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企业文化与企业管理的关系

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一、功能定位下的相互关系分析

在功能定位下,二者的相互管理可从下面两个方面来进行分析。

(一)企业文化对企业管理的促进作用

关于这一方面的关系,无论在理论层面还是在实践领域都是被证明有效的。企业管理的对象是“人”,而企业员工作为具有主观意识和能动性的成员,必然会受到企业文化的熏陶和影响。特别对于粤电集团这样的大型国有企业来说,因职工天然形成了“家”的意识,这就使得企业文化在传统功能和现代功能的形成下,更能推动企业的内部管理。就管理内容而言,主要在于建立以成本控制为核心的全流程管理。可见,激发起了职工的团队意识和进取意识,便能显著提升企业的盈利能力。

(二)企业管理对企业文化的强化作用

前面已经提到,企业文化的建设一般沿着从上到下的路径,即企业核心理念由管理层提炼出来,并通过企业各项活动来深入到职工内心。比如粤电集团的合和共生、守正出新的企业哲学,就是在最高层次浓缩了企业经营理念。然而,若要使职工笃行其中,则需要在日常管理中贯彻这一思想。通过形成管理层的行为自觉,并以此来感染职工,才能在企业发展中积淀起成员所共同尊崇的行为操守来。对以上二者互动关系的分析,就打破了我们习惯于单方面理解企业文化的功能,而忽视企业文化的维护和发扬问题。

二、分析基础上的互动机制构建

(一)企业文化的促进机制构建

在解决企业发展所面临的短板为切入点,进而成为了企业文化促进机制构建的方向。在企业体制转型、市场开拓的大背景下,应紧密围绕着建立国际视野、获得整体发展最优化来进行文化元素提炼。因此,应将服务质量优先、重视客户关系管理、技术创新和全面质量管理,纳入到企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化之中。通过激发职工在岗位上的争先创优活动的开展,并在党员示范带头作用的推动下逐步形成一种健康氛围。

(二)企业管理的强化机制构建

企业文化惟有落地才能保持它的生命力,而在企业管理中切实履行各项诺言,则是实现企业文化落地的根本保证。为此在企业目标管理下,企业管理层应围绕着企业发展战略设想,建立起经营国际化、运营集团化的总目标、总思路,然后在目标分解下形成各事业部单元的具体任务。并在绩效管理的配合下,最终完成目标协同的任务。这样一来,就在客观事实面前使职工更加坚信了企业文化的现实意义。综上所述,以上便构成笔者对文章主题的讨论。诚然,针对本文主题的讨论可以从其它方面展开,但笔者仍在结合所在企业实际的情况下进行了有益的探讨。

三、关于二者相互关系形成的体会

找寻企业文化的根,是一个艰辛的过程,也是一个振奋而快乐的过程。这标志着我们终于找到触动企业核心本质的灵魂;标志着粤电企业文化建设取得了重要的阶段性成果,转入文化落地,并进入文化管理的深入实践阶段,进入一个新的更加符合科学发展观要求的企业发展阶段。我们将分知、信、行三个基本阶段,系统规划、部署企业文化的落地工作。知,让我们的员工和相关利益方了解、理解企业倡导的文化;信,让我们的员工和相关利益方认同公司倡导的文化理念;行,则是在理解、认同理念的基础上更进一步,达到身体力行,自觉依凭企业文化的要求开展工作。应该强调的是,企业文化的落地不仅要有形式上的宣传,更重要的是在于你、我、他的理解、认同以及践行,企业文化应在每一名员工身上入心、入脑,并落实到具体的行动上。同时,作为集团公司,我们要坚持“一主多元”的企业文化建设思路,以集团企业文化大纲为核心,鼓励所属单位在严肃服从、满足集团主文化总体要求的情况下,结合自身情况和特点适度创新,包括精神层面、制度层面、行为层面和品牌层面,进一步补充和完善主文化,使之成为主文化有效“落地”的平台。我们也应充分认识到,企业文化建设是一个长期复杂的过程,不可能一蹴而就,也不能一成不变,需要持之以恒,持续完善,与时俱进。我们要注重积累改革发展实践中积淀的优秀传统文化,不断发展与企业的愿景目标相适应的优秀时代文化,在继承的基础上发展丰富,在应用的过程中突破创新,始终保持生命力。

四、结语

关于企业文化的认识使我们不得不思考一个问题,即如何借助企业文化的影响来推动企业的内部管理。企业文化与企业管理相互关系主要表现在,企业文化对企业管理的促进作用;企业管理对企业文化的强化作用。具体而言,在解决企业发展所面临的短板为切入点,进而成为了企业文化促进机制构建的方向;企业文化惟有落地才能保持它的生命力,而在企业管理中切实履行各项诺言,则是实现企业文化落地的根本保证。最后,本文权当抛砖引玉之用。

作者:董红升 单位:广东粤电南水发电有限公司

企业文化与企业管理的关系责任编辑:陈老师    阅读:人次