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钢铁企业文化建设现状及发展

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摘要:钢铁工业是国民经济的重要支柱产业,所以钢铁企业的发展状况会直接影响到我国经济的发展进程。而企业文化是一个企业的核心力量,是企业得以生存和发展的基石。因此,研究钢铁企业文化建设的现状及发展思路,可以有效提高钢铁企业的软实力和核心竞争力,其具有非常重要的现实意义。

关键词:钢铁企业;企业文化建设;现状;发展思路

一、引言

企业文化即企业在长期的生产经营和发展壮大的过程中不断积累形成的一种独具特色的管理思想、经营理念,其内容非常丰富,主要包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等内容,所以企业文化塑造的意义是用文化的力量激活企业的生产力,增强企业员工的凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业的竞争力。特别是经济全球化发展趋势明显,企业间的竞争已从产品、技术、设备等有形资产向品牌、形象、文化等无形资产方向发展,可以说,企业文化是企业的软实力,是企业综合素质的集中体现。但是由于近年钢铁市场形势严峻,技改任务繁重,这给钢铁企业的生产和经营带来了严峻的挑战。钢铁企业要实现可持续发展,就必须加强企业文化建设,打造属于钢铁企业的特色文化,让优秀的企业文化在钢铁企业日常经营活动中发挥作用,稳固钢铁企业在经济发展中的核心地位,提高企业的竞争力。

二、钢铁企业文化建设的现状分析

1.对企业文化建设的作用认识不全面

说到企业文化建设,部分企业管理者会认为其与企业思想政治教育工作和职业道德规范类似,因此,在实际的开展过程中,往往按部就班,认为只要加强宣传工作和制度建设即可。这种思想误区一方面是企业管理者对于企业文化建设的作用认识不全面,另一面体现了钢铁企业仍未从计划经济的经营模式中转变过来。长此以往,企业文化建设势必会流于表面,逐渐成为无人问津的“小事”。

2.企业文化缺乏特色

部分钢铁企业在文化建设的过程中,仍然采用传统的文化宣传方式,而且宣传内容大多是以理论讲解为主,对于典型事例,特别是对职工身边存在的典型事例分析较少,这就导致钢铁企业文化建设与职工的生活实际脱轨,比如“质量第一”、“安全为本”、“团结、务实、开拓、进取”等口号较为雷同,缺乏钢铁企业的个性特征,或者宣传口号内容不够丰富,不能与企业生产经营的实际情况相符。另外,钢铁企业文化建设更倾向于对存在的问题和解决对策进行研究,并没有更深层次地去总结和提炼钢铁企业发展的历程和文化沉淀,缺乏特色的企业文化自然不能在职工内心引起共鸣。

3.企业文化建设的发展理念薄弱

企业文化建设属于复杂的系统工程,虽然部分钢铁企业能够顺应当前经济发展的要求,但是在企业文化建设的发展理念方面较为薄弱,不能将企业文化内化为职工的自觉行为,或者缺乏对企业文化建设的有效规划和落实方案。另外,部分钢铁企业更加关注于自身的经济效益,特别是知识经济环境下,虽然许多企业管理者已经认识到企业文化建设与企业发展之间的关系,但是对如何加强企业文化建设不甚了解,在实际的建设过程中并没有广泛征求职工的意见和建议,导致企业文化建设工作的操作性和时效性不高

三、钢铁企业文化建设的发展思路

1.强化钢铁企业的管理工作

强化钢铁企业的管理工作,就是从管理的角度通过精神力量和文化因素来约束、规范和调节职工的行为,在钢铁企业内部构建出良好的工作氛围,使职工工作状态化被动为主动,尽量减少管理和工作上的失误。第一,从引导职工心理状态方面着手:针对职工学历、经验、性格和家庭背景等情况,以职工微妙的心理特征为出发点,通过有效的思想交流来升华职工的精神境界,让职工能够对企业的经营目标、经营理念产生高度的认可感和责任感。第二,从发挥职工主观能动性方面着手:经济水平的提高,意味着职工除了满足基本的生活需求外,还想实现更高层次的心理需求,比如社会认可感、实现自我价值等,所以要在企业内部形成“能者上、庸者下”、“能者多劳、多劳多得”的共识,促进职工不断提高自身的专业素质和技能。第三,从培养团队精神方面着手:企业管理者是企业的核心,他们具有企业的管理权和决策权,而职工是企业的基层,他们是管理制度和经营决策的最终实施者,所以培养团队精神就是在企业管理者和职工之间构建出有效沟通的桥梁,使之达成意见的共识,并朝着企业的经营目标共同努力。

2.增强企业文化创新意识

知识经济时代赋予了企业文化建设新的内涵,更给以人为本的企业文化建设提出了许多新的要求。许多计划经济时期的经营理念和管理方法已经不适应于当前市场发展的需求,所以,只有与时俱进,不断创新企业文化建设,才能建设出具有鲜明特色的企业文化。对于钢铁企业而言,企业大多具有丰厚的历史文化底蕴,并且与新中国的建立息息相关,所以,钢铁企业可以充分挖掘企业中的“红色因素”,并将其作为企业文化的特色,让老一辈艰苦奋斗的精神得到广泛的学习和继承。另外,企业文化建设是一项长期的工程,并且与职业的专业素质、思想政治水平、人际关系等内容相关,所以,钢铁企业应该深化职工的主人翁意识,加强职工对企业价值观和经营理念的理解,实现企业文化建设水平同企业发展目标的整体提高。

3.将企业文化建设落到实处

在钢铁企业文化建设的过程中,必须要做好工作方式的研究,利用灵活的工作方式开展文化建设活动。而企业文化建设与企业生产经营方式不同,文化活动的内容和方式具有艺术性和文化性的特点,所以只用灵活的执行文化建设活动才能使企业文化建设真正的得到落实。另外,要加大对企业文化建设的监查力度,使每一项文化建设内容都得以很好的实现,对于企业文化建设过程中存在的问题,要及时进行纠正,确保各项工作得以有效开展。四、结束语当今的时代是知识经济的时代,而知识经济的本质就是以人为中心,建立调动职工积极性和创造性的企业文化。所以,在新的竞争局势下,想要实现钢铁企业的快速发展,就需要以企业文化建设为支撑,使钢铁企业成功占据市场的一定份额,并且使之成为国民经济发展的中流砥柱。

参考文献

[1]王金波.首钢伊犁钢铁有限公司企业文化建设研究[D].厦门大学,2012.

[2]李莹.钢铁企业文化测评考核体系探讨[J].冶金经济与管理,2010,(2):37-38.

[3]高树增,李东跃,翟仕忠.谈“国丰钢铁”的企业文化建设[J].冶金政工研究,2004,(1):27-28.

作者:赵伟东 单位:首钢通钢集团型钢连轧厂

钢铁企业文化建设现状及发展责任编辑:张雨    阅读:人次