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企业文化建设思考四篇

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(一)

一、私有企业文化建设的落脚点

现在有部分企业虽然有精美的文化,但是却缺乏巧妙的企业文化落脚点,直接导致企业“言行不一”,甚至是相差甚远的情况。如三鹿乳品的核心价值观是“诚信、和谐、创新、责任”,其中特别强调“诚是立身之本,信是兴业之本。诚信是三鹿的基本准则,也是三鹿人的基本信念和处事态度”。说得冠冕堂皇,但所做的事情却伤天害理、令人发指。所以,仅仅有华丽的企业文化而不具备将企业文化落到实处的私有企业,其发展历史必将是短暂的。实现企业文化的落脚点,需要从四方面完善:一是认识,思想上认识,即知道。企业成员都应该从整体上对本企业有一定的认识,这样才能够在工作中贯彻本企业的理念,也就是“入脑”。二是认知,观念上接受,即相信。让工作人员了解本企业的文化,这样他们就会和企业文化达成共识,也就是“入心”。三是认同,意识上赞同,即行动。工作人员潜意识里已经形成本企业的文化理念,并产生心理共鸣,以本企业的文化为准则,也就是“入髓”。四是自觉,行为上自觉,即习惯。员工的价值观是以企业的价值观为导向,员工的信仰就是企业的理念,长此以往便成为他们的行为习惯,并以此为行为导向,在履行自己岗位职责的基础上,执行上级下达的命令,也就是“见行”。这四个方面彼此联系,逐层递进。然而,真正实现私有企业文化的落脚点,就要使企业成员在行为上达到自觉程度,做到知行融合。

二、私有企业文化建设的有效途径

1.培养员工参与企业文化建设的意识。意识指导行为,要让员工参与企业文化的形成和建设过程,必须让员工懂得什么是企业文化、为什么要开展企业文化。要做到动员员工参与企业文化建设,就必须开展深入的企业文化学习和讨论,让广大员工理解企业文化的含义及作用,意识到企业文化建设的重要性,在思想上重视企业文化建设。认识到企业文化与企业的每一个人都息息相关,增强员工自觉参与的主动性。“参与”的价值之一在于有利于形成企业文化理念。如果想要将本企业的文化理念贯彻到每个员工身上,并成为其行动的标杆,最重要的就是使本企业的理念和大部分员工的观念相符。即员工全部认同企业理念,并且在日常工作中能够按照这一理念执行。要实现理念共识,企业光有“一句话”不行,更重要的是,要让员工大范围的参与,而非个别有特长、有兴趣的人参与,如案例征集、歌咏比赛等活动。所以,管理者在设计活动形式时,要有广泛的覆盖性、参与性,能让适合各种兴趣、各种特长的员工参与。

2.扩大企业员工参与企业文化建设的渠道。拓展员工参与企业文化建设的渠道,对企业文化建设起重要作用。假设员工有较强的参与意识,但是渠道不畅,结果就会不理想。私有企业文化属于一种价值理念,必须借助载体方能够展示出来。为了增强私有企业员工的参与度,可以举办不同形式的文化活动。例如,野外生存拓展、羽毛球、篮球、排球等户外运动,有助于员工凝聚力及团队意识的增强;举办团队生活、晚会等,有助于员工归属感的养成;以私有企业发展为主题,讨论怎样抓住机遇,增强私有企业的竞争力等,有助于提高员工的责任感及使命感;私有企业的发展论坛及文化讨论阵地是员工参与企业文化建设的平台,有助于员工对企业文化的了解和掌握。

