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企业文化创新对企业管理的影响

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摘要:

企业竞争的本质就是企业文化竞争,企业文化对企业管理、发展战略、指导思想等均有着很大的影响。而创新作为企业发展的核心力量与重要驱动力,要与时俱进,加强企业文化创新,从而加大企业管理创新力度,进一步推动企业发展,实现企业发展战略目标。在分析企业文化创新意义的基础上,阐述企业文化创新对企业管理创新的影响力。

关键词:

企业文化;企业管理;创新;影响力

企业文化就是企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质,是企业长期积累与继承的精神力量。在企业发展中,企业文化创新作为精神文化建设的主要构成环节,是提高企业管理水平、增强企业凝聚力的重要途径,必须予以高度重视,使其成为促进企业发展的核心力量,实现企业的健康持续发展。

1企业文化创新的意义

在企业生产经营中,企业文化创新具有十分重要的现实意义。从某种程度上而言,企业文化是增强企业凝聚力与向心力的一种主要途径,积极向上、科学的企业文化能够使企业员工形成积极的精神风貌与工作态度,可以说,企业要想成功,就要具备良好的企业文化[1]。由此可以看出,在企业发展中,企业文化占据了十分重要的地位。所以,在企业创新中,一定要重视企业文化创新,不断融入新鲜元素,增强企业活力,使企业与时代发展保持一致的步伐。从现代社会发展进程而言,企业文化创新在很大程度上影响着企业管理创新,而一个好的管理方式与理念,也会对企业文化产生一定的影响。为此,企业要想得以长远发展,就要具有良好的文化基础,并且迎合市场发展要求,以此不断提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展。

2企业文化创新与企业理念的创新

从某种意义上而言,企业理念指的就是企业领导及员工共同追求与认可的价值观念,是企业文化建设的核心内容,对提高企业管理水平有着重要作用。在企业发展中,要想构建统一的价值观念,就要重视平等、和谐、公正、公平环境的创设,以此形成一种尊重人才、注重创新的文化氛围[2]。在企业创新中,人是最为关键的要素。倘若每位员工均能认可与接受企业文化,那么企业文化就会将员工牢牢地团结在一起,充分调动员工工作的积极性与创造性,从而逐步形成创新意识,进一步推动企业管理改革与创新。事实上,企业文化也是企业员工共同创造的一种集体意识,不仅涵盖了价值观念与道德准则,也涵盖了企业精神与创新理念,可以说,企业文化承载了企业员工的理想、命运、期盼及要求[3]。比如,山西国际电力集团有限公司的文化理念为“德才兼备,有为有位”;山西汾酒集团的文化理念为“清香扬帆,同舟共济”。在企业发展中,只要企业员工认可企业行为与创新理念,就会自主跟随,积极参与创新活动,并且最大限度地发挥自身价值,从而为企业的稳定和长远发展打下坚实的基础。

3企业文化创新与企业管理模式的创新

针对现代企业而言,企业文化是企业管理的重要组成部分,企业文化作为企业员工的信仰,可以有效提高员工的凝聚力与向心力,充分调动员工工作的热情与积极性,为企业发展贡献最大的力量。为此,企业文化创新有利于企业管理模式创新,其表现主要如下:一是,企业文化中的道德内容是一种柔性力量,可以采用人性化的方式规范员工行为,从而形成良好的企业风气,落实企业文化创新,逐渐转变传统管理模式,落实柔性化管理。二是,现阶段企业核心竞争力主要包括个人、技术、管理等多个方面,企业文化创新源自企业自身发展需求及市场、消费者的需求水平,因此,企业文化创新需求和企业管理模式创新需求是相同的,而企业文化创新有助于企业管理模式的创新,对促进企业健康、可持续发展有着积极意义[4]。

