企业文化软实力与核心竞争力探究范文

摘要：近年来，我国社会经济迅猛发展，市场经济体制不断完善，市场竞争日趋激烈。在市场经济中扮演着重要角色的企业想要在此背景下发展壮大，仅仅依靠产品的性能和服务是不够的。在新的历史发展时期，企业文化和品牌对企业核心竞争力的提升具有至关重要的作用，也是企业软实力的重要组成部分。本文将详细阐述企业文化的基本内涵，并着重研究企业文化对国有企业核心竞争力的影响，最后提出企业文化软实力提升企业核心竞争力的路径建议，以期为国有企业文化软实力和核心竞争力的提升提供参考资料。

关键词：企业文化；软实力；核心竞争力；研究

随着经济全球化程度的不断加深，企业之间的竞争已经逐步从产品性能和服务的竞争转向了企业文化和品牌的竞争，在此背景下，企业之间的竞争也变得日趋激烈，这对于企业而言，既是机遇也是挑战。因此，作为我国市场经济重要组成部分的国有企业，要注重企业文化的建设，促使企业的运营机制灵活有效，不断增强企业的凝聚力，提升全体员工的创新意识和创新能力，从而提升企业的综合实力。企业文化是企业在长期经营过程中所形成的独特的价值观和发展理念，是不可复制的软实力，是企业可持续发展的重要支撑。企业的管理者要深刻理解企业文化的深刻内涵，清醒地认识到企业文化对企业核心竞争力的影响，充分发挥企业文化对提升企业核心竞争力的积极作用，从而为企业的长久健康发展奠定文化基础。

一、企业文化的基本内涵

（一）企业文化的定义

企业文化是指企业在长期的生产和经营过程中所形成的独有的企业价值观、发展理念和共同愿景。企业文化是企业长久健康发展的重要基础，是影响企业核心竞争力的重要因素，同时也是判断企业核心竞争力的重要指标。企业文化的建设与发展与企业的发展密切相关，并随着企业的发展而多元化发展，固然也会随着企业的衰败而消亡。每个企业都有着自身独特的企业文化，虽然有的企业没有归纳和总结过自身的企业文化，但是企业文化却影响着企业的方方面面，对企业的运营和管理有着潜移默化的影响。

（二）企业文化的特征

企业文化是企业的一张名片，是企业形象和综合实力的核心体现，同时也是企业的经营和发展理念。尽管每个企业都有着其自身特色的企业文化，但是企业文化都具有以下三方面的特征：首先，经济性。企业是一个营利性的组织，这也就决定了企业文化势必会带有经济性和功利性的显著特征。企业文化是企业可持续发展的重要潜力，是影响企业发展战略的重要因素，企业文化就要适应企业营利性的本质特征，这也是企业文化和社会文化最大的不同。其次，创新性。企业文化和企业的经营和发展密切相关，并始终依附着企业而存在着，伴随着企业的发展而不断丰富。在企业的初期发展时期，企业文化就已经形成了，并随着企业的创新发展和时代的发展而不断创新。最后，独特性。众所周知，每一个企业的成立、生存和发展过程都具有独特性，而和企业生存和发展密切相关的企业文化也就存在着很大的差异，企业文化的独特性在一定程度上提升了企业的市场竞争力，推动了企业长久健康发展。

二、企业文化对国有企业核心竞争力的作用

（一）积极作用

企业文化软实力作为企业潜在的价值，其对企业的发展具有重要的积极作用。首先，企业文化有利于国有企业核心竞争力的形成。企业的发展理念直接影响着在未来一段时期的发展成果，科学的价值观是促使企业发展壮大的重要基础。在企业实际的发展过程中，企业文化潜移默化地影响着企业的发展战略，并引领着企业的发展方向，两者相互依存，企业在不断创新发展理念和完善发展战略的同时，企业的核心竞争力也会逐步形成和壮大。其次，企业文化有利于增强国有企业的核心竞争力。对于企业员工的行为而言，企业会出台一系列的政策制度对其进行约束，这些政策制度难免会有一些漏洞，在企业实际的运营和管理工作中，就需要不断地完善企业的管理制度，在这一过程中，企业文化会对管理制度具有一定的调和作用，从而在企业内部形成奋发向上、和谐共进的工作氛围，让企业的全体员工都有着同样的愿景，增强企业的凝聚力，这也有效地增强了企业的核心竞争力。

