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浅谈企业文化建设要点(8篇)

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第一篇:保安队伍基层企业文化建设现状

摘要:企业文化是企业员工在长期生产经营实践中,逐步创立形成具有一定特色的共同价值、行为准则、群体意识、传统习惯和优良作风,是企业的一种管理理念和管理方法,能够不断牵引着员工队伍思想观念、精神风貌、价值取向和行为规范的形成和建立,其内容十分丰富。对于肩负着“护矿保油”工作的油田企业基层保安队伍来说,只有把企业文化建设融入到企业的发展之中,才能创建富有活力的保安队伍,才能为原油生产“保驾护航”。本文结合保安大队目前基层文化建设现状,进行了对策分析。

关键词:保安队伍;企业文化;现状剖析

1保安队伍概况

目前,保安大队管护面积横跨庆阳“四县一区”,主要承担着站库守卫、管线巡护、应急抢险、油区治理等工作任务。大队共分10个基层中队,守卫的西一联、西二联、悦联站等5个大站大库均为油田公司列管的一级重点防火要害单位,管护的华悦、南中、岭环等5条总长180.5公里的长输管线都属6寸及以上外输大动脉。大队现有员工322名,其中在册员工126名,业务承包人员196名。业务承包人员年龄偏小,文化水平较低。基层大部分中队地处偏远、自然条件恶劣、生活条件十分艰苦,导致岗位员工流动频繁,给大队的生产管理带来极大不便。尤其是队属六中队位于华池县的紫坊大山上,距庆城80公里,平均海拔高达1683米,是大队最偏远的一个基层管线巡护中队。据调查显示,保安大队曾在2016年上半年人员流动率达到55%,其中六中队就达到了98%。

2基层企业文化建设的现状分析与对策

2.1当前保安队伍在企业文化建设中存在的主要问题

一是人多点散,文化活动难开展。采油二厂有多大,保安队伍的执勤区域就有多大。根据最新数据显示,我厂从事管线巡护、要害守卫等岗位的保安从业人员接近500人,相当于一个大采油作业区的员工总数。但是,长期以来在每次文化活动开展中一直存在着员工难集中、活动参与率低、队伍士气不够等问题,而这些问题影响着员工队伍思想观念、精神风貌和行为规范的形成和建立,也严重影响着保安队伍企业文化建设。二是素质不高,文化建设缺人才。据调查比较,与速递员、服务员等接近职业相比,我厂保安员的收入待遇最低(每月1800至2000元)。大队曾对20名辞职保安进行了回访,当问及他们除了觉得工资待遇低之外,有一半以上的人员还反映这个职业风险大,工作环境差,很多人不愿迈进保安这个门槛。这就导致保安从业人员文化水平低、素质不高,给大队的企业文化建设工作造成了“缺人才、没人才”的严重后果。三是流失率高,企业文化难传承。目前,全厂保安队伍出现了招人难现象,有的偏远巡护点、驻守点、单井点甚至出现了“用工荒”,而且在岗员工的流失率也比较高,部分中队在一年时间内人员流失率就达90%以上。这些困难,在很大程度上成为困扰保安队伍发展的一个棘手问题,同时严重影响着保安队伍企业文化建设。文化的形成需要人才的推动,需要一个时间的积淀,而这恰恰是当前保安队伍难以具备的。

2.2保安队伍基层企业文化建设三个对策

一是铸就“和谐家园”的企业文化。保安队伍的员工来自全省各地,基本两三个月甚至半年才回一次家。2016年来,为了让员工在单位能感觉到“家”的温暖,大队在厂部的大力支持下,将“拴心留人”建家工程从一个示范中队辐射到每一个基层中队。因陋就简组织基层中队开辟小菜园、搭建鸡羊圈,让员工承包“责任田”,在种植蔬菜,养殖兔子、鸽子、鸡羊等家禽家畜的同时感受生活的快乐。如负责南华线巡护的管线巡护中队把中队当家经营,在严抓队伍管理的同时,注重在驻地营造家的氛围,种植各类蔬菜十余种,并用豆角、黄瓜、葡萄等蔬菜、水果的叶茎搭建员工活动乘凉场所。中队还经常联系兄弟单位在果蔬诱人的中队门口开展音乐烧烤、篮球比拼等活动,在丰富员工餐桌、满足员工兴趣的同时,增强了队伍的吸引力、向心力。

二是培育“文化力量”的企业文化。大队着力构建“半军事化”管理模式,提出“内强素质,外树形象”的总体目标,突出早操、军事训练、内务卫生检查等多种“警营文化”系列特色,努力打造“召之即来、来之能战、战则必胜”且具有“采二特色”的保安品牌。在日常管理中,强调“以文化陶冶人,以环境吸引人,以舞台造就人”。为此大队在工作中摸索出一系列企业特色的独特管理理念,树立“以成绩分高下,以贡献论英雄”的用人思想,坚持把评先选优结果和民主推荐结果作为用人的必要条件,把基层一线“想干事、能干事”的员工用在重要岗位上,让其施展才华、绽放光芒、干出业绩。鼓励员工在学习、工作中不断超越自我,不断进步,不断提高自身素质,从而打造了一支“拉得出、用得上、打得赢”的保安队伍。

三是孕育“地方感情”的企业文化。大队坚持以党、团、工为主导力量的企业文化建设方针,积极组织员工开展“六一”助学、义务劳动、扶贫帮困、植树造林等公益活动。大力倡导“关心社会、热心助人”和“关爱留守儿童、照顾孤寡老人”的良好企业形象,组织员工参与当地困难家庭帮助、困难员工慰问和雨季防洪防汛等活动。为了响应当地市委、市政府和公安局“帮扶贫困村、建设新农村”的号召,大队通过各种形式给当地群众送化肥、送地膜,帮助当地农民老乡脱贫致富,得到了上级领导的一致称赞。同时也使员工感受到企业的发展对地方经济带来的扶助作用,增强了队伍的集体荣誉感和自豪感。

对于企业文化建设,特别是企业员工的价值观、信念、作风等文化要素,是需要不断进行积极强化的产物,“三天打鱼、两天晒网”这样的思想是要不得的。在留住队员的基础上,保安队伍在建设企业文化时应遵循这些内在规律,对员工的良好行为给予积极强化,对不良行为给予必要的纠正。

作者:谢庆江 单位:中国石油长庆油田分公司第二采油厂

第二篇:档案文化与企业文化建设

摘要:企业档案文化是企业文化的重要组成部分,是承载企业文化的重要载体,开发企业档案文化可以丰富企业文化内容。本文从介绍档案文化与企业文化的关系入手,指出目前企业档案文化建设的现状、条件,并从意识、做法两个层面提出了加强企业档案文化建设的做法,指出了企业档案文化建设的意义。

