语

公司以员工为本,员工以公司为家,融入心本管理,以追求卓越为目标开展“四心四家”文化建设工程,对公司推进企业文化落地有着重要的现实意义。同时以宽阔的视野和“海纳百川”的心胸,学习借鉴国内外优秀企业在企业文化建设方面的优秀成果,继承吸收中国优秀传统文化的精髓,做到“洋为中用、古为今用”,不断丰富公司企业文化建设的工作手段和方法,推动公司企业文化建设迈上新的台阶。

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作者:严垚 单位:江苏省送变电有限公司

国有企业文化建设有效途径责任编辑:张雨    阅读:人次