电力工程管理与策略（4篇）范文

第一篇：电力工程管理问题与对策

摘要：不断发展的社会，人们对于电力的需求越来越多，自然提高了对电力生产的需求，为了确保电力运行的稳定性，做好日常的电力工程管理工作是非常重要的，而文章对电力工程管理之中存在主要问题进行了分析，并提出了有效的改进措施。

关键词：电力工程管理；主要问题；改进措施

随着社会与经济的快发展，用电需求越来越突出，需要不断加大电力工程建设。为了提高效率，降低成本，需要不断加强对电力工程的管理。笔者重点对电力工程管理中存在的主要问题于有效改进措施进行了探析。

一、电力工程管理中存在的主要问题

（一）关于成本管理存在于电力工程项目管理中最主要的一个问题就在于有效地成本管理，在日常电力工程项目建设施工中，无论是运营方、投资方，还是建造方并没有对项目工程的管理以及造价控制等工作引起过多重视，这就造成了电力工程施工成本以及资源的浪费，使得在电力工程施工中时常有资金短缺的情况发生，自然会使整个电力工程施工的质量以及过程受到影响。

（二）关于进度管理对于整个的电力工程管理而言，保证管理工作有效进行的基本前提是进度管理的有序性，对于这一环节的管理，我们必须从不同施工单位的角度出发分析电力工程项目的施工特点，并在现阶段天气变化、施工人员整体施工水平、政府相关政策以及现场机械设备程度等的遵循下将不同的进度管理措施确立出来，随后将一套详细的、科学的施工计划表编制出来。然而就当前今进度管理的现状来看，大部分的工程管理者并没有仔细地对施工进度管理进行规划，以致时常有混乱的施工进度管理问题存在，自然会使整个电力工程管理质量受到影响。

（三）关于管理人员电力工程管理的复杂性要求较多的管理人员负责工程项目的管理工作，然而从实际调查中我们得知，目前大部分从事电力工程管理的人并不具备专业的管理知识，对于日常的管理工作认识程度不够，仅仅是依靠自身多年的工作经验进行管理，理论知识的不足会影响到管理水平，某些时候存在于工程建设中的问题不能及时发现，一旦有漏洞出现极有可能影响到整个工程的建设和管理质量。

（四）关于施工安全在电力工程项目施工中难免会有一些施工安全问题存在，经过实践调查，国内有一部分电力企业在电力工程项目施工操作中并没有出台具体的施工步骤，使得施工管理环节出现混乱局面，加之受到不协调的施工节奏的影响，使得整个工程项目施工的安全性不断降低，尤其是在电力工程建设中涉及到很多子系统，受到复杂性因素的影响，人们需要更多地关注施工安全问题，然而事实上，有一部分的施工管理者以及现场工作人员并不具备充分的施工安全意识，不仅无法保证施工质量安全，也无法保证施工人员自身的生命健康安全。

二、有效改进措施

（一）关于成本管理确定好电力工程施工项目后，首先需要制定出项目施工进度，而这需要提前计算出项目施工成本，并且在实际的项目施工环节，必须做好预算成本同实际应用成本之间科学对比工作，只有在施工成本得到保证的基础上，分析具体使用费用，才能够在将财务管理工作做好的情况下，有效管理电力工程整个的施工成本。另外，整个电力项目的施工环节都必须严格控制好成本管理工作，采取科学手段来降低施工项目现场的具体花费，尽可能地减少不必要的经费支出，并需要结合于现代机械设备，以此来降低施工人员劳动的强度，只有有效地成本管控，才能够避免有经费乱支、超支的现象发生。

（二）关于施工进度管理有效的进度管理对于整个电力工程项目施工而言都是非常重要的，首先我们需要将具体的一个工程项目进度表制定出来，对于各个施工环节进行有效地进度管理，并且在构建施工进度表的同时，还需要遵循具体施工情况，发现存在于其中的各种施工问题或安全隐患，针对可能会发生的一些问题提前做出解决措施，为了使整个施工进度的安排能够顺利进行，就必须确保施工进度表制定的科学性、有效性。随后需要将有效地一个施工现场管理制度编制出来，加强现场施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他们的安全意识以及责任意识，明确自己必须承担的某些责任，并建立专门的考核机制和奖励制度，严格的考察电力工程建设中的各个环节，以使整个电力工程项目顺利的施工得到保证。