3.形成有效的激励机制提高员工在企业文化建设中的参与力。

文化建设重在其过程价值———让员工一起参与,让企业文化落实到每一个员工的自觉行动中,最终成为员工的行为习惯。行为的出现通常遵循“认识(知道)—认可(相信)—认同(行动)—自觉(习惯)”这样的过程。在进行文化推进时,主题的倡导以及文化理念的宣传贯彻,可以达到让员工知道企业文化的目的,但如何让员工相信和行动则需要下更大的工夫。此外,在企业文化活动中,员工的参与能够在一定程度上使员工对自己企业的文化进行评价和思考,并逐渐在自己的行为中实践,这样就达到了文化传播的目的和效果。企业不仅仅是员工通过诚实劳动获取物质报酬的场所,更应是满足员工精神需求、实现人生价值的舞台。一个人如果对某项工作具有很高的热情,那么他就能够胜任这份工作;若没有这份热情,即便领导者历尽千辛万苦也是徒劳的。为了调动员工的热情,应该健全完善全面、科学和公平、公正、公开的激励机制。激励机制有三种:物质激励、晋升激励、精神激励。科学有效的激励机制应覆盖工资、奖金、福利、内部竞聘上岗、升迁、年度综合奖励、合理化建议奖励、员工发明奖励及其他待遇等各个方面,企业在实际操作中结合具体情况创新,从多方面满足不同人员物质需求和精神需求,选贤任能以便促进企业的发展。为了让有才能的人得到更好的发展,发挥其在组织中的作用,企业要给予他们适当的平台。要将企业的利益和员工的利益联系起来,实现同进退。这样,企业的员工才能够积极主动参与到企业的生产活动中,才能使企业创造出更多的利润。

4.健全工作流程和制度机制是企业文化建设的保障。首先,企业文化要融于工作流程。以企业文化导向,梳理企业各岗位工作流程,使企业生产、经营、管理、销售各部门各岗位的每一项工作流程都明晰、简洁、规范与高效,并且体现企业文化理念的要求。用标准化、规范化的工作流程来推动各项工作有效有序地开展,让企业员工一看流程规范,就知道自己应该做什么,应该怎么做,在日常的工作和具体的行动中来践行企业文化。其次,企业文化要融于制度建设。制度建设是规范企业经营行为的重要部分之一,企业的规章制度建设包含组织机构管理制度、财务管理制度、人事管理制度、生产管理制度、仓储管理制度、销售管理制度等方面。健全完善企业各个部门的规章制度、工作职责、行为准则,让企业员工在制度的管理和引导之下,把他律变自律,把约束变习惯,让这些制度准则能够体现企业价值观和愿景,能够促进企业使命和发展战略等目标的实现。

5.完善员工培训机制是企业文化建设的必要手段。培训就是讲、听、学、习的过程,它是企业文化建设的必要手段。企业培训的目标是强化员工对企业文化的认同和接受、传播和履行,是打造学习型组织,树立学习理念,建立学习机制,提高员工素质、技能和实现自我价值的重要途径。通过培训,使员工把企业文化理念入心、心脑。企业要建立系统的员工培训机制。在培训内容的设置上,培训的方式和方法以及考评等方面的设置上,都要坚持与本企业实际相结合,要有标准、有计划、有方法、有教师、有时限、有考试,力求培训机制做到有效、合理。国内著名的海尔集团、联想集团为了培养内部员工,吸纳并留住人才,已建立了培训员工的“企业大学”,这种方法很值得其他企业学习和效仿。

作者:芦婷婷 单位:太原科技大学

(二)

