论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 保险论文 >> 预算管理论文 >> 正文

企业预算管理分析(4篇)

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

第一篇:高新技术企业全面预算管理模式分析

摘要:在世界经济技术的飞速发展的大背景下,高新技术企业获得了技术和经济的保障以及诸多机遇,相伴而来的是高新技术企业面临的巨大风险。这就要求企业在发展过程中,必定要根据企业自身的特点和市场走向制定自己的发展战略,其中,实施全面预算管理是使企业战略得以实现的保障。实施全面预算管理可以令企业管理者提高管理素质,更好的治理企业。本文以高新技术企业为前提,先是介绍了高新技术企业实行全面预算管理的重要性,后介绍了企业如何进行全面预算管理,最后介绍了全面预算管理模式的几种类型和特点。

关键词:高新技术企业;全面预算管理

一、引言

根据《高新技术企业认定管理办法》规定高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动,在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。我国一直在支持引导高新技术企业,其可以增强我国的技术竞争力,使我国在世界科技的舞台中博得一席之地。

二、高新技术企业实施全面预算管理的重要性

全面预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。其重要性可以归纳如下:(1)规划作用:高新技术企业实施全面预算管理可以对企业未来的发展进行规划,有效的整合、分配企业内部资源,使其能为企业创造最大价值,并且在实现目标过程中可以纠正偏差。(2)绩效评估作用:全面预算管理可以对企业内的部门甚至到员工个人进行业绩考核,然后依据考核结果对其部门和员工进行奖惩,这样能激发其积极性和调动其主观能动性。(3)沟通和协调作用:通过编制全面预算,企业人员能够交流意见,及时沟通,能增强各个部门之间的联系,保证信息的连续性,能加快实现企业最终目标的进程。(4)监控作用:进行全面预算管理可以及时发现企业所遇到的风险并且提出最佳解决方案。综上所述,高新技术企业实施全面预算管理是大势所趋。

三、高新技术企业开展全面预算管理工作的环境构建和组织保障

1.构建全面预算实施环境和设立全面预算管理机构。好的实施环境是全面预算管理得以进行的基础,这就要求企业重视全面预算管理工作,并且要以身作则,带领着企业员工去实践全面预算管理工作,使企业的业务流程严格依照全面预算管理的要求去实施。全面预算管理得以实施的前提就是设立全面预算管理机构。企业要考核、选拔预算管理人员并且设立相应的预算管理职位。全面预算管理机构应该能创建全面预算管理体制、编制预算、监督全面管理的实施以及对管理的结果进行评估、总结。

2.创建全面预算管理机制。实现全面预算管理的重要保障就是创建全面预算管理机制,这就要求全面预算管理机构去制定各种管理指标。如:安全管理指标、人员管理指标、绩效管理指标、财务管理指标等来进行最终全面预算管理结果的考核评估。在全面预算管理机制建立以后要严格的按照其条例执行,不能只流于形式,这样对企业没有任何益处。

3.构建企业内部全面预算考核制度。要使企业能顺利的实施全面预算管理,其中构建企业内部全面预算考核制度也非常必要。要使员工全身心的投入到全面预算管理工作中就要依据全面预算管理机制来对员工的业绩进行定期考核,并且做到奖罚分明。企业更要定期对员工进行相关培训来提高员工的工作能力和职业素质以及文化素养。

四、全面预算管理模式的类型以及特点

1.以资本支出为主的全面预算管理模式。资本预算又称为建设性预算或者投资预算,是指企业为了更好的发展,获得更大的报酬而做出的资本支出计划。这种模式主要用于高新技术企业的产品刚刚投入市场,投入资金到产品研发、市场研究、销售人员的招聘等活动中。这时候企业资金投入大,而且产品打入市场的周期较长,这就意味着企业将要面临很大风险。所以,企业要在各种投资方案里选择最佳投资方案并对其进行风险调整。

2.以销售预算为主的全面预算管理模式。销售预测是以销售预算为主的全面预算管理模式的基础保障。销售预测就是根据以往企业的销售情况以及企业的销售模型来预测企业未来的销售情况,它一般受外界因素(像需求动向、经济变动、同业竞争动向等)和内部因素(营销策略、销售政策、销售人员等)的影响。以销售为主的全面预算管理模式主要适用于产品市场处于增长期(这时期企业产品已经打入市场,所以销售额上升,但是这时市场竞争激烈,企业应该以营销为主要点来拓展销售渠道,做好财务预算)或者以快速成长为目标的企业。此种模式的特点有:能减少资金沉淀;提高企业市场占有率;可能忽略产品质量,降低企业盈利水平。