（三）关于管理水平要想取得较好的电力工程管理质量，现场管理者具备良好的管理水平是非常重要的，这是因为涉及于电力工程建设中的内容较多且复杂，因而要求相关的管理人员自身所具备的专业素质较强，如：扎实的管理知识，较强的组织协调能力等，因而做好对相关管理者的素质培训工作是非常必要的，只有在管理者自身管理能力逐步提高的基础上，将优秀的一支管理队伍组织起来，才能够有效保证整个电力工程项目施工的顺利进行，从而取得较好的管理效果。

（四）关于施工安全管理前文中已经有提到有很多的问题存在于电力施工项目的工程管理中，无论是哪一环节问题的存在都有可能使现场施工人员生命的安全受到威胁，因而加强安全教育，提升安全施工意识是非常重要的。对于电力企业施工现场来讲，首先应当将具备安全保障的施工场地建造出来，按照施工计划以及图纸的要求将相关的工程指挥、监督和调度等工作做好，现场的管理者以及施工者需要积极主动学习安全教育，施工管理部门应当将施工防护工作做好，以此将一个安全的施工环境创设出来，以使整个的电力工程施工质量获得确保。

三、总结

综上所述，社会经济的迅猛发展，人们对于电力生产提出了更多、更高的要求，为了确保电力运输安全、稳定的运行，做好电力工程项目施工的管理工作是非常重要的，只有管理的有效性，才能够从根本上确保施工的安全以及工程质量的保证。

参考文献：

[1]王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,10:58-59.

[2]李建武.电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,08:51-52.

[3]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界,2016,20:201-202.

作者：许树贤 单位：国网河北省电力公司平乡县供电分公司

第二篇：电力工程管理中的电子信息技术应用

摘要：科技水平的不断发展以及城市化建设进程的不断加快，衍生出了电子信息技术以及电力工程管理。而文章将从电子信息技术主要的特征着手分析，阐述其在电力工程管理中的具体应用。

关键词：电力工程管理；电子信息技术；主要特征；具体应用

随着社会的快速发展，以计算机与网络为主要特征的信息技术不断应用于现在的工程管理中。下面，我主要对电子信息技术的主要特征与在电力工程管理中的具体应用，作简要分析。

一、分析电子信息技术的主要特征

快速发展的社会经济以及科学技术水平，为电子信息技术的进一步发展奠定了良好基础，就现阶段的电子信息技术而言，其是由编程语言、电子通信技术、光纤技术以及计算机技术等构成，依托于现代化的技术手段，电子信息技术集信息存储、分析、采集、处理以及传输等功能于一身，其主要的特征有如下几点：

（一）电子工程管理同计算机之间密不可分的联系

在电力信息技术的科学利用下，能够有效地对电力企业的发展和电力工程管理的状况等信息进行存储和应用。对于现代社会的发展而言，信息技术的作用越来越广泛，如：在电力工程管理中难免会涉及到电子信息技术的应用环节，在这种技术的利用下，能够帮助人们快速查找或搜索到相关信息，并且有助于将潜藏于其中的某些可能影响到电力工程进度或质量的因素发现并解决。正是因为信息技术被包含在计算机中，我们能够在信息技术的帮助下，科学有序的使电力工程管理的效率以及水平逐步得到提升，并有效简化相关工程管理流程。

（二）信息共享性

为了确保在电力工程管理中能够更好地将电子信息技术的作用发挥出来，就需要依托于数据库，通过大量的工作实践总结，电子信息技术的有效应用，才能够在提升数据审核以及查询等工作效率的情况下，实现数据信息的共享性。

（三）信息准确性

在日常的电力工程管理中，通过对电子信息技术的有效运用，完成了各种程序的计算机软件，相较于人工计算而言，这样一种现代化的计算方式，计算效果明显，不仅计算速度快，而且准确率高，确保了电力工程管理工作的有序进行。