一、企业文化的作用

建设企业文化不仅关系到企业的生存与发展,而且对社会的发展也起着至关重要的作用。

1.企业文化对企业具有导向作用。企业文化以其价值取向,引导企业的发展,引导员工的思想方式和行为方式,因此企业文化是企业的灵魂,也是企业的精神支柱。我们可以从多方面看待企业文化的导向作用:(1)经济角度。社会经济发展的一般规律是实现物质生产力的发展和经济的发达,同时促进文化的繁荣昌盛。党的十八大后,我国正在进入全面建成小康社会新的历史阶段,人民群众的文化需求和文化消费也进入了旺盛时期。随着社会主义市场经济的深入发展,企业的产品和服务附加值含金量不断增加,但是进一步增加的难度越来越大,加强企业文化建设是提高附加值含金量的必由之路。(2)文化角度。文化自身具有其特色的意识形态属性,但是随着社会主义市场经济的不断发展,其产业价值属性也逐渐显露。文化产业和服务的发展,使企业的社会化大生产成为可能,也使得文化产业具有了经济运行下的如生产、流通、交换等基本特点。同时,随着科学技术的飞速发展,数字技术、网络技术的广泛应用,文化产品的传播的力度越来越强,覆盖面越来越广,这些都使得文化的表现力和感召力得到发挥,使企业的传播更为深远。(3)社会角度。文化作为一种精神力量,对社会发展会产生重要的影响。社会发展逐渐趋于规范化,使文化在综合国力的竞争中的地位也越来越突出。同时企业文化对社会的发展也具有一定的导向作用,它可以使企业的经营理念再次得到传达,从而能够更好地发挥文化在社会发展的重要作用。

2.企业文化能够提升企业的战略管理能力,实现企业的振兴。良好的企业文化形成的文化氛围和价值导向会对员工产生正向激励,调动员工的积极性、主动性和创造性。同时企业文化还能提升企业的战略管理能力,主要表现在三个方面:(1)符合自身实际的企业文化有助于企业制订科学的经营战略,引导决策者根据市场环境,结合自身状况,明确发展目标,确定发展方向,避免重大决策失误。(2)企业文化能够推进国际化战略的实施。我国是个贸易大国,国家鼓励企业“走出去”,为企业经营走向国际化提供了重要机遇。在这种大环境下,企业的战略管理能力能够得到提高,让企业焕发出生机活力,从而推进国际化的进程。(3)企业文化有助于提高企业的创新能力和学习能力。创新是社会发展的动力,学习则是企业的生命力和竞争力的根本。企业文化的发展,会促进创新能力和学习能力的提高。

3.企业文化推动企业提高核心竞争力。我国的现代企业管理受“以人为本”思想的影响,且不局限于固有的条框,而是吸收了以人为核心的西方企业管理理念,这样的企业文化会进一步促使企业核心竞争能力的提高。企业的竞争力最核心层是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化。而企业文化通过多方面展现它对提高核心竞争力的作用力,比如生产要素,它对于衡量企业文化对创业有积极的促进作用,而这一核心标志在于企业文化能够培育出具有创新精神和创业能力的企业家。  

二、我国传统文化与企业文化建设的关系

文化是社会历史中的一个范畴,也是社会实践的产物。文化的许多特征,诸如社会意识、风俗习惯等,为人类所特有。传统文化就是由文明演化而来的一种反映民族风貌和特征的文化。企业的发展离不开自身生存的社会环境,而传统文化是企业文化产生的必要条件和土壤。在中国这样一个拥有五千多年文明史的国家,企业的建设与传统文化的关系十分密切。中国传统文化博大精深,如?道家、儒家、法家,其中的一些传统思想可以为我国的企业文化建设提供很多借鉴,例如儒家的“仁”、“信”、“义”、“和”等思想都会让企业的生产关系得到协调,也使经济活动中的行为得到调节和规范。儒家思想是中国传统社会运转的润滑剂,如果现代企业能够充分汲取其精华,结合时代发展的要求,形成具有和谐精神、创新精神、团结协作精神的企业文化,就能够使企业的竞争力得以增强,从而在激烈的市场竞争中获取一席之地。一个国家的发展离不开它自身的文化,同样一个企业的发展离不开企业自身的文化。因此,在新的经济形态之下,我国企业要立足于原有企业文化基础,继承传统文化的有益部分,如天人合一、重义轻利、自强不息等思想,形成良好的企业道德,提高企业的诚信程度。  

