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浅谈商业地产企业全面预算管理

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全面预算管理作为当前企业内部管理中不可或缺的一部分,同时可以实现对企业战略标准以及运营标准的合理规划,自身具备统筹规划、资源分配、流程管控、协调交流以及约束监管等特性。但是,结合当前情况来说,大多数商业地产企业在开展全面预算管理工作时,存在诸多问题,这给企业的今后发展带来了严重影响。对此,要求商业地产企业在结合自身管理需求的同时,根据不同的问题,提出相应的优化措施,在加强全面预算管理力度的基础上,完善全面预算管理体系,给商业地产企业全面预算管理工作的落实奠定良好的基础。下面,本文将重点阐述和分析商业地产企业全面预算管理。

一、商业地产企业全面预算管理的作用

(一)提升企业领导层级管理水平

由于商业地产企业含有一定的周期性,并且包含的部门数量繁多,将全面预算管理理念运用到其中,可以从全面角度入手,保证企业战略标准和运营标准的高效落实,采用量化形式,将标准职责划分为各个部门以及职工身上,让各个部门都能对自身担具的职责有所认识,并且将其落实到实处。采用预算编制的方式,让企业领导层级结合企业真实运营状况和发展需求,执行科学规划,进而实现企业各级领导人员专业素养以及管理水平的提升。

(二)给企业创造更好的效益

当前,大多数商业地产企业采用的运营模式主要以多项目一同运营为主,如果各个项目之间的发展进度存在差异,使得涉及的工作核心内容也会大不相同。落实好全面预算管理工作,可以实现企业各项资源的优化分配,提升资源的应用效率,给企业创造更好的效益。

(三)激发企业职工工作潜力

通过构建完善的全面预算管理机制,可以让各个部门以及职工明确自身的工作职责和权限。同时结合各个部门以及职工工作落实状况,给予相应的激励措施,让企业职工明确自身需要落实的职责,并且了解落实好之后应该获取怎样的奖励,以此调动企业职工工作潜力以及积极性,实现企业整体工作效率的提升。

二、商业地产企业全面预算管理存在的常见问题

(一)缺少完善的预算管理体系

现阶段,即便全面预算管理理念已经得到广大商业地产企业的认可和重视,并且也将其运用到自身管理工作中,然而大多数商业地产企业虽然开展了预算编制工作,但是没有制定完善的预算管理体系。并且部分企业缺少对全面预算管理的了解,普遍认为其是财务部门负责的主要工作,没有将其划分到各个部门和职责身上,使得全面预算管理参与度偏低,给全面预算管理工作的开展带来了约制。

(二)预算编制和企业真实状况不符

当前,大部分商业地产企业在落实业绩考核工作时,出于对自身效益的思考,一些业务部门在递交相关数据的过程中,没有结合自身部门的真实运营状况进行填写,导致虚假数据现象频频出现。例如,营销以及招商等部门在填写相关数据的过程中,通常把营销和招商标准进行下调,并且把营销提成、广告成本以及招商成本等相关指标进行上调,而财务部门对有关内容缺少了解和科学评判,无法对数据的真实性和精准性加以考核,使得在开展预算编制工作时,和企业真实状况相背离,无法保障企业短期运营标准和长期运营标准的顺利落实,进而给企业整体效益带来影响[2]。

(三)预算监督力度偏低

大多数商业地产企业在开展全面预算管理工作时,由于缺少对全面预算管理的了解,通常把工作重心放置在预算指标编制以及汇总等方面,没有给予后期预算落实情况高度注重,亦或是即便给予预算编制高度注重,同时也设定了专业的预算管理机构,但是没有把主体内容放置在日常监管方面,一味的对事后预算结果加以核查和评估,没有做到事前评估、事中管理,从而导致商业地产企业整体全面预算管理水平偏低,影响全面预算管理作用的发挥。