关键词:档案文化;企业文化;文化价值

1企业文化与档案文化概述

1.1企业文化

企业文化是一个企业生存发展的精神食粮,对企业文化的定义众说纷纭。从狭义上说,企业文化是一个企业以价值观为核心的意识形态,主要强调思想层面;从广义上说,则包括物质文化、制度文化、行为文化、精神文化等方面,可以把文化产品、群体行为、内部制度等均纳入企业文化的范畴,企业精神是企业文化的精髓,企业形象是企业文化的呈现,企业的理念是企业员工工作的指南,企业目标则是企业工作的出发点和落脚点。企业文化是具有时间性和地域性的,不同的时代背景,不同的企业的文化也是不一样的,企业文化适应时代发展需要的同时,也依托于企业的发展、促进企业的发展,是企业成长的灵魂,21世纪企业文化已经成为企业的重要竞争力之一。

1.2档案文化

档案作为一种记载企业生产经营活动的实体,也是具有文化属性的,狭义的档案文化是指记载企业精神文明和物质文明的档案实体,而广义的档案文化既包含实体,也包括人民利用档案的文化成果为企业创造出的精神财富和物质财富。由于档案具有文化价值,企业应该大力提升档案的文化品质,在管理理念、管理方法上合理保存记载企业文化精神的档案文件、利用档案文化信息功能,重视企业档案文化作用。

1.3档案文化与企业文化的联系

1.3.1企业档案本身就是企业文化现象

企业档案是记录企业活动的重要载体,不同企业的档案反映的内容不同,同一个企业的不同部门档案的内容也是不一样的,例如党群工作档案反映了企业的思想政治工作和精神文明建设,这是企业精神文化的集中反映,企业档案是企业生存发展的重要保障,企业档案以其具体的物质形态而存在,企业文化则以其外在的精神而昭示。因此档案本身就是一个富含了企业文化内涵载体,因此企业档案本身就是一种企业文化现象。

1.3.3企业文化的传承

依托于企业档案企业的奖杯、牌匾、锦旗都是档案保管的重要内容,这些反映了企业在社会活动中发挥的重要作用,同时企业活动的照片、影像资料也是档案的重要组成部分,这些长期积累的材料是进行企业精神文化建设和教育的重要材料,如果将这些档案妥善保管,对于一代代企业员工了解企业文化,传承企业文化精神具有重要的意义,因此企业文化的传承依托于档案。

2档案文化建设的现状

随着企业的发展,许多企业对于档案工作的重视在不断加深,企业档案的文化作用不断凸显,进行企业档案文化建设的条件也逐渐成熟,但是企业档案文化建设工作仍存在各种亟待解决的问题。

2.1企业档案文化建设的条件

2.1.1企业档案管理人员专业化

目前很多企业,尤其是国有企业或者科研院所中的档案管理都配备了相对专业的人员,这些管理者具有档案教育背景,专业的档案管理知识和技能,因此在收集、存储、保管档案以及挖掘档案的文化价值方面具有较高的水平,可以指导企业规范化管理档案,同时可以处理好企业档案保密与利用之间的关系。

2.1.2企业档案保管的设施齐全

企业多建立了专门管理档案的部门,或者将档案工作下属在办公室部门,有专门的地点保存档案,库房做的“八防”工作开展顺利,同时档案管理系统建设也比较完善,可以实现文件的产生、流转、归档的有序完成。

2.1.3企业档案管理制度完善依照国家有关规定,企业建立了管理档案的相关规定,如档案保管制度、档案借阅制度、档案安全保密制度等,日常的档案工作也是按照《企业档案管理办法》的相关规定,结合本单位档案工作的实际情况有效开展。随着人员的专业化、管理制度不断完善、档案工作受到重视,已经做好了档案文化建设的各方面准备,档案文化建设的时机已经逐渐成熟起来。

2.2企业档案文化建设存在的问题

2.2.1企业档案文化建设意识淡薄

企业是以营利为目的进行生产,且自主经营、自负盈亏的法人组织,企业效益的好坏决定着企业的生死存亡,因此企业的工作重心始终放在企业的生产建设上,对于档案工作的认识,是将其定义为局限于帮助企业保管文件,服务企业生产建设上,对其在文化建设中发挥的重要作用认识不足,因此对开发其文化价值所开展的工作、投入的人力、物力和财力也是有限的。

2.2.2档案文化建设工作开展不主动

许多档案工作者在管理档案的时候,经常是等待别人上门来利用,对企业和企业员工的需求了解不足,因此对于档案信息的整合做的也不够,企业档案宣传工作就更是长期处于缺失状态了,这种情况下,很难实现企业档案文化的积淀,也更谈不上企业档案文化的挖掘。

2.2.3档案文化建设工作内容单一

在企业中,档案工作主要是完成收集、整理、保管和利用工作,对于档案文献的编纂工作相对较少,没有将企业档案的文化价值整合利用起来,因此只能在档案中零零星星看到一些文化体现,因此档案文化价值的影响力比较低。

3加强企业档案文化建设的做法

3.1强化企业档案文化意识

强化企业文化意识,要求企业档案工作者必须对企业文化现象进行认真思考和研究,并作出积极的反应。一方面要重新思考企业档案对于企业文化建设的重要意义,认识档案本身、企业档案部门的文化属性和文化价值,另一方面企业要将档案工作纳入文化建设的轨道上来,投入更多的资金和精力,整合现有档案资源。同时强化企业档案文化意识也要重树企业的档案工作理念,坚持企业档案的存储与文化传承的相统一,企业档案记录了企业的生产活动,应该将其反映企业文化的部分提炼出来,进行展览或者做成宣传手册,展示企业的文化内涵和企业形象,因为档案是企业历史发展的见证者,体现了企业的文化特色。

3.2深入开发企业档案的文化价值

深入开发企业档案的文化价值是做好企业档案文化建设的核心工作,这一工作的精髓就在于将企业档案工作由传统的“重保管”转移到“重利用”上来,对原有档案资源进行深入挖掘。具体来说体现在以下几个方面:

(1)充分开发企业档案资源重视

对企业档案的二次鉴定和编纂工作,挖掘见证企业发展,体现企业文化的档案,档案工作者也要树立档案文化责任意识,将整理出具有文化价值的档案进行有效编纂,条件允许的情况下可以建立企业档案文化数据库或者是主页,将传统的纸质档案数字化,以丰富多样的形式展现出来,增强其文化性和趣味性。具体来说可以从以下几个角度进行企业档案服务:首先,从树立企业形象的角度,对档案图片以及科技成果在保证不涉及企业商业秘密的情况下可以宣传展示;第二,可以从统一员工价值观念的角度着手,编纂类似《企业发展史》、《企业成长史》等相关文献,以图片、视频、短片等形式展示企业文化;最后,也可以从规范企业员工工作、提高员工的技能角度发挥企业档案的文化价值,编纂一些便于技能培训的文件,或者是对先进工作者的事迹编纂成册提供利用。

(2)主动提供企业档案服务要增强

“对历史负责,为现实服务,替未来着想”的服务意识,提升企业档案工作者的服务意识,定期将整合好的档案资料以丰富的形式展现出来,组织企业员工参观,同时可以利用档案内容制作一些富有企业档案文化的纪念品。主动提供企业档案服务也离不开企业的资金和资源的支持,提升档案工作的地位,为档案服务提供更多的平台。同时可以组织企业员工在业余时间参观企业档案库,使档案部门不再是一个看起来严肃、管理森严的部门,而是一个主动服务、具有亲和力的部门。同时企业档案部门也应该积极发挥员工的作用,让其参与到企业档案文化建设中来,为体现企业文化的档案内容不断丰富、宣传方式不断革新提出意见和想法。

4结语

企业文化是一个企业在竞争社会得以生存的软实力,企业文化既是一种企业精神,也是一种经济文明,反映了企业行为规范,企业经营道德,企业信念和企业的社会目标。档案是承载企业文化的重要载体,重视和发挥企业档案文化的作用,一方面可以丰富企业文化的内涵,为宣传企业文化找到更多实物例证,另一方面档案作为一种实物载体对于讲述企业历史、宣传企业精神具有重要的意义。从档案工作者到企业的每一员工都参与到企业档案文化建设中来,共创企业文化。

参考文献:

[1]李龙新.从企业到企业文化的经济学解释[J].商业研究,2013,(02).

