项目管理在财务统计分析系统建设的应用范文

【内容摘要】现阶段市场经济改革的不断创新发展，全新业务运营模式的到来以及企业竞争和发展环境的复杂性，这些因素都使得财务管理系统化势在必行，并且进行财务统计分析系统的建设是解决财务管理该怎样对企业管理进行改善的重要举措。一个企业如果希望发展得更有规模，或者是更加具有发展的潜力和社会竞争力就必须努力建设一套符合自身企业发展的财务统计分析系统。由于财务统计系统是一套完整的项目，因此，完整的财务统计分析系统需要进行合理的项目管理，因此，一个企业不能仅仅将财务分析系统作为企业日常的核算报账工具，只进行简单的报账工作，更重要的是要将其作为能够加强和促进企业运营的参考依据，只有这样财务统计分析系统才能发挥其自身的价值。

【关键词】项目管理;财务统计分析;系统建设;企业运营

一、引言

近年来，随着我国科学技术的不断发展与进步，企业的管理水平逐渐提升，逐渐步入了正规化发展的轨道，这也不断促进了企业信息化建设的发展。在企业的发展过程中，企业日趋成熟的科学技术不断促进自身的管理体系制度的不断完善。在财务管理中，统计分析发挥着很重要的作用，因为统计分析为企业的发展提供了一个大体的战略计划，它为企业的日常经营活动还有各项的改革措施以及改革创新提供了重要的参考，另外，它也是企业对日常的生产经营进行系统、全面记录的依据。项目管理作为企业进行管理项目合理开展的一个工作体系，它在财务统计分析系统中占据了极其重要的位置。第一，财务统计分析系统是对企业实际的财务情况进行的详细数据分析，需要严谨的分析方式还有严密的工作流程，它与普通做账有着很大的区别，这些也是项目管理本身所具有的特点。第二，财务统计分析系统在企业日常的经营管理中应该是逐步规划，不能一步到位。企业的发展并非一日就能够完成，需要的是一个不断完善和改变的过程，对于财务统计分析系统的建设来讲也是一样，不能够追求一蹴而就，企业要在慢慢探索过程中对这一系统进行科学、系统的研究，不断跟着变化发展的企业管理模式而变化发展，这样才能够促进企业的持续发展。第三，财务统计分析系统在企业实际的应用当中应该有其独立的体系结构，这时候就需要对企业自身内部经营的各个运作部门的日常运作情况作出具体的财务收支分析以及整体的、系统的分析，所以结构层次会很复杂，一个企业如果没有独立的财务运算体系组织，就会出现各个部门财务统计混乱的局面。项目管理通过科学严谨的方法措施，对企业的财务统计分析系统作出详细的规划，搜索相关的信息并且对这些信息进行系统的统计，最后得出想要的数据分析依据。

二、企业中的项目管理

企业要根据项目管理本身所具有的特点并且将这些特点运用到财务分析系统中去，这时候就需要充分认识项目管理的具体操作流程并且能够熟练地运用这一流程。在理论上项目管理作为管理学知识的一部分，将其纳入到管理方法中去，项目管理通常利用当前先进的科学技术手段还有财务方面相关的专业知识以及有效合理的方法措施促使项目能够在一定的环境下达到预期设想的目标。在传统的企业运作过程中，企业总会先制定出一套完整的项目实施措施，这时企业当中的相关部门就会参与进来，通过分工合作一起完成项目，项目运行过程中，由于有多个部门的运作，这就很容易导致各个部门之间合作不协调的现象产生，这时候企业为了保证项目的正常实施和工作的顺利进行就会竭尽全力对各个部门进行协商调节，而协商调节的最终结果就是项目的投入增多，这就影响了项目的效率。项目它普遍存在于人类社会活动当中，对于我们来讲，许多的事情都可以通过项目的形式实现，所以项目管理的主要目标就是为了统一和协调各个部门的工作，这一目标主要是通过项目管理活动来满足项目有关方面所明确提出的要求。项目管理本身也具有一定的独特性，它与一般的企业生产运营不同，它是一种具有很高的管理效率的管理活动，它是一种集成性的科学管理手段，项目管理主要的作用是项目管理过程中根据项目本身所具有的要素以及它与专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能单独将其作为开发项目的因素。同时，项目管理还要有创新性。

三、财务统计分析系统的建设

项目管理作为一种科学的合理的有效的企业管理措施，其在财务统计分析系统的应用过程中，就是要以项目管理的特点来完善财务统计分析。在本文中要明确的一点就是，统计是一门通过搜集信息，整理信息，最后分析信息对信息进行集成的管理方法，它在许多学科领域中都会应用到，比如数学领域，科学制造领域，当然也可以应用到财务领域中去。那么，一个企业在日常的经营管理过程中该如何对财务统计分析进行系统化的建设，而项目管理对财务统计分析的建设又对企业的市场竞争带来何种好处，这些问题都值得探讨。

(一)财务统计分析建设的途径。财务部门是一个企业内部建设过程中必不可少的一部分，并且它也是企业对企业内部各项活动进行日常管理的重要依据，一个企业进行财务统计分析，最主要的就是分析财务报表以及财务项目，项目管理主要就是通过协调财务统计分析中经常会出现的问题，然后对这些问题进行梳理分析作出系统处理。企业的相关部门要根据相应的要求收集企业的相关的信息，然后将通过各种途径收集到的相关的企业信息根据统计的需求进行不同种类的配置，根据对信息全方位的分析最终得出企业想要的统计结果，利用项目管理自身所具有的特殊性能对得出的总结结果进行分析处理。再有针对性地利用项目管理对财务统计分析作出明确的需求改革来完善统计分析系统的时效性。

(二)项目管理在财务统计分析建设的发展。项目管理作为企业发展当中的全局宏观统筹，它是一个企业进行全部发展部署的需要。在企业财务统计分析系统中也一样，因为财务本身有着与其他部门不一样的地方，需要通过统计和分析做出许多种的方法来进行了解和测量，最后公司的决策层再利用这些测量分析结果来对企业的运作进行分析，这样才能够提高企业的运营能力还有应对债务危机的能力。所以，项目管理对于一个企业来讲有着其独立的价值，每一个企业都应该重视项目管理在财务统计系统中的创新发展，并且对于这一发展不能够有半点的懈怠之意，每一个企业在发展项目管理的过程中都应该积极寻求创新的方式促使其能够不断适应不断变化发展的社会趋势，进而提高整个企业的管理效率，在财务统计分析系统中企业就更应该重视项目管理的创新发展。

四、结语

项目管理作为一个企业进行科学性的管理活动，其本身对于企业来讲就具有相当重要的作用，可以使得企业更有规划性地成长，也可以使得企业变得更有发展的前景，增强企业的发展潜能，最重要的是可以跻身于同行列的前列，使其更具有社会影响力。因此，为了促进企业的发展，使得企业能够不断适应当今这个竞争日趋激烈的社会，企业应该不断创新发展企业的项目管理，并且要加强项目管理在财务统计分析系统中的应用，只有这样才更能够准确地反映出企业的发展现状，才能够为企业提供更加有用的财务数据分析，才能为企业相关人员提供更加准确的财务参考依据。

【参考文献】

［1］钟灵．项目管理在财务统计分析中的应用［D］．南京邮电大学，2014

［2］李磊，石馨，覃宁．项目管理在电网企业信息化建设中的应用［J］．电力信息化，2013，1:50～54

［3］周利芬．统计分析在企业财务管理中的运用［J］．安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)，2014，1:38～41

作者：陈悦；魏巍巍