统计分析对投资管理的指导作用范文

摘要：本文分析我公司近5年固定资产投资运行的主要特点，指出当前存在的问题及今后面临的形势和任务，并对投资管理提出建议。

关键词：固定资产投资；计划；增长；分析

当前经济发展步入“新常态”，经济增长动力由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率集约增长，加之近几年国际油价在低位徘徊，集团公司大幅压缩投资规模，对工程技术企业造成较大冲击。按照集团公司“有质量、有效益、可持续”的发展方针，积极应对低油价带来的挑战，认真分析公司发展基础，紧密结合内外部形势，统筹规划公司的主营业务、专业化技术服务业务，以及生产、非生产等设备的投资比例关系，加强零星购置固定资产投资项目的质量、进度、资金的管理，努力提高投资效果。

一、过去五年固定资产投资完成情况

2013年至2017年末，我公司累计完成钻井进尺528.85万米，实现收入114.17亿元，营业成本122.62亿元，固定资产投资支出53155万元。其中：主营业务投资支出（钻井设备）51213万元，占总投资的96.34%；专业化技术服务业务投资支出（仪器、仪表等）1394万元，占总投资的2.6%；其中：生产设备投资支出52607万元，占总投资的98.97%；非生产设备投资支出548万元（计算机、打印机、空调、生活设施等）548万元，占总投资的1.03%。其中：新购设备投资支出2280万元，占总投资的4.29%；改造设备投资支出3535万元，占总投资的6.63%；更新设备投资支出47350万元，占总投资的89.08%；

1.投资运行特点（1）从行业经营情况来看，外部宏观环境受累于国际油价低迷影响，但新疆油田生产形势向好，公司近5年年均进尺为106万米左右，其中：2017年进尺120.99万米，同比2013年进尺提高8.78%；实现收入26.45亿元，同比2013年提高14.3%。（2）从固定资产投资整体情况来看，自2014年起，受国际油价持续走低，钻井行业低迷影响，集团公司大幅压缩投资规模，公司固定资产投资规模逐年下降。2017年投资支出4339万元，同比2013年下降67.33%，年均增长-38.24%。（3）从投资结构来看，一是主营业务投资占比较大，平均约占总固定资产投资的95%左右，是我公司固定资产投资的主要构成部分。自2014年以来，投资规模逐年降低。2017年投资支出4639万元，同比2013年下降77.92%，年均增长-39.56%。二是专业化技术服务投资占比较低，平均为总投资的2.6%左右，但从2014年开始，投资占比却逐年递增。三是非生产性投资支出占比很小，但从2014年开始，投资占比有增长趋势。（4）从投资项目类型看，设备更新类项目占比较大，同样是自2013年以来，投资规模有下降趋势，而新购及改造项目有逐年增加趋势。

2.投资管理中所要关注的问题（1）投资增长速度回落，考验经济发展后劲。受集团公司宏观调控、限批管理、融资政策的影响，近5年来，固定资产投资累计完成5.31亿元，年均增长-24.4%。特别是2015年至2017年投资额大幅压缩，累计投资仅为1.92亿元，还不及2014年投资额。固定资产投资规模下降，经济增长缺乏后续力量。（2）宏观环境不利，内生动力投资不足。由于经济下行压力较大，宏观经济形势复杂严峻，不支撑投资快速增长，投资需求不足，企业投资意愿下降，主要表现：外部需求趋弱、产品价格下滑（截止2017年底，新疆油田钻井市场价格同比2015年下浮46%）、钻井要素成本上升，这些指标变化都表明，当前投资需求明显不足，因市场、要素等原因，对投资持谨慎观望的态度，取消、缩减或暂缓部分项目投资计划。（3）装备更新升级不够，专业技术支撑乏力。随着新疆油田勘探开发向非常规、高难度领域发展，超深井、高温高压井、小井眼井、水平井等复杂井况越来越多，公司现有高端装备整体技术不能完全满足市场需求，在装备更新升级和提升专业技术服务等方面出现较多的问题，装备更新力度明显落后于市场需求。

二、今后一个时期面临的形势

集团公司积极投入新疆地区5000万吨油气当量上产工程，加快玛湖凹陷10亿吨级砾岩油田开发步伐，推动吉木萨尔致密油积极上产，未来几年新疆油田的产能建设规模维持在较高水平。2018年，新疆油田计划进尺285万米，油田勘探开发规模的扩大、上产步伐的加快，意味着钻井工作量饱满，孕育着新的发展希望。按照集团公司突出工程技术服务的市场主体地位，做优做强技术、品牌、质量和服务，持续增强工程技术市场竞争力的战略思想。随着新疆石油勘探开发力度加大，超深井、重点探井、大位移水平井的工作量增加，为更好地履行油气保障服务职责，为增强公司在新疆油田钻井市场的竞争优势，公司“十三五”规划提出，加大主营业务装备的更新改造力度，结合油田需求，未来几年大力提升装备深井钻探能力，拉动固定资产投资快速增长。

三、对今后投资管理的建议

1.加强投资计划管理一是突出战略发展，坚持规划引领。以集团公司、西部钻探“十三五”规划为指导，投资计划结合公司发展战略和新疆油田发展趋势，合理确定投资项目。二是严格项目审核，严控投资规模。加强投资项目审查把关，认真落实投资总量控制。三是年度投资计划要根据新疆油田市场工作量情况分批次滚动实施。批次计划要在年度框架建议计划内根据生产实际情况及时进行调整实施。2.进一步优化投资结构紧密结合“十三五”发展规划，集中发展主营业务，支持专业技术服务业务加快发展，推动主营业务稳健增长的目标，坚持“突出重点，优选项目，效益优先，注重回报”的工作思路，进一步优化投资结构，把有限的资金优先用于市场需求和生产急需的项目，不能盲目投入，造成超前投入及资产闲置的现象，克服资金不足问题。3.加强投资项目前期工作管理坚持效益优先原则，强化项目前期论证。对于生产性及非生产投资，都要认真开展专题研究和论证，加强效益评价和风险分析，提高决策的科学性，规避和降低投资风险，同时还要加强预算和投资管理，保证投资要求，推进企业良性和谐发展。4.加快推动井场“四化”建设随着新疆油田勘探开发的发展，公司在装备技术水平方面逐步凸显出较多的问题，对比相关行业，必须认识到差距，加快追赶步伐。按照集团公司推进工程技术业务“标准化、专业化、机械化、信息化”发展要求，要不断提升钻井设备自动化、智能化水平，大力支持钻机装备提质增效改造，强化新设备、新技术、新利器的推广应用，助力井场“四化”建设迈上新台阶，进一步提升装备技术水平及生产能力。

参考文献

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[3]王彬.钻井企业固定资产投资统计的问题及对策[J].经营管理者，2012，（6X）：235.

[4]李卫萍.企业财务统计分析的实质和数据的获取[J].经营管理者，2012，（3）：263.

作者：张春来 单位：新疆克拉玛依钻井公司