[2]杨松波.企业档案与企业文化建设[J].档案学通讯,1998,(4).

[3]张亚荣.企业档案工作与企业文化建设[J].档案学研究,2013,(7).

[4]王英玮.档案文化论[J].档案学通讯,2003,(2).

[5]蓝皑珠.对温州民营企业档案进行文化渗透的探讨[J].档案学通讯,2007,(2).

[6]陈智为,任玮.强化企业档案工作,为企业文化建设服务[J].档案学研究,2000,(3).

作者:易世玉 单位:中国电力顾问工程集团中南电力设计院有限公司

第三篇:大型建筑企业文化建设思考

摘要:企业文化作为企业软实力的重要组成部分,是推动企业发展的一股重要力量,但是当前国内的建筑企业在如何建设企业文化,加强企业软实力的过程中面临着许多问题。下文中笔者通过对自己供职的某国内建筑集团企业进行企业文化建设的过程和措施进行分析,对其建设企业文化中出现的问题进行总结,希望能够为当前国内建筑企业建设企业文化提供部分参考。

关键词:建筑企业;文化建设

一、引言

现代企业的企业文化建设是企业软实力的重要体现,是保持企业生命活力的重要方式。企业文化是进入二十一世纪以来企业必须具备的重要要素。当今时代的企业假如不能孕育出自身的企业文化并发挥出企业文化的作用,将很难在当前竞争激烈的市场环境中生存下来。随着我国社会主义市场经济体制的确立,我国经济、文化、教育等各方面制度的全面深入改革,全球经济一体化的不断深化,我国正处于全面转型的关键时期,当前我国企业面临的竞争压力不断增加,企业对于企业文化建设的需求也更加迫切。建筑行业作为我国当前经济发展的支柱性产业之一,这个行业的健康发展关乎我国国民经济能否平稳运行,但是建筑企业作为第二产业还会带有工作周期长、员工组织松散、施工环境具有一定风险、整体员工各项素质较低、劳动密集型企业等属性。作为劳动密集型产业,员工数量庞大而整体素质偏低使建筑企业更需要进行企业文化的建设,但是员工组织松散又导致文化建设松散、工作周期长和施工环境复杂等因素有增加了企业文化建设的困难程度。因此建筑企业对于企业文化的建设需求,是当前严峻的市场竞争环境的生存要求的同时,又是企业发掘内在动力的必然选择。但是虽然企业认识到了建设企业文化的必要,但是在实际建设过程中又面临着诸多问题:部分企业将企业文化建设认知为举办丰富员工精神生活的各项活动或思想教育工作。有的企业本末倒置将企业文化作为一种管理企业的手段,而不是促进企业发展的目标。还有将企业文化建设变成高喊口号的活动,流于表面或企业文化建设没能结合企业自身情况。上述这些错误都会导致企业文化建设起不到其应有的作用。

二、国有大型建筑企业文化建设的实践

笔者所在的集团公司经营范围覆盖全国26个省、市、自治区,其海外事业部已扎根非洲、西亚等地。企业之所以能够发展到这般规模,企业中的企业文化建设必不可少,通过企业文化建设推动企业生产效率的进步,这与该企业常年践行其“发展凭思路”的发展理念密不可分,其“团结、求实、创新、奋进、共享”的企业精神和“面向全国,开拓海外”的战略发展方向,将诚信为本、筑建精品、追求卓越、服务社会等企业核心价值观融入企业文化之中,将企业打造成建筑业的高端企业作为企业目标。该企业的企业文化建设主要通过以下方式建设而成:

1.打造集团内部和施工现场的统一标识,通过物品和宣传中标识的统一打造企业形象。企业形象是一个企业多方面多角度的共同体现,体现在外在物品上的形象包括:工程设备、产品商标、办公用具等实际物品上,还体现在无形因素例如企业口碑、经营理念、规章制度等日常体现中。在公众的眼中,一家企业的企业形象还是通过外在有形物品来感受,例如企业标识、产品外形、标志建筑等能看得见的企业印象。因此为了打造提升企业形象,提高品牌竞争力,推动企业不断发展,该集团将所有下属机构使用的各种办公用品、宣传手册、名片贺卡等用品都印上了集团标识;对于集团开发的各项工程,也必须统一集团标识。对于统一对内使用和对外宣传的集团标识,既能够在公众面前树立其品牌形象,又能够在集团内部建立起一种企业文化环境。对于企业内部而言能够增强员工对企业的认同感,提高企业凝聚力,对于企业的外部宣传也更容易给客户留下深刻的印象获得其认可,对于提升企业形象,促进企业发展提供了有力的内外部条件。

2.将企业内部的各项规章制度和企业文化有机的结合。企业文化的精神内核一般都能在企业的各项规章制度中得到体现,企业的制度管理是企业文化的外在表现形式,企业的精神文化建设都需要经过规章制度进行展现和推行,该集团的企业制度建设推行的是法家的思想,并将法家思想贯彻落实到企业的各项规章制度,将法家思想和现代企业管理相关结合,建设了一套公平公正,客观平等的企业管理制度规范,其制度包含了安全质量监督制度、生产成本管理制度、干部选拔任用制度、薪酬分配制度、考核奖惩制度等,最终形成了一套科学完善的管理系统。遵循法家“不法古不循今”的理念,注重改革创新,与时俱进,根据实际情况不断对管理制度进行修改和完善。通过制度对员工进行管理和约束、通过制度体现企业的文化精神和发展理念、通过制度和核心理念促进企业文化的传播和发展,最终达到树立品牌形象,推动企业发展的目的。

3.建立起主人翁的精神,员工的个人进步和公司的健康发展有机结合。一家企业想要获得长远的发展就离不开企业员工,企业的价值由员工创造,企业的未来由员工领导。在企业文化建设中重视员工的作用,将企业文化与企业的精神文明建设,文化娱乐活动等各方面紧密联系在一起。培养员工的“主人翁”意识,增强员工对企业的认同感:完善民主参与机制,使员工参与到公司管理中来,及时听取员工的意见和要求,拓宽交流渠道,关注员工出现的各类问题,重视员工群体的利益,使全体员工都能够在工作中没有后顾之忧;通过对“团结、求实、创新、奋进、共享”口号的宣传并将其贯彻落实到日常的工作生活中去,开展丰富多样的娱乐活动,丰富职工的娱乐生活,营造积极向上的工作氛围,增强企业凝聚力,该集团实行的“项目股份制”策略方针就是将员工个人利益和企业健康发展相结合的直接体现。