(四)预算考核机制不健全

当前,部分商业地产企业设定的预算考核标准缺少合理性,同时缺少动态财务管理指标,无法将企业整体预算落实状况加以体现。并且,因为缺少完善的预算考核机制,再加上有关考核指标缺少精准性,没有把预算考核机制和职工薪资进行融合,导致职权不清等现象,打消了企业职工工作积极性。

三、商业地产企业全面预算管理的优化措施

(一)完善全面预算管理体系构建

完善的全面预算管理体系,可以给商业地产企业预算管理工作的开展提供依据。在构建预算管理体系的过程中,需要严格分配预算职责部门,不管是秉持由上至下,还是由下至上的原则,都要将预算管理标准落实到各个部门,让各个部门以及职工都能对自身职责有所了解,严格落实预算职责,让预算编制和执行任务分配给各个职工。并且,让企业所有职工都参与到预算编制以及落实环节中,做到心中有数,确保商业地产企业全面预算管理工作顺利落实。此外,还要做好各个部门的交流工作,确保汇集的相关数据科学严谨,给预算工作的开展提供精准的凭证。

(二)明确预算与战略发展目标的关系

商业地产企业业务发展标准通常是在企业战略发展标准的条件下构建的。企业规划管理一般是通过预算管理来进行展现,之后将其实施到具体工作中,这样才能确保企业朝着规划的方向发展。所以,商业地产企业在开展全面预算管理工作时,需要结合市场情况做好相关的调查工作,并且在掌握市场发展动态以及自身资金状况的同时,利用相关的数据来设定完善的发展标准和战略标准。之后,企业财务以及相关部门把战略标准当作凭证,构建迎合企业发展需求的年度预算体系。

(三)加强预算分析与控制

在开展预算管理工作时,预算管理部门需要做好预算标准和真实执行状况的比较工作,如果和预算指标偏离程度大,需要第一时间进行预警和修改。商业房产企业可以运用现代化的预算管理技术以及设施,做好数据收集和整合工作,同时把预算标准落实状况发放给各个职责机构,让各个职责主体都能对预算落实状况有所掌握,并且结合真实状况进行应对和处理。

(四)建立健全预算考核机制

首先,商业地产企业需要结合自身状况,制定规范的考核标准,同时把财务指标和非财务指标进行融合的同时,凸显重点,根据年度预算执行标准来实现考核,并且把预算落实状况融合到考核范畴中,实现奖罚分明。其次,设定科学的考核指标,给预算执行考核提供给凭证,降低推诿扯皮几率,提升预算考核水平。最后,保证考核模式的规范性,结合各个阶段,选择适当的考核模式。例如,针对全面预算管理初级阶段来说,因为全面预算管理相关机制有待完善,需要应用重激励轻惩罚的方式,保证全面预算管理工作顺利开展。

四、结束语

总而言之,加强全面预算管理,不但可以有效提升商业地产企业整体管理水平,同时还能实现企业各项资源的科学分配,提升资源应用效率,给企业创造更好的效益。然而结合目前商业地产企业落实预算管理现状来说,由于缺少完善的预算管理体系,并且预算编制方式不合理,给企业整体预算管理水平提升带来了约制。因此,这就要求商业地产企业结合自身管理需求,制定完善的全面预算管理体系,并且从实际角度入手,加强预算分析与控制,做好预算考核工作,在给商业地产企业全面预算管理工作开展提供条件的同时,给企业长远发展奠定基础。

参考文献:

[1]唐育芳.地产企业全面预算和成本控制[J].现代经济信息,2014,(14):203.

[2]刘淑平.对强化房地产企业全面预算管理工作的思考[J].中国乡镇企业会计,2014,(10):74-76.

[3]杨莉.房地产企业全面预算管理问题与对策[J].中国外资,2013,(04):154-155.

[4]侯季.论房地产企业全面预算管理存在的问题及制度优化[J].现代经济信息,2017,(02):242.

作者:袁婵 单位:盱眙雨润中央购物广场有限公司

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