3.以利润预算为主的全面预算管理模式。全面预算管理模式下,企业的目标就是获得最大利润。所以,企业要在保证产品质量的同时降低其生产、销售成本,来使企业利润最大化。以利润预算为主的全面预算管理模式主要适用于以利润最大化的企业。此种管理模式的特点有:有助于企业管理方式由直接管理转向间接管理,能够提升企业员工的积极性,使企业现金净流量到达最大,使企业盈利最多;有可能造成企业冒险激进,一味追求高利益而忽视了能令企业长远的发展的机遇。

4.以成本预算为主的全面预算管理模式。以成本预算为主的全面预算管理模式主要适用于产品市场处于成熟期的企业,这时候,消费者购买力下降,因电子产品的更新换代速度极快,所以这时消费者可能又比较趋向于新性能的产品。企业在此时期应该继续控制降低产品的一切成本,还要积极投入到新产品的研发之中。此种管理模式的特点有:降低企业成本,促使企业盈利;可能造成企业不正当竞争,使市场秩序混乱;企业对新电子产品研发的不重视,令其落后于其他企业。

5.以现金流量为核心的全面预算管理模式。以现金流量为核心的全面预算管理模式适用于产品市场处于衰退期的企业。由于高新技术企业动态变化性强的特点,其现金流波动范围也很大,要想对企业进行全面预算管理,就要以现金流为主线。这时,企业应该收回各种应收账款,获得最后的现金流入量。此种管理模式的特点有:企业可以获得较大现金收入,控制现金流出,实现收支平衡;企业对外投资减少,可能错过发展机遇。

6.以发展和利益为主基于电子信息技术的全面预算管理模式。我们所处的这个时代是信息时代,电子信息技术已经普及,极大的方便了人们的生活。在这个背景下,高新技术企业更要依据自身优势来更好的利用电子信息技术来创建全面预算管理的网络平台,能够了解企业内外有效信息,制定更符合企业发展目标的战略,寻求更大的利益。

7.以经济增加值为主的全面预算管理模式。以经济增加值为主的全面预算管理模式适用于核心是经济增加值的企业。只有当企业的盈利高于其投入资本时,企业的经济增加值才具有实质性意义。实施此种全面预算管理模式的前提就是要进行经济增加值预算编制,将企业目标具体分解为达到经济增加值的各种指标。然后就要严格的去执行经济增加值预算,为实现企业已定的经济增加值的目标,控制自己的投资成本,减少不必要的开支。最后,要将实际经济增加值与理论经济增加值进行对比、分析、总结。此种管理模式的特点有:能综合考虑企业成本,准确衡量企业创造的价值;EVA评价指标灵活,使企业的预算编制更科学、合理。

五、结语

综上所述,高新技术企业实施全面预算管理至关重要。全面预算管理是“全员、全面、全过程、全方位”的管理,其已经成为高新技术企业必不可缺的管理模式。全面预算管理模式种类众多,其作用也不尽相同,高新技术企业要结合自身实际,综合外部因素和内部因素以及企业特点来实行不同的全面预算管理模式,并且要在实践中不断探索、完善。

参考文献:

[1]万文静,黄嬿.企业全面预算管理实施探讨[J].财会通讯,2014.

[2]董健.企业全面预算管理实施探析[J].时代金融,2010.[3]刑江.企业全面预算管理要点分析[J].财经界,2013.

[4]张炳义.浅谈高新技术企业全面预算管理[J]行政事业资产与财务,2011.

[5]陈国庆.全面预算管理[M].经济科学出版社,2011.