三、对国有大型建筑企业企业文化建设的评价

调查研究表明,一家规模庞大,业绩突出的企业或组织的发展过程中都离不开企业文化的推动,优秀的企业文化能够确保企业的凝聚力。而一家企业的企业形象需要企业从产品形象、产品质量和工作环境、文娱设施、企业环境等全方面多角度的提升才能打造出一个优秀的企业形象。案例中企业文化建设成功的主要因素,便是通过引进了先进的CI战略,首先通过外在标识的统一建立起企业的外在形象,通过制度理念的推行建立起企业的行为模式。通过精神文明建设确立了企业发展理念,最终通过这三方面的强化共同树立起了企业的品牌形象。对于“MI”系统的设计,践行“发展凭思路、管理在创新、经营重诚信、效益靠实干”的发展理念,“团结、求实、创新、奋进、共享”的企业精神;对于“BI”系统的设计,通过建立安全质量监督制度、成产成本管理制度、干部挑选任用制度、薪酬分配制度、考核奖惩制度等,最终形成了一套科学完善的管理系统。但是对于行为识别起辨识度还需要进一步加强,可以根据集团的不同岗位面对的不同场合设计出一套礼仪规范。对于企业日后的文化建设要继续加强行为识别系统的完善,建立起一套针对不同场合不同身份使用的礼仪制度,将集团上下的对外对内交流中使用的礼仪规范进行统一。通过这样加强行为识别后,企业在对外宣传交流中,传递的对外形象将更趋于统一,更能够进一步强化集团的品牌形象。

四、结语

作为企业进一步发展必不可少的企业文化建设,其建设过程不会一蹴而就,而是需要经过长年累月的不断积累,不断完善。企业文化建设要与企业的经济发展和企业责任相辅相成,在文化建设的同时要兼顾到员工的个人进步;在确保企业近期利益的同时,有长远的发展眼光;在行业竞争中凸显出企业自身的个性;将传统文化和现代企业管理相结合,通过这样企业文化才能够对内增强企业凝聚力对外树立企业品牌形象,成为企业发展进步的助推器。

参考文献

[1]高健.探讨思想政治工作在建筑企业职工中的创新[J].经营管理者.2016(06):108

[2]任家科.新时期如何做好建筑企业的思想政治工作[J].民营科技.2016(09):77

[3]肖仁虎.国有建筑施工企业的企业文化建设[J].东方企业文化.2016(15):64

[4]屈立娜.谈国有企业建筑企业文化宣传信息化建设[J].科技与企业.2016(15):39

作者:袁娅娟 单位:陕西建工第六建设集团有限公司

第四篇:工会文体活动对企业文化建设的作用

摘要:众所周知,对于企业的健康发展而言,企业的文化建设有着非常重要的作用,但企业文化建设的好与坏却和工会文化活动有着千丝万缕的联系。只有多姿多彩的工会文体活动,才能将企业的向心力、凝聚力、企业精神、以及文化理念发挥到极致,不但可以正确引领企业的健康发展,还可以完善企业的规章制度并约束员工的行为,进而早日使企业实现国际化。

关键词:工会;文体活动;企业文化建设

现如今,随着企业发展的不断进步,工会文体活动也显得越来越重要了,但最关键的环节还是要全心全意配合企业的领导,将企业的大小事宜尽可能完善,以此促进企业的健康发展。企业文化需要较长的时间才能形成,是在企业不断的发展、建设中,所有企业员工自觉遵守的行为准则,才将树立好企业的形象,并完善企业的经营理念、道德规范以及企业精神等。不断的开展工会文化活动,不但可以促进企业文化的建设,还可以提高企业的经济效益。

一、工会文体活动对企业文化建设具有导向的作用

工会既是工人阶级中的群众团体,又是“职工之家”,更是企业发展中最重要的组织之一。在企业文化建设中加入工会文体活动,对企业员工的发展中的向心力与凝聚力有很重要的影响,员工今后的发展已经成为企业文化建设中的主导力量,为企业今后的改革与发展奠定坚实的基础。在企业的文化建设中,工会文体可以采取高效、多样的活动,并且将员工的价值取向与企业未来发展的目标进行有效的结合,对企业文化理念的形成有很好的作用。企业文化理念随着时间的不断流逝,已经潜移默化的在员工的心中扎根成长,既是精神工作中最重要的组成部分,也是工作中的前进动力。

二、工会文体活动对企业文化建设具有凝聚力的作用

众所周知,人们在生活中都是具有独立性的个体,因此人们在生活中总是散漫的、没有一定的组织顺序,人们都习惯站在自已的立场上判断事物的好坏以及处理生活中的问题。在企业中,最重要制度之一就是团结合作,具有集体主义的观念,尤其是在工会文体活动中的进展,目的具有统一性、动作具有协调性、整体具有合作性以及信息具有沟通性,员工在处理问题时均能站在多角度进行分析问题。企业文化建设中工会文体活动的加入,不但可以减少员工之间的嫌隙、缓解矛盾,还可以将全体员工的凝聚力融合到一起,进而使员工之间互相信任、团结合作。工会文体活动没有年龄的限制,也没有领导层次的分别,更没有种族的歧视,只要你有一颗积极向上的心,就能感受到工会文体活动的乐趣。

三、工会文体活动对企业文化建设具有教育的作用

在企业文化建设中融入工会文体活动,不但可以活跃员工的工作氛围,还可以提升员工的综合素质,尤其是对企业未来的发展有着非常重要的作用。对于企业的员工而言,自身的文化教育水平都是完全不同的,员工只在字面上是无法真正了解企业文化的具体含义,因此,现阶段的所有的企业几乎都将文化活动用呆板、机械、教条的形式变成书、画、歌、舞等传递给所有的员工们,这样不但加快企业员工的理解速度,还提升了员工的思想政治觉悟、科学文化素质以及业务与技术的水准。曾有人说过,工会文体活动既是一种行动教育,又是一种巨大的内在教育力量。由此可知,工会活动在企业员工的道德品质、遵守纪律等方面都有很大的影响。

四、工会文体活动对企业文化建设具有和谐的作用

企业的健康发展离不开企业的文化,而企业文化的形成离不开员工之间相互的帮助以及人们之间的和谐相处,工会文体活动的顺利展开更加需要企业文化的建设。工会文体活动主要表现在企业的精神文化中,其不但可以培养企业员工之间的感情,还能创造出良好的工作环境,尤其是在企业的向心力、凝聚力等方面都有独一无二的作用。现阶段的员工在企业的工作中难免会有各种各样的压力,这时工会文体活动就发挥出重要的作用,既可以缓解紧张的工作气氛,又可以使员工愉悦身心,还可以营造出积极向上的工作氛围,尤其是在员工的思想道德、意志品质、遵守纪律、以及优良作风等方面都有很大的提升。