三、中国的企业文化

1.中国企业文化的现状。相关数据显示,中国企业文化现状的综合评分为3.50分(采用5点计分法)。得分总体较高,这与我国近几年来企业文化建设的大环境有着重要的关系。随着我国改革开放进程的不断推进,我国对企业文化的研究也逐渐地深入,人们对企业文化有了一定的了解,许多企业也开始重视企业文化的建设,主要表现在以下几个方面:(1)诚实守信的思想正逐渐渗入到企业文化的核心层。(2)残酷的社会现实和激烈的市场竞争导致企业的领导人注重人才的培育。(3)企业的“学习型组织”得到广泛关注。

2.中国企业文化的特点。进入21世纪,中国企业文化建设展现出了新的特征,主要表现在了以下几个方面:(1)人本主义。以人为本,重视人才的培育,讲究用人之道,强调“天人合一”、“和谐友爱”。同时强调主人翁的意识,号召全体员工更好地发展企业。(2)传统性。中国企业文化的基础是优秀的传统文化,传统文化的其他分支文化如诸子百家中的包括兵法、谋略等也都被企业文化分别的吸)收和运用。(3)从内容上看,我国企业文化具有以邓小平理论、三个代表、科学发展观为价值导向的基本特征。(4)不均衡性。企业各方面发展不均衡,同时东部与西部发展不均衡。(5)不完整性。企业缺乏严格意义上的企业价值观,企业的核心理念尚未形成,内容上不完整。有的企业文化还停留在较低的表层和中间层阶段,企业的价值观、企业精神和形象之间缺乏必要的完整性,没有形成相应的系统。中国数千年形成的文化和价值观,使得我国企业在管理模式和行为上与西方大有不同,最终形成了具有东方传统特点的中国企业文化。在中国,企业讲究社会责任和政权式管理,具有政治化和典型的意识形态特点。  

四、建设有中国特色的企业文化

中国的文化博大精深,内容丰富,历史悠久。党的十八大后,我国已经形成了以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导的中国特色社会主义文化。江泽民同志曾经指出:“有中国特色的社会主义文化,是凝聚和激励全国各族人民的重要力量,是综合国力的重要标志。它渊源于中华民族五千年文明史,又植根于有中国特色社会主义的实践,具有鲜明的时代特点;它反映我国社会主义经济和政治的基本特征,又对经济和政治的发展起巨大促进作用,在全社会形成共同理想和精神支柱,是有中国特色社会主义文化建设的根本”。然而传统文化也存在一些糟粕,这样就导致了中国文化对中国社会发展的作用是双重的,既有促进社会发展的因素,同时也存在着阻碍社会发展的成分。这就需要企业在建设企业文化时要注意合理地运用我国的文化,以我国深厚的文化底蕴为根基,建设有中国特色的企业文化。当然在建设企业文化时必须考虑我国的特殊国情,注意突出人的价值,从而达成企业目标。

1.坚持“以人为本”的原则。以人为本,以人为核心,这与企业的薪酬和业绩是相联系的。企业在关注业绩的同时,不能仅仅地以企业的数字为标准,更要注重开发企业员工的潜力,鼓励他们为企业发展作贡献。领导者应以企业员工的幸福感为标准,对那些具有执行力的企业员工给予精神和物质上的鼓励。要凸显企业“以人为本”的理念,企业可以采取以下的措施:(1)培养团队协作精神。企业的运营和管理需要团队的协作。要想企业拥有强大的执行力,企业内部就得团结一致,具有共同的目标。(2)重视员工,发挥员工的主体作用。个人对企业文化建设的努力虽然无法与整体的实践相提并论,但是“水能载舟,亦能覆舟”,领导者虽对企业文化的建设起到举足轻重的作用,但是却代替不了整个集体。因此企业要发挥员工的主体作用,合理地选用人才,使企业人力资源的配置得到完善。(3)健全民主制度,让员工参与到企业文化的建设当中。企业要相信员工,让员工直接参与企业的建设,这样有助于激发全体员工的集体责任感,从而让员工产生归属感和自豪感,激发员工的想象力和创造力,主动地加入到企业文化的建设进程中。