作者:刘新闻 单位:成都立鑫新技术科技有限公司

第二篇:钢铁企业全面预算管理存在问题与策略

摘要:在全面预算的管理过程中,针对预算松弛的问题,着重分析其存在的可能性及现象,阐述应对预算松弛的措施,从而推进全面预算管控。

关键词:钢铁企业;预算松弛;问题;措施

全面预算管理已经成为现代化钢铁企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要,进而对企业的最终决策提供支持。

一、加强全面预算管理在钢铁企业经营管理中的意义

加强钢铁企业的全面预算管理有利于降低产品成本增强获利能力,企业的长期战略规划得以更合理、更详尽地分解实现,企业的短期目标可以与企业的长期战略目标琴瑟合鸣,保持高度一致。有利于企业经营管理的监督与评价,有利于优化企业资源。在全面预算的控制及指导下的企业经营,公司管理决策层及时发现各种现实风险及潜在不可预知的风险,迅速采取相对应的有效措施,把风险扼制在萌芽,从而及时规避化解风险,提高企业的抗风险能力。

二、在预算管理中存在的预算松弛现象

预算管理的编制是对未来一定时期的经营目标的预期,主要依据是过去的业绩及对未来的预测,具有很大不确定性,如对未来市场环境及内部生产变化预判不足,容易形成对预算的松紧程度把握不当,形成预算数据松弛。另一方面,专业预算数据一般来源于预算的执行者,而其完成程度又是对执行者考核的依据,因此在编制过程中数据提供者站在自己的那一方舞台上,只考虑本单位的利益,对公司全局的经营目标不重视,各预算主体玩预算数字游戏,使各部门之间传递的信息有很大的水份、各单位之间缺乏信任,让失真的信息在公司内部流转,误导决策部门的决策,给企业造成不可预估的损失。甲企业,某年度利润目标为6个亿,在当年3月份根据钢铁市场春季回暖的趋势,编制3月份利润目标为7000万,并制定了线材厂线材产量、成材率、炼钢厂钢坯产量、钢坯成本,炼铁厂生铁产量、入炉焦比、综合焦比、休风率、动力厂发电量、水电成本,供销部销量、货款回收率、处室归口费用等一系列保证指标。3月份结束全公司实现利润六千三百万。之后进行各单位预算指标考核的测评,发现各单位、各项指标均完成了预算,并且有得单位还获得很大一部分奖金。这一现象值得研究,公司利润指标并未完成,可各分厂的预算指标却完成地很好,这说明该公司的预算指标存在松弛现象,造成数据失真,影响整个公司的整体运营。

三、控制预算松弛的有效措施

钢铁企业全面预算管理中的预算松弛现象如果能全面的控制克服,企业真实、准确、全面的信息流在企业运营脉搏中安全运行,必将大大提高企业运营能力及利润空间,实现全面预算管理以利润为目标的目的。

(一)建立科学的钢铁企业经济指标模型

钢铁企业全面预算不仅包括生产成本、管理费用、利润表、资金收支预算表,更要有一套系统完善的、科学的经济指标体系作为预算管理的中坚力量。其系统性体现在,经济指标是指各二级生产单位设立产量、成材率、中间产品成本、原材料消耗率(比如炼铁厂入炉焦比、综合焦化、煤比等)、供销部毛利率、产成品销售收入、货款回收率等。并且把经营管理指标如办公费用、业务招待费归入办公室归口管理,差旅费归入财务部归口考核,培训费归入人力资源部归口考核,公司的外购电、水、气及安环、安措费用等指标归生产部归口考核。企业经营从产到销整个过程都有相对应的指标,做到心中有指标、工作有目标。其科学性体现在所有的经济技术指标都要在结合本部门实际的前提下,由技术中心进行科学论证,如炼铁厂的入炉焦化,要考虑高炉的产能、目前本企业高炉的炉龄、生产的消耗配比等等来确定入炉焦化。经过科学严谨认证的指标就不会出现虚拟的指标考核、不真实的信息横流,防止预算松弛。

(二)建立预算管理协调沟通机制

钢铁企业全面预算管理的复杂性,其沟通协调便显的尤其重要。预算编制是一个循环系统动态的过程,往往牵一发而动全身,因而建立沟通协调保证机制是非常必要的。在预算的编制过程中,各个部门,各个环节按制定好的预算编制时间表,一个环节、一个步骤逐一确认。每一个确认都要求编报人、审核人、主管负责人签字确认,一经确认,不得随意变更。如需变更,先将变更需求与财务部预算负责人沟通,并将其变更信息传达到涉及的其他单位或部门,由预算办公室取消其预算编制确认,再按原步骤进行预算编制。一个经营期间的预算编制完毕,定时召开企业预算汇总下发策划会议。预算管理办公室根据策划材料组织财务部、安全生产部、技术部门、供销部门、各生产单位等相关单位人员,对企业运营目标,各单位策划会材料是否对企业指标进行了重点分析、预期的产量、品种制定是否充分满足订单需求、财务利润预算是否合适、利润完成是否有保障、采购计划是否满足合理库存要求、各单位数据是否统一等做汇报沟通。