五、工会文体活动对企业文化建设具有塑造形象的作用

工会文体活动在一定的意义上也可以成为企业文化中的品牌,既是企业文明建设的成果,又是企业精神力量的体现,对企业品质的形成、精神风貌的体现、以及企业内外环境的和谐都有很大的影响。在企业文化的建设中融入工会文体活动有很多积极的作用,例如可以激发员工的创造力,并且注重企业的未来发展;还可以使员工之间形成强大向心力,并且使其在工作中保持积极向上的乐观心态;更可以培养员工热爱祖国的心态,并且在国家的建设发挥自身的力量,为企业增添光彩。

六、结论

综上所述我们可以知道,工会文化活动的开展对企业的发展具有重要意义,不但可以完善企业内外部的发展环境,还可以树立企业良好的形象。由此可知,工会文化活动对企业文化的建设具有重要作用,如具有导向、凝聚力、教育、和谐以及塑造形象等作用。工会文体活动的开展必须确定好企业文化的发展方向,以企业文化建设为中心,发挥工会文化活动的优势,以此促进企业的健康发展。

参考文献

[1]李宁.浅析如何发挥文体活动作用助推企业和谐发展——关于株硬集团公司工会文体工作的实践与体会[J].东方企业文化,2014,11(05):85.

[2]姚伟光.工会文体活动是企业文化建设的重要支撑[J].中国职工教育,2014,17(01):13-14.

[3]曾紫霞.工会文体活动在企业文化管理积极作用探微[J].东方企业文化,2014,10(06):92.

[4]玉茗,刘晓林.发挥文体活动优势助推企业文化建设——访国网烟台供电公司总经理卢刚[J].现代企业文化(上旬),2015,06(01):88-89.

作者:杨晨 单位:沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司

第五篇:企业档案文化在企业文化建设的作用

摘要:企业档案是企业文化储存的主要形式,是对企业文化建设和企业生产经营历史真实面貌的记录,可以说,企业文化建设的动力和与源泉就是企业档案,两者之间具有密切的关系。本文主要阐述了企业档案文化的内涵和价值,分析了企业档案文化在企业文化中的重要性,提出了发挥企业文化作用的相关措施,以期更好服务于企业的发展。

关键词:企业;档案文化;企业文化;建设;作用

企业档案具有创造性、多元性和真实性的特点,在塑造企业形象、推动企业文化建设、弘扬企业精神方面发挥着不可替代的作用。企业档案是企业文化建设的基础,而企业文化的建设离不开企业档案文化,要不断丰富健全企业档案文化,推动企业的建设和发展。

一、企业档案文化的内涵和价值

在一定的历史条件下,档案管理部门的档案管理工作者在长期的工作过程中所形成的精神、行为规范、价值观念、思想作风就是企业档案文化,它也是一种具有档案管理部门行为方式和个性信息的物质设施的外在表现。企业档案文案作为企业文化的一部分,具有激励、约束、凝聚、导向、辐射的作用,它综合企业生产活动中的经营理念、企业精神、管理思想、行为规范,贯穿于企业的整个生产活动,是企业重要的无形财产。

二、企业档案文化对企业文化的作用

(一)企业档案与企业文化的关系

企业档案是一种历史记录,主要记录了企业各种活动中保存备查的一些文献资料,属于宝贵的不可再生资源,企业档案是企业档案文化建设的载体,具有存储、传承的功能,而企业档案文化是企业文化的重要组成部分。企业经过科研、生产、管理文明建设等方面的发展,逐渐产生了一种被所有人认同的价值观念,理想信念和行为规则,这就是企业的文化,企业文化主要包括三个方面,企业形象、企业精神和企业的道德观、价值观[3]。企业精神是企业文化的的核心组成部分,是企业发展的动力。企业文化的基石是企业的道德观和价值观。企业形象作为企业的无形资产,是对企业文化的综合反映。

(二)企业档案对企业文化建设的作用

企业档案中记载了大量的历史文献,能够给企业文化建设起到借鉴和宣传推广作用。首先,企业文化的建设需要企业成长、发展的记录和企业精神文化的记载,企业档案的存在正好满足了这一需求。它所提供的宝贵资料,是企业文化建设的保障。其次,企业的经营管理档案可以让企业吸取前期的经验和教训,更新经营理念,更好的适应市场。另外,科研方面的档案可以为之后科研工作的进行打下坚实的基础。最后,企业档案有利于决策者做出正确的决策。

三、企业档案文化在企业文化建设中的发挥作用的途径

(一)充分的开发

原有档案文化建设的一个重要内容就是对档案文化进行发掘、研究和弘扬。在企业文化建设中,要不断的对原有的档案信息进行二次、三次加工,对档案信息进行充分地开发利用,进行知识的再生产,发挥档案文化的增值功能。另外,要整合原有的档案信息,打造精品档案文化。这种经过加工提炼形成的新档案文化形式,其价值是远远高于原始档案价值的,因此,要想充分发挥档案文化的作用,就必须对原始档案进行开发,为企业文化发展提供更有价值的素材。最后,要建立和管理档案馆,将一些档案资料分门别类的进行整理,为之后档案的利用提供便利。

(二)增强服务理念

现代企业管理的理念就是企业文化,要想提高企业的综合实力、建立现代企业制度,必须要加强企业文化建设,激发员工的凝聚力、向心力、创造力以及团队精神。用先进的道德观、价值观、企业精神教育员工,规范员工的行为准则,提高员工的服务意识,发挥文化软实力的作用,促进企业的健康稳定发展。企业档案是企业文化现象零散的记录,企业文化是对于企业档案信息的提炼、加工。它们两者之间是相辅相成的关系,企业档案为企业文化服务,而企业文化的成果又丰富了企业档案。因此,要充分发挥企业档案的服务功能,加强企业文化建设,促进企业的健康发展。

(三)主动服务

首先,当今社会,新媒体的应用越来越广泛,企业可以借助电视、网络等新媒体进行档案信息的宣传,扩大企业的知名度,进而提高企业在市场竞争中的地位,同时,也激发了员工的自豪感和归属感。其次,要建立企业文化展览馆,定期组织员工进行观看,增加员工的荣誉感,提高员工的工作热情。另外,要加大档案编研力度,通过再加工,更好的反映企业文化。企业领导要更加重视档案管理工作,在文化建设中充分发挥档案的作用。

四、结语

综上所述,企业档案文化和企业文化两者之间是相辅相成的,具有相互促进的作用,企业文化的塑造和弘扬要立足于企业档案,要想建立企业文化,必须要先丰富和完善企业档案信息,发挥档案的服务功能,进行主动服务,推动现代化企业的建立。

参考文献

[1]郭华庚,汤才友.发挥企业档案作用服务企业文化建设[J].兰台世界,2012,(z2):23-24.

[2]张玲,马骁勇.加强企业档案信息资源管理促进企业文化建设[J].中国商贸,2009,(21):53-54.

[3]李淑英.发挥企业档案作用服务企业文化建设[J].隧道建设,2008,28(2):249-250.

