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工程审计管理中的问题及对策范文

时间:2022-01-11 10:31:40

工程审计管理中的问题及对策

摘要:

为了跟上军队的现代化转型的要求,军队工程应强化审计管理的中的监督工作,有效的防范经济风险,保证军队资金运行周转安全,这对于军队审计管理工作的转型有着十分重要的意义。本文通过对军队工程审计管理中出现的问题的解析,提出了一系列相应的对策及解决方法,希望能够起到一定的借鉴意义。

关键词:

军队工程;审计;管理

一、军队工程审计管理工作中存在的问题

(一)独立性不够在军队工程审计管理工作中最容易出现的现象就是避重就轻的向上级反映情况,这种审计权不独立的状况就直接导致了审计权不能够和向上级反映问题的权力相一致。审计权的不独立使得审计工作难以处在相对独立的地位,从而使军队工程审计工作上报的真实性受到或多或少的影响,自然会对军队领导的决策工作造成一定的影响。

(二)职能定位不高军队工程的审计管理工作主要集中体现在监督管理方面,具体是对整个军队工程的业务进行监督,当然主要目的是查询错误疏漏之处,纠正并补救有误之处,填补有漏洞的地方。近些年来的军队工程审计中,账目检查的审计方式较为不完善,主要体现在审计规则的实行和业务是否符合规定。从现实角度来看这种审计方式在军队工程审计发展的初级阶段还是十分有效的,但是随着军队审计工作的工作量的增大,审计所包含的内涵就是远远不够的了,审计应该有着更加高的定位,而不是仅仅满足于监督职能。

(三)内审结果运用不充分审计结论是审计工作结束后所得出的最终结论,首先是领导作出决策时重要的参考资料;除此之外,审计工作在进行的过程中要注意时刻在审计中发现普遍存在的问题,并提出一些有建设性意义的解决问题的方法。然而事实情况是审计管理流于表面,发现问题后不能够及时并彻底的解决问题,各种约束规则十分繁杂,但从根本上提出要解决问题的方法和手段不够多。

(四)运行不规范军队工程的审计管理工作不规范的情况主要是以下方面的体现:首先,审计管理工作缺少长远的眼光和打算,没有长久的规划,这就使得审计管理工作的难度加大了,临时短期性的行为的发生就会难以形成规模较大的整体规模;其次,军队工程现阶段审计管理工作使用的方法是十分落后的,还是以手工查账的方式进行审计入档,不经常使用计算机抽样和分析审计软件,这就使得数据的真实性和科学性受到了怀疑;再次,军队工程还没有进行规范的统一审计制度,这就使得审计结果的处理意见下落不明确,审计成果的深层次利用也受到了再次影响;最后,军队工程的审计工作缺乏安全科学的保证体系,对审计考核人员和审计人员持放任态度,从业人员的综合素质还不够高。

(五)职业培训制度不健全军队工程审计人员的审计知识结构和技能不是十分完善,完全是依靠审计人员的日常经验和自己逐渐的摸索进行工作的,自然是难以跟上高科技的快节奏和新业务的审计需要,这也就使得审计管理工作的质量和效率低下。与此同时,由于军队工程进行审计管理工作的人数较少,审计人员每天光是处理日常的审计事务就已经消耗了很多精力和时间了,也就很难有足够的时间和精力再进行职业培训还有学习有关审计的其他知识技能。现阶段军队工程的审计管理人员培训制度仍然是不完善的,还处在建设和完善阶段,这也是审计工作质量难以提高的一个影响因素。

二、解决审计管理工作中问题的对策

(一)提高认识,健全机构要加强审计管理工作的工作水平和质量,首先军队工程的领导要引起足够的重视,这是审计管理工作水平得到提高的重要保证。领导对此重视起来之后,就要加强审计工作重要性的宣传,逐步提高军队工程审计管理人员的地位和整个审计部门的地位,对审计管理人员的结构进行必要的调整和改变,为下一步进行审计工作的加强提供基础和保证。

(二)科学地设立监控机构市场经济的不断发展也在影响着军队工程的审计工作,军队工程应该由独立的、具有权威性的审计管理部门,进行科学的审计管理工作,不受到其他任何部门的干扰和阻碍,保证审计管理部门能够独立的向上级汇报工作。更好地履行监察职能和反馈职能。

(三)完善制度体系想要提高审计工作质量,还有一个重要的保证就是审计工作是否按规范,是否按照制度进行工作。因此,军队工程必须严格按照国家有关审计的相关法律法规和规章制度开展审计工作,除此之外,军队内部的审计制度也需要尽快完善起来,审计管理人员需要严格按照规定的程序和方法开展工作,以期实现审计管理工作流程的制度化、规范化。

(四)加强审计人员培训军队工程的审计管理人员应抽出一定的时间进行审计管理工作方面基础知识的学习和巩固,保证熟练掌握相关法律法规和军队内部管理细则;审计管理部门应逐渐加强审计规章制度的完善工作,结合军队实际情况建立健全的符合实际情况的内审制、在岗须知、员工守则等方面的审计工作条例,为审计工作的顺利开展奠定良好的制度基础,以促进军队工程的审计管理工作有条不紊的顺利进行。

(五)改善审计人员结构提高军队工程审计管理水平的重点就是在于审计队伍的总体质量,要想提高审计管理队伍的总体质量,就要从以下几个方面做起:首先,要根据实际情况因地制宜选好人,制定管理细则,保证审计效果;其次,审计人员调整要提高标准,提高审计队伍总体质量,还要关注新晋审计人员的个人修养和品德,以责任心重者优先,还可以将其他部门有能力有责任心的人员调到这个岗位上来;最后,要注重加强审计人员的培训,使得每一个审计人员都能尽心尽力,做好本职。

三、结束语

综上所述,现阶段军队工程建设面临的重大挑战就是审计管理工作的重大转折和革新,军队领导和相关人员都应该有提高审计管理水平的意识,只有促进了军队审计水平的提高,才能够改善军队的整体经济情况,对其有明确科学的认识。

参考文献:

[1]侯英娟.军队审计工作存在的问题与对策[J].人民长江2013(5)

[2]周海捷.关于工程结算审计监督的几点思考[J].水利水电技术2013(3)

[3]陈培刚.工程造价审计存在的问题与对策分析[J]《.城市建设理论研究(电子版)》-2011(26)

作者:赵元培 单位:白求恩医务士官学校

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