财务预算管理模式在风电企业的运用范文

摘要：财务预算管理是企业管理的核心，在整体的企业管理中起核心作用，可以最大程度的考虑企业的综合方面，进而为企业创造出更大的价值，是企业管理工作中不可忽视的环节。风电企业是将风能转换成电能，是可持续发展的经济产物，尤其是近几年发展的愈发迅速，做好风电企业的财务预算管理是风电企业长远发展的重要因素，因此，财务预算管理在风电企业发展中的作用显得愈发重要。

关键词：财务预算管理；风电企业

一、财务预算管理的概念以及重要性

财务预算管理归属于企业预算管理的大范畴，企业预算管理是指企业财务部门针对于企业的未来发展做出的综合性的财务计划，企业预算管理具体包括经营预算、资金预算和财务预算，三者之中财务预算是企业预算管理中的核心所在，在企业的整体财务计划中起关键作用。财务预算管理具体是指在经营预算与资金预算的基础上对于企业未来发展所做出的现金流量安排，进而对于企业未来一段时间内的利润表与资产负债表进行估测，最大可能的为企业创造利益，因此是企业管理工作中的重要环节。首先，财务预算管理有助于企业明确经营目标，降低经营风险。企业的发展过程中存在许多不确定因素，并且随着经营活动的增多而增多，这些因素都不利于企业的进一步发展。企业进行财务预算管理计划出了企业未来一段时间的财务运营情况，规避掉一些不必要的风险，有效高效地控制企业的生产经营，促进企业的进一步发展。其次，财务预算管理可以帮助管理者做出决策。财务预算管理从企业的多方面综合考虑，可以辅助企业管理者进行决策。例如财务预算管理对于企业的现金流做出了一定的预算，在不影响企业运作的情况下，是资金的使用率最大，即现金周转率最大化，因此在一定程度上可以帮助管理者最大限度的利用企业的资金，充分实现资金的时间价值，为企业创造出更大的经济利益。

二、风电企业的发展现状

随着社会的发展，越来越多的不可再生资源被破坏，引发出许多环境问题，可再生资源在这种大环境下优越性显得更加明显，成为了人类可利用的宝贵资源，风电企业就是这些可再生资源的典型代表，但是我国目前风电企业发展仍然存在问题：第一，市场竞争严重，互相压低价格。例如最开始政府对于资源较好的江苏地区支持力度较大，间接导致了各风电开发商重金抢夺资源，造成了市场竞争的严重，互相压低价格，在某种程度上都降低了企业的经济效益，不能够最大限度的实现利益最大化。第二，企业资金回笼困难，资金流动性能差。风电企业融资困难，进而导致了下游企业不能直接付款上游企业，许多都是承兑汇票等非现金或者银行存款的支付方式，造成了企业之间压款严重，增加了风电企业的运用风险以及资金压力，不利于风电企业的进一步发展。上述2个问题，有一部分是由于行业本身存在的问题，但是也有不少是由于企业财务预算管理部门不能正确发挥效力导致的，因此，财务预算管理在风电企业管理过程中显得愈发重要。

三、财务预算管理在风电企业管理中存在的问题

第一，管理者对于财务预算管理的作用认识不清。长期以来，电力企业受我国多年国民经济的影响，对于财务管理工作缺乏重视，有的风电企业的管理者觉得财务预算管理做出的预算没有意义或者意义不大，甚至于觉得制约风电企业的进一步发展，不能够正视财务预算管理的作用，不采纳预算的结果；有的管理者甚至认为财务就是做事后的核算工作，从本质上就没有正视这个财务预算管理工作的性质。财务预算管理工作是事前工作，通过对企业未来发展情况的预判，做未来的预算，在合理安排企业经营活动的前提下，更好地控制企业的成本，尽可能地实现成本的最小化，创造最大的经济利益。因此，财务预算管理对于企业的发展有着不可忽视的作用。

第二，财务预算管理者本身自己的问题。有的财务预算管理者自己也没有认识到自己工作的本质，将工作的重心放在记账与算账上，将财务预算管理的预算放在一个相对次要的位置，本末倒置，不能很好地行使自己的职能。预算的本质是事前预算，事后预算并不能改变已经发生的经济业务；有的预算是由于预算者自己专业能力有限，做出来的预算针对的目标不明确或者数据不准确，没有综合考虑风电企业的真实情况，死板的照搬数据，不予思考，导致结果不准确，不能够准确的为企业服务。

第三，财务预算管理采取数据的准确性不高。上述两个问题是主观原因导致，而这个原因在一定程度上是客观导致的。做预算的数据信息是层层递传的，数据传递之间难免存在损坏，而且数据传递需要时间，数据在传递过程中可能就改变了，这也会导致预算结果的准确性，影响企业管理者做决定。

四、针对上述问题的解决方案

第一，企业管理者必须端正对财务预算管理的态度，正视做出的预算结果。风电企业管理者必须正视财务预算管理部门，财务预算管理毕竟不是一项独立的工作，这项预算工作与其他部门紧密联系，所以管理者必须正视财务预算管理工作，更正对于财务人员的认识，配合财务预算管理部门的工作，进一步将财务预算与企业更好的结合，实现经济效益的最大化。

第二，预算者必须提高自己的能力。首先，企业在聘用预算编制过程中应该充分考虑预算者的专业能力，毕竟财务预算与其他财务不一样，是对一个企业未来发展情况的预算，对于企业未来发展的一个引导，所以专业技能一定要够硬。同时，预算者应该认清自己工作的本质，明白自己与一般财务的不同，并强化财务的专业技能，更好的为企业服务。

第三，要保证做预算数据信息的准确性与及时性。预算者做预算时不要生搬数据，要结合企业的综合实际情况以及长远发展来进行预算，不能盲目的追求眼前的利益，进而提高企业的综合发展水平；基层部门传递数据信息要及时，现在是信息时代，数据信息的本身就具有时间价值，因此做预算的数据信息要保证够及时、够新，这些都是做预算要考虑进去的。经济的发展造成了许多可再生资源的损耗，使得资源紧张，风电企业是符合经济长远发展的产物，风电企业一方面减少了经济发展对于煤炭不可再生资源的浪费，另一方面减少了我国对于国外这些资源的依靠，更重要的一方面是许多偏远地区可以依靠风力进行发电，改变最原始的无电生活。

因此，风电企业在国民经济发展中的地位不容忽视。而财务预算管理是未来企业经济发展不可忽视的一个部分，财务预算管理是企业管理活动中的一个重要组成部分，在风电企业内部开展财务预算管理不仅可以减少不必要的开支，降低企业的经营成本，同时也可以通过规划促进风电企业的发展，提高员工的积极性，实现企业发展的高效性，真正的实现经济利益的最大化。因此，科学、合理、全面地开展财务预算管理对于风电企业的长远发展有着不可忽视的作用。

参考文献

[1]徐烈贞.浅探构建民营企业集团有效财务控制机制[J].现代经济信息，2011，（18）：190-192.

[2]刘湘玉.基于科学发展观的企业财务预算管理[J].经济经纬，2006，（1）：55-57.

[3]郭树，孙立新.我国企业全面预算管理问题研究[J].经济视角，2014，（7）：9-10.

[4]陈俊弛.基于绩效评价的S大学财务预算管理研究[D].大连理工大学，2011.

[5]肖琳.YQ公司财务预算管理制度优化研究[D].华南理工大学，2012.

[6]严芳.抚顺鑫达矿业集团财务预算管理研究[D].燕山大学，2013.

作者：刘立顺 单位：国华（科左中旗）风电有限公司