[4]郭静,毛灵芳.2000-2012年企业档案与企业文化建设研究综述[J].兰台世界,2013,(14):13-14.

作者:郭莹 单位:中航飞机股份有限公司西安分公司

第六篇:自主管理对企业文化建设的重要性

摘要:通过对自主管理作用所应达到的效果与优秀企业文化应具备的条件进行分析,指出自主管理所营造的工作环境、生活环境是建设优秀的企业文化必不可少的环境基础;所营造的团结、和谐的工作氛围是建设优秀企业文化的精神基础,是诞生企业文化的土壤;从自主管理的特点指出企业文化必须经过自主管理的检验,才能达到促进企业发展,形成企业核心竞争力的要求;明确指出自主管理是随着时代的发展促进优秀的企业文化不断进行升华,培养企业文化向着正确的方向进行发展的自我管理。使自主管理与优秀的企业文化相互促进共同发展。

关键词:自主管理;企业文化;建设;促进作用

自主管理是促进员工之间、员工与领导之间和谐相处,使员工团结互助,积极进取,以促进企业发展为目的,于此同时形成良好的工作默契,良好的工作业绩,使员工获得认可、发展。在团结、互助、和睦的氛围里,自然形成特有的文化内涵,这些文化包含安全文化、亲情文化、家园文化,从精神文化到物质文化、行为文化。这些文化在提高生产效率、安全环保、经营管理等方面引导员工自动自发的开展工作,弥补缺陷。通过自主管理活动,有效的提高了员工的素质,增强了员工的主人翁责任感。所有的这些正是促进了企业文化的发展。产生的企业文化,又进一步提高了员工的主人翁意识、员工的素质,使企业的经济效益获得提高,企业更具活力。

一、自主管理的内涵

从管理学的角度讲,自主管理的基本内涵是,在企业同一目标和共同价值规范的前提下,坚持以人为本的管理理念,充分尊重人的价值,注重发挥每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感,鼓励员工自我管理、自我规范,在沟通、协作、创新、竞争的平台上,合理使用自己的工作方法、技巧,主动追求最佳方法、最优效率和最高效益,进而达到企业与员工共同发展的目的。员工自主管理就是在遵循管理规律的基础上,利用企业整体目标和共同的价值观,引导员工行为,充分发挥员工的主观能动性,调动员工的自主性和责任感,自觉对自己的行为进行科学安排,全面提升工作效率和质量的过程。

二、自主管理对企业文化建设的促进作用

(一)通过开展自主管理,可以改善员工的工作环境和生活环境,是建设企业文化的硬件环境基础。推行自主管理首先要创建以人为本的生产、生活环境,员工工作不仅仅意味着拿工资,还希望工作能表现出工作者本身的价值,表现出社会上的差别,跟上时代的步伐。以井区为例:实现通讯便捷、信息传输、数字化管理、交通顺畅等为油田生产经营提供信息支撑;生活上通过实施“八上工程”不断改善员工的生产生活条件。通过生产、生活条件的改善,有效提高了员工的优越感,从而使员工主动参与管理。而改善生产、生活环境正是企业文化的一种外在象征,是建设优秀企业文化的基础条件之一。

(二)自主管理可以总结管理中涌现出来的管理精髓,检验企业文化是否符合企业发展要求。开展自主管理营造了自主学习的氛围,使员工可以自主的开展职业道德素养的培养,员工为了自我价值的体现不断进行自主学习,从而扩展到员工技术学习、高尚兴趣的培养,并且由员工自身素质的提高转化为生产力的提高。西门子公司有个口号叫做“自己培养自己”,反映出公司员工在自主管理上的深刻见解,公司把相当的注意力放在了激发员工的学习愿望、营造环境让员工承担责任并在创造性的工作中体会到成就感,使员工不断进行自我激励,以便能和公司共同成长。在员工学习、成长的过程中,“自己培养自己”就成了总结的企业文化精髓,那些不适应企业发展的企业文化,就逐渐消亡。由此可见,通过开展自主管理,并不断进行总结产生的管理精髓,就是企业文化,同时也说明企业文化是从自主管理中发展出来的,而不是凭空捏造的。

(三)自主管理提高了员工参与管理的积极性,推动了民主管理,促进企业文化中价值导向的统一。每个员工都是单独的个体,在工作中每个员工的思维方式和价值观导致对企业文化的理解都是千差万别的,这就形成工作态度很难转变统一的原因,但是通过自主管理,就逐渐统一了员工对生产、生活中存在问题的认识和解决问题的出发点,形成了企业文化统一理解。

(四)开展自主管理,有利于企业文化的发展,始终“与时俱进”。自主管理是在一定的历史阶段,在民族文化、道德、伦理文化的背景下,由企业家和员工在长期实践活动中总结、提炼产生的,它具有鲜明个性和时代特征。企业的管理目标随着企业的发展壮大不断在丰富和变化,因此自主管理的内容也在不断适应企业的发展,由此引起企业文化的不断更新。

(五)自主管理能有效的约束员工的行为,产生和谐文化,促进企业文化正确的发展。自主管理中的“提醒”,是现代管理学中的“六大原则”之一。持续的提醒,使员工的自主管理意识得到增强。“员工提醒制度”主要内容有:对员工职业道德规范和职业形象进行提醒;对奢侈浪费行为进行提醒;对违反执行内控制度进行提醒;对工作拖拉、推诿行为进行提醒等。通过“员工提醒制度”,使全厂员工与员工之间、班组长与员工之间、领导与员工之间形成一个遇事相互提醒的风气,形成良好的、正确的人际关系。同时促进企业文化“良性”发展。

三、结束语

企业文化是在员工共同工作,团结奋斗过程中总结产生的。自主管理是基于信任、尊重、理解、和激励、宽容、提醒六大原则的现代管理方法,其核心是尊重人、信任人、依靠人、适应人;团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重;彼此宽容,尊重个性的差异;利益和成就大家共享,责任和义务共担。在这样的环境下产生出来的企业文化是符合企业发展实际,适应市场的需要,时代的要求。能够在企业的安全、生产、经营、员工培训、队伍建设等方面,涌现出优秀的企业文化。通过自主管理产生优秀的企业文化,同时优秀的企业文化有促进企业自主管理,提高企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地。

作者:王海鹏;贺伟 单位:长庆油田分公司第三采油厂吴起采油作业区

第七篇:企业文化建设方向

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。它是企业精神活动的概括和总结,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。近年来,浙江省湖州许多企业领变革之先潮,别开生面,生机盎然。

一、湖州企业文化建设的具体做法

企业文化作为软实力之一,正融入湖州市企业发展战略,在促进企业综合管理、增强员工综合素质、塑造企业品牌形象、提升企业核心竞争力等方面发挥着不可替代作用,形成了企业文化的湖州经验。其主要做法是:

1.精心培育企业精神。企业精神是企业文化的核心,在企业文化建设中,以形成企业精神为重点,就会使企业文化建设成为企业实现共同理想的驱动力,成为企业发展的凝聚力,使企业在市场经济竞争中保持领先地位。如浙北大厦,在创业之初就坚持浙北特色的企业精神,在经营管理的实践中提炼了“诚信、创新、团结、奉献”的企业精神,培养了一大批服务明星、星级员工,成为企业精神榜样。金洲集团创业之初就培育企业精神,以“责任、奉献、爱心”为企业宗旨。进入21世纪,在经济全球化的大背景下,它们将企业精神升华为“百年金洲,报效祖国”。在企业发展的各个阶段,金洲集团都始终坚持以此来判断企业发展战略和发展目标是否符合企业的长远利益和崇高追求,从而使企业无论选择什么样的战略,都不会偏离企业发展的初衷和基本宗旨。

2.突出“以人为本”理念。企业文化的主体是企业的职工,是物质财富和精神财富的创造者。从湖州企业发展来看,哪家企业在经营管理中贯彻了以人为本理念,哪家企业就能获得长足发展。如何贯彻“以人为本”原则?首先要注重对员工培训,营造浓厚学习氛围。只有重视员工教育培训,注重知识开发、利用和管理,资源的共享,才能发掘员工潜力,提高企业创新能力。其次要调动员工参与的积极性,增强员工满意感。如,天能集团党委从维护职工利益出发,不断建立完善激发员工干事创业、创新创优的保障机制,努力把企业党组织建设成为职工的“主心骨”和“贴心人”。围绕“激励人”,打造“奋进天能”。围绕“关爱人”,打造“温情天能”。围绕“凝聚人”,打造“奉献天能”。升华集团强化以人为本理念,实施人性化管理战略,提出“以事业留人,以待遇留人,以感动留人”,保持了企业20多年来持续快速发展的态势,连续多年经营规模位居中国制造业企业500强。丝绸之路集团公司提出了“工资和福利是生产的第一推动力”的鲜明观点,企业吸纳了下岗员工2000多名,全员享受五大福利保险,公司在全省率先恢复和建立了住房公积金制度。特别是在全球经济的寒冬中企业做到不减产、不减员、不减薪。

3.积极关注心理调适。一个企业的文化建设能否成功,在一定程度上取决于企业的文化理念,包括价值观能否得到员工的认同和遵守并转化为员工的自觉行为。那么,如何转化呢?答案就是心理疏导和心理调适。心理调适是企业中每个人向着积极、理性、包容、和谐方向发展的手段,它是以企业中和谐、融洽的人际关系为基础,否则,企业就会人心涣散,一盘散沙。在湖州,许多企业在这方面创造了好的经验。如,永兴特钢公司开展了党员联系员工的“三解”制度。所谓“三解”,即思想上解惑、工作上解难、生活上解忧,通过党员与群众面对面,倾听员工的生活烦恼和诉求等形式,为员工提供心理宣泄渠道,释放工作和生活上的心理压力。借助“三解”,齐心协力共谋企业发展。在丝绸之路集团公司,2000多名员工可以随时向董事长发手机短信,已成为员工的一大爱好。在短信中,员工可以把烦恼事倾诉,不论是谁,董事长每条必复。升华集团强化职工主人翁地位,提出对与职工的个人活动关系密切的事尽量放权,对职工密切相关又与建立企业正常的生产和管理有关的规章制度,采取职工讨论,吸收职工合理化建议,使主人翁作用很好地发挥出来,从而造就了良好的人际关系。

4.勇于承担社会责任。特别要说的是,伴随着改革开放的步伐,湖州越来越多的企业走上了品牌建设之路,它们在关注利润和效益的同时,更多地把奉献爱心、回报社会、造福于民作为塑造品牌企业的发展理念之一,在解决就业、捐资助学、扶贫帮困、抗震救灾、志愿者服务等方面做了大量工作。久立集团十分珍惜“浙商社会责任奖”荣誉,一是向国家缴纳更多的税收,二是要让单位职工和谐快乐地工作与生活。近两年来,久立在实现跨越式发展,经济效益不断提升的同时,向社会共无偿捐助了2000多万元。又如,天能集团党委在全公司大力弘扬雷锋精神,定期组织开展志愿者活动。巨人通力电梯有限公司董事长是全国妇联“春蕾计划”的积极响应者和实施者。湖州市民爆有限公司从2003年始连续承办了“爱心助学晚会”,公司在希望工程,结对共建、慈善捐款等活动中累计捐款500多万元。

二、湖州企业文化建设存在的问题

在企业最大化地创造价值、造福社会的过程中,企业文化起着突出独特的作用。但是,通过认真地调查和研究发现,目前湖州市企业文化建设中还存在一些问题,主要在以下几方面:一是认识上的问题。企业大多是从一个家族企业发展起来的,在企业发展到一定规模后,部分企业主缺乏现代管理意识,认为企业文化是“虚”的,不能为企业创造财富,没有实际价值。二是重形式轻内容。在企业文化建设中,普遍存在的问题是盲目追求企业文化的形式,而忽略了内涵,结果导致盲目效仿,形式化严重。三是缺乏个性和有效性。在企业精神方面,很多企业都是“团结、求实、开拓、创新”之类的“标准件”,没有同企业目标、企业经营、企业价值取向、企业行为等相结合,反映不出企业的个性,特别是企业的历史、行业、产品、职工、地区等特点,这些千篇一律、千人一面的状况,使得企业文化起不到应有的作用。

三、强化企业文化的对策措施

1.要加强引导,健全工作机制。企业党委要把企业文化作为企业建设中的关键一环,整合文化理念,提炼企业精神,制定具体的实施意见,全面实践企业文化。加强企业文化建设与经营活动的联系,用文化推动生产经营活动的开展,立足于企业的长远发展,为企业的可持续发展提供文化保障。宣传部门一定要结合实际,引领企业和广大员工努力建设以优势价值观为指导、特点鲜明的企业文化。要大力选树企业文化建设的先进典型,推介先进经验,推广有效做法,使湖州企业文化建设上层次、上水平。

2.要推进学习,提高员工素质。提高职工的思想素质、文化素质、业务素质等,是企业文化建设的迫切要求。而当前开展的企业学习型党组织创建活动,根本任务是造就新一代“四有”新人,这与企业文化建设的需要是一致的,因此,必须坚持不懈的以社会主义核心价值体系教育职工,在实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军,让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”,促进企业文化建设,在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。

3.要围绕中心,进行科学谋划。坚持开展“价值观”教育。一要开展形势教育聚共识。帮助企业干部职工正确认识形势,把思想统一到中央、省委、市委决策部署上来,把力量凝聚到加快转方式调结构、推动经济社会全面发展科学实践上来,围绕员工普遍关注的劳动就业、社会保障、收入分配、教育医疗等热点问题,解疑释惑、增进共识。

4.要继承创新,形成个性特色。在企业文化建设中力求在继承中创新。一方面做好企业文化个性化的文章。所要做的就是合理吸收中华传统优秀文化精华,努力探寻传统文化与当代人心理的契合点,从而打造出具有个性特色的企业文化。另一方面,要立足于“社会经济新常态”时代背景,借鉴现代西方文化的有益成分,实现跨文化管理的价值整合,实现从感情树立到理性认识的转换。