2.树立正确的企业价值观,与社会经济发展相结合。一个企业要想获得长远的发展,它就应该着眼于解决企业的核心价值观的问题。同时企业文化建设必须与当前企业发展以及社会经济发展紧密结合起来。企业要想取得高效的经营效益,就得把二者同时进行。只有始终坚持企业的核心价值观,企业才能迅速发展壮大。目前我国的企业文化建设的重要任务在于以社会主义核心价值体系武装员工,形成共同的理想、信念和价值标准,以纠正功利化、多元化、短期化的价值观取向,让企业员工树立起正确的人生价值观念。企业的管理者要能够在企业的内部营造出创新的文化氛围,对每个员工抱有宽容的态度,突破原有的思维方式,使企业走上正确的发展道路。

3.吸收国内外企业文化建设的经验。文化是没有界限的,西方的企业文化建设的有益经验对我国企业文化的建设具有参考和借鉴价值,企业领导者绝不能照搬西方现有的企业文化建设模式,应在企业文化建设的方法、经验、原则上加以吸收和利用。要取其精华,去其糟粕。同时还要把它们与我国的特色社会主义文化相结合,探索出一条建设具有我国特色企业文化的途径。  

五、结语

总而言之,一个企业要想长远地生存下去,优秀的企业文化是必不可少的。企业的生存和发展离不开优秀企业文化的推动。在建设企业文化的过程中,企业要注重结合我国的国情,吸收国内外的有益经验从而在中国经济建设的浪潮中,建设出优秀的具有中国特色的企业文化。优秀的企业文化将是企业发展的不竭动力和创新之源。

作者:许拥军 单位:陕西清水川能源股份有限公司

(三)

一、做好企业文化建设的策略

1.1准确定位企业文化发展方向。定位企业发展方向要经过细致全面的调查企业的各个层面的文化现象,对现象进行分析和研究,找出文化优势和特点,薄弱环节和不足。从企业的生产经营实际出发,科学的策划,设计文化建设的目标。企业文化建设目标应遵循以下标准:一是民族性标准,充分体现中华民族传统文化的精华,和各种美德:二是制度性标准,应该保持企业自己的微观文化与制度文化相一致,提倡集体主义价值观,艰苦奋斗的优良传统,倡导廉洁奉公、勤劳朴素、团结进取的社会主义道德观念;三是时代性标准,与时代变化协调一致,紧密联系时代发展的方向,与社会主义市场经济相一致的企业文化;四是异性化标准,根据自己独特的历史传统建设企业文化,需体现的个性化,个性化能企业文化吸引员工和消费者,也是一种企业文化发展的生命力。

1.2文化观念更新和塑造企业形象并重。摆脱经济计划时代的依赖意识,平均主义,官本位等企业建设意识形态。与时俱进,符合当前企业环境发展的企业新型文化。只有这样,企业文化的建设才能跟得上时代发展对文化的要求。只有在进行企业文化建设时,摒弃阻碍当前企业文化建设中的旧思想旧文化,树立新的适应时代发展的文化意识,塑造良好的企业内部和外部形象。

1.3企业文化建设的继承与创新并举。确立先进的文化理念,实现文化的继承和创新,尊重员工的首创精神。从社会发展和各种思维变化中,充实企业新时代的生机。将员工的学习与创新作为企业可持续发展的基础和保证。企业要以企业文化建设为载体,运用现代科学文化和先进管理知识,为创新开辟出更为广阔的天地。创新是一个求真务实的过程,只有在符合实际的基础上,创新才是切实可行的;创新是对过去行之有效的好传统的继承,只有在学习和借鉴的基础上进行完善才能避免失误;创新就要勇于扬弃陈观,创立新知,促进观念的变革和创新。