二、电力工程管理中电子信息技术的具体应用

（一）关于项目系统

在日常的电力工程管理中应用到电子信息技术，是时展的必然趋势，是确保现代化电力工程项目顺利开发以及建设的基本前提，有效的项目工程管理技术是保证工程项目建设质量进一步提升的重要手段。我们认为电力工程项目的管理人员必须做好项目工程的投资计划以及建设方案等工作，将信息化管理理念渗透到电力工程项目的各个系统当中，以此来推进电力工程信息查询工作更加便捷、高效的进行。为了确保电力信息技术在整个电力工程管理中应用的有效性，我们必须从工程管理实际情况出发，稳定加速和提升项目工程的建设进度，并科学控制工程项目管理所涉及到的成本投资，以此来确保电力企业经济效益的稳步上升。并且在电力工程管理中应用到现代化的电子信息技术时，首先需要做好的是各个部门之间的协调工作，只有良好的协调关系的达成才能够从根本上保证电力工程项目管理的有序进行。

（二）关于物资管理

在电力工程项目的建设环节，我们必须确保建设物资运送以及材料存储的有序性，而这就必须做好相关的物资管理工作，在信息化技术的应用下，我们能够将现代化的一个物资管理系统创建出来，其不仅能够分析和管理好仓库各种材料的性能，而且还能够有效估算出存货率；另外对于不同的建设材料还能够进行分类和编号处理，以此来保证电力工程物资利用的充分有效性。当我们进入到电力工程建设的前期准备阶段时，首先需要做的是通过电子信息技术的作用将一个合理的、准确度研究报告制定出来，随后在信息技术各个软件的具体应用下，搜索并分析出材料信息，最后相关的电力工程管理者再在相关数据的参考下将行之有效的决策制定出来。值得一提的是，电力信息技术的有效利用是不会限制材料信息搜索的范围的，其所囊括到的材料信息会涉及到各个地方的，并不限制在本地区，并且在信息技术的进一步利用下，很多材料可以在网上购买，如此一来在工程总施工时间得到节省的同时，还能够降低电力企业建设成本的支出，获取最大化经济效益。

（三）关于管理系统

电力工程正式开始施工操作时，我们首先需要做的是严格的对施工设计图纸进行分析，根据图纸要求选择施工工艺和施工设备，这样做的目的是为了在电力工程顺利建设得到保证的基础上，防止发生各种突发事件，如：工作状态、项目进度以及关键活动等报表都需要严格按照施工要求进行填写，并确保各种信息填写的准确性。为了降低电力工程建设难度，我们在电子信息技术的帮助下可以将统一的信息填写表制作出来，并发放到每一环节管理者手中，并且相关工作者通过电力信息技术的运用能够快速的将所需要的各种信息数据采集到，并准确填写到统一报表中。总的来讲，电子信息技术的有效运用，不仅能够使原本的工程项目建设工作量得到有效降低，而且还能够逐步提升电力工程项目最终的管理质量，防止有较大的或较多的问题出现。

三、总结

综上所述，社会的发展，促进了科学技术水平的提升，自电子信息技术出现以来，其被广泛的应用在电力工程管理当中，这是时展的必然趋势，为了确保管理的有效性，逐步提升电力工程管理质量，文章首先从电力信息技术主要的特征着手分析，以此将其在电力工程管理中的具体应用阐述了出来，有助于电力企业日常的工程管理能够更好地应用到电子信息技术。

参考文献：

[1]熊伟.电力工程EPC总承包项目信息化管理研究[D].北京邮电大学,2014.

[2]白净净.电子信息技术在电力工程管理方面的应用[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:2015:2.

[3]张文娟.信息技术在电力工程造价管理中的应用[J].通讯世界,2014,20:134-135.