作者:张洁 单位:湖州市中恒园林公司

第八篇:供电企业文化建设分析

当今社会,企业文化成为企业的无形资产,是企业树立形象、建立品牌、不断持续发展的关键因素。企业文化作为一个企业的形象与灵魂,对增强企业核心竞争力有着重要的作用,良好的企业文化将为企业科学发展带来强劲动力。如何让企业文化融入到基层供电企业管理全过程,进一步推动企业的可持续发展,是供电企业目前急需解决的问题。本文就县级供电企业文化建设的现状,阐述了“五统一”在基层供电企业文化建设中的应用与成效,对接优秀企业文化阐述了大城县供电公司的创新做法。

一、当前县级供电企业文化建设现状分析

作为国家电网公司最基层的县级供电企业,如何把国网公司企业文化建设和发展战略、经营理念、创新思维结合起来,使“五统一”要求“落地生根、开花结果”,是我们必须认真思考并亟待解决的重要课题之一。企业文化建设存在的不足。当前,县级供电企业在企业文化建设中客观存在的一些问题不容忽视。一是认识偏差。随着国网系统“三集五大”体系的全面建成,县供电企业管理的深度、广度和难度不断加大,使企业管理者把更多精力放到安全生产、电网建设、经营管理等具体工作中来,对企业文化建设的重要性认识不够,理解上存在偏差,无暇顾及。有的管理者甚至认为生产经营搞好了、效益提升了,企业文化自然就会跟着上去。因此,对企业文化建设持顺其自然的态度,使其处于被动发展局面。二是概念模糊。将企业文化建设与书画、歌舞、体育等文化活动相混淆,或者是同企业的宣传工作相混淆,认为这些工作都是党、团组织的事,没有认清企业文化的实质和内涵,没有明确的指导思想和全员参与的意识。三是深度不够。没有真正将此项工作列入企业的重要议事日程,局限于表面文章,硬件建设投入不足,软件建设更无从谈起。上述问题的存在,使县级供电企业文化建设始终受到制约,影响了企业文化的发展。全面认识供电企业文化,不仅要充分理解企业文化的意义和作用,更要正确把握其内涵和特征。

企业文化的涵义。什么是企业文化呢?企业文化是一种管理理论,大体涉及安全、服务、廉政、和谐等,究其实质是企业全员共同认可的核心价值观,包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业愿景、企业使命、企业宗旨、战略目标等,是推动企业持续健康发展的强大力量,同时也是一个过程,是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。企业文化建设的重要性和必要性。作为传统的国有垄断企业,供电企业具有其特有的复杂性,企业各种利益之间相互交错,各种矛盾重叠。实践证明,搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要,是全面提高员工思想文化素质、改进员工思想政治工作的重要保障,也是从根本上解决供电企业现有问题的重要方法和途径。因此加强企业文化建设,塑造供电企业良好形象,对于提高县级供电企业的竞争力,拓宽电力市场,有着举足轻重的作用。

二、推进县级供电企业文化建设对策

企业文化是企业的核心竞争力。为大力弘扬国家电网公司“努力超越,追求卓越”的企业精神,进一步深化“两个转变”、更好地履行责任,服务社会,推动企业科学发展,国网大城县供电公司近两年来在践行“五统一”企业文化、规范国家电网品牌建设方面做出了不懈努力。贯穿于企业发展全过程。按照上级统一部署,紧密结合企业实际,坚持以“五统一”为基础,融入中心、服务大局,以人为本、全员参与,不断加强优秀企业文化建设,精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象,促进统一发展战略和核心价值观深入人心,进一步凝聚人心、锻炼队伍,增强了企业软实力,内质外形建设取得明显进展。渗透于企业管理各层次。全面深入宣贯企业文化理念,渗透开展企业文化活动,群策群力,公司各相关部室、基层单位紧密联系工作实际,发挥各自优势,互相配合,深入开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动,着力加强了企业文化阵地建设,丰富有效载体、强化全员参与,在企业营造出“内化于心”“外化于形”的良好氛围。践行于文化建设各领域。充分发挥企业文化在建设高素质员工队伍、提高企业管理水平、增强核心竞争力、构建和谐劳动关系等方面的作用,将企业文化内涵向安全、服务、廉政、班组、管理和精神文明建设等方面延伸。不断完善企业思想教育培训体系,围绕企业发展新形势、新要求,引领企业“一强三优”的目标战略建设。规范于环境建设各角落。将优秀企业文化形成统一规范,严格按照《国家电网公司品牌推广应用手册》(第3版)的要求,以国家电网公司统一形象标识为基础,进一步规范办公、会议、营业、施工等场所的文化环境建设,把国家电网核心价值体系以规范、合理、有效的标准化形式营造企业文化环境建设,使国家电网品牌深入人心。贯通于组织管理各环节。形成党委统一领导、党政工青妇齐抓共管、部门各负其责、依靠全体员工支持和参与的企业文化建设领导体制和工作机制,形成权责明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系。建立有效运行保障机制,将企业文化建设指标纳入各单位考核范畴,不断改善企业文化建设的工作环境和手段、推动企业文化建设不断向前发展。

三、创新“五统一”优秀企业文化的对接途径

创新是决定企业优胜劣汰的重要法宝,是企业生存发展的不竭动力。因此,企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新,努力超越、追求卓越,通过有效载体和各项活动,渗透于企业管理各方面、各角落,才有旺盛的生机和活力,才能推动企业全面进步。安全方面:注重加快实现安全生产从人治向法治转变,从被动防范向源头管理转变,从集中开展安全生产专项整治向规范化、常态化、制度化管理转变,从事后查处向强化基础转变,从传统宣传向新型模式转变。服务方面:注重在内转机制上下功夫,建立规范有序的营销系统,优化管理流程,理顺部门职责,细化管理举措,加大市场开拓,有效提升经营管理和优质服务水平。

廉政方面:坚持“以廉为荣,干净做事”,通过教育引导、宣传造势、活动推进,使“干事、干净”的廉洁理念在实践中创新,在创新中发展,在公司形成以廉为美、以廉为乐、以廉为荣和腐败可耻的良好氛围。管理方面:按照精细化管理要求,推行全面计划管理、全面预决算管理,加大科技管理力度,形成科技与生产紧密结合的有效机制,发挥绩效管理的引导和激励作用,实现企业与员工共同发展。构建和谐方面:坚持“和谐发展,以人为本”,以“四好”领导班子建设为重点,形成和谐共进氛围;广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育,树立和睦大家庭理念;以企业网站为载体,以丰富多彩的文化建设活动为契机,提高员工的素质和品味,实现企业发展促进员工发展,员工发展支持企业发展的和谐发展氛围。因此,我们必须在国家电网公司“五统一”优秀企业文化的引领下,从深处、长远处着眼,从点滴处、细微处用心,全方位加大企业文化建设的力度,为企业又好又快发展、为“一强三优”现代公司的早日建成提供强有力的思想保障。

作者:马荣芳;商向恩 单位:国网大城县供电公司

浅谈企业文化建设要点(8篇)责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次