企业文化建立的核心透析范文

用人文化通俗来讲就是“经营人之道”，把人才从“成本”转换为“资源”的重要基础，就是形成“爱才之心，识才之眼，纳才之量，用才之法，护才之胆，举才之德，育才之方”的用人体制。有的企业管理人员常常如《马说》中所云:“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰:天下无马。”其实每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，促其发展，企业才能发展。六是学习文化。学习型文化主要包含“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团队学习”四点涵义。通过以上学习型文化的培育，员工获取并积累了足够的知识，组织智商也得到相应提高。

七是形象文化。企业形象文化是企业文化品牌的展示和表现，是企业在社会或市场上的认知和评价。现在市场“酒香不怕巷子深”的年代早己成为历史，企业要想赢得消费者的青睐，必须独树一帜，突出个性化，提高自己的知名度。

认知:企业文化对推动发展的重要意义我们常说先进的企业文化是种力，那么这个“力”到底有多大呢?这个“力”能作用于哪些方面?优秀而独到的企业文化可以在企业中形成凝聚力、约束力、导向力、辐射力，对推动企业发展直到先导作用、促进作用和保障作用。

(一)企业文化对推动农发行发展起着先导作用。先进的企业文化是全行提升发展战略层次的先导，这种导向作用不同我们的规章、条例、标准、指标等硬性规定，而是一种精神状态，是一种非制度化、非强制性的意识约束，对企业发展层次的提升具体表现在两个方面:一方面对企业整体价值取向和行为的先导作用。作为企业文化核心的企业价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为我行提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把农发行发展与个人的意志统一起来，使农发行更好、更快、更稳定地生存与发展。另一方面对企业成员个体思想行为的先导作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，提高下属机构和员工的自主管理能力，自主经营能力及活力，增强全行的整体执行力。

(二)企业文化对推动农发行发展起着促进作用。主要表现在三个方面:一是能促进核心竞争力的提升。它能够增强全行内部的向心力和凝聚力，是应对市场竞争、创建一流企业的内化动力，对农发行整体竞争力和发展品质的提升都发挥着重要促进作用。二是能促进品牌形象的提升。作为金融服务行业，农发行肩负着信贷支农和加强自身内部经营管理的双重责任，先进的企业文化有利于农发行打造良好的企业形象，它通过物质载体向社会展示自己独特的物质产品和精神产品，从而赢得社会的信赖和认同。三是能促进团队成长能力的提升。先进的企业文化，会使员工群体拥有一致的理想和观念，一致的利益和目标，可以消除矛盾、缓解纠葛、减少摩擦、克服内耗，使企业内部人与人之间能够互相理解、互相关心、互相合作，建立起民主、平等、友爱、融洽的人际关系，创造出宽松和谐的气氛和环境。

(三)企业文化对推动农发行发展起着保障作用。一是能保障企业稳健发展。稳健是发展的前提，用制度来防控风险毕竟是有形的，有一定局限性。而企业文化是企业的“宪法”，虽然是无形的，能从思想上、道德上对全体员工特别是决策者产生“软”约束，是对制度防控的有益补充。二是能保障企业正确发展。“人无远虑，必有近忧”，企业也是如此。要提升发展就必须在纷繁变幻的市场中辩明发展的方向，如果方向不对，提升发展就是一句空话，而企业文化能帮助企业把握大局，理清思路，明确方向，提高市场驾驭能力，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，制定企业总体战略、经营战略和具体业务规划，有效化解各种制约发展的因素，培育应对各种挑战的市场驾驭能力，避免盲目跟随别人，从而造成决策失误。三是能保障企业有效发展。我们讲的有效发展是指有质量、有效益和可持续的发展。这是衡量发展是否有效的基本标准。先进的企业文化能实现科学管理、提高经营效率和优化人力资源，从而营造一流的管理环境、培育一流的员工、最终能取得一流的业绩，以企业价值的提升来实现社会效益和自身效益的和谐统一。

认同:践行社会责任、推动有效发展先进企业文化的培育是一个循序渐进、不断升华的过程。因此，我们必须从实际出发，不断优化和丰富企业理念系统，铸造企业文化建设长效机制，用先进的企业文化理念引领农发行和谐、有效发展战略目标的实现。