（二）消极作用

与时俱进的企业文化对企业核心竞争力的提升具有重要的积极作用，但不科学的、落后的企业会对企业的可持续发展带来极大的负面作用。首先，国有企业落后的企业文化严重阻碍着企业核心竞争力的提升。企业文化贯穿着企业的成立、生存和发展的全过程，历经长期的发展才得以形成独特的企业文化，从某种意义上而言，企业文化是企业全体职工共同努力的目标，而且不会轻易受到外界的影响而产生变化，这在一定程度上会导致企业文化的封闭守旧，跟不上时展的步。在日新月异的市场经济环境中，落后的企业文化会严重阻碍着企业创新发展的步伐，从而不利于核心竞争力的提升。其次，国有企业落后的企业文化增强了企业核心竞争力的刚性。企业文化是推动企业可持续发展的不竭动力，是企业发展战略和企业员工行为方式的集中体现，企业的核心竞争力必然会在企业文化的基础上得到提升和增强。在经济全球化进程逐步加快的今天，落后的企业文化不利于解决新形势下的各种问题，这就会导致企业的核心竞争力产生刚性化的作用。另外，国有企业员工在长期的工作中会逐步形成一套独有的工作技能，落后的企业文化会促使他们依旧采用传统的方法去解决新问题，这将不利于先进科学技术在企业的普及和运用，这也就导致了企业不能够与时俱进，这必然会导致国有企业失去核心竞争力。

三、企业文化软实力提升国有企业核心竞争力的路径建议

（一）合理选择文化载体

文化载体对企业文化软实力的形成和增强具有至关重要的作用，国有企业要科学合理地选择文化载体，充分发挥文化载体的积极作用，努力做好企业文化的管理和创新工作。首先，选取以争创活动为主的文化载体。国有企业要积极采取多种形式的工作竞争模式，建立健全国有企业内部员工的激励机制，充分激发企业职工的工作热情，增强企业职工提升自身专业技能水平的主观能动性，从而提升国有企业的核心竞争力。其次，选取以建章立制为核心的文化载体。国有企业要积极关注社会经济的发展变化，并不断完善原有的管理制度，努力确保企业管理制度的可行性和有效性，从而提升国有企业的综合管理能力。最后，选取以教育培训为主体的文化载体。国有企业要积极开展专业技能培训活动，全面提升企业职工的专业技能水平和职业素养，从而提升国有企业的核心竞争力，推动国有企业长久健康发展。

（二）加大诚信企业文化的建设力度

诚信是决定企业能否长久健康发展的关键因素，国有企业要把诚信文化建设摆在企业文化建设的凸出位置，切实提升国有企业的文化软实力，从而提升企业的核心竞争力。首先，国有企业要在客户中树立诚信可靠的形象，始终把客户的需求放在首位，建立并维护好同客户的合作关系；其次，国有企业要以诚信的态度对待合作方，在实际的生产运营过程中，不断增强彼此的信任，努力实现双赢；最后，国有企业要对职工保持好良好的信誉，职工是企业生产和运营的主体，是推动国有企业长久健康发展不可或缺的重要力量，只有将各项惠及国有企业职工的政策落实到位，才能充分激发企业职工的工作积极性，从而提升国有企业的核心竞争力。

（三）建立健全企业运营管理制度

运营管理制度是企业生产和经营的制度保障，为国有企业的规范化奠定了制度基础。首先，国有企业要建立并不断完善工作运转机制，明确每项工作的运转方案，确保国有企业各项工作的平稳运行；其次，建立并不断完善组织领导制度，在企业内部成立一个领导小组，根据社会经济的发展状况，及时制定出有利于其发展壮大的方针战略，确保企业核心竞争力的不断提升；最后，加大企业文化的宣传力度。国有企业的相关领导要采取板报、企业网站、微信公众号、宣传单等多种形式对企业文化进行宣传，让国有企业职工充分理解和认同本企业的企业文化，从而提升对企业的认同感和责任感，最终增强国有企业的核心竞争力。

四、总结

总而言之，企业文化软实力的提升是增强企业核心竞争力的必要基础。在经济全球化的今天，人们的文化、价值观念和思维意识等共同组成的软实力已经成为社会的公共资源，其同时也是企业增强自身核心竞争力的基础。因此，在新的历史发展时期，国有企业要积极关注社会经济的发展状况，并不断地改进和完善自身的企业文化，提升自身的企业文化软实力，从而增强国有企业的核心竞争力，最终推动我国社会经济的长久健康发展。

参考文献

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作者：张帅 单位：（中化（青岛）实业有限公司战略业务事业部