(三)建立授权批准制度

授权批准要求单位明确规定涉及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级管理者必须在授权范围内行使职权和承担责任,任何工作环节都须按规定的程序进行,不搞任何形式的变通措施,保证预算管理工作的顺利运行。

(四)建立薪酬增长预算与绩效增长预算结合体制

人力资源管理部门要不断改善薪资管理方式,并建立与绩效相结合的严格考核的预算管理办法。各部门客观的、积极的编制进取性预算,避免预算信息的失真。

四、结束语

总之,预防钢铁企业的预算松弛要从制度上控制、过程中跟踪、管理上防控,企业需要投入大量的人力、物力、财力建立健全全面预算管理体系,在企业的各个环节大力推广,明确责任,保证预算的钢性良好运行,使企业能不断地提高利润水平、加强企业竞争力!

参考文献:

[1]汤谷良,财务案例分析.中央广播电视大学出版社,2009:106~110.

[2]吴向芳,以全面预算管理为主线提高成本管理水平.冶金财会,2011(9).

[3]李新英,预算松弛及防范措施.冶金财会,2011(5).

作者:李书明 单位:邢台钢铁有限责任公司

第三篇:企业预算管理在财务管理的作用

摘要:目前,我国国民经济快速腾飞,经济体制改革地不断深化,财务预算管理在现代企业管理中发挥十分重要的作用,扮演着非常重要的角色。企业财务预算管理就是通过实施预算编制、预算控制、分析以及考核等途径,强化对企业进行科学、规范地管理,同时它也能够很好地促使企业经济效益地大幅度提升。本研究在财务预算管理的基本涵义以及基本特征分析的基础上,着重阐述了现代企业预算管理在财务管理中的重要作用及意义,最后阐述了现代企业加强财务预算管理的具体对策,旨在为现代企业的快速、长期、稳定发展提供切实可行的参考依据。

关键词:财务管理;现代企业;财务预算管理;作用;措施

一、引言

现代企业在实际的经营管理活动之中,越来越多的企业均开始实施财务预算管理,对企业的发展具有十分重要的意义与价值。就目前发展现状来看,企业财务预算管理主要包括如下几个方面的内容,即:制定财务预算目标、编制财务预算、财务预算执行以及财务预算的考评等方面的内容。企业的整个预算管理体系的构建是围绕企业的长时间战略目标而确定的。由于企业的发展现状存在的差异性,在实际业务工作活动之中,企业推行预算管理存在较大的瓶颈,然而由于预算管理在企业财务管理之中具有非常重要的意义与现实价值,促使我们开始注重预算管理的重要作用。本研究首先对财务预算管理的基本内涵及基本特征进行分析与阐述,然后阐述了企业预算管理在企业财务管理之中的重要作用,最后提出了现代企业预算管理的具体对策,旨在为现代企业更好地开展财务预算工作提供切实可行的参考依据,以推动企业的快速、健康以及稳定地发展。

二、财务预算管理的基本内涵及特征

1.基本内涵。所谓财务预算管理,主要指的是企业基于预测以及决策的条件下,根据企业发展的战略目标,对企业年度之内的有关经济活动进行科学、规范地预算,将经济资源以及生产经营活动进行合理化地分配,并对其实施相应的财务监管。当今社会,国际经济逐渐朝着“一体化”的趋势发展,大多数企业均纷纷关注财务预算管理对于企业财务管理乃至企业的全面发展的重要意义与价值,并基于相关预算工作促进企业的监控活动地全面实施,注重企业的成本控制,对企业的现金流及今后的利润进行一定的预测。更深入而言,在企业应有的业务以及资本的条件下,财务预算管理就是对一些经济活动进行一定地安排,并对其企业的经济状况进行监管,由此可见,财务预算管理能够从客观上反映出企业的经营状况以及所取得的经济效益,对于企业的长期、可持续发展具有十分重要的作用。

