钻探行业安全文化建设思考范文

摘要

分析目前中石油所属钻探行业安全管理现状及所开展的安全活动，阐明在石油钻探行业安全管理还处于严格监管阶段，提升安全管理水平的重点应放在安全文化建设上，进一步强化安全文化的培育，在安全文化建设中继续推行有感领导、持续推广一岗双责，领导干部率先垂范，以示范楷模作用引领推动企业安全管理进一步提升，完成安全管理从严格监管到自主管理的跨越，最终抵达团队管理的最高境界，为实现钻探企业生产长治久安奠定坚实基础。

关键词

安全文化；钻探行业；安全管理现状；建设；推进

1前言

安全文化是安全管理之魂，一个企业只有构建良好的安全文化体系，才能真正建立安全生产的长效机制。而搞好安全文化的前提就是要清醒认识目前安全管理的现状，以及在安全文化建设中所做的工作，存在的问题,从而重点谋划，巩固已取得的成果,克服和改进不足和短板,持续推进，加强宣传、培育和固化“安全第一”这一企业的核心价值观，让安全文化根植于全体干部员工的心中，进一步提升企业个人和集体的安全价值观、安全态度、安全能力、安全行为方式，为加快建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司奠定坚实的基础。

2目前钻探企业安全管理现状

中国石油钻探行业各单位按照体系管理的要求，制订并实施安全管理的基本标准和规章制度，但制度的执行一般都不是自觉的行为，大部分情况下，员工执行安全规章制度是被动的，需要依靠各级管理层的严格监督和考核来推动安全文化发展的严格监管的阶段。同时为进一步推进安全体系文化建设，夯实安全环保基础，构建具有钻探特色的安全环保文化体系，各企业均逐步建立了QHSE管理体系，完善了奖惩制度，开展了“有感领导、直线责任、属地管理”以培养全员的责任意识，使遵章守纪成为每个人的习惯；并根据钻探行业特点，提炼了安全井控理念，实施并推行安全监理制度、部分钻探企业推行领导提拔前到安全监理部门挂职锻炼，以提升领导安全管理能力和素质。同时强化有针对性的全员安全培训，提高全员的安全技能，开展工作安全分析和工艺安全分析，锻炼员工的风险识别和控制能力，让作业过程的风险在没有形成隐患或者没有酿成事故之前就得到有效控制，从而实现作业员工懂安全、想安全、会安全、能安全；重视对事故、事件的报告和调查，推行查清事故原因、追究事故责任者、群众受教育、制定防范措施的“四不放过”的事故闭环管理方式，在各种会议前，尤其在涉及安全会议前开展经验分享，从过去发生的事故中汲取经验、教训，举一反三根据自身实际，制定针对性预防措施，避免类似的事故再次发生；积极鼓励员工开展安全行为与沟通卡的填写活动，实现让现场的每一个人都成为义务安全员，及时发现和消除各类违章和隐患；在安全管理中实现安全制度落实化、安全检查全面化、安全培训常态化、安全宣传多样化、安全处罚严厉化的“安全五化管理”，这些措施、方法的实施使钻探企业安全形势朝向好方向快速发展。然而在取得上述斐然成绩的同时，我们还要清醒地认识到在这种严格监管下的被动式安全文化管理氛围下，事故仍时有发生，“三违”现象屡禁不止，审核、检查不符合项，需整改的问题仍然较多。通过归纳总结，该阶段存在的主要问题：

（1）机关管理方面。钻探企业各级领导及各机关部门将主要精力用于生产经营工作，对安全工作投入的精力和时间偏少，重视程度需进一步加强，HSE体系建立的管理方案的有效性、适用性还有需要改进的地方和进一步优化；HSE体系程序序文件和作业文件的执行力需要进一步提升；HSE运行的组织机制有待优化，各生产经营部门与安全组织机构的职能和工作协调配合机制有待改良；HSE信息平台在网络化、数字化程度和水平方面有待提高；

（2）在施工现场。作业人员安全意识水平不高、钻探系统安全知识培训需进一步强化，对国家、集团公司、各钻探公司的安全生产方针学习、理解不到位，安全技能也不全面、不过硬。同时由于现有的安全教育手段单一，结合现场实际偏少，使得钻探企业虽然一直把抓好场作业人员的安全教育作为一项基础工作来抓，但总体来说，作业人员的安全责任心、安全作业能力还有较大的提升空间，班组的安全基础建设工作还需进一步夯实。总之,安全管理从严格监管管理跨越到自主管理阶段还有很长一段路要走，还有大量工作要做,实践证明，抓安全环保工作，一年两年靠运气，三年五年靠管理，长治久安靠文化。安全文化建设是一项系统工程，做好安全工作离不开每个单位、每个部门、干部、员工的共同努力。首先必须让安全职责“归位”，构建起“领导示范带头、部门齐抓共管、全员人人负责”的安全责任体系。大力开展全员培训，尤其是抓好基层骨干培训，提升全员技能素质；注重监督队伍建设，突出监督分级考核和监督管理，发挥监督的“前沿哨兵”和“执法警察”作用；加大违章查处力度，推行违章人员建档管理，让员工养成遵章守纪的习惯，让习惯更加安全。因此为使钻探行业安全管理文化能更好、更快发展，必须重点从以下几方面开展工作。