作者：张彦广 单位：国网河北省电力公司平乡县供电分公司

第三篇：电力工程基建管理能力探析

随着国家基础设施投入的不断加大，借助中国能源互联网加快建设的重大机遇，各级电网不断发展，尤其是特高压项目的跨越式建设，电力工程基建管理迎来新的挑战和要求。电力工程基建管理环节众多,各级管理者应坚持创新、在总结以往经验、亮点及不足的基础上不断探索新理念,针对工程基建管理中的新标准、新问题，适时转变思路，着力补强管理短板，革新管控手段，多措并举，从而实现电力工程建设的提速提质、持续改进。

一、电力工程基建管理中存在问题的分析

工程项目在ERP中立项、可行性研究批复及发改委核准后，设计单位进入初步设计阶段，往往由于设计人员水平参差不齐，会导致以下情况：对相关法律法规、规程规范、项目可行性研究报告评审意见及批复文件的执行不全面；对通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺、两型一化三新和全寿命周期设计等规定和要求的采用不深入；设计文件未充分满足初步设计内容深度规定、设备标准，以及“十八项电网反事故措施”要求等。物资招标需经历计划编制、物料上报、审查澄清、招标通知和中标公示等一系列程序，甚至出现流标再招等情况，厂家得知中标后的技术规范书签订、合同签署及产品排产均须一定时间的流转，物资生产还需比较刚性的时间周期。另外非物资服务类招标也存在类似过程。以上情况会影响施工、监理按时到位，工程建设所需物资及时到达现场。

近年来，土地资源总体紧张，工程建设用地指标有限，向政府征地申报流程复杂，涉及土地性质变更时手续更为繁琐，负荷密集区线路通道狭窄，与站址所在地及线路沿线群众关系的处理难度也逐年上升。且在变电站站址及线路走径确定后，因地方政府规划或群众新的要求出现站址及路径的反复或变更。这将为工程能否按照里程碑计划实质开工建设带来不确定因素。工程建设过程中，施工单位对质量工艺管控，强制性条文执行，安全文明施工落实往往存在不足，监理单位对施工现场的“四控两管一协调”作用未全面发挥，设计单位对现场施工出现的新情况也存在响应滞后，反馈不及时，各单位的对接未达到无缝融合。这将对工程安全、质量、造价和进度等各方面管理要求带来负面效果。

随着智能化变电站工程的推广建设，站内的二次设备调试已成为后期建设的重点任务，智能变电站二次设备联调涉及合并单元、智能终端、保护装置、测控装置、故障录波、网络分析仪、一体化电源、路由器、交换机及后台监控系统等众多设备。有关设备的供货状况、质量状况、联调时的调配状况及联调时的物理光缆通道状况均会制约联调进度，进而影响整个工程进度。在工程建设基本完成后，建设部门与生产部门、调度部门开始为工程投入运行进行全面验收，因电力工程的建设部门与生产部门、调度部门在技术标准、规范执行等方面存在差异，验收时不同部门之间对相关技术标准、规范规程的执行要求不统一，尤其是对未经各部门集中会商的新要求、新标准的执行。这将严重影响工程验收进度并增加消除缺陷难度，最终导致工程投运的时间滞后。

二、电力工程基建管理的几点建议和措施

在电力工程项目管控上采取“早设计、早申购、早征地、早进场、早策划、早验收、早联调、早对点”等措施，合理缩短管理链条，有效地控制关键节点。

1.早介入设计

提前进行ERP立项，及早与设计单位联系，对以往工程设计中出现的问题与设计单位沟通，避免同类型问题出现，促使提前交付初步设计文件；及早参与初设内审，督促采用三通一标，减少初设错漏，提升初设深度水平，避免或减少设计变更，为工程顺利进展提供技术保障；根据工程进度及早与设计沟通，确保设计图纸及时交付。2.早申购提前在初设阶段编制物资采购技术规范书和采购清单，根据上级部门安排的采购批次结合物资供应计划，及时组织物资申报；及时申报非物资服务类采购申请，为合同洽谈、了解施工队伍情况争取时间，为工程按时开工提供物资等保障。

3.早征地、早进场

根据里程碑计划对开工的要求，提前与项目属地供电公司沟通，提前委托征地，开展工程前期工作；建设用地基本确定后，即时启动“三通一平”、施工临建工作，为施工队伍进场做好铺垫，推进工程实际开工节点。