2.基本特征。财务预算管理具有战略性、系统性以及目标性三个方面的特征,具体内容体现如下:

2.1战略性。现代企业在实施财务预算管理过程之中,务必以企业的发展战略目标为根本,使得相关财务预算管理工作能够与企业的中长期规划及战略目标相适应,这样才能够加快企业实现战略目标。此外,财务预算管理还能够为企业制定中长期战略规划或计划提供切实可行的依据。企业编制财务预算的最根本目的就是为了预防企业在实现战略目标过程中可能发生的潜在的或者显在的风险,加快企业经营目标的实现,从而为企业快速实现战略目标提供有力的保障。通过实施统一、规范的财务预算管理,能够很好地促使企业的预算与发展战略目标保持一致性。

2.2系统性。对于企业的财务预算管理来说,其系统性特征主要体现在:(1)纵向系统性。主要指的就是编制、控制以及考评预算等方面的内容,从而构成了一个非常完整的系统,所有的环节和方面均密切联系,预算刚性非常强。(2)横向系统性。主要指的就是企业内部的各个部门间的工作均存在着一定的关联性,当企业内部的某个部门未完成相应的预算目标,便会对企业的其他预算工作产生直接的影响。

2.3目标性。企业财务预算管理的目标性,主要指的就是在企业财务预算管理系统构建过程之中,注意一定要注意与企业的长期发展目标相符,然后按照企业事先制定好的长期目标,来制定相关预算管理体系,从而推动企业的长期、可持续发展,进而加快企业快速实现中长期目标。

三、企业财务预算管理在企业财务管理中的重要作用

1.有效防范财务风险。在企业全面预算之中,财务预算是非常重要的一个组成内容,财务预算制定的一个目标就是强化对企业资金的合理化应用,从而提供相关筹资策略,合理化设置企业的财务结构,即基于企业发展的战略目标,对财务进行预测与控制,而且对某个时期之内企业生产经营活动相关的资金加以统筹。例如:企业长期负债与流动负债所对应的成本是存在着一定的差异性的。因此,其所对应的财务风险也是存在一定的差异性的。若企业对将来的销售情况、生产经营状况以及应收账款等方面的情况进行预测,便能够将企业将来发展的现金流量同付款到期日相一一对应,这样就有效地规避了企业开展长时间的融资活动。若对上述经营活动不能准确地加以预估,就一定要使得企业的流动性提高,将融资活动的时间延长,这样就能够在很大程度上保证企业具有非常大的安全边际。由此可见,强化企业的预算管理的重要性,便能够很好地防范企业生产经营活动之中所产生的各类风险。

2.加快企业实现发展战略目标。在企业实施财务预算管理过程之中,能够很好地促使企业发展战略目标的推行。一般而言,企业的财务预算管理在制定完毕之后,务必要强化企业内部人员之间的配合程度,以实现企业制定的战略目标。实际上而言,在实现这一目标的同时,也可将企业内部各个部门所制定的目标进行一定程度的反映,并注意确保每个部门目标实现结果的准确性。而对于企业内部的各个部门而言,其需要完成的目标,也就是企业整个战略目标的一个很小的分支。对此,应该注重企业战略目标的全面实施与执行,这样能够很好地推动企业内部各个部门及工作人员的责任意识,以快速实现本部门所分解得到的目标任务。因此,加快推进企业预算管理工作,能够统筹部门与部门之间的配合默契程度,尽快使其完成本部门乃至员工本人所分解得到的基本任务,各个小的任务一起完成了,也就是实现了整个企业的战略目标。

3.财务预算管理是应对风险和分散风险的根本保障。当前时期下,市场经济快速发展推动了企业的发展。然而,现阶段市场经济发展也具有较大的不稳定性,对企业的长期发展也产生了一定的风险性和不确定性,在以往企业不编制财务预算时,企业的生产经营活动(包括产品生产、销售、投资或者融资等活动)仅仅靠投资者以及管理根据自身的工作经验进行投资,财务预算管理工作缺乏丰富的经验性,很容易导致企业生产经营获得失效,随着财务预算管理在企业财务管理中的应用,通过对市场进行调查和分析,运用统计方法,估计企业未来的经营环境,把握外来环境的变化及注意其可能给企业带来的影响。合理的财务预算可有效制定应对风险的措施,降低企业的经营风险,规避和化解风险,促进企业的发展。