(一)文化建设应内化于“根”。“内化于根”，讲的是企业文化建设要突破“引进、移植、组装”的误区，按照代表全行先进文化的前进方向的要求来进行建设。具体而言，构建企业文化，不是在一块空地上“塑造”，而是在原有文化基础上“提炼、提升和明晰”。传播企业文化，不是人云亦云，而是必须与企业的实际相结合，与企业的经营管理、与员工的日常生活相结合。一是将价值理念作为企业文化的灵魂，只有不断提升理念，才能丰富文化内涵。提升理念，就是要确立一个先进的发展目标，这是企业文化建设的基础。一方面全行要把与政策相适应、与发展相比较、与市场相吻合、与客户追求相统一作为制定规划、完善目标的综合依据，确保文化战略目标与时俱进，永不言败。另一方面要培养一支坚强的领导班子。各级领导班子充当着企业文化创造者、培育者、倡导者、组织者、示范者、激励者的角色。只要将企业文化指导思想作为职场的不懈追求，才能引领农发行事业不断走向新辉煌。二是将农村蓝海市场作为企业文化建设的根基，只有我们用心培植，就能赢得市场先机。农发行总行提出“两轮驱动”发展战略，就是要求我们把业务根植在农村蓝海市场，坚持以农带工，以工促农，统筹城乡发展，真正把农发行办成“建设新农村”的现代银行。三是将持续创新作为企业文化的源泉，只要不断追求创新，就能为企业发展提供永恒动力。创新是我们发展的重要手段，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的市场形势。一方面应建立相应的激励和约束机制培养员工个人的独立性和灵活性，最大限度地发挥他们的创造热情和团队精神，形成创新型企业文化。另一方面应积极创建学习型企业，增强创新能力。第三，是要注重企业家在创新中的主导作用。企业家是企业的第一张名片，当把你的名片递出去的一刹那，你己经开始在推销你的企业。因此，企业家更要善于自我学习、自我超越，提升自己的综合素质，为企业文化创新把好关、撑好舵。

(二)文化建设应固化于“制”。员工对企业由认识认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。我们要本着“从员工中来，到员工中去”的原则，认真做好企业文化核心理念推广工作，使农发行企业文化理念做到人人皆知、人人皆懂，并领悟其真谛、理解其精髓，转化为广大员工的共同意志和自觉行动。一是提高认识，建立企业文化建设的领导体制。一方面应明确领导职责，进一步提高对企业文化建设重要性的认识，建设先进的企业文化是企业领导的共同职责。另一方面应加强组织领导，联系实际深入推进企业文化建设。由各级行“一把手”负责，人员构成包括办公室、人力资源、工会团委等相关部室的主要负责人，并可吸收部分基层员工加入。同时，围绕重点难点工作每年选择一个主题推进企业文化建设，这样可以及时地将问题提上议程，形成一种文化氛围，增强了广大员工的改进意识，从而促进发展目标的实现。二是全员参与，建立企业文化建设的学习机制。首先应加大企业文化建设宣传力度。各单位应每年制定企业文化建设年度计划，规定企业文化培训内容，从文化阵地师资力量、培训资金及场地等各方面对企业文化的培训给予有力保障，将企业文化的宣传培训纳入科干培训班的必修课，纳入新进大学生等新员工培训计划。其次，应加大骨干队伍培养力度。通过专家讲座、办培训班、编制宣传资料等形式加强企业文化建设人才培养。每年组织2－3批企业文化建设骨干参加全国性的企业文化建设培训，同时，还可以建立支行营业网点企业文化建设网络，设立协调有力的工作机构。再次，应总结交流企业文化建设经验，定期召开企业文化建设推进会，推动各下属单位企业文化建设。三是科学管理，建立企业文化建设的考评机制。首先，建立目标管理考评体系。可以将整个考评内容分为企业文化基础工作、合规文化、制度文化、执行文化、视觉文化、营销服务文化等子项目，涵盖各专业部门的主要职能，并将评分项目交给专业部门设计评分标准和内容，使各专业部门的实际工作与企业文化建设较好地结合起来。其次，应建立定期检查反馈制度。为了积极发挥企业文化的激励作用，可以规定每半年组织一次各单位参与的企业文化建设综合检查及考评，将检查情况纳入考核评比。对企业文化建设成效及不足进行通报，并对各单位考评进行排序。第三，建立持续改进制度。通过企业文化检查，对发现不符合要求的单位下发整改书，对整改项目内容、时间进行明确规定，并定期对整改成效进行检验。

(三)文化建设应显化于“物”。“显化于物”，就是将文化的要求体现到物质载体上，充分利用各种物质载体搭建企业文化的识别系统、构建企业文化的熏陶环境、搭建身临其境的企业文化平台，通过理念故事化、信念人格化、案例身边化、执行垂范化、平台实物化等措施，营造一种浓厚的企业文化氛围，反复强化企业文化理念，使员工在不知不觉间接受企业的理念、时时处处能够感受到企业文化的存在。一是以创建学习型组织为载体。深化“大培训、大练兵、大比武”活动，倡导勤奋学习、乐于学习、善于学习的风气，提升广大员工的学习力，激发文化创造活力。如野外生存拓展训练、潜能挑战训练等，以培育员工创新精神、团队精神。开办各类夜校、各类文化沙龙，将农发行建设成为学习型银行。二是以宣传教育为载体。岗位英雄楷模是企业文化的人格化身，在他们身上成功地体现了企业文化价值观念，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。在全行树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推荐系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产。大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凡的事体现广大员工不平凡的精神，在单位内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。三是以文体活动为载体。要掌握员工的思想动态，有针对性地疏导和引导。经常开展一些健康有益、生动活泼的群众文化活动。如定期地举办企业文化节、职工运动会、文艺汇演等活动，丰富职工的文化生活，努力营造一个健康活泼、团结和谐的文化氛围。

作者：甘绍群占小生单位：中国农业发展银行湖北省分行