浅谈建筑项目投资的控制管理对策范文

1.建筑项目投资控制管理的措施及建议

前期设计阶段优化控制是关键。在控制建筑项目投资中，有效控制设计阶段是其控制重点。设计合同签订时，必须有调动设计优化和节约成本的经济条款，充分调动设计人员的积极性。方案阶段进行多方案比较优化，从全过程角度优化效益选择方案。也就是说，控制施工设计图，必须在建筑项目工程设计阶段中，做好设计概算，明确限额设计，对相关项目设计人员，一方面要求其对项目建设设计质量负责，另一方面还须要求其对投资额负责。必须通过设计方案的优化等方式，对概算与设计进行初步编制。确保控制项目投资额能够真正实现。此外，建筑项目设计图深度与质量，必须与建筑标准规定相符合，尽可能防止工程量清单中误算或者漏算工程量。招投标阶段尽量采用清单报价法，同时确保工程量的准确，提前锁定投资额。随着经济体制进一步发展与完善，清单报价工程量方式已经是建筑项目工程发展的必然趋势。当前，建设部门颁布工程量清单计价方式，已成为深化改革建筑项目投资的重要措施，工程量清单计价成为规范招投标行为的重要手段。以计算工程量规则为基础，相关投标人提供具体建筑项目工程量，自主报价，相关部门审批后，将其低价中标，此过程能够有效保证招标人与投标人的合法权益。工程量能明确的尽量详细明确，减少后期增加费用，避免施工方的不平衡报价策略带来的费用增加。建筑项目工程施工阶段优化资金的运用，降低资金成本。建筑项目施工阶段是资金投入大量阶段，一定要制定出对资金进行合理使用的计划。因为建筑项目施工投资要比其他阶段工程投资高得多，所以，必须做好此阶段相关投资控制工作。要制定一个有效、合理、可实施的资金使用计划，必须是工程造价人员与财务人员的完美配合，一方面要确保所使用的计划资金可以满足建筑项目工程需求，防止出现由于资金供应不足而影响建设项目工程进度，另一方面，还要确保占用资金的合理利用，尽可能降低工程资金利息支出量，又要防止产生资金筹措困难。在控制建筑项目投资时，一定要合理明确总目标值、分目标值及明细目标值，明确控制目标，对计划使用资金与实际支出额之间的偏差予以及时比较，找出导致偏差出现的原因，并采取针对性方法来处理这种偏差。建设过程中必须预见各种特殊情况，完善合同和建设过程中收集完善成本控制系统。合同签订时必须明确特殊情况出现时的项目建设投资计算方法，全面考虑相关问题，对其建设标准做出合理性确定；要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况不作设计变更，即使变更亦须严格按照制度、按程序进行，尽量将一些不可预知的问题降至最低；有效缩短施工期限；一定要配足、配齐建筑施工材料；严格根据组织建设的需求，对生产力做出合理性配置，对资源予以综合利用，使在施工时工程造价得以控制的目的能够真正实现。在控制整个建筑项目投资中，基本建筑项目工程竣工是其重要环节。而实际工程投资金额主要由项目工程竣工决算表示，然而，我国很多工程竣工决算中，存在项目工程发包方胡乱砍，结算不准时，对建设工程一拖再拖，在很大程度上影响着建筑项目工程建设和工程基本设施的使用，对确认项目投资极为不利，这就需要工程建设工作者在工程竣工时，对相关资料进行认真搜集，为接下来工作的顺利进行打好基础。

2.结语

因为市场条件始终处于变化发展的状态中，此因素造成建筑工程基本建设投资控制管理工作的多变性与复杂化，因此，若要全面控制此动态过程，建设单位一定要全面掌握建筑项目投资造价的操作方法与控制手段，不仅要对建筑工程投资进行全面管理，而且还要对特定建筑项目资金进行重点控制，使建设单位所具有的优势能够得到充分发挥，尽量避免建筑项目建设过程中的资金流失，使建筑工程项目投资收益得以提高。

作者：王宇党红单位：柳州市兴佳房地产开发有限责任公司