4.降低预算成本,提高资金使用率。在合理的条件下降低预算成本,提高资金使用率是降低财务风险、促进企业发展的有利保障。企业进行财务预算,将成本合理的控制在预算的范围内,根据财务预算筹集资金,选择合理的筹资结构,实现更优化的资本结构,提高资金使用率。也避免因筹集的资金过多造成机会成本上升或者过度投资,使企业因资金不足陷入财务困境,使企业面临破产。合理的进行预算管理,将成本预算、成本控制与成本核算结合在一起,降低预算成本,提高资金的投入率和使用率,使企业快速、平稳的发展。

四、结语

综上所述可以得知,企业预算管理工作对于企业的长期发展具有十分重要的意义与现实价值,主要是由于企业预算管理所具有的战略性、系统性以及目标性三个方面的特征所决定的。对于企业的高层管理者或者领导层而言,若要制定切实可行的决策,务必要注重企业财务预算管理工作,不断加快推进企业战略目标的实现,最终促使企业的长期、稳定发展。

参考文献:

[1]翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资,2009(4).211.

[2]张振刚.浅谈全面预算管理在现代企业管理中的作用[J].现代会计,2007(5).

[3]李晓飞.关于实施财务预算管理意义的认识[J].上海会计,2006年3月.

[4]杨朝玉.充分发挥财务预算管理作用的探析[J].中国总会计师,2007年8月.

[5]方翠英,杨劲松.加强资金预算管理提高资金使用效率[J].财经界.

[6]丁晓慧.浅析如何加强企业资金预算管理[J].会计之友,2008;3l.

作者:董爱红 单位:唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司

第四篇:通信企业全面会计预算管理分析

摘要:全面预算管理作为企业管理的重要手段,是推进企业内部管理的主要方法。经笔者了解,全面预算管理诞生于上世纪20年代的美国,并迅速发展成大型企业标准作业程序。将全面预算管理应用在通信企业会计中能发挥出重要作用,促进企业竞争力全面提升。本文将对全面预算在通信企业会计中的实际应用展开讨论。

关键词:通信企业;全面预算;企业会计;研究

全面预算管理作为一种全面的管理方式,企业通过全面预算管理手段的应用,能有效提升企业管理水平。全面预算对企业要求相对较高,首先要求企业具备良好的组织架构,明确的职责分工以及完善的流程。企业在实施全面预算管理时应号召全体职工参与其中,从而达到管理目的。本文将分别从:全面预算管理与会计核算的联系、促进全面预算管理在通信企业会计中的应用对策,两个方面来阐述。

一、全面预算管理与会计核算的联系

(一)预算管理是会计核算前提

企业会计核算的真实性会对会计报表编制的真实性产生直接影响,然而企业会计核算的真实性却是以预算管理为重要前提。换言之,只有当预算管理真实有效,才能确保会计核算的有效性。就现阶段来看,企业在开展会计核算时,会计核算各个因素均会发生变化,导致会计核算准确性难以保证,长此以往变会使会计核算陷入到一定困境中。

(二)会计核算清晰度能影响企业预算管理

在企业内部不同产品的预算管理途径不同,企业在对服务、专利相关收入展开计算时,应需提前进行管理——预算管理。企业应制定合理的会计预算方案,对会计核算各项明细加以细化,为企业预算管理提供科学依据。

(三)会计核算公正性影响预算管理公正性

为确保会计核算公正性,企业会计计算应充分遵循新的会计准则。从中不难看出,会计核算数据收集会对企业预算管理造成巨大影响。实际上,任何预算都应与以前的数据进行对比分析,及时发现错误并加以改正,确保会计核算公正性。