4企业文化创新与资源管理的创新

现代企业的第一生产力就是人才,企业竞争的本质就是人才竞争。要想实现企业的稳定、快速发展,就要重视企业环境的建设,吸引更多的人才,并且培养与留住人才,以此实现企业发展目标。通过企业文化创新,可以有效激发企业员工工作的热情与主观能动性,明确员工价值取向,从而使员工认可企业文化,让员工产生极大的归属感,充分发挥员工的作用,实现员工的自我价值,进一步调动员工工作的积极性与创新性,促进企业的长远发展[5]。例如,在现代企业企业建设中,一定要树立“以人为本”的理念,摆脱传统用人观念,为人才提供更加广阔的发展平台,进而吸引更多的人才,如“潞安集团”“山西电建”均树立了“以人为本”的理念,为人力资源管理创新提供了可靠基础,并且取得了良好成就。企业在招聘工作中,充分结合工作岗位的特点,全面考虑应聘人员的特长,以此完善工作岗位与人才的良好衔接,保证各岗位工作得以全面展开;同时,加强各工作岗位的互动,保证薪资待遇、绩效等方面符合标准,进而充分调动员工的主观能动性。此外,构建合理、科学的激励机制,充分发挥人才作用,提高人才队伍素质,为企业的进一步发展提供可靠保障。

5企业文化创新与企业自我约束机制建设

在企业生产经营中,约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言,企业文化也是一种约束机制,会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是,企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强制性,它更加侧重于软约束。这种软约束主要包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。倘若企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质,就会使群众产生无形的动力与压力,进而使员工产生共鸣,进行自我行为的控制与调整,积极参与创新活动,为企业发展贡献力量[6]。在企业发展过程中,企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体,其中企业文化更加侧重于柔性管理,但是在刚性管理中也是非常重要的内容,需要将二者进行有效的结合,以此实现企业发展目标。

6企业文化创新与企业核心竞争力的提高

企业要想得到稳定、长远的发展,就要重视企业能力的增强,也就是提高企业核心竞争力,这样才可以形成难以模仿与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主要有管理模式、组织结构、企业资源等,这些因素与企业文化有着十分密切的关系,在具备优良企业文化的基础上,不仅可以提升企业竞争品位与竞争层次,还可以增强企业凝聚力与向心力,从而突出企业发展优势,实现企业发展目标。由此可以看出,优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候,主要体现在企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、激励性、约束性等方面[7]。比如,宏圣公司的企业文化核心要义为“内强素质,外塑形象;高效干事,低调做人;用心处人,用脑办事;让实干的人得实惠,让优秀的人有舞台;责任心是做好一切工作的灵魂;把用户当作自己,把自己当作用户”。这些内容充分体现了企业文化的作用,对提高企业核心竞争力有着十分积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观,并且符合企业核心价值观,从而设立远大理想,再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开,能够充分调动企业员工工作的积极性与热情,使其产生强烈的责任感、使命感与归属感,更加热爱自己的工作,全身心地投入到工作当中,在实现企业的发展目标的同时,也实现了自我价值。

7结语

综上所述,在现代企业发展过程中,企业文化创新有助于企业管理创新,将为企业的稳定长远发展打下坚实的基础。因此,在现代企业生产经营中,一定要重视企业文化创新工作的开展,确定企业文化创新与企业管理创新之间的联系,以此充分发挥企业文化创新的作用,增强企业管理能力,实现企业的可持续发展。

参考文献:

[1]王芳,宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化,2014,(20):3—5.

[2]杨荔铭.企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨[J].中国化工贸易,2013,(6):186.

[3]孟宁丽,王富萍.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].现代企业文化,2014,(27):7.

[4]张美清.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].中小企业管理与科技,2014,(8):9,10.

[5]王云朋,朱麓蒙.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].卷宗,2015,(8):332—333.

[6]杨晓芳.企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨[J].现代企业文化,2013,(18):103,105.

[7]陈秋飞.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].企业文化(中旬刊),2013,(5):6.

作者:张慧 单位:山西广播电视大学 晋城分校

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