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民营企业文化发展现状及对策

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【摘要】近年来,随着我国经济的发展,市场竞争日趋激烈,民营企业迅速崛起,成为促进我国经济增长的重要力量。其中企业文化作为企业参与市场竞争的核心竞争力,在企业管理和发展中发挥着越来越重要的作用。本文就现阶段我国民营企业文化建设的现状,指出民营企业文化在建设过程中出现的种种问题,并就如何构建适合当前民营企业发展的企业文化,提出几点针对性的建议。

【关键词】民营企业;企业文化;文化建设;创新

一、引言

面对激烈的市场竞争压力,现代民营企业的发展越来越重视自身能力的提高,很多企业为了提高经营业绩,不断探索新的发展途径。但调整组织结构、培训、引进外资和技术、培养高新技术人才等方法只能解决企业在一定时期内的发展问题,并非是从根本上解决问题的有效途径。企业文化作为一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力,通过对人的管理,影响生产、销售、市场、消费,从而影响企业的整体经济效益,是一种潜在的无形的生产力。[1]因此民营企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,关键是要构建符合自身发展的企业文化体系,提高企业文化在企业中的地位。

二、相关概念的界定

美国麻省理工学院教授埃德加•沙因(1984)认为,“企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认可的,并用来教育新成员的价值体系。”[2]国内有些学者认为,企业文化是企业在经营之初形成的能够促进企业长期发展的价值观,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。本文所指企业文化是企业在中长期发展过程中形成的,被企业成员普遍认同并共同遵循的基本信念和准则,它体现在企业的制度、规则和成员间交流、企业与外部环境沟通的具体行为、物质环境中,并可潜移默化地传递给新来者。[3]是一种能给民营企业带来经济效益的无形资产。

三、我国民营企业文化存在的问题分析

(一)追求利益最大化,忽视企业文化建设很多民营企业文化建设整体相对滞后,受传统观念的影响,企业仍盲目的将追求利益最大化作为首要目标,并没有将构建企业文化置于企业经营战略的高度,没有将其视为一项长期、系统性的工程。民营企业对于自身文化建设的重要性认识不足,缺少统一规划,缺乏企业文化建设的自觉性,缺乏持续性和系统性的指导。[4]对员工的培训偏重于技能培训,以为企业带来经济效益为目的,没有使员工从思想层面有根本性的提高,致使员工对企业文化认识不清、缺乏归属感、积极性低、优秀员工频频跳槽、业绩低下等一系列企业内部危机。

(二)企业文化建设只做表面工作,缺乏内涵企业文化是企业在长期发展过程中积累积淀而成的,应该具备自身的发展特色。有的民营企业对企业文化的理解相对狭隘,在建设企业文化过程中常流于形式,忽略企业文化在企业战略制定及参与市场竞争中的重要地位,盲目的将传统文化等同于企业文化来建设,忽视自身企业文化应该与时俱进。有的企业注重口号宣传企业文化,只做表面文章,忽视企业间差异、部门间差异,造成本企业照搬其他企业,企业下层组织照搬上层组织的文化氛围。还有些企业注重外部形象工程,一味宣传企业形象,不重视内部员工对企业文化的认同感,忽视企业文化更深层次的内涵。

(三)企业文化缺乏特色,难以形成竞争优势在企业发展过程当中,文化创新起着重要作用。不同类型的企业应该具有不同的文化特色,现在多数民营企业文化建设千篇一律,缺乏个性和创新,缺乏文化建设的核心竞争力。一些企业盲目效仿国外先进的管理经验,严重脱离本企业实际。有些民营企业缺乏有效的经营管理体制,对人力资源投入不足,导致企业内部员工整体素质不高,缺乏创新型管理人才,对企业文化体制建设的推动力较小。加之在激烈的市场竞争中,民营企业力量相对薄弱,往往采取避让态度,不敢创新变革,使得企业文化难以形成竞争优势。

三、构建民营企业文化的对策

(一)充分认识企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂,是提高企业竞争力的关键。民营企业在制定自身经营战略时,要积极建设企业文化。民营企业应该确定一个核心的价值理念,除了靠经营过程中积累的经验外,还要注重汲取知识,开拓思维,从单纯追求经济利益转变为更加关注员工发展,更加重视企业长久的发展壮大。[5]不断完善企业管理制度,使企业文化建设有章可循。

(二)以人为本,增强员工的文化认同感坚持以人为本的原则是建设企业文化的根本。民营企业在文化建设过程中,要使员工价值和企业文化紧密结合,引导和激励员工树立正确的价值观。密切关注员工生活和工作,切实帮助员工解决困难,让员工感受到企业的温暖,增强员工对企业的归属感和认同感。采用员工激励的方式,提高企业绩效,让有能力的员工有更多的发展机会。

(三)结合企业实际,培育企业特色文化企业文化创新是实现企业可持续发展的重要依托。[6]民营企业想要在激烈的市场竞争中生存下去,就要建设优秀的企业文化。企业文化是经过长期的历史积淀,带着企业本身的个性发展而成。在建设企业文化过程中可借鉴优秀的企业文化建设经验,注重内容与形式的统一,企业文化不仅要有表面的承载物作为支撑,还要注重内涵和自身文化的传承。

四、结语

企业文化建设是一个长期的过程,民营企业要立足长远,根据企业自身特点构建有自身特色的企业文化,在为企业带来经济利益的同时,能够树立良好的企业形象和社会信誉,建设优秀的企业文化需要企业高层和员工的共同努力。

参考文献

[1]元婷洁.实现高绩效的企业文化[J].中国人力资源开发,2005(2):33.

[2]李艳萍.企业文化对企业生存发展的作用[J].内蒙古林业调查设计,2005(28):141-144.

[3]周路.浅谈企业文化与企业绩效[J].时代金融,2007(10):76-77.

[4]吕培进.我国企业文化建设存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2015:46-48.

[5]刘惠君,周洁,李晓春.民营企业文化存在的问题及对策研究[J].重庆大学学报(社会科学版),2003,9(6):90-91.

[6]郭玉梅.论企业文化建设的基本思路[J].北方经济,2009,(9):57-58.

作者:包艳玲;郭晓敏;焦倩倩 单位:河北农业大学文管学院

民营企业文化发展现状及对策责任编辑:张雨    阅读:人次