3提升钻探行业安全文化建设的建议

3.1发挥领导在安全文化中的楷模示范作用企业安全文化实际上就是“一把手”文化,为实现安全文化根植于心，就必须有效发挥领导干部的带头示范作用，在日常的工作中各级领导以身作则，率先垂范，不仅是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；俗话讲“喊破嗓子，不如干出样子”，领导干部的个人行动，是最具有说服力的动员令，是无声的语言。各级领导干部带头学习、掌握、宣贯和执行各项制度体系，在各自的工作中带头部署安全、检查安全、落实安全、讲解安全和分享安全，树立“安全环保管理没有最好、只有更好，必须持续改进”的理念，在日常安全管理工作中，敢于突破传统经验的思维定势束缚，不断探索推动全员“我要安全”的主动安全管理的新思路和方法。结合员工素质现状，持续创新培训方式，进一步提升全员素质；围绕设备设施的完整性，创造性开展更新改造及安技措施研究应用，以提升设备、设施本质安全性能；全力推广新工艺、推进新技术的应用，以先进的工艺技术确保安全。俗话说榜样的力量是无穷的，只有领导干部身体力行做到带头宣贯安全理念、带头遵守安全规章制度、带头制定实施个人安全行动计划、带头开展行为安全审核、带头讲授安全课、带头开展安全风险识别、带头开展安全经验分享活动的“七个带头”活动，率先垂范，亲历亲为践行和推进企业安全文化建设的发展，才能使所领导企业形成人人讲安全、人人要安全、人人注意安全的企业安全文化氛围。

3.2加强班组安全文化建设石油钻探企业班组安全文化建设应参考传统有效的安全文化建设手段，如：结合钻探行业班组安全文化现状，推行现代的安全文化建设手段，设计现场安全文化建设模式；编制具有方便携带的版型和深入浅出、全面、精炼、适用内容的员工安全文化手册，同时根据钻探行业特点和班组实际制定班组的安全目标、安全理念和安全制度,实时进行有针对性的安全教育和开展班前、班后会安全讲话，鼓励撰写安全家书，在班组中交流讲解安全小故事，创建标准化岗位和班组建设、定期开展班组为战的井控演习、三不伤害活动等内容的安全基础管理活动，以实现在钻探企业的最基础层面实践企业的安全文化目标。

3.3强化全员安全文化素质提升安全文化建设最终是以提高人的安全素质为目标，一个人的自觉行为是习惯，一群人的自觉行为就是文化，因此，安全文化建设过程就是培养每一个人的一个又一个安全习惯的过程，从小事抓起，从身边抓起，一点一滴持之以恒，不断激励巩固，就能够逐渐形成大家良好的安全习惯。钻探企业的安全文化建设，首先要树立科学的安全管理思想，提高全员的安全意识，营造良好的安全文化氛围，重视“人”的因素研究，特别是“组织和管理因素”的研究，规范人的行为准则，采取多重事故预防措施，消除安全隐患。同时，安全文化建设还应通过安全教育解决人的观念问题,利用各类媒介和手段，采取知识竞赛、事故案例、经验分享等方式，全方位、多层次向员工灌输和渗透安全文化，逐步将安全向工作外延伸、向家庭延伸、向社会延伸，营造氛围，持续提高全员安全意识，并固化为自觉行动。在全体员工中牢固树立“安全第一”的理念，并通过持续不断的思想教育使全体干部、员工将该理念铭记在心、应用于行。

4结论

制度管人管住人，文化管人管住魂，作为石油工程技术服务企业的钻探行业，只有进一步夯实安全环保基础,构建具有钻探特色的安全环保文化，才能建立安全管理长效机制，为建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司提供保驾护航，只要紧紧咬定“安全文化”建设不放松，发挥领导楷模示范作用，以班组文化建设和全员安全文化素质强化和提升为发力点，就一定能夯安全环保之本，创百年不朽基业，为集团公司建设综合性能源公司做出新的、更突出的贡献。

参考文献

1宋永珍.石油钻井井场安全生产与文化建设.科学时代，2013，（8）

2王喜滨.培育基层井队安全文化.中国石油企业，2011，（01）

3徐桓远，马玉鹏.安全文化植根基层班组.中国石油企业，2011，（06）

作者：方永春 李学文 单位：西部钻探公司克拉玛依钻井公司 新疆克拉玛依白碱滩