4.早策划

及早编制建设管理纲要、安全文明施工总体策划、创优规划、物资供货计划、图纸提交计划、强调执行规划等管理策划文件，在工程开工前召开工程建设管理交底会，对安全、质量、技术、合同和档案等管理要求分别向参建单位项目部进行交底，分解落实各级责任，统一工程建设目标，提出细化工程监理和施工大纲管控措施、安全文明施工和质量工艺标准和工程进度计划等要求，提出实体样板引路，出精品、创亮点，按照优质工程的要求进行管控。

5.早验收

在初步设计时，征求运行部门、调度部门意见，并同设计单位对接；在召开主要设备设计联络会阶段，及早征求运行部门、调度部门对新设备的要求，确保后续验收能够顺利进行；及早组织施工、厂家对运行相关人员进行培训，提前熟悉设备，加快验收进度。

6.早联调、早对点

实施调试工作提前策划，抽调设计、施工和运行人员，将大部分调试工作前移至出厂集成联调，并与相关厂家签订责任书，确保SCD文件联调后不能变更，依次缩短项目调试周期；尤其在新建500kV线路光缆通道未通的情况下，提前通过220kV线路光缆通道迂回与各级调度进行变电站四遥信息对点调试，确保工期。

结束语

电力工程基建管理是一项涵盖电网建设业务各项流程的的系统工程，它既需要领导层的顶层设计，又需要电力系统内各关联部门、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、设备制造厂家和各级政府的有力配合和支持。各参建单位和参建人员只有相互协作、加强沟通，切实增强基建管理优质意识，严格贯彻执行国家、行业及电力企业基建管理各项规章制度，才能有效消除工程管理短板，全面促进电力工程基建管理水平显著提升。

作者：1.康基伟；2.罗松涛；3.朱元林 单位：1.国网河南省电力公司建设管理中心，2.国网郑州供电公司，3.国网南阳供电公司

第四篇：电力工程项目造价管理方案

摘要：全生命周期造价管理模式是当前工程项目常用的造价管理模式。本文在分析当前我国电力工程造价管理存在的问题基础上，结合引进全生命周期概念，提出相应的解决措施。

关键词：全生命周期；电力工程；造价管理

步入21世纪之后，我国经济快速发展，各项科技和先进设备的支持使我国电力事业向前迈进了一大步。但即使这样，当前大部分电气事业还在使用传统的管理方式，特别是在造价管理上，传统的管理模式已经不适应现当代需求，我国电力事业亟待改革当前的造价管理方式，只有创新一套先进的且符合实际的造价管理方式，才能促进我国电力事业向前发展。

1.我国电力工程造价管理存在的问题

1.1决策阶段造价管理不合理

决策阶段是电力工程造价管理的第一阶段，同时也是最重要的阶段，决策管理是整个电力工程成本控制的起点，如果决策阶段造价管理不合理，会影响整个电力工程的成本控制。当前电力工程在决策阶段进行造价管理时，由于内外因素的影响，该阶段工作量不明确，甚至方案存在不确定性，导致存在造价估算不准确问题。

1.2造价管理没有及时反馈

电力工程项目在进行造价管理中，出现的后期修整及改造维护费用应当考虑在工程项目建设初期，并将其纳入合理范围内。但由于在施工阶段或运行阶段没有将项目可能存在的后期维护、改造问题进行反馈，也没有对工程后期需要维修费用进行估算，导致工程花费的总成本和前期估算的总成本不对等，这就使工程超出预算，使施工单位和项目持有法人损失经济。

1.3工程造价控制方案不合理

当前我国部分电力工程企业还是使用以定额为基础的静态方法来进行工程造价控制，仍然以电力工程的实施阶段作为工程造价控制的重点阶段。如当前国际上通用的工程造价控制方法为监理制模式，我国电力工程在造价控制中虽然也使用监理制，但监理制起到的作用只是对工程的施工阶段进行监理负责，没有对整个电力工程的全生命周期进行管理，导致了电力工程决策不合理、设计不合理现状，这就导致了电力工程前期投资大、中期花费大，导致工程的总成本超出预算。