1.4良好企业文化促进竞争优势。企业的文化要有推动企业增加竞争优势,帮助企业实现现代管理的功能,企业员工在企业文化建设中享有规定的权利和义务,是文化的创造者也是享受者。企业的兴衰取决于员工的素质,而员工的素质又是推动企业文化建设的决定性因素。在企业文化建设过程中,要重视人的因素,利用各种渠道去营造出一个“开拓进取,与时俱进”的良好的企业文化氛围,从而激发员工的热情,挖掘出他们的潜能。企业如果没有企业文化的凝聚,没有员工的创新能力,那么企业的竞争力也不会强大,效益也不会长久。因此,企业要用正确的理论,高尚的情操去培育企业文化,提高企业可持续性发展的竞争优势。

1.5建设学习型企业文化。学习型的企业文化要求是社会化大环境的要求,学习型的文化发展观是一种先进的企业文化建设观。是以人为中心、以人的发展为理念的管理模式,它将企业管理的着眼点由物转到人。它虽然没有正式的规章文本,但却有非正式的道德规范、文化习惯和企业精神的感召力。为了加强企业文化建设,就要提升企业员工的学习能力,使他们知道企业文化的重要性。营造出良好的学习氛围,体现出员工的精神风貌创建学习型企业,是当今最先进的管理理念。企业之间的竞争,从根本上说是学习能力的竞争,学习落后就会导致思想落后;学习的进步,促进思想的进步就是一切进步的先导。企业要围绕实际发展情况,从学习中工作,在工作中学习,不断学习知识。首先,企业要组织员工边工作边学习。在学习中改变固有的思维模式,会运用新知识、新技术;其次,要坚持学习、善于学习。要持续不断增强学习能力,并把学习作为自己不可缺少的工作。企业要保持可持续性发展,提高核心竞争力,就要建立学习型企业。

1.6企业文化建设与人力资源开发并重。企业的竞争是人才的竞争,企业文化的发展要从团队精神入手,形成团结合作的关系企业文化。长期生产经营中所形成的价值观是企业核心竞争力。在建设企业文化中,要从平等原则、民主管理入手,发挥员工个人潜能;企业现代管理中,要整合各类知识资源,培养更好的企业文化氛围;确立团队精神是形成合作能力的基础,没有团队精神的支撑,团队不可能成功。只有在团结协作的工作环境中工作,员工才能实现全面发展。重视员工的个人素质,帮助员工成为自我实现的人企业间的竞争主要是人才的竞争。企业文化建设主要是以人为中心,为员工创造一个有利于才能发挥的文化环境。总之,企业要主动为员工设计发展前程,员工也要积极为企业献计献策,从而推动企业和个人共同发展。

二、结语

企业文化是一种意识形态,是企业的灵魂。企业文化具有激发人们自觉地、创造性地从事经营活动的功能。在国内外激烈的市场竞争中,企业要全面的发展,不断创新企业文化,改变企业员工的思想观念和行为方式,使之成为在新型企业管理中能够更好的为生产经营服务的管理方式,增加企业在市场竞争的实力。在抓企业文化建设时,只要坚持以人为本的方针,坚,避免走入企业文化建设的误区,企业文化建设就一定会取得相当成果,更好实现企业又好又快的发展。

作者:崔锦杰 单位:中国联合网络通信有限公司海林市分公司

(四)

一、企业文化的意义

随着企业的不断发展,企业文化对于员工的影响也随着增强,对企业的生产、经营管理、物质文明建设和精神文明建设都具有较深远的影响,主要表现为:

1.企业文化引导着企业和员工的行为企业共同的价值观是企业文化的灵魂,企业文化对共同的价值观具有明确的导向作用。企业文化指引着员工们的言行举止,不但能够形成共同的思想意识,而且能够将企业的目标与员工的个人追求紧密的联系起来,将企业的共同价值观指引个人的价值取向,从而促使员工增强企业荣誉感,为企业贡献自己的力量和价值。

2.企业文化能够增强企业凝聚力和向心力企业文化就是“粘合剂”,能够将企业的发展与员工的追求紧紧的联系起来,将企业员工凝聚在一起,为了共同的价值而努力。企业通过比较文艺的手法,将企业的精神、道德和风貌整体的呈现出来,使企业员工充分的感受企业文化的存在和影响,从而形成较好的工作氛围,培养积极向上的精神风貌。这样让企业文化贴近群众,营造出员工潜意识的与企业共荣辱的心理环境,是企业与员工们的目标同一,推动整个企业良性发展。

