领导方式转变下的审计机关论文范文

一、促进审计机关领导方式转变的有效途径

1.严格落实审计法规定的地方审计机关双重领导制度，改变以地方政府为主导的现状。通过加强上级审计机关对地方审计机关的领导，促使地方审计机关提升审计业务水平，创新组织方式、提高审计效率，打造精品审计项目。地方审计机关靠自身过硬的本领和骄人的业绩来赢得地方政府的欣赏、信任和支持。

2.加大审计机关中层干部提拔和交流使用的力度。压力就是动力，审计机关中层干部在繁重复杂的审计任务面前，既要有啃骨头的精神，又要有十指弹琴而不乱的本领。超强的审计能力来自于刻苦的学习和不断的总结。审计机关中层干部要有创新的意识、争创一流业绩的精神，用非凡的工作业绩为提拔和交流创造条件。

3.培养综合性审计人才。审计干部队伍的综合素质以及执行力对既定审计目标的圆满实现起关键性作用。综合性审计人才的培养，既需要审计机关领导带头学习，认真落实学习型机关，大力营造浓厚的学习氛围，提供学习条件，也需要审计干部增强危机感、使命感，自觉学习审计过程中需要的方方面面的知识，变“要我学”为“我要学”。有了学习的内在动力，就会有较好的学习效果。

二、审计机关领导方式转变的具体措施

1.把好审计机关领导班子“配备关”。审计机关班子的一把手，首先应当考虑从审计机关业务过硬的副职选取，这样对审计机关来说能够保持审计机关工作各项制度、审计方式方法等一应措施的连续性和持续性。其他领导，应当力避“政策性”、“养老性”、“人情性”安置。

2.做好审计机关骨干的培养。审计骨干的培养，要有前瞻性、针对性和适用性。要选取德才兼备、责任心强、业务熟练的审计干部重点培养。要采取多种方式进行培训，适时地给任务、压担子，让审计骨干在实践中得到锻炼。

3.把好审计机关“进人关”。按照组织人事部门德才兼备、逢进必考的原则，审计机关要把最需要的，尤其是会计、审计、金融、法律、计算机、工程等专业的优秀人才引进来，为审计机关不断补充新鲜血液。

办一县的事，要有一省的眼光；办一省的事，要有一国的眼光；办一国的事，要有世界眼光。审计机关班长，应当以当地政府首长的身份，审计机关科室长站在机关首长的角度，一般的审计干部站在部门领导的视角，找准定位，明确优势，谋划发展。这样通过审计机关领导方式转变推进审计工作方式转变，促进社会经济发展方式转变。

作者：苗全三单位：新乡市牧野区审计局