跟踪审计在房地产企业的应用范文

摘要：

自我国改革开放以来，房地产企业高速发展，其在我国国民经济中占据重要位置，并成为我国支柱产业。房地产作为一种技术密集型与经济密集型的综合型企业，企业经济成本的控制关系着企业的生存，企业一旦出现审计风险将会对企业带来不可估量的损失，因此，必须对其引起足够的重视。成本控制在房地产企业中应用十分广泛，企业要进行资金的运用与效益的实现与成本控制息息相关。自2011我国重点工程与财政投资项目在全国省市地区逐渐走向高峰，跟踪审计随之开始实行，并迅速被各个行业所关注，特别是成本资金投入量特别大的房地产。

关键词：

房地产企业；成本控制；跟踪审计；路径优化

一、成本控制跟踪审计在当前房地产企业的现状

（一）跟踪审计手段单一

跟踪审计很大程度上弥补了传统审计上的不足，其在房地产企业中发挥着不可替代的作用。但在当前，房地产企业跟踪审计缺乏实效性，审计手段过于单一。跟踪审计制度自实行以来，许多审计人员对项目成本控制的方式依然只是针对实地的考察与资料的上报等途径。随着当代房地产企业的逐渐集团化，企业工作的内容十分广泛，过于单一的审计手段显然是不能应对当前企业的发展形势，这种审计方式无法充分发挥跟踪审计的作用。

（二）审计流程粗略

审计工作在当前房地产企业中普遍缺乏详尽的审计流程，导致跟踪审计工作失去了主动地位，对审计工作有所忽视。跟踪审计部门对审计的执行力不够强烈。企业内部情况瞬息万变，审计部门所制定的审计流程缺乏针对性，没有根据企业的实际情况，依然只是照搬审计制度中的相关流程，对企业的实际问题未能切实解决，且在实行过程中易偏向形式化，从而导致跟踪审计的执行力偏弱。另外，审计人员在开展审计工作的过程中，遇到突发事件或者企业运行的情况变化，要及时做好审计流程的调整措施，从而有效掌握与平衡整个成本控制。

（三）审计工作人员综合素质偏低

跟踪审计在2001年才开始实行，与房地产企业的发展相比相对较落后，并存在有所忽视的现象，从而导致审计工作人员素质偏低的问题。在现有企业跟踪审计工作人员中许多部分是会计部门转变而来，再者是通过会计招聘介入而来，造成审计工作人员专业性有待于提高。跟踪审计工作所汲及的内容与环节十分广泛，如建筑工程、物业管理、销售等，这对于当前跟踪审计工作人员有了更高的要求。但当前跟踪审计工作人员远远达不到要求，对成本控制跟踪审计中的一些细节问题无法处理得当，导致成本控制服务效率偏低。

二、控析成本控制跟踪审计的优化路径

（一）融合信息化技术

随着信息化技术的快速发展，其应用的领域十分广泛，各行各业依托信息化技术迅速发展。针对于当前房地产企业审计手段单一，可通过信息化技术的融合，完善与创新审计手段。具体有以下几种途径：其一，利用信息化电子技术处理资料的收集、审阅工作及汇总工作，通过企业内部局域网公开审计资料的各个层面，不仅能够促进审计工作的及时性与实时性，还能提高工作人员的审计工作效率。其二，通过信息化视频监管跟踪审计的各个环节，对项目实施方案以及成本资金运用的具体环节能够有效控制在范围内，进一步促进成本资金的约束力。

（二）审计流程切合企业运营实践

成本控制关系着企业的可持续发展，其与的各个环节紧密相连，如资金的运用、投资效益的实现等。为了充分发挥成本控制的实效性，制定审计流程的控制中必须做到实用化、全面化及科学化。首先充分掌握跟踪审计的实际项目运用状况，然后总结企业运营实践经验，设计出初步的审计流程；其次，根据建立起的初步流程在后续做到具体化、细节化与阶段化，从而使审计工作员开展工作时能够做到条理性、有效性，从而确保整个工作的全面化。

（三）提高审计工作人员的综合素质

审计工作人员专业素质能力低不仅使跟踪审计工作效率下降，还会引起审计风险的发生，因此，必须提高成本控制审计工作人员的综合素质水平。财务管理工作机构是对跟踪审计人员素质水平能够有效控制，因素，人力资源机构开展审计工作岗位的招聘时，必须切实根据审计工作的实际需要，通过多渠道、多平台的方式招录审计相关专业人才，从而审计工作充满新的活力，进一步促进审计工作的效率；其次，人力资源机构要定期对审计人员专业性、拓展性、技能性等多方面进行培养工作，针对当前房地产内部审计工作的实际需求制定出合理的培训计划；最后，建立与完善绩效考核制度，根据企业审计工作的内容及特点，通过计分方式考核审计工作的责任意识、审计工作进度等，进一步促进工作人员的积极主动性。

三、结束语

综上所述，随着房地产企业的快速发展，其在促进我国国民经济增长中发挥着举足轻重的作用，其房价在当前社会中一直在上升，成控制控制跟踪审计越来越重要，其最终目的是将最小的资金的投入，实现快速发速的经济效率，以优质的质量完成房地产企业预期的项目，达预期的效果，充分利用有限的资源与资金投入。然而在当前房地产企业中跟踪审计的问题仍然较多与普遍，房地产企业必须及时认清企业存在的问题与危机，针对出现的实际问题做出应对措施，才能实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]程广峰.当前房地产企业成本控制跟踪审计路径优化探析[J].企业改革与管理,2015,18:140.

[2]程广峰.当前房地产企业成本控制跟踪审计路径优化探析[J].企业改革与管理,2015,18:140.

[3]张璐.房地产行业全过程跟踪审计研究[D].华中农业大学,2013.

[4]秦宏.企业建设项目内部跟踪审计研究[D].重庆大学,2010.

[5]杨敏健.益阳市保障性住房建设项目跟踪审计控制方案研究[D].中南大学,2013.

作者：陈梅 单位：新疆广汇房地产开发有限公司