3.企业文化可以激发员工的工作热情当前最流行的词语就是“正能量”,强有力的企业文化能够持续不断的激发员工的正能量,让他们能够对工作和生活充满热爱,他们的精力自然旺盛,对工作的热情也能够带动起来。企业文化能够增强企业活力,让员工工作在一个积极向上的工作环境中,不断传递着正向激励,对于企业文化相同的行为进行褒奖,于是这种行为就得到有效的传播与推广,对于与企业文化相左的行为加以控制或约束,就能不断减少这种行为的发生。长此下去,就可以不断激励员工,促进企业生产效率的提升。

4.企业文化可以增强自我控制和约束的能力企业文化不仅仅是企业精神的提炼和升华,更是企业行为谁则、规范、制度。既然是谁则,就有约束性,只不过这种约束是非强制性的,是一种道德理念上的控制。企业文化在这方面的作用就形成了一种力量,这种力量就对员工的行为、思想、道德进行着约束,对他们形成无形的控制。

二、企业文化的现状及加强企业文化的措施

我国80年代以来开始注重企业文化的培养和提炼,但是,直到现在企业文化的发展仍然不很成熟,这和我国企业对待文化的观念有直接的关系,另外,照搬国外的企业文化没有形成自己的鲜明的个性也是企业文化得不到良好发展的很重要的原因。这些文化于是成了形式,对于广大员工的激励和创新起不到什么作用,广大企业的领导也就开始企业文化是虚拟的作用,实施上不能为企业创造任何价值。为了加强企业文化,改变当前的各种现状,需要从以下几点做起:

1.应该建立以人为中心的企业文化企业的发展离不开广大员工的共同努力和奋斗,因此企业员工的在企业中具有主体地位,企业文化应该突出以人文本,从而激发积极和创造性为目标的经营管理模式。人是企业文化的核心因素,离开人的管理就不能称之为管理,离开员工的企业也注定是寸步难移的企业。

2.企业领导者是企业文化建设的重要因素企业领导者是企业文化最初的塑造者,尤其是企业规模相对较小的时候,领导者的言行代表了企业文化的重要组成部分,是企业文化的倡导者与变革者。对于企业文化的施行,领导无疑被视为典范,这就造就了企业文化是否成型的关键。企业归根到底是由企业领导来实施管理的,良好的企业文化的形成很多的由于领导者的决心和行动。企业领导者在企业中的特殊地位,决定了其在企业文化构建与广大员工心目中的特殊地位。

3.企业文化必须得到广大员工的认同企业文化是否仅仅流于形式,最为关键的是企业文化是否能够很好的被执行下去,而企业文化的实施最重要的是广大员工来完成的。因此可以说,有没有企业文化的核心就在于广大员工能不能从内心中认同并且愿意实施。员工在执行企业文化的过程中,自发的形成对企业文化的创造和完善,从而演化成推动企业可持续发展的统一的理念,这种理念激励并且改变着员工的行为,使其朝着企业目标不断前进。

4.企业文化需要与企业管理相结合企业文化是一种无形的约束力量,这种约束需要与企业管理相配合,才能使员工的行为更加明确。企业文化对于管理的意义就在于需要挖掘企业管理的本质,从而完善企业文化,使其更加丰富,更加健全,从而发挥激发员工和提高生产效率的重要作用。

三、结语

综上所述,企业文化的形成、发展和完善都需要踏踏实实的完成,要结合企业的实际发展情况,不能生搬硬套,应该结合企业的经济特征,构建符合需要的企业文化,并在广大员工中进行推广和实施,只有这样,才能让企业文化发挥出它本该发挥的重大作用。

作者:黄忠平 单位:西安三建建设公司

企业文化建设思考四篇责任编辑:陈老师    阅读:人次