二、促进全面预算管理在通信企业会计中的应用对策

(一)革新全面管理工具

以中国联通、中国移动为例,通信企业应及早更新资金管控模式,增强雨伞管理刚性,提高预算管理效率。通过预算编制结果应通过财务数据来反映,当数据审批通过后,则具有了一定约束力,一旦发生超预算情况,则应通过系统来实现。另外通信企业应建立和完善的相关制度而做好监察工作与审计工作,尤其是对于预算执行过程中发生违法以及违纪行为,要给予严厉的惩罚,得到以儆效尤的目的,相关的工作人员要定时对财务预算执行情况实施检查,从而能够对财务执行以及收支情况进行合理分析,如果在这个过程发现存在不合理性,就能够及时给予解决,从而保证了实通信企业能够在预算执行中取得有效性

。(二)加强财务管理制度建设工作

这主要是由于财务管理工作中的核心任务就是对财务的预算管理,因此,为了能够有效确保财务预算的管理工作能够走向科学化的方向,此时就需要充分地保障财务管理能够有效开展。首先,加强通信企业的内部财务制度建设,这需要遵循的原则是分级管理、责权结合以及统一领导,从而更好促进通信企业中的财物预算能够有序执行;其次,通信企业在发展过程中,其经费支出和收入之间的比例关系需要保持合理的比例,所以这就要在财务管理的过程中能够更好地发挥预算编制的作用,并能够在预算实际执行过程中更好保证通信企业活动进展;最后,做好对应财务工作的协调,由于财务预算情况关系到通信企业中各个不同的部门(科室),这就需要做好部门之间协调与支持工作,从而使得财务管理工作能够获得支持,进而保障财务管理取得显著效果。

(三)强化预算分析预警功能

就目前来看,我国通信行业已经形成了相对完善的预算管理体系,下一步通信行业应构建资金结算中心平台,通过ERP来提高预算分析预警功能,通过财务数据来找出预算偏离原因,形成一定建议,达到预算反馈目的。ERP系统在预算管理方面的应用主要是编制企业预算管理方案、控制企业预算管理流程以及分析预算管理结果,强调财务活动前的规划、活动进行时的控制以及活动完成后的结果分析。所以,ERP系统的预算管理模块必须要全面,从原材料采购、产品生产、成品销售、项目投资、成本费用控制、投资风险分析等多个方面对预算管理方案进行分析,编制多种预算管理方案,而后利用ERP系统对各种预算管理方案的实施效果进行预测,最终确立最优预算管理方案,使得ERP系统的预算管理模块与企业财务管理的实际需求相适应。

(四)将预算执行的考核机制完善

在对考核对象进行选择的时候,也要将一些能够对社会产生比较大的影响的公益项目当做重要的指标。要做好实施的程序、推进进度、目标、内容以责任安排的详细记录,并且要安排专门的人对项目进行实时跟踪。要依照不同的项目实施内容,应用不同的考核标准,保证考核更具有全面性和科学性。其次,要重视科学的考核方法。在考核的过程中,要结合具体分析和综合实施。考核的指标要落实到相关人员和通信企业,也要同个人的年终评先、福利待遇以及职业的晋升挂钩,这样才能更好地调动职员的积极性。综合考核是财政预算管理当中比较重要的考核方式,这种考核方式能够按照一定的指标任务对完成的情况进行公正以及客观的评价。所谓动态考核指的就是根据实际情况,对执行的情况同财务预算目标进行比较,并且对变化的原因进行分析,然后再采取相应的措施纠正,这样才能够同预算的状况保持基本的一致。第三,要做好财务预算考核结果的工作。考核的结果对下一年的财务预算编制有非常重要的作用,财务人员可以同年度的财务收支状况适当的调整预算的项目,这样才能更科学和合理地实施项目。

三、结束语

综上,笔者对企业预算管理与会计核算间的关系进行分析,为促进通信企业全面预算管理在会计管理中的有效实施,应采取适当对策,做好预算监管工作、加强财务管理制度建设工作、强化预算管理工作执行力度、将预算执行的考核机制完善,大力发挥预算管理实际效果。

财参考文献:

[1]徐芝娣.试论通信行业实施全面预算管理[J].当代经济,2010,10:22-23.

[2]李荣芳.通信行业全面预算管理探讨[J].财经界(学术版),2011,05:54+56.

[3]刘国光.通信行业全面预算管理问题研究[J].经营管理者,2011,22:127.

作者:花丽 单位:江苏省通信服务有限公司泰州网盈分公司

企业预算管理分析(4篇)责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次