2.结合全生命周期的解决措施

电力工程的全生命周期造价管理过程包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段及运营维护阶段（如图1为电力工程全生命周期的造价管理流程），电力工程的全生命周期管理过程是控制项目总成本的重要阶段。

2.1电力工程管理阶段措施

2.1.1电力工程的决策阶段

电力工程项目决策阶段的造价管理奠定了整个电力工程的造价管理，为了促进整个电力工程造价更合理，成本得到有效控制，在决策阶段，要引进全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要结合工程项目实际情况，论证项目的可行性，在各项设备选择上，要关注到设备合理选型方面，还要对项目后期可能存在的问题及需要的维修进行预测和估算，只有这样的，才能合理地计算出投资额并真实有效地做出经济合理性评价。

2.1.2电力工程的设计阶段在技术设计方面，要求加强基建、设计单位及科研单位的协作和沟通，对设计单位和科研单位提出的意见要听取并采纳。以两控制和两执行为工程造价管理的主线。两控制指的是前期投资估算控制和设计概算控制。两执行指的是既要按照前期决策方案执行又要按照后期设计单位提出的意见执行。

2.1.3电力工程的施工阶段在电力工程的施工阶段，应当以全生命周期理念为指导，综合考虑电力工程的全生命周期成本，严格且灵活的按照工程设计方案和策划方案进行施工。严格按照设计方案和策划方案进行施工是为了保证初始预算成本的合理性，灵活地按照设计方案和策划方案进行施工是针对施工过程中超出预算的成本进行灵活地调整和修改，只有严格和灵活地按照策划、设计方案进行，才能使施工过程中使用的人力、物力、财力得到控制。

2.1.4电力工程的竣工验收阶段电力工程的竣工验收阶段是最终确定工程总成本和核算工程效益的重要阶段，在这一阶段中，主要工作包括检验决策方案、设计方案、施工质量等。同时，这一阶段也是维修阶段的开始，在这一阶段收集整理好相关工程建设材料，有利于为后期维修和改造提供指导意义。

2.2电力工程设备措施

2.2.1追求生命周期费用最低全生命周期成本（LCC）管理的目标是全生命周期成本最优，选择设备要以经济效益作为根本出发点，以量化后数据分析结果作为判断标准。在选购设备时，购置价格便宜不一定其全生命周期成本最低，不能只贪图初期投入成本较低，而是要同时考虑设备购置后的一系列其他费用，还要考虑设备在全生命周期中的技术性能，考虑设备的生产效率和对其后期运行质量的保证程度等因素。

2.2.2从经济、技术、管理三方面对设备进行全过程综合性管理和研究设备的LCC管理涉及了发展规划、基建、生产运维和物资招标各个部门。各管理部门要以LCC最小最优为目标，而不是单纯追求某一阶段最小最优，对设备的LCC管理不仅仅是物质的形态管理，还涉及组织协调、技术经济性的辩证统一，其中横向和纵向双重联系的综合管理体制的建立是管理的保障。

2.2.3设备各种信息的反馈管理对LCC管理起支撑作用一是制造商和用户之间的信息反馈，及时解决设备使用过程中发现的隐患和缺陷，将故障损失控制在最小范围，同时交流协商探讨如何在今后的设备改良设计中避免类似问题的发生；二是企业内各部门间的信息反馈，物质部门在设备招标采购时，只有及时充分掌握生产运维单位提供的各类技术、经济信息，才能对制造商设备的优劣进行客观评价和综合评分。

结语

在工程造价管理过程中，除了要结合工程实际需要，更要综合考虑工程的每一个阶段和设备技术需求，只有这样，才能有效地使用全生命周期造价管理模式，也才能为电力工程项目节约成本，提高电力工程项目的经济、社会效益。

参考文献

[1]孙波.试析价值工程在工程项目全生命周期工程造价管理中的应用[J].环球市场，2016，11（14）：235-236.

[2]李明岩，杨俊朋.论全生命周期造价管理在电力工程造价中的应用[J].房地产导刊，2015，5（90）：198.

[3]李玥.全生命周期电力工程造价管理探讨[J].通信世界，2015，6（11）：133-134

作者：李卓凯 单位：广州市电力工程设计院有限公司